减员优岗提能增效实施方案.docx

减员优岗提能增效实施方案.docx

《减员优岗提能增效实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《减员优岗提能增效实施方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

减员优岗提能增效实施方案

登封市嵩基煤业有限责任公司

减员、优岗、提能、增效实施方案

登封市嵩基煤业有限责任公司

二零一五年三月二十三日

减员、优岗、提能、增效实施方案

根据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想，通过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源成本,提高公司的竞争力和综合实力。

结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下：

一、组织领导

组长：

韩林周

副组长：

王占军任宗友翟书西程丙伟李红军

成员：

赵战标樊占杰徐中伟王志荣孙占峰

闫遂省候红欣张炎锋崔朝欣孙红伟

减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。

二、基本原则

1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。

报能源公司审批。

2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。

3、加强思想教育工作。

对精减人员的安排，要注意工作方式方法，根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。

4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。

三、减员实施步骤

（一）减员

1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

2、根据各单位需求进行人员配备。

3、平面减员

（1）三房一所（风机房、空气压缩机房、平地变电所）有原来8小时工作制改为12小时工作制，每个岗位从去年的3人减为2人。

充灯房改为智能充灯架，由去年的6人减为3人。

（2）平面机修工从2014年的11人减为8人。

（3）企管办从2014年的4人减为2人，井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。

（4）调度室从2014年的3人，由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。

（5）保卫科从2014年的8人减为今年的7人。

（6）平面高低压电工从2014年的3人减为今年的2人。

（7）爆炸物品管理从2014年的3人减为今年的2人。

4、井下减员

（1）井下瓦斯、安全检查员从2014年的11人减为7人。

（2）井下从2014年的5个工队，减掉1个运输队，减为今年的4个工队，。

（3）井下电钳工从2014年的每天6人减为今年的3人

（4）皮带维修工从2014年的每天6人减为今年的3人

（5）避难硐室从2014年的1人减掉，上级来检查，另行安排人员进行值班。

4、优岗情况：

根据矿井需要对科室进行组合。

（1）生产科（合并为综合调度室）

（2）安全科（安全、通风合为一个科室）

（3）技术科（技术科、地测科合为一个科室）

（4）机电科

（5）供销科（供应科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室）

（6）综合办公室（办公室、企管办合为一个科室）。

（7）财务科。

（二）、具体人员配备表

各科室合并后人员配备具体明细表：

序号

科室

科长

副科长

科员

1

生产科

2

安全科

3

技术科

4

机电科

5

供销科

6

综合办公室

7

财务科

（三）岗位职责

（1）生产科职责，具体负责井下采掘及运输管理，协助安全生产搞好调度指挥工作。

（2）安全科职责，具体负责全矿井安全和矿井通风管理工作，抓好安全教育培训工作。

（3）技术科职责，具体负责全矿井开拓布局、图纸绘制，材料上报，井下地质测量和防治水管理工作。

（4）机电科职责，具体负责全矿井上、下所有机电设备的管理及维护，三房一所管理工作。

（5）供销科职责，具体负责全矿井的原煤销售，物资材料的购进，仓库的物资管理和保卫工作。

（6）综合办公室职责，具体负责上级单位来矿招待工作，全矿井的职工出勤统计和工程质量验收工作。

（7）财务科职责，具体负责全矿的财务管理及财务支出及资金回收等工作。

（8）各科室具体负责各科室软件资料管理。

（四）优岗工作思路

（1）井下减人不减工作量、减人不减工资的工效挂钩工资分配合理挂钩。

（2）工资挂钩办法继续坚持“吨煤成本总体控制，工资总额与销售和实现利润挂钩”。

企业的工资总额与企业员工的安全挂钩。

（3）各科室2015年精减人员计划。

为做好此项工作，我们还根据生产经营的需要，制定具体考核办法。

（4）根据优岗职能要求及科室人员配备的相关要求，嵩基煤业制定定岗工作计划，嵩基煤业组织所有人员再培训再学习相关专业知识。

（5）建立优岗认证体系，形成长效机制，将认证工作制度化、常态化。

从2015年开始，每年对优岗人员进行一次岗位认证，岗位认证作为定岗的必要条件，持证上岗。

要求优岗人员不断提高工作能力，培养自有的高素质人才，建设适合工作需要的阶梯形优岗人才队伍。

四、提能、增效

（一）提高矿井生产能力

1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。

由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。

因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。

2、安全生产系统，安全是煤矿企业最大的效益。

煤矿企业只有抓住了安全，就能获得效益和无形的财富。

因此，煤矿企业要不断加大安全投入，开展矿井质量标准化建设、改善作业生产条件的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上设备、上装备，提高各系统的安全可靠性。

3、充分利用机械化采煤，提高矿井生产水平。

大力推广应用综采机、悬移支架、端头支护等机械化程度较高的先进技术设备，采用多上设备少上人，井下多一个人就多一条隐患的管理模式，矿井还可以采用炮采，最大限度地减少人工投入，压缩采掘工作面人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井高产高效。

4、采用放顶煤新工艺，合理开发有效资源。

改变过去厚煤层分上下层开采的采煤工艺，实施一次采全高放顶煤新工艺，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。

同时，还要把煤炭回收率同采煤队的工资分配进行挂钩，移架后舍帮煤要专人负责进行清理。

通过多项有效措施，确保采煤工作面回收率达到93%以上。

5、煤炭质量是企业的生命，提高煤炭质量，狠抓煤质管理。

煤炭质量是企业的生命线。

在煤质管理上，要把地面筛选系统改造作为一项“效益工作”来抓，利用螺旋筛对煤炭进行筛选，力保煤炭发热量在5000千卡/千克以上。

同时，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取措施，把碴块控制在井下，全面加强现场煤质管理，以优良煤质达到增效作用。

（二）提高精细化管理

1、提高精细化管理是提升企业管理水平再上一个新台阶，也是企业提能增效的最有效、最根本的途径。

2、通过精细化管理，严格细化质量达标。

做到“事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项管理工作精细化到每一个管理环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。

3、通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。

按煤炭生产的质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制。

为了降低成本和降低劳动强度，今年七月计划搬迁综采工作面，为了不影响矿井产量和安全，采用聘请专业拆卸安装队进行搬迁综采工作面。

今年吨煤成本控制在吨/元。

以吨煤代井下材料消耗吨/元。

4、通过精细化管理，规范各种管理行为，成立专业调度室，上班前队长、班长和科室专业负责人在调度室统一布置工作，促进了工作安排规范化、统一化，以前的分散工作安排给我们造成了不可估量的弯路，要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，有利和调动员工的积极性，管理干部井下巷道文明卫生进行管理，每月组织一次集体义务劳动，充分发挥管理干部的主观能动性。

（三）增强矿井生产能力

1、抓好成本控制。

在经营管理上进一步规范细节、细化流程，建立责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化；强化物资采购、购进合格产品，废旧物资处理等重点工作管理，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞从源头上杜绝不经济、不合理的投入，降低成本。

2、抓好节能降耗。

牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费用支出等方面进一步强化管理控制。

降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收生产物资实行集中统一管理，严格控制非生产性开资。

（四）井下安全管理

1、安全生产管理人员要经常深入井下，深入现场制止“三违”人员违章操作，监督矿井公共财物不能遭受他人的人为损坏。

2、与职工同心协力搞好安全，落实责任，严格落实隐患排查治理工作，治理隐患要一步整改到位，强调治理隐患时的措施与效果。

执行倒查机制，隐患全部闭合管理，靠前指挥，工作一步到位，跑现场、抓质量、抓安全，只有保证全矿井的安全才能把安全成本降到最低，为企业发展注入新的生机和活力。

登封市嵩基煤业有限责任公司

2015年3月23日