工作计划 仓库工作目标.docx
《工作计划 仓库工作目标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划 仓库工作目标.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工作计划仓库工作目标
仓库工作目标
xx年库房工作计划
仓库xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在xx年仓库工作中，应该吸取xx年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以xx年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：
在xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：
改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：
在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：
暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：
层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：
在xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：
建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：
在xx年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：
移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：
平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：
现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率：
仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。
箱外写上数量，并备注多少包、多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
篇二:
《仓库职责与目标xx》
仓库工作内容及岗位职责责任书
1、仓库严格按作业要求就捡料、配料、发料、收料、管料、盘料等工作内容一一落实。
所有的物料都需按受控的清单或必备的手续季度库存、市场需求计划、打样需求严格按拟制、审核、批准受控的BOM清单与采购谨慎协同作战、保证产品实现过程万无一失。
2、
配料严格按照受控的各产品BOM清单或公司下达批准的采购计划在规定时间
内合理做好物料的捡料、配置，确保做到准时、准确、不错配、不漏配、不乱配等注意事项。
开发打样的配置计划交产品维护审核，正常采购的交采购审核，公司依据配置计划、入库单作为付款的合理依据。
3、物料入库必须经质量保证部判定合格的标识，同时附有来料送检单、规范的包装、名实相符的物料等方能入库。
4、按照质量保证部门关于物料保管的措施及要求进行防氧化、防静电、防潮、防晒、防灭失等。
5、根据生产任务计划书，依照先进先出原则并严格按周排序进行合理捡料。
同时在捡料时应按照受控批准的BOM清单或开发样品的规范清单进行捡料。
必须按先出先进原则进行操作。
6、根据当月生产计划任务书或样品打样任务书的排序按完整的单产品发料；任何物料均有领用人签名，仓库必须做好各相关台帐，以备追溯；
7、仓库必须切实做好物料数据的管理并做到账实相符，每月应提交贵重物料，如IC、贴好片的板、直插IC等每月三号前上交财务，由公司组织人员进行审核，其它物料按季度进行盘点后并上交财务。
8、仓库每月所发的低值易耗品、工具设备、生产辅料等均必须严格按照核算的用量
共7页·第1页xx年3月3日第一版
标准进行按月发放。
9、加强对成品的收、发管理且进出产品必须一一做好记录，对产品按要求进行分类防护管理，确保产品数量的准确性和防护的有效性。
10、对非正常物料及外协物料收发严格按照《仓库管理制度》进行管理。
11、按公司保密制度做好保密工作。
岗位关键绩效目标
共7页·第2页xx年3月3日第一版
仓库检验作业流程
注:
实线为合格,虚线为不合格。
仓库管理制度（试行）
（已于xx年9月8日全体员工会议通过，于10月8日修订公布执行）
一、确认市场任务需求单与生产计划任务书
1.2.3.4.
信息来源：
①、季度库存情况②、经总监批准的《市场任务需求单》③、打样批准的套料数确认好市场任务需求单并依实进行会签，就此依据会签时间进行检料。
注意会签的配置时间，严格按照此时间完结。
严格按照《生产计划任务书》按批检料并与采购进行双向沟通与审核，确保每批物料的准确性。
共7页·第3页xx年3月3日第一版
二、仓库物料原则
1.所有仓库内物品进出库都必须与当事人如实办理签名手续。
2.所有物品原则上都必须以先进先出为原则办理出库手续（在领料清单里注明并告知生产组长）。
3.所有物料均必须做到账实相符、物以类聚、内外数清，以确保物料安全，不被丢失。
三、捡料
1.成熟产品物料清单必须是经过拟制、审核、批准、受控的BOM清单；对新产品或小批量的产品均必须由工
程部该产品的负责人对清单（外配件）及样品进行核对共同确认一次，经总监确认后执行。
2.必须保证各产品检料的准确性，逐一做到一投产就能顺利完成。
并随时了解生产对物料的异常反馈。
以供
下次配置时做警告，从而再深一步的改进工作事项。
数的管理必须具有准确性和可追溯性。
3.现按照市场订单数量进行直接捡料式的配置工作，根据每次订单的数量不一致然后依照数量大致分为3个
阶段：
第一阶段：
订单数量在1000以上（含1000）按1000套捡料分开存放。
第二阶段：
订单数量在500以上（含500）直接按500数量捡料存放。
第三阶段：
订单数量在500以下（采购数量根据公司的日常数量需配置500的）分3次进行捡料。
（第1次按订单数量，后分2次200进行捡料）。
4.样品捡料时对清单中新物料做好标识并立即要求该产品的维护员申请采购，再按照成熟产品的模式进行捡
料
5.捡料时对所差物料做好明确标识，待结束后统一打印成文件交予采购审核。
6.在成熟产品配置捡料时各种物料均预留100套左右的余料作为样品、维修等。
四、配置
1.对市场需求计划的配置均以检料结束后所差的物料为准，样品以总监批准的为准。
2.每单产品的配置时间原则上不应超过2-3天。
3.配置清单以文件的方式交予采购双方签字确认；必要时由仓库和采购当面进行询问，在确认双方出现分歧
的情况下采购可对仓库所捡的物料进行抽查核实（没有出现分歧时采购有没有进行核实的责任？
）。
（双向审核）采购和仓库每周必须有两次碰头会（至少有一次），必要时可要求总监参与。
五、收料
1.经品质检验合格并贴有合格标识的物料及《来料送检报告单》进行清点数量并确认入库；并在《来料送检
报告单》上注明合格数量，在签字确认后第一联仓库、第二联采购存档、第三联品质，未经品质检验有合格标识的物料一律拒收。
2.出现数与物不相符、规格与物料不相符时，情节轻微的仓库可将其退回质量部书面要求整顿，情节严重的
共7页·第4页xx年3月3日第一版
可拒收，并开具书面报告联同物料一并退回质量部。
3.拆机件的回收再使用凡经公司批准拆卸准许入库的物料，必须经品质检验合格分类做好标识并注明物料使
用产品的范围，方可办理入库手续。
4.来料在经过逐一核实，双方确认入库时，必须在《入库单》写明《来料送检单》的编号，保持《入库单》
与《来料送检单》号一致，整理好后交予财务，以作为公司付款的又一重要凭证。
六、外发贴片
1.各单产品外发贴片物料必须全部齐全后，方可外发贴片厂家办理相关手续，严禁物料不全或未经品质检验
合格发至厂家。
（除小批或样品特批的除外）{仓库工作目标}.
2.对需要进行外加工贴片的物料根据采购所确定的到料时间提前一天配置好，对外发的所有物料都必须在公
司内进行清点领取并共同签字确认、备案，（备注：
成熟产品的受控清单由仓库提交供方采购必须要求供方签字确认，若接到更改工作需对清单进行更改时采购必须第一时间将供方处的清单收回从新下发新的受控清单，未成熟产品由产品维护负责人交供方）。
3.凡是贴片厂家再与仓库办理相关必要手续后，在过程中出现差料时直接由贴片厂家全权负责。
4.内部外发贴片检料及厂家验收的时间必须充足，准备工作必须充分，避免心急火燎，忙手忙脚的进行检料
或外发。
5.对外发料当批样品或小批量物料不足后期补发的物料做好明确标识与记录，待入库后第一时间进行补发。
6.外发贴回来时，贴片板由品质进行对数，并检验合格后入库，对原材料必须和贴片厂当面和仓库共同认真
清点数量，对有少料、缺料时必须立即当面确认好并列出清单和贴片厂共同签字确认，若不能当面清点则由仓库对当批物料及时进行核销，对有差异的物料做好标识并第一时间通知采购与会计进行处理。
7.外发物料正常损耗由仓库和采购与供方确认并于今年度报公司审批。
8.其它外协加工领料必须有出库单和入库单。
七、领料
1.打样领料的领料必须由开发/派生产品的样品打样领料按总监批准的进行，在下次改板时对新增或更改的物
料进行补发即可（可询问产品维护负责人对拆件是否可用）。
生产领料（必须是全新物料，不能使用拆机件，如特别急用须经由公司批准方可）。
2.生产领料负责人应与仓库一道清点无误后并签字确认（除塑料袋原封包装外的物料均需清点）；对贴片板
发至第一责任人并与以当面清点无误后签字。
3.对生产的材料必须严格按“先进先出”进行发出，每批产品根据生产计划投产的时间提前半天对材料进行
清点完毕，待生产通知领料时进行下发并和领料人员共同签好《领料单》在领料单后面必须列明到料日期，对塑料袋原封包装外的物料均需全点。
共7页·第5页xx年3月3日第一版篇三:
《xx年终工作总结及仓库xx年度的工作目标》
xx年终工作总结
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
1X\1x3w.Q0T在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成xx年前三个季度的工作内容。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。
接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。
货物摆放不标准，货物出货计
划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。
xx年存在的主要问题：
{仓库工作目标}.
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。
如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。
责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：
仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：
如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。
面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚
定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库xx度的工作目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。
2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。
3、xx年确保全年无重大责任事故。
4、xx年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。
5、产品收发货准确率达到100%。
6、货物完好率100%。
二、仓库xx年具体工作内容
1、建立有效沟通规范执行标准。
要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。
3、仓库人员的换岗；在xx年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。
6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定
员工的工作能力。
7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。
培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。
加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。
11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。
坚持“5S”工作长期到位。
重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
三、作为经理的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
四、工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、
清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
篇四:
《仓库管理----仓储的目标优化》
第二讲仓储目标优化
仓储管理的目标可以概括成四句话：
以时间抢空间；
“多快好省”的目标优化；
堆码的“12字方针”；
装卸入库保管出库注意事项。
一、什么叫以时间抢空间
以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。
仓储、仓库及仓储管理的关系如下：
仓储指仓库储存；
仓库是暂时存放产品的场所；
仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；
仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。
仓储就像一个蓄水池。
蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。
而且这个流动是有规律的，有一定科学性。
所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。
【案例】
某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。
物流总监有2个土办法，比较有效。
考察找货物的速度
即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。
如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。
然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。
查看仓库是不是干净
物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。
如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。
点评：
仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。
二、“多快好省”的仓储作业优化目标
什么叫多快好省？
所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。
仓库的利用率里有两个指标：
一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。
“多快好省”的具体含义如下：
快进货—接运、验收、入库；
快出货—备货、出库、托运；
多储存—单位面积储存量/利用率；
保管好—保管期内质量完好、数量准确；
省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。
【案例】
两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？
因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。
喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm
的距离，不能全给叠满了，否则这个喷淋头就不能发挥作用了。
【自检2-1】
仓储作业的优化目标用哪四个字表示，并请简述其具体含义。
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
见参考答案2-1
三、堆码的“12字方针”
（一）合理—分区堆码、大不压小、重不压轻
1．分区堆码的内涵
分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号，例如，1区、2区、3区，1区再分1-1、1-2、1-3，一目了然。
分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点1-1区放的是什么物品，明天1-1区可能换一个物品，如果把区域号码给固定好，找起来就很方便了。
2．合理分区堆码的要求
分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。
如果有货架，就不太可能有问题了。
但是国内很多企业没有货架，所以要注意。
（二）牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒
牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。
（三）定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货
也就是说每一层的量应该是一样的，不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区，不要跟整货的搁在一块。
盘点的时候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量。
定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。
（四）整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行
仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。
要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐，发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容易就过去，不会磕碰，工作效率也提高了。
（五）节约—一次堆码成型，节省人力消耗
节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。
拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。
（六）方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业
装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。
仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。
例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。
升级会员 