整理精品公司2001年度业务招待费使用情况报告.doc
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目录
一、关于筹备召开公司二届二次职代会的通知…………………………1
二、大会议程………………………………………………………………2
三、大会主席团和代表名单………………………………………………3
四、总经理工作报告………………………………………………………16
五、职代会工作报告………………………………………………………17
六、公司2001年度业务招待费使用情况报告…………………………25
七、大会决议………………………………………………………………27
八、厂工会王慧主席在大会上的讲话……………………………………29
九、李杰副厂长在大会上的讲话…………………………………………32
十、公司党总支书记、副总经理张慧捷在大会上的讲话………………38
十一、附件:
(一)关于增补正式代表、主席团成员、列席代表、
工会经费审查委员会和各专门工作组成员的说明………43
(二)公司二届二次职代会工会委员会及各专门机构…………44
(三)内部承包经营责任制考核办法文件汇编…………………45
1、内部承包经营责任制考核办法(试行)……………46
2、安全管理考核实施细则…………………………………52
3、生产经营管理考核细则…………………………………54
4、文明生产管理考核实施细则………………………………57
5、职工教育培训管理考核细则………………………………58
6、精神文明建设考核实施细则………………………………60
7、劳动纪律考核实施细则…………………………………63
8、机关部室月度奖金考核实施细则…………………………65
9、附一:
内部考核自评表…………………………………67
10、附二:
月度奖金通知单………………………………………68
淮南中发电力有限公司工会文件
淮中发工[2002]002号
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关于筹备召开公司二届二次职代会的通知
公司所属各单位:
为适应公司改革发展需要,进一步加强职代会建设和民主管理,经公司党政工联席会议研究决定,筹备召开公司二届二次职工代表大会,现将有关事宜通知如下:
成立公司第二届职工代表大会筹备领导小组:
组长:
张慧捷
副组长:
王晓灿、戚士均
成员:
周刚、刘振国、丁颖华、陈荫群、吴德修
秘书组工作人员:
方小平、郑进、胡仁德
会务组工作人员:
顾祖建、吴青、姚君
望各单位充分利用公司召开二届二次职代会的契机,结合本单位工作实际,进一步加强二级民主管理,做好基层要务公开,推进三级民主管理建设。
特此通知。
淮南中发电力有限责任公司工会
二OO二年二月二十一日
淮南中发电力有限公司第二届职工代表大会第二次会议议程
时间
会议议程
发言人
主持人
二
0
0
二
年
三
月
二
十
九
日
八
时
起
一、大会开幕、鸣炮奏乐
二、总经理工作报告
三、职代会工作报告
四、公司业务招待费用使用情况的报告
五、大会表决
1.审议通过总经理工作报告(鼓掌通过)
2.审议通过职代会工作报告(鼓掌通过)
3.审议通过业务招待费用使用情况的报告(鼓掌通过)
4.审议通过内部承包经营责任制考核办法(举手表决)
六、大会决议
七、签订工作
1.公司2002年度安全生产包保合同签字
2.公司2002年度党风廉政建设责任书签字
八、厂工会领导讲话
九、厂领导讲话
十、公司党总书记讲话
十一、大会闭幕
王晓灿
戚士均
姚家银
王慧
李杰
张慧捷
姚
家
银
公司第二届职工代表大会第二次会议主席团和代表名单
主席团:
王晓灿江学成张慧捷姚家银栾庆芳
戚士均谢培军韩德贵蒲绪芳
正式代表:
第一代表团(机关、保洁公司、超市、燃料公司,16人)
团长:
李佩勋
王晓灿张慧捷戚士均刘振国丁颖华
吴德修周刚陈荫群张德宏陈太局
王洪宾江学成王成华丁惠珍郑保华
第二代表团(工业公司、粉煤灰公司、物资公司,15人)
团长:
赵振斌副团长:
李孔涛
姚家银欧阳杰韩德贵邢德志许晋良
李明朱宝月于凤君刘诗华苏金良
程守永谢培军单家会
第三代表团(田源服务中心、密封件厂,12人)
团长:
孙烈祥
吉林根邬显文周淮源秦刚栾庆芳
赵素梅平庆祥蒲绪芳李金辉赵永
王如玮
列席代表
朱连云朱树华刘全安段宗跃彭开亮
管利平韩继跃方小平
认清形势与时俱进求实创新
为完成2002年度企业任务而努力奋斗
——淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会公司工作报告
王晓灿
各位代表,同志们:
淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会今天在这里召开,在此,我代表公司党政领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺!
现在,我代表公司向大会做工作报告,请各位代表审议。
2001年度工作回顾
2001年,公司在上级的正确领导下,以邓小平理论为指导,按照“三个代表”的要求,认真学习、宣传、贯彻党的十五届五中、六中全会精神,紧紧围绕省电力公司下达的年度经济指标和企业发展的中心工作,以市场为导向实施营销战略,立足创响“中发电力”铭牌,转变经营理念,完善管理机制,重视决策研究,并以双文明建设为龙头,内强素质,外树形象,营造团结拼搏、奋发向上的企业建设氛围。
通过一年来全体员工、干群的共同努力,公司精神文明建设和物质文明建设步入良性发展的轨道,企业知名度也有了很大提高。
(一)、坚持发展,实现“六大目标”
1、公司全年累计完成经营收入1.5669亿,超计划200万元,实现利润420.5万元,超计划利润120万元。
全年实现安全生产经营连续保持安全“五无”5147天。
2、严格贯彻质量方针,开拓外部电力检修监理市场有了实质性进展。
2001年以来,公司对外检修和检修质量监理已及到广东,河北、跨入东、江西、江苏、海南等省,承揽了10余家电厂的检修监理工程项目,累计收入200余万元。
3、积极探索资本市场,努力开辟证券一级市场增值渠道。
公司充分利用闲置资金,加大投入,在证券一级市场灵活运作,截止2001年年底净收益84万元。
4、探索新的用工制度,推行竞争上岗,发挥人才效益。
今年通过四次公开招聘,先后择优招聘了田源宾馆餐厅经理、营销人员、工程技术人员、劳动人事管理员。
通过扩大营销队伍、组建自动控制分公司以及积极研究开发新项目、新产品,2001年度公司在外部市场创收近2000万元,创利272万元。
5、加强经营活动的审计监督,确保内部审计制度的有效实施。
严格按照《内部审计实施办法》,开展财务收支、经理离期审计等审计工作,使公司的经济活动进一步得到了规范。
6、实现档案管理升级达标。
公司档案目标管理于10月21日,以85.5分通过了“国家二级”认定。
(二)、坚持创新,抓好安全经营
2001年,公司在两个文明建设中,深化改革,坚持创新,推动了各项工作的进展。
1、健全组织,教育领先,落实制度,抓好安全。
公司坚持“安全第一,预防为主”的方针,加大安全生产管理工作的力度。
根据多产企业特点,成立了安全生产委员会和网络化安全活动组织,建立健全了安全管理体系。
坚持三级安全网络管理正常化活动,有效监督安全责任制的落实。
重视提高全员安全意识,对不同层次、不同工种人员实施相应的安全教育和岗前培训。
适时举行安全知识竞赛、消防知识讲座及防火演习和特殊工种换证学习班、车辆驾驶员培训班等教育活动,使职工安全意识和有关技能有了明显提高。
公司根据生产经营点多、面广、工种多的特点,认真开展春秋两季安全大检查活动,广泛开展查思想、查制度、查隐患、查管理的自查自改活动,共查出各种隐患101余起,整改率达到100%。
“两检”中还对重点防火单位进行了专项检查,共查出和整改了6项火灾隐患。
强化安全动态管理和动态监察力度。
如在#3机大修中,公司各单位安全第一责任人和安全监护员深入现场,严格按照安全规章制度,规范“两瓶”、安全工器具及各种起重设备的操作,加强反“三违”教育宣传,收到明显效果,保证了机组大修的顺利进行。
2、加快企业向新的经营机制方向转变。
2001年年初,公司与分公司签订了年度风险抵押承包合同,签订前共同测算、协商制定承包标的,确定风险抵押金额度。
风险抵押承包责任包括经济指标,总成本控制、内外市场收入率、资金回笼率、领导班子建设、党的建设和职工队伍建设等七个方面。
风险责任制的建立,打破了过去那种等、靠、依赖思想,调动了经营者加强管理、走向市场求发展的积极性。
建立风险抵押承包责任制后,公司更加重视公司发展上的宏观决策和经营研究工作。
每季度召开一次经营分析会,分析经营现状,及时制定措施,指导各分公司改善经营。
3、抓商机,重技术,重服务,不断开拓市场。
为进一步开拓和扩大外部市场,充分利用已成立的技术服务中心、自动控制分公司所具有的技术优势,扩大电力检修监理和电力自动控制设计安装业务。
继在河北秦皇岛电厂开展30万机组检修监理之后,2001年对外电力检修监理已伸展到广东珠江、珠海电厂、沙角C厂,河北省张家口、秦皇岛、石家庄电厂,山东日照电厂及江西、江苏等省内外十余家电厂,参加监理工程技术人员先后达100余人次,创收200余万元。
自动控制分公司成立以来,不仅完成了我厂窑河湾新灰场环保项目排水口自动加酸工程的施工,创产值15万元,而且完成了#5炉燃油站恒压供油变频改造和凝结水改造工程的设计。
密封件厂在面对激烈市场竞争中,不断调整营销策略,固守老客户,拓展新市场。
2001年产品营销已拓展到陕西、江西、广西等地。
为增强产品竞争力,密封件厂不断加大资金和技术投入,对原有产品进行改造革新,提高了产品技术性能,如该厂为洛河电厂#1机技改设计加工了矩形石棉垫片和椭圆形碳素纤维填料环,由于质量可靠受到客户称赞。
目前该厂正积极开发波齿垫片等新产品。
挖潜改造,趁势而上,扩大销售。
公司抓住去年下半年出现的漂珠产品供不应求、市场行情看好的机遇,一面制定激励性考核措施,调动班组提高产量的积极性,一面加大对#5机浓缩池和老厂大罐的技术改造。
粉煤灰公司设备改造后,产量比2000年增加了350吨左右,产值也由2000年的23万元增至48万元。
千方百计保证干灰生产设备正常运转,保持高灰位运行,满足市场需求。
扩大湿灰营销渠道,去年湿灰销售额达240万元左右。
工业公司完成年产值820万元,利润76万元。
纯净水厂强化质量管理,开展商业宣传,扩大皖露纯净水知名度,2001年共生产大桶纯净水14万桶,产值56万元。
生产小瓶纯净水1100箱。
小瓶纯净水销售现已向淮南火车站、供电局、蚌埠火车站等方向延伸。
磨煤机衬板的工业试验先后在厂#1、2炉进行。
试验后测试,衬板完好率达到98%以上,经东南大学鉴定,该产品技术指标达到合格要求。
截至7月20日,磨煤机衬板工业试验实现1.2万小时无异常,8月份顺利通过省电公司技术鉴定。
田源服务中心狠抓内部管理,提高服务质量,完成了年收入85万元的经济指标,还荣获淮南市“卫生标准化先进单位”称号。
物资公司严格执行有关物资采购的规定,对物资采购实行计划管理,履行招议标程序,全年共签订各类物资采购合同148份,总金额达4509.41万元,节约资金200.3万元,(不含2万元以下的议标合同