汽车行业物流管理汽车AM件产业全球运筹联盟.docx
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汽车行业物流管理汽车AM件产业全球运筹联盟
【汽车行业】物流管理汽车AM件产业全球运筹联盟
汽车AM件产业全球运筹联盟HUB
TheStudyofGlobalLogisticsandLogisticsHubforAutomotiveIndustry
委托单位:
工业技术研究院辨识中心
执行单位:
东海大学企业管理系所
主持人:
王本正教授
日期:
中华民国97年9月
目錄2
圖目錄5
表目錄7
摘要8
Abstract9
一、緒論11
1.1研究背景與動機11
1.2研究範圍與目的11
1.3研究方法與步驟12
二、文獻探討13
2.1產業物流13
2.2供應鏈管理23
2.3物流Hub26
三、個案說明29
3.1計畫緣起29
3.1.1背景說明29
3.1.2未來環境預測29
3.1.3問題評析30
3.2聯盟廠商介紹33
3.2.1公司簡介33
3.2.2營運現況35
3.2.3聯盟未來發展願景37
3.3計畫目標與內容38
3.3.1計畫目標38
3.3.2計畫架構39
3.3.3計畫内容40
3.4營運模式48
3.4.1實施前營運模式48
3.4.2實施後營運模式51
3.5實施方法與步驟54
3.5.1實施方法54
3.5.2實施步驟56
3.6計畫成果與效益59
3.6.1實施成果(output)59
3.6.2產業效益(oute)62
3.6.3企業效益(oute)63
3.6.4關鍵績效指標63
3.7執行遭遇之困難及解決方法64
3.8未來發展規劃65
四、個案分析67
4.1產業分析67
4.1.1產業現狀67
4.1.2產業營運模式69
4.1.3產業未來方向71
4.2個案分析74
4.2.1問題分析78
4.2.2營運模式改善78
4.2.3執行步驟與方式改善79
4.2.4關鍵績效指標分析80
4.2.5執行遭遇之困難之解決方法分析82
4.2.6產業物流Hub系統建置之實施策略、方法與步驟之分析84
4.2.7未來發展規劃85
4.3產業物流Hub推動方向之前瞻(Outlook)建議86
五、結論與建議90
5.1結論90
5.2建議90
參考文獻92
图目录
圖1、研究流程12
圖2、物流的機能16
圖3、以供應鏈為基礎之物流管理架構17
圖4、汽車產業供應鏈架構圖19
圖5、汽車產業價值鏈20
圖6、台灣車燈業者全球運籌模式22
圖7、產業供應鏈圖32
圖8、帝寶全球佈局架構34
圖9、聯盟廠商比例分配圖35
圖10、計劃架構39
圖11、帝寶AM件物流Hub整合架構39
圖12、BusinessHub系統架構41
圖13、系統開發流程圖42
圖14、LogisticsHub庫存整合概念44
圖15、貨櫃編號查詢45
圖16、長榮海運貨櫃查詢45
圖17、RFID應用部分示意46
圖18、建構RFID成品出貨及貨櫃物流Hub執行說明47
圖19、現行實體物流作業流程49
圖20、採購作業流程49
圖21、出貨作業流程(以海運為例)50
圖22、出貨作業流程(以緊急之空運為例)50
圖23、資訊系統功能網路架構圖51
圖24、規劃之實體物流作業模式52
圖25、BusinessHub與現行資訊系統關係圖53
圖26、BusinessHub系統架構圖56
圖27、帝寶物流Hub整合營運模式57
圖28、建置成果59
圖29、貨櫃電子封條管理作業61
圖30、RFID成品出貨及貨櫃物流HUB執行圖61
圖31、帝寶公司之營運模式圖75
圖32、LogisticsHub建置圖79
圖33、MaxZone銷售預測圖87
表目录
表1、各學者物流定義表13
表2、各學者定義供應鏈管理表23
表3、各學者對物流中心之定義表27
表4、帝寶公司大陸投資資訊表31
表5、物流供應鏈中參與之物流業者34
表6、帝寶企業競爭力分析36
表7、車燈營收比重表36
表8、公司生產及產能規劃情形37
表9、BusinessHub功能模組規劃40
表10、LogisticsHub設置規劃42
表11、RFID標準技術與成品箱應用優點比較47
表12、帝寶汽車零組件運籌Hub功能需求說明53
表13、系統建置實施方法54
表14、量化部分62
表15、非量化部分62
表16、遭遇之困難及解決方法64
表17、台灣汽車零組件外銷金額統計表68
表18、94年至96年我國汽車零組件前十大出口國統計表68
表19、車燈產業產品類別表70
表20、台灣車燈產業內外銷通路模式71
表21、帝寶供應鏈各角色與廠商名稱75
表22、帝寶產品營收比重表77
表23、車燈內外銷營收比重表77
表24、關鍵績效分類與指標說明81
表25、遭遇之困難及解決方法82