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第一章财务分析理论

1、财务分析

财务分析是以财务报表和其他资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业财务状况、经营成果及未来发展趋势所作的分析与评价

2、财务分析的目的

判断企业的财务运行状况和发展趋势,

为企业利益相关者决策提供依据

3、财务分析的作用

(1)评价财务状况、衡量经营业绩

(2)揭示财务风险、判断发展趋势

(3)揭示业绩差距、寻求改善途径

4、财务分析主体及目的

企业投资者:

投资者主要关注企业未来的盈利能力和风险水平;股东持股比例的不同导致股东财务分析的差异

企业债权人:

关心企业的偿债能力;长短期债权人的财务分析侧重点不一样

企业管理者:

关心企业的盈利能力、营运能力和持续发展能力等各方面的财务信息

供应商:

供应商和贷款人类似,他们对企业的偿债能力和信用状况较为关注

客户:

客户希望通过财务信息了解企业的销售能力和持续发展能力

企业雇员:

企业雇员关注企业的盈利能力与发展前景

竞争对手:

对企业盈利能力、竞争战略等各方面的信息均感兴趣

5、财务分析基本框架

财务分析基本柩乘图

6、财务分析评价标准

经验标准

优点:

相对稳定;客观

不足:

并非"广泛”适用(即受行业限制);随时间推移而变化

历史标准

好处:

比较可靠;具有较强的可比性

不足:

比较保守;适用范围较窄(只能说明企业自身的发展变化);当企业主体发生重大变化(如企业合并)时,就会失去意义或至少不便直接使用;企业外部环境发生突变后,历史标准的作用会受到限制

行业标准

优点:

可以说明企业在行业中所处的地位和水平(竞争的需要);也可用于判断企业发展趋势(利润率变化)

不足:

同''行业”内的两个公司并不一定是十分可比的;多元化经营带来的困难;同行业企业也可能存在会计差异

预算标准

优点:

符合战略及目标管理的要求;对于新建企业和垄断性企业尤其适用

不足:

外部分析通常无法利用;预算的主观性,未必可靠

选择:

需要分析企业的发展趋势,选择历史标准

需要分析企业预算执行情况,使用预算标准

外部分析者对企业进行独立分析,使用行业标准

债权人分析企业短期偿债能力,一般采用经验标准第二章财务分析方法

比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法、Excell分析法

1、比较分析法

(1)横向比较分析法(水平分析法)

指标变动额

指标变动率

(2)纵向比较分析法(垂直分析法)

根据某一期报表中各项目的比重,把握项目与总体关系及其变动情况

2、比率分析法

标准比率的确定

算术平均法:

将若干相关企业同一比率指标相加,再除以企业数所得出的算术平均数

综合报表法:

将各企业报表中的构成某一比率的两个绝对数相加,然后根据两个绝对数总额计算的比率

中位数法

3、趋势分析法

定基指数=计算期数据/固定基期数据;环比指数=计算期数据/上一期数据

4、因素分析法

(1)连环替代法(例)

某企业2012年和2013年的有关总资产报酬率、总资产产值率'产品销售率和销售利润率的资料如下表要求:

分析各因素变动对总资产报酬率的影响程度

指标

2013年

2012年

总资产产值率

80%

82%

产品销售率

98%

94%

销售利润率

30%

22%

总资产报酬率

23.52%

16.96%

实际指标:

80%X98%X30%=23.52%

基期指标:

82%X94%X22%=16.96%分析对象:

23.52%-16.96%=6.56%基期指标:

82%X94%X22%=16.96%替代第一因素:

80%X94%X22%=16.54%替代第二因素:

80%X98%X22%=17.25%替代第三因素:

80%X98%X30%=23.52%计算各因素对总资产报酬率的影响程度:

(1)总资产产值率的影响:

16.54%-16.96%=-0.42%

(2)产品销售率的影响:

17.25%-16.54%=0.71%

(3)销售利润率的影响:

23.53%-17.25%=6.27%

最后检验分析结果:

-0.42%+0.71%+6.27%=6.56%

(2)差额计算法

若某经济指标P同时受。

、b、c三个指标影响,各指标相互关系如下:

计划指标:

Po=aoxboxco实际指标:

Pi=aixbixci

变动对P的影响:

dl=(«!

-ao)xZ>oxco。

变动对P的影响:

d2=tz1x(/?

1-/?

0)xc0c变动对户的影响:

d3=alxblx(cl-c0)根据前例,运用差额分析法分析各因素的影响程度分析对象:

23.52%-16.96%=6.56%因素分析:

(1)总资产产值率的影响

(80%-82%)X94%X22%=-0.42%

(2)产品销售率的影响

80%X(98%-94%)X22%=0.71%

(3)销售利润率的影响

80%X98%X(30%-22%)=6.27%

最后检验分析结果:

-0.42%+0.71%+6.27%=6.56%

【例题】

某企业上年营业收入净额为6900万元,总资产平均余额为2760万元,流动资产平均余额为1104万元;本年营业收入净额为7938万元,总资产平均余额为2940万元,流动资产平均余额为1323万元。

要求:

(1)计算上年与本年的总资产周转率(次)、流动资产周转率(次)和资产结构(流动资产占总资产的百分比)

(2)用差额分析法计算流动资产周转率与资产结构变动对总资产周转率的影响

【答案】

(1)有关指标计算如下:

上年总资产周转率=6900/2760=2.5(次)本年总资产周转率=7938/2940=2.7(次)

上年流动资产周转率=6900/1104=6.25(次)本年流动资产周转率=7938/1323=6.0(次)

上年流动资产占全部资产的百分比=1104/2760xl00%=40%

本年流动资产占全部资产的百分比=1323/2940xl00%=45%

(2)流动资产周转率与资产结构变动对总资产周转率的影响计算如下:

流动资产周转率变动的影响=(6.0-6.25)X40%=-0.1(次)

资产结构变动影响=6.0X(45%-40%)=0.3(次)第三章企业竞争战略分析

1、行业经济特征分析

竞争特征

需求特征

技术特征

增长特征

盈利特征

竞争企业数

需求增长率

技术成熟程度

生产能力增长率

平均利润率

竞争企业战略

顾客稳定性

技术复杂性

规模经济

平均贡献率

行业竞争热点

产品生产周期

相关技术的影响

新投资额

资源的可得性

替代品可接受性

技术的可保护性

多元化速度

潜在进入者

需求弹性

研发费用

竞争结构

互补性

增长率

产品差异化程度

技术进步的影响

2、行业生命周期分析

生命图媒

市场拓展

投入期

广告宣传,知名度,捕g道

忒长期建立球信誉,开微演渠谨

JMMH

保护蔓有市场,推入其他市场

H期

■算市卧也梁护企•成原

投责糖求

大部分册用于

再役费K少

不役责或收目

生产蛟咨

提高生产效串,

制定产品麻准

改谋产品威量.

花色品1*

巩R9客户关慕.PHW*

削减生产能力,保枷时势

人力浚源

培训员工通应新的生产和市场

蜻商生产和技术能力

提寿生产效率

研究和开发

大量用于产品融

生产过程

对产品的琦究减少.瞰生以

程豪充

很少.只有必要时最行

除非生产知翟求重振产能七此雳*,砌兀支出

或功关触因素

扩大市嘛新樱投入,技术改进,握事产品

者侑任

争取夜大市场价

誉.开扳箱笛集道

巩因市场岫

NttJt*.SK

生产效率新产品

功能

转S倾怅

利洞

亏损求"

迅速赫

开蛤下降

下降求亏碗

现金窿

没少

少£**

大量至豪君

3、行业盈利能力分析

波特“五种竞争力量模型”

现有企业间的竞争、新进入企业的威协、替代产品的威协、购买方的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力,这五种竞争力量共同决定着行业的竞争强度和盈利能力

购买方的讨价还价能力

产品差异化

转换成本

产品成本和质量的重要性

购买方的数量

单个购买方的购买量购买方后向一体化的威阱

供应商的讨价还价能力

产品差异化

转换成本

供应商对企业的重要程度

供应商的数量

单个供应商的供应量供应商前向一体化的威胁

宾际和者在阳吏争程度

现有公司间的竞争行业增长速度行北集市唐

产品差异化与转换成本1规模经济与成本结构剩余生产能力与退出障碍

新进'者威胁

规模经济

.先行优势

分销渠道

公共关系

法律障碍

替代产品的威胁

相关价格

相关性能

客户转换意愿

4、竞争战略分析

(1)成本领先战略

成本领先战略是指企业以较低的成本提供与竞争对手同样的产品或服务。

获取成本领先的方式,包括规模经济、提高生产效率、简洁的产品设计、降低投入成本和销售成本等途径

简化产品设计、优化产品生产过程、利用规模经济、降低采购成本

降低销售成本、建立严格的成本控制系统

优势

>低成本可以有效抵挡现有竞争对手的对抗,也是企业进行价格战的良好条件

>成本领先企业对潜在进入者形成了进入障碍

>成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性价比,可以降低或缓解替代品威胁

>在防御购买者的力量方面,低成本能够为企业提供部分的利润率保护,防御来自强有力的买方的议价能力

>在抵御供应商的谈判优势方面,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决由于供应商供给的生产要素涨价所带来的困境

风险

>行业新加入者或追随者通过模仿使得整个行业盈利能力下降

>顾客需求从注重价格转向注重企业的品牌形象,使得企业原有的优势变成劣势

>与竞争对手的产品产生了较大差异,使企业失去竞争优势

>为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差

>技术进步或通货膨胀的影响会使原有的成本优势丧失

(2)差异化战略

差异化战略是指企业能够以低于客户愿意支付的价格提供某一独特产品或服务的竞争战略。

实行差异化战略的企业试图在客户高度重视的某些方面保持独特性途径

增强产品设计能力和加大研发投入、生产众多的产品种类和建立灵活的生产方式采购高质量的原材料、树立良好的品牌形象和提供优质的售后服务

采用灵活的送货方式、采用创新的控制系统

优势

>实施差异化战略,可以增加客户对品牌的忠诚度,降低客户对价格的敏感性

>由于产品独具特色,顾客的忠诚度很高,从而使潜在进入者必须克服这种独特性才能与企业竞争

>差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性价比,以抵御替代品的威胁

>产品的差异性削弱了购买方讨价还价的能力

>差异化战略可以为企业产生更高的边际效益,增强了企业对付供应者讨价还价的主

动性和灵活性

风险

>竞争对手的模仿和进攻会使已建立的差异缩小甚至转向

>企业形成产品差异化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格

>市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势

>过度差异化会导致产品的价格过高或差异化的属性远远超过购买者的需求

第四章会计分析

1、资产负债变分析的目的

在于了解企业会计对财务状况反映的真实程度,以及所提供的会计信息质量,据此对企业财务状况做出恰当的评价

>分析企业财务状况的变动情况及变动原因

>评估企业的财务风险

>评

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