新风系统施工组织方案.doc

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新风工程

施工组织设计

编制单位：

*************

日期：

2018年1月15日

21

目录

第一部分编制说明 3

第二部分工程概况 4

第一节设计内容 4

第二节设计依据 4

第三节新风系统设计 4

第四节施工安装 4

第三部分工程项目管理目标 5

第四部分施工管理 6

第一节工程施工总程序 6

第二节各分部分项工程原则 6

第三节施工方案部署及施工顺序 6

第四节施工组织管理 7

第五部分施工技术措施 13

第一节通风与空调系统安装 13

第二节设备安装 15

第三节竣工验收 15

第六部分施工组织措施 17

第一节工期保证措施 17

第二节质量保证措施 18

第三节安全文明施工保证措施 19

第四节减少环境污染措施 19

第五节环保措施 20

第六节减少噪音措施 20

附表一：

劳动力计划表及进度计划表 21

第一部分编制说明

本安装工程《施工组织方案》，根据国家及当地建筑安装施工有关规范、规定，结合本工程实际情况和业主方招标文件提出的相关要求，以及本单位几年来施工过的工业与民用建筑的机电设备安装施工经验和实际能力，结合多方面具体情况进行编制。

新风系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。

。

第二部分工程概况

该项目位于*****************************

第一节设计内容

本建筑为公用办公建筑，本次设计内容包括建筑内部的新风净化工程。

第二节设计依据

（1）《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）

（2）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2005）

（3）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

（4）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

（5）《实用供热空调设计手册》（第二册）

（6）业主提供的任务书;建筑专业提供的条件图纸

第三节新风系统设计

1、新风机及管道式电子净化器吊装与走廊西侧公共办公区屋顶；

2、各办公室、开放办公区均设计送风口；

3、在走廊设计集中回风口。

第四节施工安装

1）吊装新风机时应采用减震措施。

2）本设计图中所示的新风机及管道式电子净化器仅表示安装位置，风机安装时应注意风机的气流方向与本图所要求的方向相同。

3）该新风系统风管材质为镀锌钢板，室外进风管、排风管做20mm厚橡塑保温，室内送风管、回风管不设计保温。

4）施工条件：

根据现场实际情况。

第三部分工程项目管理目标

1、总体目标

我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。

密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。

自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。

强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。

1）质量目标：

本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优良工程。

质量要达到以下具体目标：

1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。

2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。

3、工程质量要求：

配合主体施工单位达到合格工程。

2）工期目标

根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按甲方要求完成。

在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。

3）安全目标

确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小0.5‰。

4）文明施工目标

积极主动配合其它施工方，共同做好工地文明施工。

施工人员进入现场，要求着装整洁、礼貌待人；再工程上做倒管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然。

第四部分施工管理

第一节工程施工总程序

1、施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。

2、对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。

3、管道、风管、支管预制，通风、空调主管风道安装，空调冷冻水管道安装。

设备就位找平，通风支管、风口及附件安装。

4、各种管道的保温、交工验收。

第二节各分部分项工程原则

先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。

第三节施工方案部署及施工顺序

1、本工程为本地施工，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。

2、进驻的工人分成几个班组，即管道安装班组、风道制作、安装班组，构件制作班组，设备安装班组等每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。

3、通风管道的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工或现场边加工边安装的形式。

4、管道部分，安装班组分三个作业面开始施工，即一个班组做可先施工后安装设备的主干管，第二班组做管道井主干管，第三班组从一层开始逐层向上做各层的主干管。

5、待设备到货后再进两个安装钳工班组分头安装设备。

6、待设备安装好后，再连接各管道及风道与设备的连接部分。

7、每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的检验，最后进入保温阶段。

8、所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。

9、施工工艺流程

风管及设备：

制作风管及设备支吊架→支吊架安装→开穿墙孔洞→组装并安装风管→安装新风机组及各种风阀等设备→安装风口及软连接→系统检测。

第四节施工组织管理

4.1施工组织管理总体思路

本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。

协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。

为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。

4.2施工准备工作

施工准备工作作为施工正式开工前的布置，安排原则是工程施工工作的前奏。

它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：

4.2.1按施工要求办理好各种施工手续

积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。

保证施工的合法性，使工程顺利开工。

4.2.2认真做好技术准备工作

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

（1）做好图纸会审工作

在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

（2）积极准备有关的技术资料

按施工要求积极配合各类管理资料，技术资料，施工规范，验收标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

（3）做好施工组织设计的补充调整工作

通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算

按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

4.2.3做好物资准备工作

在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：

工料分析施工方法施工进度计

施工材料，施工机械设备计划

加工定货调度机械设备进场，签订供应合同

确定进场计划

组织进场，堆放

储存保管

使用

4.2.4做好劳动组织准备

在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。

施工组织过程如图所示图：

建设方

设计单位

项目管理

监理单位

费用控制

安全控制

质量控制

工期控制

合同工期

规定质量

合同造价

项目建成

4.2.5做好现场准备工作

1）在业主的协调下，做好有关的临时设施工作。

2）布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。

3）设置好消防、保安设施

按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机械和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。

4.3施工过程管理工作

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。

施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

4.3.1流水施工的方式

流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，依次转入另一施工段施工。

本工程将划分为一层、二层、机房三个施工段。

不同工种间采取立体交叉施工。

4.3.2以集中流动的方式供应材料

按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。

工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。

4.3.3做好施工过程的协调配合工作

在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调。

协调工作是项目组织实施的一个重要环节，我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务，进行本项目的管理。

并做好以下几方面的协调工作：

1）与业主的协调配合

积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

及时准确地提供设备、材料清单，报送业主。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。

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一旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。