赤壁杨树桥高标准农田建设项目施工组织设计.docx

赤壁杨树桥高标准农田建设项目施工组织设计.docx

《赤壁杨树桥高标准农田建设项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赤壁杨树桥高标准农田建设项目施工组织设计.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

赤壁杨树桥高标准农田建设项目施工组织设计

第一章工程概况与编制依据

第一节工程概况

第二节编制依据

第三节工程特点

第二章施工总体部署

第一节项目管理目标

第二节项目管理原则

第三节项目管理组织机构

第四节施工总平面布置

第五节劳动力、机械设备、材料投入计划和保证措施

第六节施工进度计划及说明

第三章主要施工方案和技术措施

第一节施工前的准备工作

第二节与相关单位的协调

第三节工程测量

第四节土地平整及土方工程

第五节田间道路工程

第六节桥梁、涵洞等道路附属工程

第七节农田水利工程

第八节输电线路工程

第四章确保工程质量的技术组织措施

第一节质量目标

第二节质量管理体系

第三节质量保证措施

第四节施工准备阶段的质量控制

第五节竣工验收阶段质量控制

第六节关键工序质量控制

第七节质量通病的防治技术措施

第八节工程原材料、中间产品等检测计划

第五章确保工期的技术组织措施

第一节管理体系保证措施

第二节施工组织安排保证措施

第三节人员保证措施

第四节材料保证措施

第五节设备保证措施

第六章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全生产体系

第二节建立健全安全管理制度

第三节施工用电安全措施

第四节施工机具安全措施

第五节消防安全措施

第六节施工现场注意事项

第七章确保文明施工和环境保护的技术组织措施

第一节文明施工措施

第二节环境保护措施

第八章季节性技术组织措施

附表一：

拟投入的主要施工设备表附表二：

劳动力计划表

附表三：

施工进度计划表附表四：

施工总平面图

第一章工程概况与编制依据

第一节工程概况

一、工程名称：

国家农业综合开发2015年度赤壁市杨树桥高标准农田建设项目

二、工程标段:

C2标段

三、招标单位：

赤壁市柳山湖镇农业综合开发项目建设指挥部

四、建设地点：

赤壁市柳山湖镇

五、工程内容：

输变线路及机电安装、土地平整、农田水利、田间道路等工程

六、质量要求：

1、达到国家现行施工验收规范合格标准；

2、提供U型槽和涵管的质量检测合格报告。

七、工期要求：

在120日历天内完成本标段工程的所有施工任务。

第二节编制依据

一、《国家农业综合开发2015年度赤壁市杨树桥高标准农田建设项目C2标段施工招标文件》、招标答疑纪要等文件

二、施工设计图纸、技术要求；

三、我公司对施工现场实地勘察所获取的水文、地质等相关资料

四、我公司以往类似工程施工经验和公司有关施工组织，施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等管理文件。

五、适用但不仅限于以下规范、规程、标准：

1、概况gclpe_________________________________________________________________________________________________________________《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

2、《土地开发整理项目验收规程》（TD／T1013-2000）

3、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

4、《砌体工程施工质量验收规范》；GB50203-2002；

5、《混凝土结构工程质量验收规范》；GB50204-2002；

6、《室外给水施工规范》；

7、《构筑物施工规范》；

8、《建筑结构荷载规范规范》GB50009-2001；

9、《水利工程设计规范》

10、《水利工程管理设计规范》

11、《水利工程施工规范》

12、《水利工程施工质量评定与验收规程》

13、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94;

14、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002;

15、《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98;

16、《水利水电土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98;

17、《室外排水设计规范》GBJ14-87（1997年版;

18、《给排水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;

19、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》CECS122:

2001;

20、《给排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002;

21、《给排水标准图集》S1～S3;

22、《挡墙工程施工技术规范》;

23、《施工现场临时用电安全施工技术规范》;

24、《建筑工程质量检验平定标准》GBJ301-88；

25、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ202-2002；

26、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94；

27、《水利水电工程施工地质规范》GBJ201-83；

28、《爆破安全规程》GB6722-86；

29、《土方爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83；

30、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-2002；

31、《水工砼施工规范》SDJ207-82；

32、《水工砼试验规程》SD105-82；

33、《水工砼外加剂技术规程》DL/5100-1999；

34、《砼结构工程施工质量验收及规范》GB50204-2002；

35、《砼质量控制标准》GBJ1007-87；

36、《砼硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92；

37、《砼检验评定标准》GBJ107-87；

38、《砼拌和用水标准》JGJ63-89；

39、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（建标（2006）102号）

40、《架空输电线路钢管塔组立施工工艺导则》（Q/GDW346－2009）

41、《架空绝缘配电线路施工及验收规范》（DL/T602－1996）

42、《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T5106－1999）

43、《110－500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）

44、《钢绞线及钢芯铝绞线》（GB1179-83）

45、国家现行有关高标准农田建设标准、规范、规程、图集；

第三节工程特点

一、本工程的工程量较大，分项也比较多,施工质量标准较高，需投入的设备种类较多,施工作业面积大，设备使用效率低,不利于集中管理；

二、本工程工期较短，施工强度大,现场协调难度大。

三、本工程施工经历冬、雨季，需采取季节性的施工措施，保证工程质量、安全、工期，应采取相应有针对性的季节性施工技术和管理措施。

四、业主对安全、文明施工和环保要求高。

施工时应采取有效的措施，尽量减小环境污染，最大限度地降低施工对环境的影响。

第四节工程施工重点

鉴于上述工程特点，在组织施工时应予特别的注意和重视以下几点。

一、高标准的质量要求:

该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，把该工程建设成一流的精品工程，是本工程的核心任务。

二、本工程为高标准农田项目，如何布置施工测量控制网，保证施工项目按设计要求准确到位，是本工程的重点之一。

三、严密进行季节性施工计划和安排，按照农时，制定调整施工计划，安排好作业范围，以保证农田生产和施工顺利进行。

四、本工程为地方投资项目，严格控制各种材料的材质，严把材料关，达到国家标准要求，是本工程的关键。

五、施工中，加强文明施工管理，保护环境，是本工程的管理重点。

六、加强施工协调，积极依靠当地组织作好与此相关的协调工作，圆满完成本合同段施工任务。

第二章施工总体部署

第一节项目管理目标

一、质量目标：

1、达到国家现行施工验收规范合格标准达到《土地开发整理标准》的要求。

2、提供U型槽和涵管的质量检测合格报告。

二、工期目标

按招标文件要求，结合本工程协调难度大的特点,在确保施工质量目标、安全目标的前提下，保证在120天（含节假日、冬雨季）内完成施工（含节假日、冬雨季）。

三、安全目标

施工过程中严格按国家及湖北省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，进场安全教育率达100%。

按照《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》达到合格标准，安全达标率100%。

四、环境保护和文明施工目标

该工程在环境保护、文明施工和外部形象方面，将成为我单位重点工程之一。

在外部形象方面，从现场人员着装、办公室、各种机械设备，工地围档，按要求进行策划，充分展示企业形象。

并创建市级文明工地。

五、技术成果推广与创新目标

我单位将把本工程作为科技成果重点推广工程，在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用CAD技术、网络计划软件、预算大师、将各专业工程、各工序的工作数量化，并形成项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

第二节项目管理原则

严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命原则，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。

成立高效的工程项目经理部，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调，项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。

在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。

第三节项目管理组织机构

一、项目管理组织机构

本工程按项目法施工，实行项目经理负责制。

项目经理部全权代表我单位履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥。

并负责内外协调与工程相关的事物。

二、项目部各管理岗位职责：

项目经理：

全面负责整个工程实施和协调，负责整个工程人员、资金、生产安排及调动。

项目技术负责人：

具体负责现场工程技术、质量按计划实施。

施工员：

负责现场工程具体施工管理。

质量员：

负责工程质量的工序检查、验收，工程资料的收集、整理、存档工作。

材料员：

负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理。

安全员：

负责工程的安全、文明管理的相关工作。

预算员：

负责工程预、结算及工程资金的分配和管理。

第四节施工总平面布置

一、施工总平面布置原则

（一）按施工计划的安排进行现场设施规划。

（二）施工布置要求既有利于生产，易于管理，又方便施工人员生活，且不影响环境及现有设施使用。

（三）布置时充分利用场地地势，尽可能减少开挖和填筑等场平工程量；根据工程的施工特点和要求，将临建设施集中布置。

二、施工总平面布置图

详见附表四：

施工总平面布置图

三、施工总平面布置说明

1、施工便道

（1）施工便道考虑到使用时车型、流量、荷载。

临时设施出入主通道宽度3米，两面坡度3%，坡道纵坡4%。

每隔100米设一个长25米，宽5米错车台，施工便道需经常修整以保证施工正常进行。

（2）施工便道两侧设立排水明沟，通过横穿管道连通成网，集中排放现状雨水管道中。

2、生活、办公用房等设置方案。

生活、办公用房等临设部分就近租赁当地民房解决，不足部分拟在施工现场临时建造活动板房补充；临时设施包括：

项目部办公室、仓库、施工人员宿舍、食堂、浴室、厕所等。

3、料场、仓库、车间及预制场平面布置及标准。

生产设施主要是材料仓库、配电房、机械停放场及机修车间、水泥仓库、拌合站、骨料堆放场地等。

生产区固定设施材料仓库、配电房、水泥仓库等搭建标准为砖木结构，