建筑设计岗位职责.docx
《建筑设计岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑设计岗位职责.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑设计岗位职责
建筑设计岗位职责
建筑设计岗位职责篇一：
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责
1、专业负责人
在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，协作项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：
1.在项目负责人领导下，根据各设计阶段的进度操纵打算制定本专业各个设计进度的进度打算和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟识与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议商量决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.仔细讨论方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
仔细填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
准时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸名目。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人仔细完成计算书和设计图纸，质量操纵目标。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参与竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.依据室和工程组的支配，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成商量决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责。
主要职责是：
1.依据专业负责人的支配制定设计进度打算，按时完成所承当的设计任务。
2.仔细讨论设计基础资料，领会设计意图，把握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算精确无误，符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的精确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。
施工图应当符合设计深度要求，构造合理。
图面
紧凑、清楚、干净、易读。
5.计算书、图纸仔细自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应当仔细修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.协作专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人仔细校对后，交校对人校对。
9.依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的协作协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同意见时，可以保存备案，但必需执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应准时向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。
主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计根据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。
签图时，留意设计人的处理意见。
凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发觉设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。
校对中发觉的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应帮助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应当在各设计阶段到位，参加方案、重要技术问题的商量、审查与决策。
方案阶段：
审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合GJ法规、规范。
对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。
分析比较各个方案，审核推举方案。
初步设计阶段：
讨论方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，准时指导，提建议，并参与商量决策。
对一般技术问题多敬重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：
讨论初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同讨论、落实。
凡不能落实的，应讨论解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。
对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。
检查校审记录单。
在审核过程中，如发觉校对未到位，有权退回重校。
对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。
设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定〞。
设计成品应符合批准的设计任务书、符合GJ（包括所在地区）编制的法规、规范、规程的要求。
审批意见得到贯彻、落实。
各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。
在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否精确；图签是否规范。
写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。
应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合GJ的政策、法规。
各主管部门的审批文件是否齐全。
审批意见是否仔细贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中接受的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：
工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。
计算书、图纸质量是否符合院有关质量治理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
建筑设计岗位职责篇二：
建筑设计院岗位设计职责说明
1院长职责
1.1全面治理
）主持公司的科研、生产、经营、治理工作，定期向董事会报告工作。
b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c）组织实施董事会决议。
d）参加拟定中长期进展规划，组织拟定年度打算。
负责年度打算的实施完成。
e）主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f）负责组织对质量治理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g）组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，依据评估的结果组织改良。
h）组织对质量治理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适合性进行测量分析，并提出改良措施与建
议。
i）拟定公司的基本治理模式和治理制度。
j）组织制定公司的具体治理制度。
k）拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l）组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m）确保企业的社会责任。
1.2人力资源治理
）负责公司人力资源治理，确保员工的能力。
b）提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c）任免质量治理体系中的治理者代表。
d）任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e）审批各治理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f）拟定工资方案与激励方案，制定奖金安排和嘉奖制度。
g）组织进行绩效考核。
h）组织治理人员、技术人员考核、嘉奖和长期激励等制度的拟定与制定，组织对治理人员、技术人员的考核评价。
i）负责对人力资源治理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
j）组织编写人力资源治理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k）组织拟定各部门的人力资源、财务、行政治理考核指标、负责任考核指标。
l）主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
1.3资产与财务治理
）确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b）拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润安排方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c）负责公司财务治理，审批肯定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4项目运营
）主持〔或授权他人主持〕公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b）参加公司特级项目的设计评审。
c）需要时对公司重点项目〔公司特级项目及部分公司级项目，下同〕的电气专业设计成果进行审核。
d）按项目制担任项目经理或主持、参加项目设计。
e）确定公司重点项目的项目负责人。
1.5行政治理和企业文化建设
）主持院长办公会、治理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。
确保内部沟通过程的有效实施，并对质量治理体系的有效性进行沟通。
b）负责对公司发文件及全部公司对外合同的签批。
c）满足员工的物质、文化需求。
d）组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。
组织企业内部的宣扬工作。
e）确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织XX络。
2设计总监职责
2.1技术沟通、科技进展与技术治理
）负责组织并参加公司与外部的技术沟通活动。
b）负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术学问〔建筑文化、科学技术〕。
c）参加拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度打算。
d）参加编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e）参加确定设计、科研工作中重大冗杂或有争议的技术问题的解决方案。
f）参加科研成果的鉴定，参加公司技术标准、软件的编制与审查。
g）参加设计项目的创优评优工作。
h）对质量治理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改良措施与建议。
i）参加有关技术治理文件的制定。
2.2人力资源治理
）负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改良建议〔整体水平、潜力、进展方向〕。
b）组织编写建筑专业培训需求报告，参加培训工作。
c）参加公司技术人员考核、嘉奖和长期激励等制度的拟定与制定，直接参加对公司技术人员的考核评价。
2.3项目运营
）组织、主持、参加公司重点项目的建筑方案投标，参加公司内建筑方案的评选与评审活动。
b）负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参与评审的人员。
c）负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。
d）按项目制担任项目经理或主持、参加项目设计。
2.4行政治理
）参与院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b）组织或参与有关技术治理睬议。
c）参加对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d）参加拟定或起草科研、技术合作合同。
3经营副院长职责
3.1项目经营与市场治理
）组织项目任务打算的制定及其实施的支配，包括协调、人员临时调配、产值安排、现场服务的治理工作以及项目目标的实现。
b）组织市场拓展、顾客关系、营销服务的治理工作。
c）组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。
d）组织对分支机构、项目责任制运行的治理。
e）帮助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润安排的核算工作。
f）参加拟定、制定市场治理、项目治理、经营合作与进展的中长期规划与年度打算。
g）组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客中意度的测量与分析，将其结果提供给治理评审会议，并提出改良措施。
h）组织对已有市场和潜在市场的改变趋势进行分析和预报。
i）组织拟定或起草市场治理、项目治理、经济合作与进展的有关文件。
3.2人力资源治理
）负责对市场治理、项目治理、经济进展工作人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
b）参加治理人员、技术人员的考核、嘉奖和长期激励等制度的拟定与制定。
c）组织编制有关市场治理、项目治理、经济进展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d）组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参加考核工作。
3.3行政治理
）参与院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b）主持市场治理、项目治理、经济合作与进展的有关会议。
c）参加拟定、制定市场治理、项目治理、经济合作与进展的中长期规划与年度打算。
d）组织拟定有关市场治理、项目治理、经济合作与进展的治理文件。
e）负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
f）组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g）负责与政府、协会等治理部门和机构保持沟通。
3.4项目运营
）负责对公司设计项目合同的审核。
b）负责公司特级项目有关要求确实定，经院长授权后主持对其评审。
c）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4综合治理副院长〔管代〕职责
4.1质量治理
）担任质量治理体系治理者代表，负责建立、实施和保持公司质量治理体系的过程。
b）负责与设计产品有关的质量治理工作，确保质量目标的实现。
c）组织编制和修改公司质量治理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d）向院长报告质量治理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给治理评审会议，并提出改良措施。
措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。
4.2后勤保障与计算机信息化建设治理
QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-02
）负责公司后勤保障的治理工作。
b）负责计算机信息化建设的治理工作。
c）组织对房产的保管与维护工作。
d）组织环境卫生、安全工作，参加综合治理工作。
e）组织、保障员工餐厅的良好运作。
f）组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3人力资源治理
）负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
b）组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
c）参加治理人员、技术人员的考核、嘉奖和长期激励等制度的拟定与制定。
d）组织拟定各部门质量治理、后勤保障与计算机信息化治理目标和负责人考核指标，并参加考核工作。
4.4行政治理
）参与院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b）主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c）参加拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度打算。
d）组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的治理文件。
e）负责拟定或起草质量治理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣扬品购制合同。
f）参加拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
g）参加对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h）参加企业文化建设的组织工作。
i）负责与政府、协会等治理部门和机构保持沟通。
4.5项目运营
）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5技术副院长〔院总工程师〕职责
5.1技术治理
）拟定和组织实施公司的科技进展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b）主持公司技术委员会工作。
c）参加拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度打算。
d）组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。
e）组织确定设计、科研工作中重大冗杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出确定。
f）组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g）组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h）组织技术资料的订购与治理。
审批公司的《有效标准规范名目清单》。
审定标准、规范、软件的购置和发放范围。
QDSJY作业文件部门和岗位职责C/1SJY/ZX-02
i）组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给治理评审会议，并提出改良措施。
j）组织对质量治理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改良措施与建议。
k）组织拟定有关技术治理文件。
5.2人力资源治理
）负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b）组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改良建议。
c）主持评定技术人员的岗位资格。
d）组织公司技术人员的考核、嘉奖和长期激励等制度的拟定。
e）参加治理人员的考核、嘉奖和长期激励等制度的拟定与制定。
f）组织编制有关公司技术治理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g）组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参加考核工作。
h）组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习把握GJ、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i）负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j）负责对结构专业人员专业技术的考核。
k）负责公司人员注册工作的治理。
l）向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3项目运营
）主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参加公司重点项目的结构方案投标。
b）主持或参加公司特级项目的设计评审。
c）需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4行政治理
）参与院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b）组织或参与有关技术治理睬议。
c）负责拟定或起草科研、技术合作合同，参加起草设计部门与公司责任合同。
d）参加对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e）负责公司各种社会学术团体工作的治理。
f）负责与政府、协会等治理部门和机构保持沟通。
6总建筑师职责
6.1技术协作、专业进展与技术治理
）负责组织并参加建筑专业与外部的技术协作，主持技术沟通活动。
b）负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c）组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。
适时提供建筑专业有效标准规范名目清单。
d）参加拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度打算。
e）参加编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f）参加确定设计、科研工作中重大冗杂或有争议的技术问题的解决方案。
建筑设计岗位职责篇三：
建筑设计师岗位职责
（转载于:
.hnNscy:
建筑设计岗位职责）建筑设计师岗位职责
1、负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，仔细贯彻执行GJ《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
2、根据GJ有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标〔议标〕文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标〔议标〕方案设计及施工图深化设计。
3、开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资状况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，依据参与工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
5、负责根据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及全部耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请打算。
6、参与主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行状况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的爱护预防措施。
7、深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
8、负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当状况改变时，随时进行调整，参与主管工程的调试、验收、交付工作。
9、负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培育，完成领导安排的临时阶段性性工作任务。
升级会员 