中标施组蔬菜大棚施工组织设计.docx
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中标施组蔬菜大棚施工组织设计
目
录
第一章
编制说明
2
第二章
工程概况
2
第三章
施工项目班子配备...
4
第四章
施工部署
4
第五章施工准备工作
13
第六章主要工程施工方案..…
15
第七章
质量保证措施
46
第八章
工期承诺及保证措施
50
第九章
安全保证措施
53
第十章
文明施工技术措施...
57
第十章
季节性施工措施...
58
第十二章
施工现场采取环保、
消防、降噪声及不扰民文明施工技术
措施•……
.……60
第十三章
回访、保修制度..…
63
第十四章
关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
.64
第十五章
本工程拟采用的新技术、新工乙、新材料、新设备
.66
机械设备需用量计划表
67
现场劳动力配备一览表
68
施工平面图
施工网络图
长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工组织设计
第一章编制说明
本施工组织设计的编制，依据长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工图、招标文件及图纸答疑纪要，结合我公司技术实力和机械装备实力，并遵循国家颁发的有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。
在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，
“安全、文明”施工为宗旨，“缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。
第二章工程概况
、施工现场条件：
场地开阔，地势平坦，交通方便，施工地
点为长治县韩店镇
二、工程特点
（1）建筑的重要性及影响
本工程的施工将会塑造一个实用的工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次
机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、
先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
（2）从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，安全
文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
（1）本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程，工期短时出现
工期短、时间紧、任务重。
按建设方要求本工程工期为60天，在施
工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好
施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。
（2）施工单位管理难度大。
本工程所处在一个施工大工地，现场材料、设备的保管及成品保护的管理难度大。
因此安全文明施工管理是关键，应此在施工中将派专人加强这方面的管理，以竖立我司形象。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
（1）工程车辆由施工大门进出，安排专人负责冲洗出场车辆，防
止带泥上路，保持其清洁卫生。
（2）采取有效措施降低施工噪音，每日22:
00至次日7:
30禁止砼
浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加
覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环
境的影响。
（3）爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。
五、质量要求高
根据公司领导要求，我司将本工程列为公司2015年度的重点工
程。
因此本工程质量必须达“合格”标准。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之据，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优
质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工项目班子配备
本工程为砖混结构，拟选派年富力强，具有多年施工实践经验的工程技术人员，组成强有力的项目领导班子。
详见施工项目班子配备表。
第四章施工部署
第一节施工总体目标
1、指导思想
本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程，其施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、建设单位都具有重要的实际意义。
因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。
发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。
推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。
2、质量目标：
我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001:
2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。
保证工程质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格要求。
3、工期目标
根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为60日历天（详见进度网络图）。
为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。
第二节施工组织及管理
1、项目经理部组成
根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。
扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。
为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。
2、项目经理部主要人员职责
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
生产负责人职责：
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。
技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
质检员职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质
量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，
新工艺，新技术的推广和实施。
安全员职责：
负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，
参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。
材料员职责：
组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。
预算员职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
统计员职责：
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编
制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
机械员职责：
负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。
第三节施工总体安排
由于本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程，因此我方将在总体上考虑全面启动齐头并进及各工程，分别分段流水的方式进行，同时在施工时将根据工程量、地势、设备及人员情况适当进行
交叉流水作业。
第四节施工协调及配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。
1、制定图纸会审、图纸交底制度。
在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工、安装等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。
2、建立周会制度
在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。
协调原则如下：
（1）协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。
（2）本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
（3）协调的主要内容和方法如下：
关系对象涉及主要内容、主要协调方法项目部与公司人员财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。
由公司经理、生产副经理、经营副经理负责协调内部项目部、内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。
我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。
我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决项目部与监代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。
我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。
同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理外部项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代换等。
我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，
共同把好工程质量关。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、供应商聚到一起商讨解决。
4、制定考察制度
根据IS09001:
2000质量体系管理要求，项目的材料、设备供应商应选择三家以上参与竞争。
因此需制定考察制度，组织业主、监理共同对主要材料、设备供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料、设备供应商。
5、施工组织机构的启动
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。
组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。
6、施工中的相互配合
土建及电气、设备安装的交叉施工等均需要相互协调与配合。
因此在施工中要到以几点：
（1）建立现场协调会制度，及时解决土建、安装在施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
（2）以土建施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。
并将各段施工工序的质量、时间控
制作为管理重点。
（3）以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的土建、安装等专业班组，必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序
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