工程调度管理办法.docx
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工程调度管理办法
京福客运专线站房Ⅱ标段项目部
工
程
调
度
管
理
办
法
编制：
审核：
批准
中国建筑第七工程局工程有限公司
工程调度管理办法
为了更好的贯彻执行《中国建筑第七工程局有限公司工程调度管理办法》，使我公司的工程调度管理工作逐步实现系统化、规范化、科学化管理，发挥工程调度对工程的有效指挥和监控作用，确保施工生产的顺利进行，结合我公司的实际，制定本办法。
第一章总则
第一条工程调度的作用
工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理工作的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢，是管理施工生产的重要手段。
建立强有力的调度指挥系统，实行集中的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工生产任务的重要保证。
各级要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工生产任务。
第二章工程调度组织体系
第二条管理体系
中国建筑第七工程局有限公司（以下简称公司）调度管理体系分为三级管理。
公司—→区域公司、公司直管项目部，各管理中心—→下属项目部及专业施工队。
公司的生产调度由专职人员负责生产调度工作。
哈电公司、公司直管项目部设专职调度人员或调度室（各管理中心视情况而定），负责本级调度工作。
下属项目部及专业施工队设兼职调度人员，由工程技术人员或其他管理人员兼任。
第三条调度职责
一、公司调度职责
1、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策。
2、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议。
定期向公司领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况。
3、准确及时地掌握施工进度和施工动态、并了解项目部的施工安全、施工质量、建安工程量、工期、完成产值等情况。
掌握项目施工人员（包括雇佣的临时工、民工）的分布变动情况。
掌握项目部主要工程设备、车辆的运行情况及主要材料的供需情况，并及时向公司领导汇报。
使公司领导能及时的、全面的掌握施工现场动态情况。
4、收录、核实各种报表并汇总上报，掌握施工组织设计的执行情况。
5、建立健全调度台帐，并按照统计资料予以整理。
记录各工程项目的开、竣工日期，及时绘制工程进度示意图表。
6、发布和接收调度命令、通知，上报或接收调度报告，并贯彻、检查、落实和答复；
7、收录各类事故，及时报告公司领导和上级调度，并通知公司有关部门，按指示迅速处理。
8、收录和发布重要的气象预报及防洪通知，检查和落实有关单位的预防措施，督促所属单位进行防洪、抗洪抢险工作，对自然灾害造成的较大事故，要及时报告领导及上级调度；
9、及时做出工作总结和调度综合分析，及时准确地给公司领导提供参考依据。
上报有关报表和工程生产情况。
二、项目部调度职责
1、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，定期按调度报表的内容及形式上报公司调度室；
2、掌握劳动力的部署、调动情况，掌握主要工机具、仪器仪表、运输设备的配备、分布、使用情况，工程设备、材料的需要、供应和库存情况，及时向领导提供合理的调配意见和需上级解决的问题；
3、按时建立本项目的调度台帐，及时登记工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表，及时向上级上报项目的调度情况。
4、接受调度命令、发布调度通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查和落实；
5、收录安全、质量事故情况，及时向项目领导和上级调度部门汇报；
6、逐日作天气情况记录，收录和转发重要的气象预报及防洪要求，布置、检查、落实预防措施；
7、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实，参加解决有关生产问题的各种会议；
8、加强业务学习，提高业务能力和效率，参加必要的调度培训。
三、调度员的职权范围
1、调度员有权向公司所属的分公司或直属项目部询问工程进度、安全、质量情况，有权了解个项目的人员、设备、材料配置和动态情况。
2、特殊情况下，允许调度员直接向公司领导汇报项目情况。
3、调度员有权根据在其它渠道得到的信息向任何项目部核对情况。
第三章调度工作制度
第四条值班与交接班制度
一、值班制度
工程调度应坚持24小时值班制度，以便及时传达领导的重要指示、反馈处理现场紧急施工生产情况；做到能随时接受下级反映的情况和传达上级的要求。
值班调度必须坚守岗位，做好交班记录和备案，并及时准确做好上传下达工作。
二、交班制度
值班人员实行轮换交替值班，为使施工生产信息连贯，接班人员了解情况，双方要进行书面交接。
三、请示制度。
对于业主（建设单位）、监理单位、上级单位的来函来电，及时请示主管领导，属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门协商并予以解决。
四、汇报制度。
下级调度应向上级调度、公司调度应向公司分管领导、主管领导定期或不定期汇报。
内容要求：
及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况，充分发挥公司调度系统的作用。
1、定期汇报。
周报：
按公司要求的内容和格式于每周五下班前上报；
月报：
按局集团公司及公司的要求内容和格式于每月25日前上报；
半年报：
即半年施工总结，要求每年7月2日前上报。
年报：
即年度施工总结，按公司的要求内容和格式于次年1月25日前上报；
对特殊工程和特殊部位的汇报，应按上级要求建立相应的定期汇报制度。
2、不定期汇报。
根据电务工程的特点，凡是营业线施工中的“四电”停电封锁施工、重大安全项目施工以及遇有特殊重大变故时，须及时向公司领导和上级调度部门汇报，并及时电传相关的文件资料（停电封锁施工计划、施工组织方案安排等），不得延误。
第五条会议制度
调度召开的各种会议，目的是通报情况，贯彻上级和领导意图，解决现场反映的重要问题。
一、交班会：
每周一召开，落实上周工作，布置下周任务。
二、工程例会：
由工程部门召集有关部门参加，领导出席，对工程情况进行全面了解的会议；调度负责通报当前生产情况。
分析施工形势和存在的问题。
三、调度业务会：
总结调度工作经验、教训，修订调度工作办法，改进调度报表。
第六条检查制度
对上级和本级下达的决定、命令、文件、会议纪要、通知通报、来函来电及现场反映的问题的贯彻、执行、落实情况进行检查和督促落实。
对施工现场的安全、质量、进度、成本、内业管理等多项内容进行经常性的现场检查，通过检查发现了解和及时解决施工中的各种问题，确保现场施工任务的圆满完成。
第七条内业制度
一、建立健全系统的调度台帐，其主要内容有：
1、工程项目完成的产值及形象进度记录（图）；
2、开（竣）工报告记录；
3、调度命令、通知、报告登记；
4、工程安全事故、质量事故记录；
5、生产要素、机具设备变动记录；
6、上级领导、地方、业主领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录；
7、其他必要的记录。
二、建立项目管理档案。
对项目的整个运作过程及结果（包括投标、中标、概况、工期、质量、安全、效益、最终评价）建立完整的档案。
三、建立各种必须的记录簿：
如电话记录、调度文件收发文本、值班记录等；
四、绘制填写各种示意图表：
如工程进度图表，主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图等。
编制要求：
图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美观大方、整洁，一目了然。
第四章工程调度统计报表
第八条调度报表是施工企业组织施工生产，掌握施工信息、正确实施生产决策的依据，其统计指标覆盖面大，且具有灵活的特性，决定了调度人员必须正确地在工作中使用和编制调度报表。
常用的调度报表如下：
一、调度月报：
施工情况综述；（调表1）
﹏月工程综合情况报表（调表2）
重点工程形象进度表（调表3）
说明：
调表1主要内容：
本单位完成任务的基本情况，施工产值占年度、月计划的比例；实物工作量占年度、月计划的比例。
施工生产要素的配置，施工组织情况、工程进度、质量、安全方面存在的问题及采取的措施。
施工中收到的来函来电表彰、奖励及重大事件。
二、重点工程形象进度表（调表3）的内容，每周五报一次，将本单位在建工程现场实际完成的工程量和工程进度。
在建工程一览表（调表4）内容：
每季度末，将本单位新建及在建项目情况报公司汇总后上报局集团公司，每年末详细填报本年度新建及在建工程项目汇总表。
要求真实、全面、言简意赅，不错不漏。
三、新建工程项目表（调表5）内容包括：
工程概况、主要工程数量、生产要素配置及设计单位、监理单位、业主（建设单位）情况简述，工期要求。
要求及时填报。
四、验交工程项目表（调表6）：
主要填写验交评价及投资额变动情况，必要时可附有关材料。
五、防洪组织机构表（调表7）：
每年6月初上报公司，由公司汇总后上报局集团公司。
六、重点工程进度台帐（调表8）：
重点工程进度台帐应逐月填写，并于合同工期进行对比分析，及时发现问题。
第五章调度工作的要求
第九条调度工作的要求
一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法令和规定，正确贯彻执行上级和单位领导的意图，在完成各项任务中，要有高度的政治责任感和无私奉献、任劳任怨的工作精神。
二、工作积极主动、认真负责，雷厉风行，讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟。
对所办的事，要事事有交待，件件有落实，高效率的完成本职工作。
三、保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，互相支持，搞好协作和内部团结。
四、热爱调度工作，钻研本职业务，密切联系群众，深入调查研究，主动热情服务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务能力。
五、严守纪律，保守机密，坚持制度，遵守规定。
第六章附则
第十条本办法由公司调度室负责解释。
第十一条该办法自发布之日时开始执行
附表：
1.施工情况综述调表1
2.月工程综合情况报表调表2
3.重点工程形象进度表调表3
4.在建项目统计表调表4
5.新建工程项目表调表5
6.验交工程项目表调表6
7.防洪组织机构表调表7
8.重点工程进度台帐调表8
附表1
施工情况综述
填报单位：
调表1
填表：
复核：
年月日
附表2
月工程综合情况报表
填报单位：
调表2
序号
工程细目
计量单位
合同数量
年度计划
本月完成
年累完成
开工累计
形象进度详细说明
完成
%
01
通信
敷设电缆
公里
进度情况，分项工程项，已完成项。
详细说明，如：
工程保证、质量评价、安全生产、业主意见、监理意见、施工准备等。
其他详细情况：
通信站安装
站
02
信号
挡土墙
道岔
组
敷设电缆
公里
03
电力
电气化
高压电力线
杆/公里
变配电所
站
接触网
条/公里
04
变电所
座
05
其它
06
07
08
单位领导：
复核：
填表：
附表3
重点工程形象进度表
填报单位：
调表3
序号
工程名称
主要形象进度综述
填表：
复核：
年月日
附表4
在建工程一览表
填报单位：
调表4
序
号
项目
名称
工程
类别
详细
地址
建设
单位
设计
单位
监理
单位
投资
规模
（万元）
合同
工期
主要
工程
数量
完
成
量
负
责
人
联系
电话
备
注
填表：
复核：
年月日
附表5
新建工程项目表
填报单位：
调表5
工程各称
工程范围
合同总额
合同工期
建设单位
设计单位
监理单位
项目负责人
技术负责人
发包单位
开工日期
施工单位
通讯地址
联络电话
工程概况
及主要
工程数量
主要生产要
素配置情况
备注
（工程特点
或其它）
填表：
复核：
年月日
附表6
验交工程项目表
填报单位：
调表6
工程地点
验交时间
合同总额
合同工期
实际投资
实际工期
建设单位
设计单位
监理单位
施工负责人
工程概况
验交情况
及验收评价
备注
填表：
复核：
年月日
附表7
防洪组织机构表
填报单位：
调表7
序号
单位
防洪领导小组
组员
防洪
值班室
值班
电话
组长
副组长
填表：
复核：
年月日
附表8
重点工程进度台帐
填报单位：
调表8
工程名称
施工单位
合同工期
设计长度
工程概况
实际工期
本月
本年
开累
形象进度及
主要施工情况
填表时间
完
成
占设
计％
完
成
占设
计％
完
成
占设
计％
填表：
复核：
年月日
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