第一编空压站车间总述.docx
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第一编空压站车间总述
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第一编空压站车间总述
第一编空压站车间总述
在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、经济、高效地运行，保证生产任务的顺利完成；严格费用控制，分析考核，合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。
降低成本，提高效益，强化职能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事，自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的发展壮大做出贡献。
1.1、空压站车间管理理念
服从
敬业
执著
空压站车间管理理念：
1.2、空压站车间管理思路与模式
1.2.1、空压站车间管理思路
一加强：
加强以人为中心的管理。
二确保：
确保生产和经营任务完成，
确保人身和生产设备事故为零。
三严格：
人的行为严格依照标准，
各项工作落实严格执行标准，
各项考核奖惩严格依照标准。
四个作风：
互助互爱的团结作风；
细致严谨的工作作风；
埋头苦干的务实作风；
争创一流的进取作风。
1.2.2、“1342”管理模式
把握一条主线：
以企业文化建设为主线。
采取三级联保：
工段长（职能人员）－班长－班组成员
完善四种确认：
倒车、开车操作确认；
设备检修项目确认；
行走线路确认；
安全项目确认。
确保两个目标：
近期目标：
标准化车间达标、红旗党支部达标。
长期目标：
车间自主管理与绩效的大幅度提升。
1.3、空压站车间概况
1.3.1、空压站组织结构概况
编号
车间领导
车间工、团
职能人员
工段
运行班组
1
主任
2
书记
3
生产主任
4
设备主任
5
工会主席
6
团支部书记
7
工艺员
8
机械员
9
电气员
10
安全员
11
材料员
12
保管员
13
劳资员
14
统计员
15
高压站
4个运行班组
16
低压站
4个运行班组
17
CO2站
4个运行班组
18
高压站电工班
4个运行班组
19
CO2站电工班
4个运行班组
20
钳工一班
21
钳工二班
22
（20个运行班组）
1.3.2、空压站车间人员组成概况
编号
统计分类
车间
办公室
高压站
低压站
CO2站
高压站电工班
CO2站电工班
钳工一班
钳工二班
1
总数
123
13
22
15
20
20
13
10
10
2
男
72
8
11
4
9
14
9
9
8
3
女
51
5
11
11
11
6
4
1
2
4
党员
21
7
2
1
4
2
4
1
5
团员
20
1
1
3
6
5
4
6
干部
8
6
1
1
7
高级职称
1
1
8
中级职称
1
1
9
初级职称
2
1
1
10
技术员
2
1
1
11
高级技师
12
技师
9
4
2
1
1
1
13
35岁以下
77
5
12
10
14
15
7
7
7
1.3.3、空压站车间生产概况
编号
生产工段
工艺作用
用风岗位
备注
1
高压站
生产、输送0.55－6Kg/cm2的搅拌用风及全厂的动力用风。
1、料浆槽；
⑵、种分槽；
⑶、赤泥贮槽；
⑷、碱仓；
⑸、AO包装；
⑹、浓相输送；
⑺、厂南循环水处理；
⑻、三车间、热电煤磨；
⑼、AH过滤；
⑽、三、四蒸发；
⑾、全厂清理用风。
2
低压站
生产、输送2Kg/cm2的低压空气
⑴平盘；
⑵立盘；
⑶转鼓过滤机。
3
CO2站
将CO2气加压至1Kg/cm2送到碳分槽
碳分槽
1.3.4、空压站车间主要设备及资产概况
编号
单位
设备名称
设备型号
数量
面积（m2）
资产值（元）
备注
1
高压站
高压机
EI350－9/0.97
2
2801074.35
2
EI370－9/0.97
4
5755636.76
3
天车
15／3T
1
336582
4
电焊机
BS3--500
1
5482
5
压力容器
0
6
房屋
1
1082
1487750
7
资产总值（元）
10386525.11
8
低压站
低压机
EI350－5.5/0.97
3
2661236.92
9
天车
15／3T
1
446137
10
电焊机
BS3--500
1
5482
11
房屋
1
2331
3633399.63
12
资产总值（元）
6746255.55
13
CO2站
CO2机
DA350-41
2
11859995.9
14
2MCL605-2
3
17789993.84
15
天车
10／3T
1
61852
16
电焊机
BS3--500
1
5482
17
压力容器
C2JB/TQ353--84
1
18
房屋
1
1872
2483023.46
19
资产总值（元）
32200247.2
20
办公室
房屋
1
440
341000
21
资产总值（元）
341000
22
钳工班
拖拉机
江西180
1
25124
23
电焊机
BS3--500
1
5482
24
资产总值（元）
30606
25
车间
资产总值（元）
49704733.86
注：
EI350－9/0.97：
EI—动力站系列压缩机；350－进口流量：
350m3/min；
9—排气额定压力：
9Kg/cm2（绝对压力）；0.97－河津区大气压：
0.97ata
DA350-41：
DA－单侧吸气；350－进口流量：
350m3/min；4－四级叶轮；1－第一次设计
2MCL605-2：
2MCL－设备型号；605－产品编号；2－两侧吸气
1.4、车间管理目标
1、培养一支纪律严明、作风过硬、素质合格、战斗力强的职工队伍。
2、创建一个安全、卫生、舒畅、和谐的工作环境。
3、保证生产安全、稳定、经济、高效地运行。
4、建成一个制度规范、管理有序的标准化车间。
1.5、推行工作标准的原则
1、坚持实事求是的原则，结合各岗位的实际编制工作标准、程序，做到切实可行。
2、坚持科学性、实用性、严肃性、群众性的原则。
科学性：
以分公司、分厂的管理标准、工作标准和规章制度为基础，融生产、技术、管理为一体，形成最佳结合。
实用性：
具有直观、透明、简单、实用的特点，便于自我管理与检查考核，便于坚持与发展。
严肃性：
在发挥各级人员的积极性与自我约束的前提下，以严格的分级检查与考核作保证，按标准与程序严格执行。
群众性：
坚持从群众中来，到群众中去的原则，由领导、职能人员、员工反复协商，共同制定，并在实践中不断完善。
3、坚持实施全员化、责任具体化、工作程序化、考核制度化的原则。
实施全员化：
从车间领导、到岗位人员都要执行精细管理工作标准，形成全车间、全员、全过程的标准化管理。
责任具体化：
明确全车间的各类人员的工作责任。
工作程序化：
各级人员都要在规定的时间单元内严格按制定的程序操作执行。
考核制度化：
以岗位员工自检、段长检查为主，加强车间领导与职能人员的检查工作，便于执行。
1.6、检查考核办法
1、检查依据
①、岗位工作标准
②、岗位三大技术规程：
操作规程、设备维护规程、安全规程
③、车间标准化管理制度
2、检查形式
分三级检查：
①、岗位自检：
岗位人员在完成一个时间单元任务并达标后，在操作点、巡检记录表中做出记录。
②、工段检查：
工段长对所属工段每天检查两次，对存在的问题及解决问题的情况记录在精细管理工作日记中。
③、车间职能人员检查：
依职能人员的工作范围，按计划安排对每个岗位的设备、生产、技术指标、基础管理等进行检查，及时反馈解决，并做好记录。
④、车间会查：
车间定期、不定期组织会查，并进行讨论交流，以通报形式下发执行。
1.7、各种管理机构一览表
编号
机构名称
组长
付组长
成员
业务主管
备注
1
行政机构
主任
付主任（兼）
生产主任设备主任
工艺员机械员电气员安全员劳资员统计员材料员保管员
主任
2
党支部
书记
付书记（兼）
组织委员宣传委员生产委员纪检委员
书记
3
工会
工会主席
工会主席
4
团支部
团支部书记
组织委员宣传委员学习委员劳动委员文体委员
团支书
5
标准化管理委员会
主任
书记生产主任
设备主任工会主席
团支书工艺员机械员电气员安全员
劳资员材料员保管员各工段长
6
安全生产管理委员会
主任
书记生产主任
设备主任工会主席
安全员工艺员机械员电气员劳资员
材料员保管员团支书各工段长
安全员
7
消防管理委员会
主任
书记
生产主任设备主任
安全员工艺员机械员电气员团支书
各工段长
安全员
8
绿化与环境保护委员会
主任
书记
生产主任工会主席
安全员团支书各工段长
安全员
9
防震抗震领导小组
主任
书记生产主任
设备主任工会主席
安全员工艺员机械员电气员劳资员
材料员保管员团支书各工段长
安全员
10
三大规程管理委员会
主任
书记
生产主任设备主任
工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长
工艺员机械员
电气员安全员
11
质量管理领导小组
主任
生产主任设备主任
工艺员机械员电气员安全员劳资员
材料员保管员各工段长
工艺员
12
技改研发领导小组
主任
生产主任设备主任
工艺员机械员电气员安全员
各工段长
工艺员
13
节能管理领导小组
生产主任
工艺员电气员各工段长
工艺员
14
技术指标领导小组
生产主任
工艺员统计员各工段长
工艺员
编号
机构名称
组长
付组长
成员
业务主管
备注
15
技术标准化领导小组
主任
生产主任
工艺员统计员各工段长
工艺员
16
无泄漏管理领导小组
主任
设备主任
工艺员机械员电气员安全员材料员
保管员各工段长
工艺员
机械员
17
设备创星达标领导小组
主任
设备主任
工艺员机械员电气员安全员劳资员
材料员保管员各工段长
机械员
电气员
18
班组建设领导小组
主任
书记
工会主席
团支书
各工段长
19
基础管理领导小组
主任
书记
生产主任设备主任
工艺员机械员电气员安全员劳资员
材料员保管员各工段长
劳资员
20
合理化建议领导小组
主任
书记生产主任
设备主任工会主席
工艺员机械员电气员安全员劳资员
材料员保管员各工段长
工会主席
工艺员
21
职工教育培训委员会
主任
书记
生产主任设备主任
工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员
劳资员各工段长
劳资员
22
劳动竞赛委员会
主任
生产主任工会主席
团支书工艺员机械员电气员安全员
劳资员材料员保管员各工段长
工会主席
23
民主理财小组
书记
主任生产主任
设备主任工会主席
劳资员团支书
两名分厂职代会代表
劳资员
24
计划生育委员会
书记
主任
工会主席计生员（兼）
计生员（兼）
25
青年安全文明岗领导小组
设备主任
团支书
机械员安全员劳资员各工段长
团支书
26
计量管理小组
设备主任
工艺员电气员统计员
电气员
27
综合治理委员会
书记
主任
工会主席团支书各工段长
团支书
编号
机构名称
组长
付组长
成员
业务主管
备注
28
防汛抢险领导小组
主任
生产主任
设备主任
工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长
安全员
29
民事协调小组
工会主席
团支书
计生员（兼）
工会主席
30
劳保监督检查委员会
工会主席
团支书
安全员材料员保管员
工会主席
31
保密工作委员会
书记
主任生产主任设备主任
工艺员机械员电气员劳资员
劳资员
32
民兵排
书记（指导员）
团支书（排长）
团支书
33
安全标准化领导小组
主任
书记生产主任
安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员各工段长
安全员
34
工作效能督察小组
工会主席
团支部书记
劳资员
工会主席
35
绩效考评领导小组
主任
书记
生产主任设备主任
工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员
劳资员
36
防毒工作领导小组
主任
书记
生产主任设备主任
工会主席团支书安全员劳资员材料员
各工段长
安全员
37
内部市场化领导小组
主任
书记
生产主任设备主任
工会主席团支书工艺员机械员电气员
安全员劳资员材料员各工段长
工艺员
1.8、职能人员的作用
车间职能人员（包括车间领导），不论其担任何种职务，在车间对各自分管工作的正常运行和改进，都起着十分重要的作用。
1、对管理内容的运行起监督作用。
只有对管理工作持续地进行监控，才能发现问题、解决问题。
2、对管理工作的保持和改进起参谋作用。
在实施的过程中，发现某些潜在的不规范、不标准的程序或项目应及时提出原因及一些方向性意见供选择，积极为精细管理的保持和改进想办法、出主意，当一名优秀的参谋。
3、在管理中起到沟通领导与员工之间的渠和纽带作用。
在执行管理中与员工进行广泛的交流、接触，收集员工的意见、要求和建议，并向领导反映；同时把领导层的管理意图向员工传达、解释和贯彻，起到一种沟通和联络作用。
4、在检查中起到内外接口的作用。
当外来单位检查工作时，分管人员担任联络、陪同，从中了解其检查要求、业务指导，向领导反映；同时向对方介绍我们的管理工作情况，起到内外接口作用。
5、在管理实施中，起到带头作用。
要认真执行、贯彻有关的管理工作内容，虚心诚恳，在职工中起模范带头作用，成为贯彻管理标准的积极分子。
6、为领导决策提供准确可靠的定量依据。
对收集到的相关信息，进行总结，对比，定量分析，提出多套可行性方案，供领导选择决策。
1.9、职能人员应具备的道德和修养
一个合格的职能人员应具备较高的职业道德水平和良好的修养。
1、正直诚实
在实际工作中不弄虚作假，以真实的事实来反映问题。
2、客观公正
在实际工作中，以坚持客观事实为依据，严格按照工作标准作出判断。
切忌主观臆测，凭印象作判断。
3、尊重事实，尊重别人
在工作中，发现不符合工作标准，违反有关制度的事情，以事实依据进行处理，还应虚心听取别人的意见，不能针对个别人的主观印象，武断工作，盛气凌人，始终要保持好彬彬有礼的风度，不发脾气，不使性子。
4、冷静的态度和坚毅的精神
工作中遇到复杂情况或突发事件，要保持冷静，对复杂的工作要有毅力，把工作做细做好，切忌马虎草率，轻意下结论，工作完成不到位。
1.10、职能人员应具备的工作能力
一、具体工作能力
1、从事管理准备工作的能力，编制工作计划、检查表等。
2、从事现场检查的能力，在现场检查中能发现问题、解决问题。
3、编写工作报告的能力，应按规定格式编写内容完整，文字简练的正式报告。
4、跟踪和监督能力，对提出的计划和发现的问题实施跟踪和监督，保证计划和问题的解决落实。
二、基本工作能力
1、交流的能力：
在口头和笔头都应有相当的表达能力，有较强的理解对方所表达内容的能力。
2、合作的能力：
在工作中要善于处理人际关系，彼此协调，发挥集体优势，取得大家的支持和配合。
3、分析判断的能力：
正确地分析判断一方面是建立在知识和经验之上，另一方面也依赖于正确的思想方法和工作方法。
4、独立工作的能力：
摆脱依赖心理，对分管工作能独挡一面，独立地开展工作。
5、应变能力：
应变能力的锻炼应从编制工作计划开始，对各种可能变化的情况多加设想，以便随时有对策应付，另一方面在实际工作中积累应变经验。
6、善于学习的能力：
要能在短时间内掌握某一方面的基本知识，要善于发现别人的长处、优点，并能积极应用到自己的实际工作中。
1.11、职务、职能分类分配表
职务、职能分类分配表
编号
职务
职务说明（摘要）
备注
1.11.1
主任
车间行政第一负责人，抓好车间的生产经营等各项工作，协助搞好党支部建设。
1.11.2
书记
车间党建工作第一负责人，抓好车间党支部建设工作，协助主任抓好车间的生产经营等各项工作。
1.11.3
生产主任
负责车间生产组织，抓好车间设备维护、运行，协助车间主任、书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。
1.11.4
设备主任
负责车间设备管理，抓好车间设备维修工作，协助车间主任、书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。
1.11.5
工会主席
在分厂工会及车间党支部的领导下，负责车间工会的各项管理工作。
1.11.6
团支部书记
在分厂团委及车间党支部的领导下，负责车间团支部各项管理工作。
1.11.7
工艺员
负责车间的生产、指标、ＱＣ、节能、技术分析
1.11.8
机械员
负责设备的点检、检修、备件的计划、领用、费用分析
1.11.9
电气员
负责车间电气点检、检修、
1.11.10
安全员
负责车间安全、消防、环保、绿化、防毒、防爆、防震搞震、防汛工作。
1.11.11
劳资员
负责车间的工资、奖金的发放、公开，劳动纪律，培训
1.11.12
统计员
负责劳务管理、设备操作与运行统计分析、润滑统计、综合分析
1.11.13
材料员
负责车间材料的计划、领用、入库及消耗分析
1.11.14
保管员
负责车间材料的出入库、保管、盘点、分析
1.11.15
工段长
工段各项工作第一责任人，抓好工段的生产组织、设备维修、维护、运行，基础管理工作。
1.11.16
副段长
协助段长抓好工段的各项工作，兼工段安全员、考勤员。
1.11.17
班组长
负责本班组的安全生产、设备点检与维护、操作。
1.11.18
操作工
负责本岗位的安全生产、设备点检与维护、操作。
1.11.19
钳工
负责车间的设备维修。
特种工
1.11.20
电工
负责车间电气设备的点检、维护、维修、操作。
特种工
1.11.21
起重工
负责车间天车的点检、维护、保养、操作与运行。
特种工
1.11.22
焊工
负责实施车间焊接工作，兼钳工
特种工
1.11.23
司机
负责车间拖拉机的维护、保养与驾驶
特种工
1.11.24
（值班）
夜间检查劳动纪律与协调处理生产设备问题。
1.11.25
组织委员
在党支部的领导下，负责支部组织工作，兼职保密工作。
党支部
1.11.26
宣传委员
在党支部的领导下，负责支部宣传工作，兼职青工工作。
党支部
1.11.27
生产委员
在党支部的领导下，负责支部生产组织工作。
党支部
1.11.28
纪检委员
在党支部的领导下，负责支部纪检工作。
党支部
1.11.29
党小组长
在党支部的领导下，负责党小组的各项管理工作。
党支部
1.11.30
组织干事
在车间工会的领导下，负责车间工会的组织管理工作。
工会
1.11.31
文体干事
在车间工会的领导下，负责车间工会的文体组织、家病访工作。
工会
1.11.32
女工干事
在车间工会的领导下，负责车间工会的女工管理工作。
工会
1.11.33
生产干事
在车间工会的领导下，负责车间工会的生产管理工作。
工会
1.11.34
竞赛干事
在车间工会的领导下，负责车间工会的劳动竞赛管理工作。
工会
1.11.35
工会小组长
在车间工会的领导下，负责工会小组的各项管理工作。
工会
1.11.36
组织委员
在车间团支部的领导下，负责团支部的组织工作。
团支部
1.11.37
宣传委员
在车间团支部的领导下，负责团支部的宣传工作。
团支部
1.11.38
生产委员
在车间团支部的领导下，负责团支部的生产工作。
团支部
1.11.39
学习委员
在车间团支部的领导下，负责团支部的学习工作。
团支部
1.11.40
团小组长
在团支部的领导下，负责团小组的各项管理工作。
团支部
1.11.41
考勤员
在班组长领导下，负责班组的日常考勤及统计工作。
1.12、职务说明书
1.12.1、职务说明书（通用部分）
编号
职务说明
备注
1.12.1.1
１、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法令和上级有关规定，遵纪守法，执行分公司、分厂的决议和规定。
1.12.1.2
２、认真执行车间的各项规章制度，坚持原则，严格按制度办事。
1.12.1.3
３、认真学习，钻研业务，执行车间、岗位的工作标准，严格按工作程序作业、优质作业、
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