徐州市新城区沿故黄河道路新安路彭祖大道东侧慢车道人行道BT工程施工组织设计.docx
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徐州市新城区沿故黄河道路新安路彭祖大道东侧慢车道人行道BT工程施工组织设计
徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程施工组织设计
徐州市建设工程项目
徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
江苏建坤建设工程有限公司
日期：
2014年10月21日
第一章编制依据及原则
第二章工程概况
第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
第四章施工程序及总体组织部署
第五章安全文明施工保证措施
第六章工程形象进度计划安排及保证措施
第七章施工质量保证措施及目标
第八章工程施工方案及工艺方法
第九章施工现场平面布置
第一十章材料供应、来源、投入计划及保证措施、主要施工机具配置
第一十一章主要部位上的施工施工组织措施、技术方案
第一章编制依据及原则
一、编制依据
（一）、《徐州市徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程施工图设计》
（二）、徐州市徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程招标文件。
（三）、招标期间业主与投标单位所往来的补遗书和其它函件。
（四）、现行的部颁设计、施工、验收规范，《市政道路工程质量检验评定标准》、及江苏省和徐州市发布的有关文件。
（五）、我公司对工程现场的考察情况。
（六）、我公司在多年的施工中积累的成熟技术、经验、方法。
二、编制原则
（一）、履约守信的原则
通过研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后,将严格按照招标文件的规定及标准将本工程建设成优质工程、精品工程。
（二）、确保质量、优质高效的原则
在施工中统筹安排、精心组织，编制科学、周密的施工方案，落实各工序的施工方法及施工工艺，建立健全工程质量控制体系，搞好工序之间的自检、互检、专业检查、交接检制度，确保质量关，确保满足设计及业主的要求。
（三）、确保工期的原则
我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，优先安排控制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。
（四）、确保安全、文明施工、精心配置的原则
根据本工程的具体情况，我公司将调集公司内的精锐管理人员和最雄厚的技术力量和机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。
建立完善的安全保证体系，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理、现场安全、保卫、卫生等方面的管理，在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用。
（五）、保护环境、合理布局的原则
从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，工程结束后及时恢复原貌。
第二章工程概况
一、工程概况：
工程名称：
徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程
建设地点：
徐州市新城区东部
工期：
本工程总工期为90日历天。
质量目标：
确保工程一次交验合格率达到100%，确保工程质量达到合格级。
二.本工程采用的主要技术规范
本工程采用的技术规范包括但不限于以下列明的和工程实施中所必须遵循的技术规范、标准等。
《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
《公路路基设计规范》（JTGD30-20004）
《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）
《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012
《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
《沥青路面施工及验收技术规范》GB50092-96
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分》
《城市道路交叉口设计规程》CJJ152-2010
有关建筑材料质量标准与管理规程
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其他相关标准
以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准
除上述国家颁发的规范、规程以外，检查验收仍需要遵照如下图纸、文件：
经会审签证的施工图纸和设计文件；
批准签证的设计变更；
设备制造厂家提供的图纸和技术文件；业主与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同有关质量的条款；
业主与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；
第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
第一节、项目部组成（项目主要管理组织机构建制）
一、施工指挥系统
根据本工程的施工特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，对该工程项目建立以总公司领导为首的强有力的指挥系统，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。
1、我公司成立徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程指挥部（决策层）
总指挥：
公司总工程师兼项目主管。
成员：
项目经理、项目技术负责人及公司生产、安全、质量、计划、技术、设备、财务、预算、采购等职能部门负责人组成。
2、成立工程项目经理部，现场由项目经理及技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间调控，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部（项）工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，保证施工质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按建设工程合同界定的职责和业务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺兑现。
3、挑选一支持有操作证和具有操作经验的机械及工人队伍，公司内部对各工种的操作人员及机械手进行一次全面考核，择优录取。
二、项目部管理组织机构主要工作网络
建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管
理体系。
工程项目管理组织机构图（企业-项目）
拆除班
土方班
道路班
桥梁班
路灯班
污水班
雨水班
施工员
材料员
预算员
专职质检员
施工队长
专职安全员
项目总工
项目副经理
项目经理
办公室
教育培训部
生产经营部
安全管理部
质量管理部
工程技术部
物资供应部
设备管理部
总公司
工程项目部组织机构图
各专业班组
项目部按上述机构建制，为更能有重点、更有成效地抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点地设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。
第二节、项目部主要技术人员表：
成立工程项目经理部，现场由项目经理及技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间调控，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部（项）工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，保证施工质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按建设工程合同界定的职责和业务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺兑现。
主要施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总部
1、项目主管
齐峰
总经理
工程师
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，领导经验丰富。
2、财务负责人
张晓新
会计师
会计师
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，工程财务管理经验丰富。
现场
1、项目经理
李龙
项目经理
工程师
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，施工领导管理经验丰富。
2、项目总工
李锦
技术负责人
高工
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，技术管理经验丰富。
3、工程管理部
戴良虎
施工员
助工
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，施工管理经验丰富。
4、质检部
李艳红
质检员
助工
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，质量管理经验丰富。
5、安全部
贺宇辰
安全员
助工
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，安全管理经验丰富。
6、预算科
刘中良
预算员
工程师
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，造价管理经验丰富。
7、材料供应部
孙莉莉
材料员
工程师
参加过本公司承建的新城区汉源大道慢车道、人行道工程、明正路等多项类似工程施工管理，材料管理经验丰富。
第三节、劳动力计划
1、劳动力人员队伍优化选择
施工劳动力是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。
因此我公司在选择操作层人员的原则为：
具有思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平。
鉴于本工程技术性强、工期紧、劳动强度大，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。
因此我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的实体队伍，参于过大型公共建筑工程，并获优质工程施工的操作人员。
2、劳动力人员数量的确定
我公司根据本程的施工进度计划，结合各阶段的施工情况，并根据该工程定额人工分析劳动力用量，及业主可能增加工作量，为保证进度工期，适量增加劳动力需求计划系数。
劳动力调配时确保技术工人的占有比例不少于60%，熟练工人的比例不少于30%，职工进场前统一进行技能考核。
本工程拟投入劳动力见下表（单位：
人）
工种
徐州市新城区沿故黄河道路（新安路-彭祖大道）东侧慢车道、人行道BT工程
杂工
20
钢筋工
20
砼工
24
模板工
32
电焊工
16
电工
2
测量工
5
机械工
20
合计
137
3、劳动力组织形式
本工程操作层职工均为本公司实体队伍在册职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种组成双施工队，以便于流水作业、开展劳动竞赛，提高质量、提高效率、提高效益。
4、劳动力的调配
结合本公司总包队伍的优势，可根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，可在公司范围随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥本公司职工工种多专业的优势，协调业主、协调专业施工，确保工期进度。
劳动力调配后，人员峰值可下降20%左右，且能有效防止人员窝工。
第四节、劳动力保证措施
1、按照各施工阶段进度计划，编制劳动力需求计划：
施工前测算出各个专业工种的需要，由公司统一协调安排，并根据工程实际进度情况，由项目经理部负责对各专业工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、本工程是我公司目标管理工程，必须在本工程劳动力需要的基础上，实行动态管理，在保证工期、质量的前提下，达到劳动力使用的最佳效果。
3、本公司做好施工人员岗前审核、考查，确保上岗人员的专业素质水平。
4、加强岗前培训和学习，使参于工程施工的人员充分了解工程特征、要求、要点，高质量完成定额任务，满足进度和质量要求。
5、制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，在保证质量的前提下，降低工程成本。
6、培养一专多能的工人，方便人员调配，有利于防止人员高峰，减少窝工现象。
7、积极与公司其他工程队取得联系，根据工程实际情况，实现各专业工种的联动调配，以避免人员高低峰的不利因素。
8、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场后，解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心投入现场工作。
项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置。
9、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
10、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
11、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第四章施工程序及总体组织部署
第一节、施工管理目标
本公司组织有关人员认真学习招标文件，数次勘察现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识本工程的特点与重要性。
公司经过认真考虑，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
确保工期、质量、安全、进度等各项指标达到招标文件要求及业主满意。
以实际行动回报业主的信任和厚爱。
工程如我公司中标，将严格按照：
“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。
1、质量目标：
保证本工程达到合格工程等级
2、安全目标：
以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故，工程开工后将按照有关规范要求编制专项安全方案。
3、文明施工：
达到市文明施工合格工地标准。
4、工期目标：
本工程标书要求工期90个日历天以内，确保按期完成。
第二节施工程序总体设计
一、工程项目总体施工程序：
研究设计文件及合同文件→测量放线→清表及开挖箱涵基础→箱涵施工→路基施工→灰土底基层施工→二灰碎石基层施工→路沿石施工→沥青混凝土面层施工→人行道等附属工程施工→交工。
工程项目总体施工流程图：
工程竣工验收
二、单位/分部分项工程施工程序：
（一）、道路工程施工程序：
施工准备→测量放线→土方开挖→路基处理→水泥稳定土路基→灰土基层→二灰碎石基层→玻纤格栅铺设→路沿石铺→铺设沥青混凝土路面。
道路工程施工流程图：
玻纤格栅铺设
（二）、箱涵工程施工程序：
测量放线→基坑开挖→基坑降水→基坑底层淤泥清理→碎石垫层施工→素混凝土垫层施工→底板及箱涵侧墙施工→侧墙及顶板施工→翼墙施工→箱涵附属施工→工程验收
箱涵工程施工流程图：
工程验收
第三节施工总体部署
一、施工段划分
（一）划分原则：
工程概况详见第一章1.1中的介绍，我公司有幸中标，将本工程按照起点、终点和线中个交叉口为基准点划分施工段，各施工段平行作业，施工段内流水作业。
我公司将按照业主规划展开本工程的施工，确保工程质量和工期兑现合同承诺。
（二）划分依据：
根据设计图纸和实地情况，本工程各工程复杂，工程量较大；根据设计图纸和实地情况，考虑到工期和工程量的均衡因素，具体情况可参考设计院设计的《施工图纸》。
（三）施工段划分情况：
根据本工程设计图纸，视情况定，各施工段内流水作业，确保机械设备和人员得到充分利用，不闲置，满足工期要求。
二、主要施工方法
（一）、土方开挖：
按照施工设计图竖向设计开挖至设计标高，并按设计要求处理路基。
采用反铲1.0m3挖机开挖，人工清底。
施工降水采用轻型井点降水，基槽超过5m采用拉森钢板桩支护。
（二）、管道施工：
排水管道基础采用混凝土基础，复合模板。
管道安装采用吊车与人工相结合的方式。
（三）、底基层施工：
本工程的底基层为二灰土，采用灰土拌合机现场拌合。
（四）、基层施工：
本工程的基层为二灰碎石基层。
拌合厂集中拌合，ABG摊铺机现场铺设，保证基层平整度。
（五）、面层施工：
本工程面层为沥青混凝路面，沥青拌合厂集中拌合，ABG摊铺机现场摊铺，保证面层的平整度和厚度。
三、交通导行方案
（一）、施工现场交通疏导计划
施工时利用现况路进行导行，不影响车辆正常通行
（二）、交通疏导措施
1、方案的报批：
将交通导行方案上报交通管理部门，征得认可或改进后实施。
2、施工前，安排专人到施工路段沿线各居民小区、企事业单位进行走访宣传，以获得当地居民的理解和支持，起吊前，清理施工区域内的障碍物和临时停放的车辆，以保证施工车辆的行驶。
3、施工区域搭设硬制围挡与社会交通隔开。
以达到文明施工和安全生产的需要。
保持围挡的整齐、牢固，并派专人看护、清洁。
4、保证临时交通导行便线道路的硬化。
保证施工过程中社会交通便线的坚实平整、畅通。
5、为了保证施工现场内的社会车辆进出和施工机械的安全操作在主要道路进出口在施工期间安排专人对施工现场的交通进行疏导。
6、积极配合交管部门实施交通疏导，选有责任心的人配合交管部门作为临时交通指挥员。
在临时搭设支架及路口处设交通指挥员，交通指挥员必须配有交通管理袖标、服饰，在夜间穿反光背心，配置夜间指挥棒。
7、施工区域、社会交通相汇处设置指路牌、限速标志、导行标志及夜间指示灯，以确保车辆及行人的安全。
8、在施工区域内架设路灯杆线设置照明灯具备足够的照明，以保证车辆、人员的安全。
9、施工主要负责人均配备通讯设备，24小时保障畅通。
（三）、交通导行维护措施
1、交通导行方案制定严格按照为中华人民共和国《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）、中华人民共和国公共安全行业标准《道路作业交通安全标志》（GB-1999）及北京市公安交通管理局的相关规定进行。
2、交通导行方案必须经交通管理部门审批合格后方可实施，方案确定后如需变更必须经过交通管理部门的同意，实施过程中不得随意改变。
3、交通导行方案实施过程中务必由交通管理部门进行配合，不得擅自实施。
4、方案确定后，施工前组织施工人员学习方案内容，贯彻方案精神，对路口看护人员、设施码放人员、各导行路段负责人、预备人员、各路段联络员进行专业培训，并进行预演练，熟悉施工过程，掌握操作要点，明确应急措施。
5、为路口看护人员、设施码放人员、各导行路段负责人、预备人员、各路段联络员配备通讯设备，下发施工人员通讯录，确保联络畅通。
6、方案实施过程中，各口负责人在现场必须携带施工方案和安全交底进行操作。
7、设施码放过程中，安排专人对设施进行有效固定，防止设施倒、跑，并在施工过程中巡查维护。
第五章安全文明施工保证措施
第一节安全生产管理机构及保证措施
一、公司和项目的安全生产和文明施工管理机构：
本工程按项目法实施三级安全管理体系（公司、工地、班组）并成立安全生产领导小组，其安全管理组织机构见图：
公司人事安全部
工程项目经理部
安全文明施工监督组
班组安全巡查员
安全管理组织机构图
二、安全生产管理体系、保证体系及安全生产措施
保证工程施工的顺利进行和工程安全，创建一流文明的施工队伍，是我项目部的责任和追求的目标。
为此，根据国家有关安全生产规定，建立健全安全管理体系，落实安全管理规定和要求，实行安全生产目标管理。
1、安全目标
坚持不懈的对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，确保在工程施工期间无一死亡事故，轻伤事故控制在0.8‰以内。
2、安全体系
按照项目法施工原则，下设质量安全部，项目经理是安全第一责任人，对工程安全全面负责。
（1）安全管理体系
安全管理体系
（2）安全保证体系
新工人上岗前进行安全施工三级教育培训
思想教育保证
经理部每月一次安全教育→班组每周安全活动
安全宣传教育，安全竞赛活动
项目经理部
—公司安全领导小组→经理部安全领导小组
组织保证
—公司安全管理部门→经理部安全管理职能
—班组安全员
—项目部安全领导小组
制度保证
—经理部安全第一责任制→职能部门安全责任制
安全领导小组
—岗位安全责任制
—安全法规、安全制度、安全操作规程
—安全考核奖惩制度
—公司定期安全检查→经理部周检
—现场安全监督岗
技术保证
—安全技术措施
—施工组织安全措施、安全技术交底
—安全技术培训、持证上岗
—现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品
（3）安全检查程序：
安全检查程序图
班后检查确定下班要整改的情况
2、安全管理措施
（1）项目部必须贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，施工中认真贯彻“安全生产，人人有则”的原则。
坚持执行国家制定的有关安全生产的法律、法规、方针和政策。
在工作中，严格执行“五同时”的规定，即在计划、布置、检查、总结、评比的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全事故工程。
（2）严格认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，遵守设计文件关于安全生产和安全防护的条款，以及我项目部制定的一系列有关安全生产的规定。
严格执行我国劳动安全卫生规程和标准，按我国劳动保护法配相应的劳保用品。
遵守设计文件中关于安全生产和安全防护条款。
随时对职工进行劳动安全卫生教育。
对施工区内的尘、毒、噪进行监测，并按有关标准对超标项进行整治，减少职业危害。
（3）根据ISO9001质量体系运行的基本要求，制定《安全生产管理实施细则》。
包括安全目标、安全机构、安全教育、安全责任、安全检查、安全技术措施、安全奖罚及工伤事故处理等内容。
（4）建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目经理部设安全生产管理领导小组，项目经理任组长，对本合同段的安全工作进行宏观决策，安全生产各职能部门负责组织和监督。
（5）加强全体施工人员的安全生产意识，定期举行安全会议和安全检查，及时发现和处理安全隐患，对检查发现的问题采取“三不放过原则”及时整改。
3、生产安全措施
（1）建立日常安全管理制度，所有施工人员在开工前进行各工种的安全操作规程培训，提高全体职工的施工安全意识，严格执行各种工种的操作规程。
（2）建立安全生产经济承包责任制，对上岗干部工人进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程，做到有布置、有落实、有检查。
（3）定期张贴安全标语，悬挂相应的安全标志。
在交通要道及交叉路口设置安全标志及各类警示牌。
（4）项目部配备具有专业资质的专职安全员负责日常安全管理工作。
（5）严格劳保的采购、保管和发放，保护职工的安全和利益。
进入施工现场必须佩带相应的劳动保护用品，特种作业人员必须进行培训，持证上岗。
建立特种作业人员花名册和证件复印件备查，实行特种作业人员的动态管理。
（6）保证施工现场的供用电网络完好无损，并按规定要求架设。
加强用电管理和雷击防护，供用电设施必须安装漏电保护器及可靠安全的接地装置。
特别是对油库等重要设施和常落雷作业区应采取可靠有效的防雷措施，防止或减少触电和雷击事故的发生。
（7）认真确定电器设备的安全距离，做好接地及保护接零装置，整个工地用电采用三级保护装置，局部采用二级保护装置。
（8）供电线路推行三相五线制。
全面使用铁制闸门刀箱，设置三级漏电保护。
所有机械设备可靠地保护接地，接零。
采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触及带电体场所使用不超过36V的安全电压。
电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保安全用电。
（9）高空作业设安全网系安全带，现场作业戴安全帽，严禁酒后作业。
（10）做好防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安等安全措施。
（11）施工机械由使用部门配备专人管理使用，严格遵守安全操作规程，配备防护设置，做好维修保养工作。
（12）成立消防领导小组和义务消防队，
升级会员 