工程项目组织与管理模拟62.docx

资源描述

工程项目组织与管理模拟62.docx

《工程项目组织与管理模拟62.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目组织与管理模拟62.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目组织与管理模拟62.docx

工程项目组织与管理模拟62

一、单项选择题

每题的备选项中，只有1个最符合题意

1.工程项目都是在一定的约束条件下实施的，体现了工程项目的。

A.明确性

B.唯一性

C.约束性

D.一次性

答案：

2.工程项目管理难度最大的是工程项目阶段。

A.前期

B.准备

C.实施

D.投产运营

答案：

3.由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求的是模式。

A.风险型CM

B.DBO

C.传统发包

D.DB

答案：

4.ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，社会能力的主要内容不包括。

A.团队合作

B.领导力

C.冲突和危机

D.谈判、会议

答案：

5.工程项目目标系统是一种的结构形式。

A.树状结构

B.环形结构

C.层次结构

D.并列结构

答案：

6.保证项目产品功能特性的过程是。

A.创造项目产品的过程

B.项目管理的过程

C.项目的销售过程

D.项目的资金投入过程

答案：

[解答]本题考核的是过程管理。

保证项目产品功能特性的过程是创造项目产品的过程。

7.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程管理中阶段的工作。

A.检查

B.计划

C.实施

D.处理

答案：

8.我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照的模式是模式。

A.传统的发包

B.项目管理服务

C.项目管理承包

D.BOT

答案：

9.可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是模式。

A.EPC

B.PMC

C.CM

D.“代建制”

答案：

10.属于常规协调会议的是。

A.信息发布会

B.解决专门问题的会议

C.每周在规定地点由规定人员参加的会议

D.决策会议

答案：

[解答]本题考核的是正式沟通中的协调会议。

协调会议是正规的沟通方式，包括常规的协调会议和非常规的协调公议。

前者是指在项目管理手册中规定每周、每半月或每月举办一次，在规定的时间和点举行，由规定的人员参加；后者是指在特殊情况下根据项目需要举行的，如信息发布会、解决专门问题的会议、决策会议等。

11.选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构属于项目业主在阶段的主要工作任务。

A.项目决策

B.实施准备

C.竣工验收

D.项目实施

答案：

12.由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为。

A.垂直沟通

B.非正式沟通

C.正式沟通

D.纵向沟通

答案：

13.实行的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。

A.审查制

B.备案制

C.审批制

D.核准制

答案：

14.对外商投资项目核准权限划分的表述，不正确的是。

A.总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展和改革委员会核准项目申请报告

B.总投资5亿美元以上的允许类项目由国家发展和改革委员会对项目申请报告审核后报国务院核准

C.总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目由地方发展和改革部门核准，其中限制类项目由国务院核准，此类项目的核准权不得下放

D.总投资额1亿美元及以上的鼓励类项目，由国家发展和改革委员会核准项目申请报告

答案：

15.咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作有：

①组织实施；②沟通与调整；③逐层落实工作计划。

其正确的顺序是。

A.②——③——①

B.③——②——①

C.①——③——②

D.③——①——②

答案：

16.对中方投资额万美元以上3亿美元以下的资源开发类项目，省级发展改革部门在下发核准文件前，需报国家发展和改革委员会登记，国家发展和改革委员会将在收到核准文件的5个工作日内出具《地方重大境外投资项目核准登记单》。

A.500

B.1000

C.1500

D.3000

答案：

17.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。

A.工程进度

B.已定结果

C.工程效果

D.期望结果

答案：

[解答]本题考核的是工程项目绩效评价目标。

工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。

18.不属于常见沟通障碍的是。

A.组织内部固有的障碍

B.信息传递的障碍

C.临时出现的障碍

D.反馈的忽视

答案：

19.关于工程项目范围界定的目的，表述不正确的是。

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.提高项目质量标准

C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

D.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

答案：

20.投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投人使用，实现投资的经济效益与。

A.管理效益

B.环境效益

C.社会效益

D.技术效益

答案：

[解答]本题考核的是业主管理的目的之一，实现投资主体的投资目标和期望。

实现投资主体的投资目标和期望是指投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的经济效益与社会效益。

21.对施工合同工作范围的任何变更必须由发出正式变更令。

A.咨询工程师

B.项目业主

C.政府主管部门

D.承包商

答案：

22.对工作分解结构概念的叙述，错误的是。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中

C.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明

D.工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要

答案：

23.基层管理人员的管理幅度以人为宜。

A.1～3

B.4～8

C.8～15

D.15～20

答案：

24.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是。

A.决策层

B.执行层

C.操作层

D.协调层

答案：

25.有利于提高管理人员技术水平的部门划分方法是。

A.职能划分法

B.区域划分法

C.程序划分法

D.业务划分法

答案：

26.在工程项目管理组织的建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是。

A.工作流程与信息流程

B.确定项目工作内容

C.组织结构设计

D.工作岗位与工作职责确定

答案：

27.项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为。

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.项目式

答案：

28.吸纳项目团队人员的基本方法中一般不包括。

A.培训

B.招聘

C.预安排

D.商谈

答案：

29.关于项目经理的表述，不正确的是。

A.是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

B.是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人

C.是项目的直接领导与组织者

D.只负责沟通、传递指令的负责人也被称为项目经理

答案：

[解答]本题考核的是项目经理。

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。

严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

30.工程项目施工招标投标中，资格审查办法包括合格制和。

A.有限数量制

B.控制数量制

C.评分制

D.打分制

答案：

31.工程项目招标投标管理中的独立原则是指。

A.招标投标活动的当事人，在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉

B.工程项目招标具有较高的透明度

C.评标时按事先公布的标准评审

D.当事人应正确行使权利和履行义务

答案：

32.经批准可以进行邀请招标的情形不包括。

A.受自然地域环境限制的

B.利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的

C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

D.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的

答案：

[解答]本题考核的是经批准可以进行邀请招标的情形。

有下列情形之一的，经批准可以进行邀清招标：

（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

（2）受自然地域环境限制的；（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律、法规规定不宜公开招标的。

33.招标人根据招标项目的要求，在中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。

A.招标文件

B.招标公告

C.答疑文件

D.招标邀请书

答案：

34.关于工程项目施工招标文件的发放，表述不正确的是。

A.招标人应向合格的投标申请人发放招标文件

B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日

C.投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对

D.对于所附的设计文件，招标人不可以向投标人收取押金

答案：

35.工程项目货物招标中，投标文件的内容不包括。

A.商务和技术偏差表

B.投标保证金

C.报价费用

D.有关资格证明文件

答案：

36.工程项目合同管理的法律依据中，是规范我国市场经济财产流转关系的基本法。

A.《中华人民共和国建筑法》

B.《中华人民共和国招标投标法》

C.《中华人民共和国民法通则》

D.《中华人民共和国合同法》

答案：

37.工程项目施工招标投标中，组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开。

A.5．

B.10

C.15

D.30

答案：

38.在货物采购合同中，关于购货人违约责任的叙述，错误的是。

A.中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并承担供货人由此发生的费用和赔偿由此造成的损失。

具体赔偿比例由双方事后协商而得

B.没有按照合同约定按期付款的，按合同约定支付违约金，并按中国人民银行同期贷款利率支付相应利息

C.错填或临时变更到货地点且没提前通知供货人的，承担由此而多支付的费用

D.自提货物未按供货人通知的日期或合同规定的日期提货的，支付违约金，并承担供货人在此期间所支付的保管费、保养费

答案：

39.不属于承包商对于材料费索赔的是。

A.由于非承包商责任工程延误导致的超期储存费用

B.由于主观原因材料价格大幅度上涨

C.由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨

D.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

答案：

40.承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。

业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的天。

A.14

B.21

C.28

D.56

答案：

41.根据FIDIC合同条件承包商可引用的索赔条款规定，法规改变的条款，承包商可索赔的内容是。

A.费用

B.工期

C.工期、费用和利润

D.工期和费用

答案：

42.C工作和D工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由决定的。

A.资金调配需要

B.人力调配需要

C.工作程序需要

D.材料供应需要

答案：

[解答]本题考核的是工程网络计划中的工艺关系。

生产性工作之间的工作关系是由工艺过程决定的，非生产性工作之间的工作关系是由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。

工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

故C工作和D工作之间的关系是由工作程序需要决定的。

43.关于单代号网络图的表述，正确的是。

A.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

B.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间

C.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

D.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向

答案：

[解答]本题考核的是单代号网络图。

单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。

在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。

工作之间的逻辑关系用箭线表示。

44.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了。

A.加权平均时间估算

B.总时间估算

C.阶段时间估算

D.简单平均时间估算

答案：

[解答]本题考核的是编制进度计划的方法。

计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。

45.工程网络计划的工期优化是通过。

A.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期

B.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期

C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期

D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期

答案：

[解答]本题考核的是工程网络计划中的工期优化。

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

46.工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求。

A.资源有限条件下的最短工期安排

B.资源均衡使用时的最短工期安排

C.最低成本条件下资源均衡安排

D.最低成本时的最短工期安排

答案：

[解答]本题考核的是费用优化。

费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

47.某工程直接工程费为1000万元，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为万元。

A.1219.576

B.1204.100

C.1216.102

D.1169.576

答案：

48.工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是。

A.费用计划编制

B.资源消耗计划编制

C.费用控制

D.费用估算

答案：

[解答]本题考核的是工程项目的费用管理过程。

工程项目的费用管理过程包括：

（1）资源消耗计划编制；

（2）费用估算；（3）费用计划编制；（4）费用控制。

49.编制出的施工图预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件波动较大情况的方法是。

A.预算单价法

B.实物量法

C.扩大单价

D.概算指标法

答案：

50.某工程施工到2009年3月，已完工作实际费用为1600万元，已完工作预算费用为1300万元，计划工作预算费用为1400万元，则该工程此时的费用偏差为万元。

A.-300

B.100

C.200

D.300

答案：

[解答]本题考核的是赢得值法中的费用偏差。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1300万元-1600万元=-300万元。

51.工程进度款的支付程序中，每个月的月末，承包商应按工程师规定的格式提交一式份本月支付报表，提出本月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认。

A.2

B.4

C.5

D.6

答案：

52.关于咨询工程师在设计阶段处理投资、质量、进度三者之间关系的表述，不正确的是。

A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化

B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化

C.设计阶段的进度控制，使设计进度不影响工程项目总进度

D.在投资、质量、进度三者之间关系中，投资是最重要的

答案：

53.关于试运行质量记录和总结的表述，正确的是。

A.试运行总结报告由业主授权人员组织编制，经承包方、业主共同签署确认

B.承包方应收集和保管试运行质量记录

C.业主保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档

D.所有试运行项目均需填写试运行质量记录，并需承包方、业主的授权人员签字确认

答案：

54.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是。

A.外立面施工

B.卫生技术

C.抹灰施工

D.通风、暖气安装

答案：

55.有助于减少数据中的偏移，并防止任何个人对结果造成不当影响的识别风险方法是。

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.德尔菲法

D.访谈法

答案：

56.利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价，属于的目的。

A.制订风险应对计划

B.进行定量风险分析

C.进行定性风险分析

D.建立项目风险管理体系

答案：

57.风险监测与控制方法中，是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。

A.风险再评价法

B.风险审核法

C.状况检查会法

D.储备分析法

答案：

58.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以根据进行编制。

A.专业和施工进度

B.工程整体情况和质量要求

C.监理计划和质量要求

D.专业和监理计划

答案：

59.工程项目负责人应组织具有资格的安全生产管理人员验证工程项目施工安全计划的实施效果。

A.不定期

B.定期

C.每周

D.节假日

答案：

60.《建设工程安全生产管理条例》中规定的勘察单位的主要安全责任是。

A.应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计

B.应严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全

C.应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

D.在编制工程概算时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用

答案：

二、多项选择题

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项

1.工程项目准备阶段的主要工作包括。

A.初步设计

B.可行性研究

C.承包商的选定

D.签订承包合同

E.项目评估及决策

答案：

ACD

2.PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理技术有。

A.基于产品的计划

B.变化控制方法

C.质量评审技术

D.管理产品交付

E.项目文档化技术

答案：

ABCE

3.工程项目构思常常是因素导致的结果。

A.市场需求

B.政治需要

C.技术进步

D.客户要求

E.法律要求

答案：

ACDE

4.业主委托管理模式包括。

A.EPC总承包模式

B.项目管理服务模式

C.“代建制”模式

D.项目管理承包模式

E.设计——管理模式

答案：

BCDE

5.《项目申请报告通用文本》中的“环境和生态影响分析”，主要内容包括。

A.生态环境影响分析

B.项目场址的自然环境条件

C.产业空间布局分析

D.地质灾害影响分析

E.土地利用合理性分析

答案：

ABD

6.工程项目管理系统是由项目管理的和工作过程形成的系统。

A.组织

B.方法

C.措施

D.内容

E.信息

答案：

ABCE

7.实施工程项目的综合管理，即要把握。

A.工程项目综合管理多目标的统一

B.针对整个目标系统实施控制

C.关键控制点的检查内容、范围和时间

D.追求目标系统的整体效果

E.进度度量和工程项目控制的时间

答案：

ABC

8.目前国际上建设工程领域信息技术的应用已经体现出了等特点。

A.标准化

B.集成化

C.多样化

D.概念化

E.虚拟化

答案：

ABE

9.工程项目范围变更控制的依据主要有。

A.项目合同文件

B.历史资料

C.进度报告

D.工作分解结构

E.变更令

答案：

ACE

[解答]本题考核的是工程项目范围变更控制的依据。

范围变更控制的依据包括：

（1）项目合同文件；

（2）进度报告；（3）变更令。

10.属于工程项目综合管理目标体系特征的有。

A.相关性

B.多元性

C.层次性

D.均衡性

E.静态性

答案：

ABCD

[解答]本题考核的是工程项目综合管理目标体系特征。

综合管理目标体系特征包括：

（1）多元性；

（2）相关性；（3）均衡性；（4）层次性；（5）动态性。

11.扩大管理幅度对组织的影响主要有。

A.办事效率降低

B.容易导致管理失控，出现各自为政的状况

C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

E.可以减少管理的层次．缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用

答案：

BCE

12.根据职务特征模型，任何职务都可以从多个方面描述。

其中决定工作职务意义程度的特性有。

A.技能多样性

B.任务重要性

C.任务同一性

D.反馈

E.自主性

答案：

ABC

13.项目负责人实际扮演的角色为项目协调员，且项目行政人员为兼职的组织结构模式有。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.项目式

D.强矩阵式

E.平衡矩阵式

答案：

14.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有。

A.层级型

B.矩阵型

C.逻辑型

D.文本型

E.阶段型

答案：

ABD

15.关于工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用有。

A.为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握

B.供上级领导检查工作时使用

C.供组织内部人员了解该项工作的职责

D.为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标

E.对项目管理人员进行奖励和处罚

答案：

16.对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有。

A.任务跟踪

B.专家评价

C.平时抽查

D.成员互评

E.问题征询

答案：

ACDE

17.工程项目工作计划的主要内容包括。

A.项目名称

B.项目基本情况

C.项目费用的来源

D.项目团队组成与分工

E.时间、专业方向和水平

答案：

ABCD

[解答]本题考核的是工程项目工作计划的内容。

工作计划的内容包括：

（1）项目名称；

（2）项目基本情况；（3）项目团队工作目标与任务；（4）项目工作进度计划；（5）项目团队组成与分工；（6）项目费用计划；（7）成果的形式、交付数量、时间及交付方式；（8）项目费用的来源。

18.项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到

展开阅读全文