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采购管理实训心得体会5篇
采购管理实训心得体会5篇
采购管理是方案下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的搜集到采购结算的采购活动的全过程，下面WTT为大家整理的采购管理实训心得体会，，仅供参考。
采购管理实训心得体会1
以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我理解了一些采购管理的一些方法和技巧?
理解了采购管理也需要战略筹划的。
通过教师的讲解?
使我认识了：
采购对企业价值链的作用?
供给商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与方案、供给商的选择与管理、采购会谈与合同管理、采购价格与本钱管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的根本知识，并为接下来的课程学习奠定了根底。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原那么。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与方案。
采购需求分析^p就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析^p程序首先分析^p销售方案和消费方案，然后汇总物料清单、分析^p库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可根据申请单、物料需求方案、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购
数量、日期，节省资将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供给商的选择。
供给商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供给商战略。
五、采购会谈与合同管理。
采购会谈是指会谈双方或多方为了满足各自的需求，进展互相协商和反复沟通，并争取达成一致意见和获得共识的行为。
采购会谈具有合作性与充实性、原那么性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
会谈应遵循的原那么以及采购会谈的内容和阶段。
各国人的会谈特点也各有不同，为了采购活动顺利的进展如何对采购合同进展合理的管理。
六、采购价格与本钱管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我理解了招标的三种方式，招标采购的根本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的消费与生活产生了极影响。
采购是企业消费经营的第一环节，关系到企业消费经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。
如今企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低本钱进步利润。
采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业?
一般采购本钱要占60%以上。
而在一般工业企业中，各种物资的采购本钱要占到销售本钱的70%以上。
如何降低采购本钱成为制约企业进步市场竞争力的重要因素。
而降低采购本钱是采购商与供给商之间进展会谈的主要目的?
所有的采购会谈均以价格作为会谈的核心。
尽管采购会谈中所涉及的因素不仅仅是价格?
但所有的经济利益都是通过价格表现出来。
随着中国在世界贸易组织中地位的提升?
采购活动的日益全球化、广泛化?
使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。
并努力通过进步采购才能到达降低本钱来提升一个公司的战略地位，进步产品质量。
然而，尽管进步采购才能对公司的开展有宏大的潜力，但对公司采购活动中的价格会谈策略缺乏足够的研究。
很多采购人员根本不知怎样施行正确的价格会谈及准确的应用适宜的会谈策略。
据调查显示?
仅仅有
10%的大中型公司对于价格会谈在降低本钱工作中的作用表示满意。
而本论文的主要就是研究如何在采购会谈中采取有效的价格会谈策略来获得合理的采购价格。
1.采购会谈的现状
自我国改革开放以来?
随着经济体制改革以及中国参加WTO?
采购活动日益全球化、广泛化。
从而我国的供给商?
采购商有更好的机遇?
可以积极的进入全球性的采购活动。
然而随着参加WTO带来的机遇?
越来越多的企业意识到在采购活动中企业对采购本钱?
采购时间?
采购次数控制力度的缺乏?
并未产生良好的采购绩效。
导致企业采购本钱大幅上升?
进一步的缩小了企业的市场竞争空间。
究其根本是因为企业采购人员在采购会谈中不能准确的掌握和应用最正确的价格会谈战略。
致使企业在采购会谈中降低竞争力度。
为了使企业在采购质量满意的货物?
降低采购本钱并提升采购绩效?
实现工程预期的经济效益。
因此?
必须加强企业采购人员对价格会谈战略略的学习与理论。
2.价格会谈浅析价格会谈策略的合理运用?
对于一次会谈的成功非常重要。
研究价格会谈策略需要对价格会谈做一些理解
首先应明确价格会谈的目的与意义。
其次对价格会谈过程进展分析^p。
最后将价格会谈的策略在采购会谈过程中巧妙地运用。
如讨价还价策略、主动让步策略、迫使对方让步策略。
企业与上游供给商和下游客户进展价格会谈?
这里会用到很多价格会谈策略?
这是一个博弈的过程?
但是?
想要从根本上进步公司的价格会谈才能?
主要的还是要靠公司自身实力的增强?
要让供给商和客户对企业有一种业务上的依赖感?
这就要求企业从自身内部出发?
施行一系列的旨在进步公司核心竞争争力的行动方案?
只有这样?
才能使问题根本上得到解决。
采购是一门实际运用性很强的学科，在经过书本上理论知识学习的同时，必须很好的与理论相结合，这样才能真正的理解采购的内涵。
书本永远都是为实际运用打根底，只有真正的理论过了，知识才发挥了它真正的价值。
生活中处处都可以用到采购，如，我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到采购的知识。
短短的一学期的学习很快就过去了，生活中我会处处留心，遇到不明白的问题就像相关的人员请教，实在不明白我还会去查阅相关的书籍，总之，对于采购的学习决不会到此为止。
采购管理实训心得体会2
在当前经济形势下，降低采购本钱对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的奉献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润”。
有资料研究说明，在制造业中，材料综合本钱每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。
采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过进步资金周转率等间接提升企业的竞争度。
因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与开展的重要课题。
一、传统采购管理形式的优点
传统采购管理形式经过多年的开展演练，有其自身的诸多优点，集中表如今：
1、方案、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断探索理论，有一定的适用性和实用性。
2、根据企业的消费流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据明晰直观。
3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些实在可行的方式。
二、传统采购管理形式的缺乏之处：
不管是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天缺乏难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的施行采购管理的薄弱之处。
集中表如今以下方面：
1、企业采购只注重价格。
传统采购管理通常将大局部工作放在与供给商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的消费已然造成损失和不利场面。
这种通常以价格作为供给商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。
2、采购质量控制成大难题。
传统采购管理形式下，企业方不主动参与供给商的货物质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、质量标准来进展检查验收。
而供给商为了在招标中获得优势，必然会采取各种手段降低自己的本钱，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不可防止的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的招标执行。
3、采购审批流程严谨但效率不高。
各部门间工作配合不流畅。
由于在采购各环节分属不同部门执行，各部门都专注于各自领域的工作重心，努力使自身工作到达最优，造成部门间边界明显，无视了整体协调的联动性，极易出现本位。
例如，采购部门为降低交货风险，会采取人为加大采购量、库存量的方式防止工作失误，但反而增加了资金占用和保管风险。
方案部门注重方案的完好性、满足性而无视了分期交货可带来的无形效益。
消费部门对材料质量和交期的过高不当要求，也会无形中增大了采购、物流本钱。
4、供给商管理工作的缺失。
这是传统采购管理和供给链管理的最大差异之一。
传统采购管理把供给商作为外部因素和对立面予以对待。
供给商宽进宽出，造成铁打的营盘流水的兵，供给商以自身利益最大化为目的，普遍缺少对企业的责任感。
供给商管理工作的缺失，会造成两种场面：
一是供给商选择标准不透明，无认证标准，素质良莠不齐，队伍极不稳定，极易滋生腐败的土壤。
二是与供给商之间属短期合作形式，对企业支持度有限，当碰到企业效益起伏或资金短缺等场面时，采购难度亦大大增加。
5、采购组织建立的逐渐弱化。
在中国，处于买方市场的很多企业，会不由自主的把采购视作是没有太大技术含量的工作，因此逐渐无视了对采购队伍的建立和采购人员的培训教育，对采购人员的业务技能没有标准的评价体系和标准。
然而现实情况是市场变化越来越大，采购技术开展越来越快，采购技能要求越来越高。
如电子商务技术的开展，材料技术的开展，企业消费技术的进步与革新，采购信息在网络时代瞬息万变。
采购组织的建立应尽快跟上这些因素的变化，采购人员的甄选录用也应尽快走上专业化道路。
6、信息化管理、定额消耗管理、采购综合本钱管理等手段使用程度不高。
大局部企业除了把手工操作改为电脑操作减轻工作量以外，对何为信息化管理还处于模糊不清的阶段，采购信息的传递也没能发挥出较大作用。
而目前企业还只是重视直接采购本钱（即采购价格）的管理，对采购的附加本钱（隐形本钱）那么几乎不主动分析^p和控制。
定额消耗管理作为对企业材料综合本钱分析^p的重要工具也不能发挥出作用，因此对采购物料的质量、利用率、适用性评价只能是片面的。
三、供给链形式的主要内容和对采购管理的要求
马世华在《供给链管理》中对供给链的定义是：
“供给链是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后把产品送到消费者手中的讲供给商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造形式”。
2022年国标GB/T18354-2022《物流术语》对供给链的定义是：
消费及流通过程中，涉及将产品更新换代或效劳提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络构造。
它包括两局部构造：
一是企业内部供给链，强调企业内部方案、采购、物流、制造、销售、财务、合同管理等系统间的协调和并串联;二是外部供给链，即企业与供给商之间的供需关系的搭建，即施行外部资的控制和管理。
采购管理是对材料从供给商至企业组织内部挪动的管理过程，是企业供给链管理的根本活动和最有价值环节之一。
它既是企业内部供给链的起点，也是与外部供给链的连接点。
供给链形式下对采购管理理念提出了变革性的要求：
1、采购活动的精细化。
供给链形式下，不再凭经历采购和管理，各项采购管理工作的行为和操作都将通过引入详细严谨的衡量指标来予以指导和评价。
例如在采购方案方面，有方案完成率、合格率、经济批量订货、即时采购率等指标。
在库存管理上，有库存周转率、物料损耗率、准时交货率、平安库存、最低（最高）库存等。
供给商管理方面有交货准确率、财务信誉度、质量达标率等。
都可以通过对这些指标值的计算分析^p与跟踪，来不断优化采购管理。
最终使采购能在适当的时间、向适当的对象采购适当数量的物料，做到即时采购、即时供给、即时消费。
2、采购流程的优化和再造，变事后控制为事前控制。
这是供给链管理重要的理念。
传统采购流程事后监视与控制占了采购部门大局部时间和精力，但仍然收效甚微甚至可能会因质量问题对消费造成宏大的危害。
而供给链形式在流程改造上，在采购施行前，设置了供给商开发、引进环节。
把对供给商的挑选甄别放在了供给链的前端开展工作，变事后纠正为事前预防、事中监视，不合格供给商在早期已被淘汰，对企业的风险和危害可以降到最低。
供给链管理要求采购流程开展去除不必要的步骤，简化非增值环节任务整合、流程自动化等优化和改造活动，在纵向和横向两个层面上到达业务与智能穿插和交融，进步采购效率。
流程优化还可以解决有效受权的问题，防止业务人员权利过大。
3、采购视角的扩大。
供给链形式下，采购管理不仅局限于采购领域的工作，还赋予了采购管理新的内涵。
即采购部门不仅仅只是采购部门的采购，而是企业整体的采购。
采购的短期目的是进步采购质量、降低采购本钱、降低库存和周转时间，长期战略目的那么是进步整理供给链的利润。
采购不仅仅完成物料的提供，还需要站在方案、物流、制造、销售、财务、合同等多方位角度，审视采购所应该为内部和外部提供的效劳是什么?
即采购不能只追求片面的价格指标，还要追求匹配度、适用性等抽象指标，打破采购壁垒，进步采购参与度和透明度。
供给链下强调的是采购价格的执行度与最优化，而并不盲目追求最低价格。
四、供给链形式下采购管理的详细理论和应用
供给链理论经过近些年的不断丰富和推进，不少大型企业在应用过程中大大降低了采购本钱、进步了材料利用效率和循环速度。
1、采购方案管理的优化施行。
目前大局部企业最小的方案单位为月度方案。
这是以企业的消费周期和经营结算周期为根底设定编制的。
在实际管理工作中，可以进一步细化管理，针对不同情况、不同物资采购难易程度，把月度方案细分到上旬、中旬、下旬等时间点来执行采购。
在其它环节的配合下，甚至可以逐步到达即时采购的工作程度。
假设每月有2000万元的物资从月头转移到了月底采购，在一个年度采购循环下，将可以为企业节约出宏大的资金流。
由于企业实行了严格的本钱考核管理，不少单位为降低当期本钱，把本应批量采购的物资化整为零的做采购方案，容易牺牲或增大了价格、运输等其它本钱支出。
经济采购批量（或称最正确采购数量）的实行将可以大大压缩间接本钱，同时可以获得批量价格优惠。
对每年采购金额都较大，但采购方案零散、供给商众多，采取零散送货方式的物资例如钢材、地方材料等，就可以考虑推行经济批量采购的采购方式。
2、加强供给商管理力度。
供给商管理既可以提供优质供给商，降低供货、质量事故风险，获得最高性价比材料，又可以预防腐败和控制人为操作空间。
因此供给商的开发、引入、培养、考核、淘汰、更新等都应该尽快建立透明、可操作性的制度和供给商管理手册。
在供给商开发阶段，可以成立横跨采购、质检、消费、仓储、财务等部门的开发小组，首先制定供给商综合评价指标体系和准入门槛，开展调查、搜集有关供给商的消费运作、硬件设备、本钱控制、技术力量等全方位信息，排除不合格供给商进入业务。
建立合格供给商档案，详细记录供给商财务状况、付款条件、交货才能、品质评级等。
采购必须严格在供给商目录里选取。
对供给商的工作按考核制度实行客观、动态的考核、评价，培养出优质供给商。
为保持适度竞争，良性循环，对因自身或客观环境变化，不适应企业要求的，还必须进展淘汰、新供给商引进等工作，使供给商队伍保持动态平衡。
3、信息化采购。
供给链管理是电子商务时代开展的产物。
采购管理信息化主要有两局部：
采购内部业务信息化和外部运作信息化。
内部信息化主要通过建立采购管理信息系统，使数据传递变得明晰、及时，为方案制订、订单跟踪、价格结算、库存管理等提供根据，利于开展过程监控。
信息化还是监视业务人员采购工作的有效途径，可以及时掌握订单发送、到货和出入库节点，防止人为调整结算时点损害企业利益。
外部信息化包括网络采购和供给商信息系统两局部。
网络采购是今年来出现的一种全新采购方式，特点是资极大丰富、信息传递快速、交易本钱低、采购效率高且透明。
供给商管理信息化是指企业通过网络讲供给商信息系统与采购信息系统连接起来。
便于供给商及时得到供给信息，也便于掌握供给商货状况。
信息化还扩大了采购监视范围和力度，承受更广泛的制约。
4、采购方式的灵敏性运用。
采购有单一来采购、询价采购、招标采购、竞争性会谈采购、外包采购、一揽子采购等方式。
由于企业需求的物资种类繁多，涉及不同的物资领域，因此在采购管理中要针对市场、供给商等制订不同的采购策略、选取恰当的采购方式。
例如单一来物资，市场只有一到两个供给商，使用招标采购效果不一定明显。
反之假如属于通用大宗物资，市场供给商众多，企业对价格趋势尚不明了，就应坚决实行招标采购，短期内摸清市场，保障公正交易。
对一些技术复杂的大型设备，可以选择重点供给商开展多轮次的竞争性会谈，选取最优采购方案。
而品类繁多、采购零散、技术标准不高的物资，那么可以尝试实行一揽子采购，注重供给商的选取、评价和监视程序。
5、建立健全采购绩效评价机制。
同样的业务、同样条件下，不同采购部门和人员，采购本钱相差甚远。
除了采购技能差异以外，更多的也许反响的是采购人员的责任心、职业素养的差异。
当建立了一套科学、标准、合理的采购人员教育培训制度、采购绩效评价体系和绩效管理制度，使采购工作有据可评，对采购业务有了约束的工具，以此可促进业务素质和采购绩效不断进步。
例如可以实行采购组织内部的岗位轮换制，既有效防止形成业务利益网，也可建立不同人员工作横向比拟数据。
6、制度执行的有效性。
有的企业采购制度不可谓不完善，但是仍然难以到达预先设想的目的，究其原因，制度是否有效执行是关键。
采购管理也需要进一步钻研如何进步制度的执行力。
一是可以通过拓宽监视管理渠道，来保证内部控制管理工作的施行，可以借助纪检监察、审计等监管部门职能作用，对采购业务由事后监视向事前、事中监视转变。
二是通过内部的考核管理和责任追究来强化执行力，转变采购环境的不良风气，进步采购管理程度。
采购管理实训心得体会3
公司实行管理PK制度以来，我们供给部全体员工加大了学习力度，通过学习获得自我提升，促进部门乃至公司的提升与开展。
近期，我学习了汤晓华教师的关于《综合采购管理》的一些视频课程，对原来单一的采供关系有了更深一步的理解。
什么叫采购?
XX词条给出的解释是是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或效劳作为企业资，以保证企业消费及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
所谓经营活动，更像是一个集中决策的过程，尤其是管理部门的决策。
通过对课程的2天学习，改变了我不少以前对采购片面的认识。
不少人印象中的采购部，就是杀价，乱砍价，其实不然。
采购单价并不是影响采购本钱的唯一因素。
好比有些时候，采购材料进来车间会反映价格不是最低的，他们或许能找到更廉价的供给商。
但是单价低，就能保证采购本钱一定低吗?
汤教授指出，一流的企业帮助供给商进步利润，降低本钱;二流企业通过降低自己的内部本钱而到达降低本钱的目的;三流企业通过压榨供给商的单价而降低本钱。
通用汽车前CEO说过“采购和销售时仅有的两个可以产生收入的部门，其他部门都是管理费用”。
这表示向客户要利润的同时，还应强调向管理要利润，采购管理程度的上下同样也影响着采购本钱。
采购本钱的理念—分析^p材料本钱的构成，真正降低本钱而非单价。
有时候业务或者车间人员有自己中意的新供给商，会自己去看产品谈价格，也许还自己订货。
当然，这无形中减轻了供给部的采购工作，但是一旦出现了质量问题，有关人员往往会通知让供给部人员去解决问题，谈妥退换货事宜，同样又变相让供给工作陷入很被动的场面。
因为首先产品问题并不是第一时间知道;其次什么型号、用处事先未理解;再次供给商资质，产品质量也未曾考察接触等等，待供给人员咨询过后，退换货不一定能确定下来的情况下，不仅会延误交货进度，同样也增加了库存，变数越大，这样很容易产生内部矛盾。
种种迹象说明，假如产品品牌差距大，同质化低，采购本钱降低对市场竞争力的提升不明显，就像质量跟价格哪样更重要一样。
通过课程，我学习到作为采购，要充分理解原材料的市场行情和技术标准，拓宽视野，进步自身的技术才能和对供给商的管理程度。
在日常工作中，不断积累和分析^p构成产品本钱方面的信息，对本钱比例大的部件和材料，不断搜集和评估替代品的可能性。
这是大势所趋也是将来的开展方向。
采购管理实训心得体会4
通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。
也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。
以下就是我在本次实训中的一些心得体会：
首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。
这就要求我在先期的工作时，要做出一份完好的采购方案。
刚开场的时候，我对这个采购方案的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。
比方说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。
在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购方案，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。
经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完好的方案对接下来工作顺利施行的重要性。
不管在任何时候都要用耐心。
我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：
晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。
大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好为难。
这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。
但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。
没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。
这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。
整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。
我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不
来的。
我在我们组是负责理货和送货的，有好屡次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。
每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。
互帮互助是我们组开展工作的根本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。
在本次采购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。
面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。
其中就少不了与商家之间会谈的过程!
因为我在我们组主要是负责第三次采购也就是电子类商品的采购，我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后，我发如今这些地方你小批量购置电子商品价格根本谈不下来，所以我选择了电子商务采购。
因为在网络上很多商家根本没有实体店铺，在这局部上商品的价格就可以少很多。
在和店主进展谈价的过程还是很困难的，我找了将近十几家店铺，一个一个的进展砍价，有的时候都是在和好几个店家在谈。
最后再选出一家质量最好的价格最廉价的进展交易。
当然为了降低我们的采购风险，我在和店家谈价格的时候就谈到退货这一问题。
经过这次的采购我学会了很多与商家会谈的技巧，这也让我在以后的生活中可以知道怎么能把价格砍到最低。
采购管理实训心得体会5
光阴如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在四川东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，我无论在思想上还是在业务才能上都有很大的进步与进步。
光阴科技走了岁月，却留下了永久的记忆。
作为一名采购员，我深知采购工作的重要性——确保消费所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是采购工作的根本准那么和精华。
现将在采购工作中的学习情况总结
一.采购员要确保消费物料的耗用，为消费备足原科技，做好后勤工作，主动与消费搞好协商事宜。
根据消费部下达的方案大体确定采购的品种及数量。
结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析^p用量及各种物料运输的时间拟定出比拟周密的月方案。
这样做到胸有成竹，稳保消费不断货，同时不过多积压资金。
二.采购过程中“质优价廉”是采购工作的精华。
这个过程的操作与理论需要平时细心积累经历，改良工作方法，进步工作技能才能更深化地做到质优价廉从而降低本钱。
三.掌握物料的主要耗用月份规律，分析^p行情走势，即时捕捉市场信息采取灵敏多变有效的方法措施去采购，从而降低本钱。
掌握市场行情是我们做采购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中
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