创新型企业建设发展报告优秀范文五篇修改版.docx
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创新型企业建设发展报告优秀范文五篇修改版
第一篇：
创新型企业建设发展报告
某市创新型企业建设发展报告
一、我市创新型（试点）企业建设总体概况
创新型试点企业的建设工作是我市推动技术创新的重要抓手，启动伊始就受到市委市政府的高度重视，摆上了全市科技工作的重要议程，成为我市引导企业科技创新的一条有效途径。
至2013年底，我市共有33家创新型（试点）企业，其中****集团控股有限公司、****股份有限公司先后通过国家级创新型（试点）企业认定。
创新型企业的建设工作，对我市的经济社会发展起到了积极的推动作用，并取得了一系列重要成绩。
一是创新型企业产业规模不断提升。
据不完全统计，2013年我市创新型（试点）企业的主营业务收入达237亿元，工业增加值近51亿元，占全市工业增加值的10.6%，与企业开展创新试点第一年相比，主营业务收入和工业增加值分别提升了80%、37%，实现了规模的快速增加，有力的推动了全市经济的发展。
二是创新型企业研发投入持续增强。
2013年我市创新型（试点）企业的研发经费支出达8.5亿元，占我市全社会研发投入总额的57.5％以上；户均研发投入为0.34亿元，占户均主营业务收入的3.6％。
我市创新型（试点）企业拥有国家级研发机构5个，省级研发机构26个，其中，国家
级研发机构分布于玻璃、生物化工产业，说明在这两个产业我市的科研实力处于优势地位。
2013年我市创新型企业拥有研发人员4724人，占全市研发人员的近一半。
三是我市创新型企业科研不断取得新成绩。
近3年我市创新型（试点）企业累计承担国家及地方科研项目83项，共获得国家科技奖励7项，并连续三年获得国家科技进步奖。
2013年，我市创新型企业申请发明专利485项，授权发明专利179项，分别占我市2013年发明专利申请量的15%，授权量的46%，在专利的增速上，与试点第一年相比，发明专利申请量和授权量分别实现了翻两番和近翻四番的光辉业绩。
二、我市支持企业技术创新活动具体措施
为打造科技强市，支持企业开展技术创新，我市积极采取有效措施促进企业创新。
一是进一步营造有利于科技创新的氛围。
市科技局按照市委市政府要求，积极修订****试验区政策，加大对重点企业、重大项目支持力度，更好地发挥财政资金的使用效益；召开全市科技工作会议，表彰奖励创新型企业和创新成果，引导更多的企业走创新发展的道路；不断强化各项自主创新优惠政策的贯彻落实。
二是进一步提升企业自主创新能力。
组织实施各类科技计划项目，引导企业加大研发投入真正成为科技创新的主体，从而带动全社会研发投入较快增长；开展工业企业“发明专利清零行动”，帮助企业实现发明专利申请零突破。
三是进一步深化科技与金融结合工作。
用好我市作为国家科技与金融结合试点市的政策，做大做强专利权质押和科技保险规模，帮助更多的科技型中小企业有更多的方法解决融资难题，降低自身研发风险。
四是进一步谋划建设好国家级平台；落实某市国家农业科技园区发展规划，加快形成现代农业科技研发、农业科技成果试验和示范推广、产城一体的先行先试区；紧紧抓住我市新型高分子材料获批国家创新型产业集群试点培育机遇，进一步整合产业资源，加快产业集聚。
三、我市落实创新政策成效
市科技局营造有利于科技创新的氛围，不断强化各项自主创新优惠政策的贯彻落实，各项工作均取得阶段性成果。
（一）落实加计扣除
市科技局通过积极落实企业研究开发费用所得税前加计扣除政策，我市创新型（试点）企业2013年落实加计扣除减免税收达1300万元，有效了减少了企业负担，使企业有更多的资金投入到研发当中。
****股份有限公司作为我市国家级创新型（试点）企业，在加计扣除政策的大力支持下，近3年累计减免税收近300万元。
****将政策支持有效地转化为科研投入，技术开发仪器设备净值达一千多万元，有力的推动了企业的发展，2013年销售收入同比增长30%，一举成为我国最大的****制造企业。
（二）人才引进
通过政策的积极引导，我市创新型（试点）企业人才引进工作取得显著成绩。
****院引进2位美国博士为首的研发团队、****股份有限公司与**大学***院士团队联合筹建了院士工作站、****引进了以数名留美博士和美国大公司经理级人才为核心的高级研发团队、****制造有限公司与**工业大学成立了“***研发中心”，与**学院、***学院分别成立了“技术人才创新基地”、“研究生社会活动基地”等等。
除了引进高端技术人才，我市创新型（试点）企业也高度重视基础研发人才的作用，2013年共引进大学本科以上及技术专家300多名，成为我市科技创新的重要推动力量。
（三）股权激励试点
市科技局积极宣传股权激励政策，开展政策解读，迄今已有多家企业开展试点工作。
其中****股份有限公司还因2012年公司股权和分工激励试点工作执行有效，获得了奖励资金20万元。
某市***设计研究院为了调动科研人员的积极性和创造性，大力实施****自主创新综合试验区建设股权分红激励机制，使多项创新成果在园区实现本地转化，其产品连续多年稳居全球***市场首位，****成功申报国家863计划，成果已应用在我国深海探测和航空航天领域。
四、存在问题和下一步工作思路
为继续突出发挥“引导”职能，通过政策杠杆和项目带动等手段，市科技局着力增强自主创新能力，重点推进以下几项工作：
（1）继续大力培育创新型企业
市科技局积极推进创新型企业试点及建设工作，广泛开展政策解读、培训和辅导等活动，尽可能多的培育并将符合条件的企业上报认定，并重点跟踪反馈税收激励创新等重点政策执行情况，激发企业以科技引领发展的意识和激情。
（2）加快构建创新型企业长效激励机制
继续研究制订支持创新型企业建设工作的政策措施，积极探索凝聚优势资源支持试点企业技术创新的新方法和新模式。
引导和鼓励创新型企业承担国家和省级科技计划项目；引导和鼓励有条件的创新型企业建设国家和省级重点（工程）实验室、工程（技术）研究中心、企业技术中心等创新基地；支持企业承担产学研计划项目，以项目促成企业各级工作站和高校研究基地的建设和运作；支持创新型企业引进海内外高层次技术创新人才；加强创新型企业动态管理，形成激励企业持续创新的长效机制。
（3）提升创新型企业工作品牌效应
认真组织创新型试点企业评估，总结试点工作成效，形成创新型企业年度报告并发布，着力提高试点企业显示度。
建立创新型企业宣传表彰制度，加强与各类重要媒介的合作，专题报道和剖析创新型企业技术创新实践与经验，充分发挥创新型企业在行业和区域的技术创新活动中的示范效应和带动作用。
（4）支持创新型企业牵头打造产业技术创新战略联盟积极开展产业技术创新联盟构建工作，支持创新型（试
点）企业以承担重大专项为纽带，建立常态、长效的产学研协作机制。
第二篇：
建设创新型企业推动跨越式发展
建设创新型企业推动跨越式发展王君一云南楚雄矿冶股份有限公司党群工作部部长
华光平云南楚雄矿冶股份有限公司宣传部副部长
作为资源型企业，如何做到又好又快发展，一个重要的选择，就是走创新型企业的路子，以创新激活力，以创新促发展。
云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚铜矿实施政策性关闭破产中按现代企业制度组建的股份制公司。
公司成立后，按科学发展观的要求，从企业实际出发，把建设创新型企业作为一个系统工程来抓，坚持创新发展思路、创新运行机制、创新资源战略、创新科技工作、创新人才战略、创新管理模式、创新企业文化。
特别是在企业生产经营中，以创新的精神，既注重生产经营指标（发展速度）的率先，又注重企业经济效益（发展质量）的领先，实现又好又快发展。
楚雄矿冶成立6年，主要生产经营指标每年都以20％以上的速度持续增长。
在地方经济发展中，楚雄矿冶工业总产值占大姚县工业总产值的60％以上，上缴税收占大姚县财政收入的40％以上，成为大姚县的主要经济支柱。
创新发展思路
思路决定出路。
楚雄矿冶成立之初，其发展思路是“加速开发现有资源，加速积累，全力争取改制上市，依托开发多种产业，实现矿山向城市全面转移”。
然而，楚雄矿冶控制的资源储量按生产规模仅能维系到2006年，而被一直列为矿山持续接替产业的云南楚雄云星实业有限责任公司（1996年矿山投资设立的分公司），也一直处于高额亏损状态，由于其下属19个分（子）公司、25个法人单位产业关联度低、产品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入资不抵债的境地。
面对这种局面，张义忠牵头，广泛调研，科学论证，解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远，提出了“加大寻找资源力度，保证持续稳产；加大结构调整力度，寻求国家政策扶持，深化改革，建立现代企业制度；做精做强，争取上市”“三部曲”的发展思路。
实施资源接替战略，集中人力、物力、财力，加强本区、周边及外围资源找矿勘探，迅速增加资源保有；实施结构调整，对云星公司进行全方位改革。
经过不断的努力，2006年末，铜金属资源储备已达到80万吨，关闭破产于2005年12月顺利完成，改制上市于2007年3月以全部优良资产整体进入云铜股份为标志顺利实现。
至此，“三部曲”战略顺利完成，企业发展进入持续发展的快车道。
走过辉煌“十五”，楚雄矿冶又高点定位，提出了“十一五”“5123”发展思路（即发展规划目标）：
到2010年，实现铜金属产量5万吨，工业总产值10亿元，控制铜金属储量200万吨，建立3个主要生产基地。
创新运行机制
国有企业长期运行于计划经济体制之中，职工的思想观念、思维模式、行为习惯及企业的人、财、物管理，无不深深打着计划经济的烙印，与市场经济“物竞天择，适者生存”的规律形成巨大的反差和严重的不适应。
如何克服传统的思维、行为惯性，有效激发智慧活力，适应市场竞争，加快发展？
楚雄矿冶在认真学习党中央、国务院关于全面深化国企改革的一系列方针政策的基础上，着眼于企业体制、机制的变革创新，以抢抓国家资源枯竭矿山政策性关闭破产的改革为契机，认真解决了困扰企业发展的体制性障碍，按《公司法》规定，在完善公司法人治理结构的基础上，着手现代企业制度运行机制的创新。
——调整和精简组织机构，精心打造“精干、高效”的企业班子。
打破传统的矿山组织结构，对存续了20余年的矿山两大独立核算采掘作业单位（一坑、二坑）进行了合
并，撤并了后勤辅助单位动力车间；同时，上下联动调整机关部室职能结构，有效地服务于生产管理资源的合理配置。
——加大劳动、人事、工资三项制度改革的力度，形成了适应市场经济要求的竞争机制和激励机制。
——优化队伍结构，着力建设“三支队伍”（经营管理者队伍、技术人才队伍、职工队伍），增强凝聚力和战斗力，打造一流团队。
创新资源战略
楚雄矿冶成立时，铜资源保有储量仅有4.8万吨，按当年生产规模，只能维持到2006年。
面对资源劣势，楚雄矿冶创新资源战略：
“立足老区找矿”。
以老矿山周边、外围、深部为基础，开展找矿探矿，稳定老区产量，尽可能延长老矿山服务年限；“加速对外扩张”。
以楚雄为中心，辐射省内外、国内外，不断扩大资源占有区域，不断增加资源占有量；“依托政策和科技”。
充分利用国家的有关矿业政策、信息，在企业自筹资金找探矿的前提下，争取探矿找矿国家资金补助，获取找矿前景较好的项目和靶区，通过技术进步和技术创新，提高找矿的效率和效益；“多渠道推进”。
以股份制、公司制或参股、购买、兼并、重组等方式占有资源，奠定楚雄矿冶做大做强的资源基础。
到2006年末，楚雄矿冶占有铜金属量已经达到80多万吨，并力争每年以30万吨的速度增长，实现“十一五”末占有200万吨铜金属资源储量的目标。
创新科技工作
楚雄矿冶坚定不移地实施科技兴企战略，紧紧围绕找矿、采矿、选矿等主要生产环节，重点抓技术改造和技术自主创新工作，激活企业创新能力和竞争能力。
——在矿山生产过程中，有效利用资源回收资源，是建设资源节约型企业的重要内容。
针对矿山生产工艺中的薄弱环节，先后投资3000多万元引进具有世界先进水平的设备和技术，改进了企业的生产工艺，提高了生产效率。
2006年，采矿损失率和贫化率分别为10.5％和3.8％，选矿回收率达91.5％，是国内同类矿山最好水平。
——注重矿山生产技术研究，搭建学术、理论研讨平台。
在科研实践中锻炼培养科技人才，广泛开展科技研究和技术创新活动，矿山每年坚持开展论文发布会、项目研讨会等技术、学术活动，获得云南省和云铜集团的好评和奖励。
——注重自主培养，在科技实践中培养科技队伍。
大胆设置试验田，依法成立楚雄矿冶设计公司，承担矿山采、选工艺设计。
持续接替开拓系统工程以设计招标的方式，在本公司工程技术人员中标后组织完成，仅老区凹地苴矿床南部开拓系统工程设计一项就为公司节省投资1700余万元，六苴矿床“刀把”Ⅲ期矿段开采工程设计节约费用1500多万元，创造了较好的技术经济效益。
——在技术自主创新中，还广泛开展修旧利废、小改小革活动。
近年来取得重要创新创效成果400多项，对降低生产成本、改进生产工艺发挥了积极的作用。
创新人才战略
楚雄矿冶在建设创新型企业中，把人力资源开发、创新作为重要任务来抓，以人才优势赢得发展优势，以技术优势赢得快速发展，为企业实现跨越式发展提供了坚实的人才储备和发展基础。
坚持按“德才兼备”原则，大胆选拔优秀年轻干部和工程技术人员到各级领导岗位担当管理重任。
创造条件、加大投入，从应届大中专毕业生和社会精英中招聘人才，采取送出去培养、请进来集中办学等多种方式，大力鼓励干部员工自学、自考、自我提高，努力增加知识储备。
至2006年末，在楚雄矿冶从业人员中，具有研究生学历20人，本
科学历56人，专科学历207人，中专学历145人。
打破论资排辈和单纯以学历高低排座次的职称评定模式，把技术工作业绩与技术工作能力作为最主要的评判标准。
获得高级职称的有69人，中级职称150人，初级职称255人；高级技师27人，技师68人，高级工297人。
对农民工做到政治上一样关心、工作上一样管理、生活上一样对待的同时，将农民工中的优秀分子纳入人才体系管理，并将他们逐步充实到基层管理岗位。
创新管理模式
以追求产品成本最低化为目标，深化完善“以市场价格倒推产品成本”的预算化管理，创造了吨铜制造成本国内同类矿山最低的新记录；以创建“安全生产标准化企业”、“环境友好型企业”活动为载体，创新安全生产管理工作。
6年来，楚雄矿冶安全生产实现了工亡事故为零、一次三人以上重大安全事故为零、重大机电设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、重大跑沙透水事故为零，提高粉尘合格率，提高班组安全标准化作业达标率，降低千人负伤率，主要污染物百分之百达标排放；狠抓基础管理，夯实管理基础，经过不断的探索和实践，初步实现了管理科学化。
创新企业文化
加强企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，也是又好又快发展的重要途径之一。
楚雄矿冶在云铜集团“经济力做强，文化力致胜”的核心理念与“敢为天下先，永远争第一”的企业精神总框架下，将企业文化建设工作纳入创新管理体系，开展了系统的企业文化建设。
楚雄矿冶从“文明建矿、矿建文明”的自身发展实践中总结经验，积极培育提升、继续增强适应市场经济发展要求和企业做强做优要求的企业文化。
围绕企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件，制定了企业文化建设规划，有力地推进了企业文化建设；编印企业宣传画册和
招聘人才宣传手册，制作企业介绍专题片，建立宽带传输网站等，广泛传播企业的形象文化，展现企业素质和个性特征；以企业理念为灵魂，创作《楚雄矿冶之歌》，激发员工激情，培育企业新型精神文化；通过职工运动会、矿庆、歌咏比赛等大型活动和集会等形式，传播企业的品牌文化，让全体员工随时感受到企业文化的震撼力与感染力。
创新企业文化建设的关键是让企业全体成员，包括领导、管理层和全体员工都互动起来，激发员工的热情、活力、创造力，为企业发展注入新鲜活力。
楚雄矿冶在企业制度文化的建设上，把领导体制、组织机构及管理制度方面的建设作为企业文化建设的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一个台阶地逐步建立完善起新的企业制度；将全员培训作为企业文化建设的基础工程，让每个员工都明确企业文化建设的必要性，充分调动起广大员工投身企业文化建设的积极性；编印《楚雄矿冶员工文明手册》，将楚雄矿冶员工文明行为规范中的道德规范、职业道德规范、文明礼貌等主要内容编入其中，形成楚雄矿冶人必须遵循的行为标准，固化员工的思想观念、行为方式、思维方式，真正发挥“灵魂变革”的催化作用。
及时编辑出版《今日楚雄矿冶》、《楚雄矿冶安全环保管理工作手册》、《科技之光——科技论文选编》、《安全文化手册》等企业文化丛书，不断积累企业文化建设的成果。
（责任编辑高丽明）［社会主义论坛第9期2007年9月］
第三篇：
如何建设创新型企业
关于建设创新型企业的探索与思考
摘要：
创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社
会发展的主体力量。
本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和
以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行
归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。
关键词：
创新企业科技发展
创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进
动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任
务。
如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越
引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。
随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争
的新形势、新问题。
现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就
必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问
题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。
30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手
笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放
的大幕。
如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，
则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”
进一步明确和界定了发展方向。
我们常讲，思路决定出路。
现代化创新型企业的建设路在何方？
改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。
众
所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速
转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新
力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。
（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本
科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央
领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思
想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结
晶。
正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管
立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运
筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、
发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，
把企业整体的科学发展水平提升到新高度。
谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体
劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以
及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。
企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要
主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局
整体的辨证关系。
企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能
的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。
只有尊重知识、
爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发
明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成
果为广大人民群众共享。
（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市
场经营相适应
企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、
协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创
新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。
企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。
经营的成败对企业
经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的
学问。
国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经
营战略，譬如：
零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐
的细心周到服务等。
当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争
法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产
品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。
科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场
需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就
要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力
度。
同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技
项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政
策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发
展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产
品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。
努力
打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场
发展思路的理论引导和实践指导。
（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度
我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划
经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时
的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济
竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。
对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借
鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进
一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。
要把“计划”和“市
场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场
客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。
我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。
要坚
持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努
力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为
科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。
但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺
乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客
观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，
如：
科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专
业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。
我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但
也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深
刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念的追求要永不满足，坚持改进、再改进。
所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮
士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振
兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。
综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然
任重道远。
回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦,也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创
新。
相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三
个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的
统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。
参考文献
[1]李陪林转型中的中国企业山东人民出版社1991年版[2]陈郁编译企业制度与市场组织上海三联书店1996年[3]张今声管理的变革与创新辽宁大学出版社1997年版
[4]傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二：
创新型企业建设方案
创新型企业建设方案
建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；
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