二0一一年工作总结.docx

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二0一一年工作总结

生产技术部2011年度工作总结

及2012年打算

神木汇森凉水井矿业有限责任公司

生产技术部

2011年11月16日

2011年度工作总结及2012年打算

（生产技术部）

2011年生产技术部在矿业公司的正确领导下,负责采煤、掘进、地测防治水专业的安全质量标准化工作，较好的完成了各项工作，并且在1-11月份生产技术部顺利地完成了全年工作计划和领导交办的各项任务,现将2011年度的工作总结汇报如下：

一、2011年主要工作完成情况

（一）精心组织、合理安排，确保完成全年生产任务

为确保全年各项生产任务的顺利完成，根据矿井生产的实际情况，制定合理的月度计划，做到超前管理、及时解决生产中的各种问题。

在领导及各部门的共同努力下，克服种种困难，不断提高单产单进水平，使各项工作基本按年初接续计划顺利进行。

全年主要生产任务完成情况如下：

1、原煤产量

2011年年初原煤产量计划400万吨，其中回采产量370万吨，掘进煤30万吨；下半年调整后原煤产量计划435万吨，其中回采产量400万吨，掘进煤35万吨。

1-10月份实际完成377.3wt，其中：

回采产量346.7wt，掘进煤30.6wt；完成全年调整计划的86.7%。

11-12月份计划66wt，全年预计完成443万吨。

2、掘进进尺

年初计划掘进进尺15460m，其中回采巷道12910m，开拓巷道2550m。

调整后计划掘进进尺18420m，其中回采巷道15535m，开拓巷道2885m。

1-10月份完成15020m，其中：

回采巷道14062m,开拓巷道958m，完成年计划的81.5%。

11-12月份计划4237m，全年预计完成19257m。

3、地坪工程

2011年计划施工地坪12860m，其中开拓巷道1665m，回采巷道11195m。

截止10月底实际完成11154m，完成全年计划的87%,其中：

开拓地坪1327m，回采地坪9827m;11-12月份计划完成地坪3329m，全年预计完成14483m，完成全年计划的113%。

（二）加强生产技术管理，为安全生产提供技术保障

1、规范了设计管理，规范设计图纸，对设计中的比例、线型、字体、说明等制定了专门的标准，提高了设计制图水平。

2、每月组织召开一次技术例会，针对当前生产中存在的问题进行集体协商，找出解决办法，并且对下一步生产作出安排。

3、加强对各矿生产接续管理，10月份组织完成了2013年生产接续计划的编制工作，在保证安全生产的前提下，实现经济效益最大化。

4、规划矿井长期发展，针对影响矿井生产的2#风井建设及刘家窑搬迁工作作出了细致的工作安排，并且已经付诸实施。

（三）为确保矿井安全生产，完成以下重点工程

1、完成了一盘区水泵房、变电所的安装及变电所堵水工程。

2、3-1煤开拓大巷附近老窑综合电法勘探工作。

3、完成2#风井及完善六大系统设计招标工作。

4、刘家窑村搬迁工作有序开展。

5、完成了42106工作面过响水河防洪工程、完成42108过沟防治水地表导水工程设计、井下泄水孔施工工作。

6、联系高校科研人员优化3-1煤支护方式，提高掘进速度；论证31102工作面近期可采性。

7、7月至9月我矿开展了“地测防治水专项治理”活动和标准化知识问答活动。

8、完成了上报“凉水井煤矿2010年度动用储量及回采率自检报告及2011年度动用储量计划”工作。

9、完成了“2010年度生产许可证年检”和“2010年度采矿许可证年检”工作。

（四）组织完成了42106面的拆除及42107安装，顺利完成42107工作面初采初放工作

为保证06面回撤、07面安装工作的顺利进行，确保采面正常接续，从施工方案、组织措施上入手，制定了安全可行的回撤、安装方案，同时，又成立了回撤、安装工作领导小组，每班安排专人现场跟班指挥，每周召开一次碰头会，协调解决相关事宜，从06面开始造条件回撤到07工作面安装形成总共用了三个月时间，保证了采面的正常接续。

42107工作面初采初放期间，从顶板管理、爆破管理和排水管理方面制订了针对性的措施，尤其是强制放顶工作方面，公司组织召开了专门会议，每项工作落实专人负责，确保爆破工作的顺利进行；同时，公司成立了初采初放领导小组，每班安排各部门领导及工程技术人员现场跟班，加强初采初放期间的安全管理。

（五）强化测量基础管理工作，完成井下基本控制测量延伸工作

2011年以来测量小组顺利的完成了42107、42108工作面、3-1煤开拓大巷和溜煤眼巷道的掘进施工放线和贯通测量任务，全年贯通测量共20余次，均未出现测量技术事故。

为了不断提高技术业务水平，检测贯通测量成果，对07和08工作面、3-1煤开拓大巷和溜煤眼贯通总长度达18000多米，累计误差为0.442m，测量精度远远小于限差（0.770m），达到了贯通测量标准要求。

同时，还完成了42107、42108机头硐室及中部驱动硐室基础的测量放线工作。

配合185队完成了我盘区水仓立眼定位放线工作，使井上下得以顺利贯通。

今年4月份，着手施工3-1煤开拓巷道，因黄土庙煤矿越界已与我矿3-1煤巷道贯通，所以，在掘进时采取边掘边探的方法，根据勘探结果及时调整巷道方位，给放线工作增加了量度，但至今未见大的失误，使掘进按设计进行。

每月坚持对周边的其他小煤矿进行监测，及时掌握周边小矿的开采状况。

（六）加强矿井地质、防治水管理，确保安全生产

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强我矿矿井防治水工作，杜绝水害事故发生，做到消除水害，防患于未然。

根据矿井水文地质条件及我矿2011年度矿井采掘计划，矿井防治水工作成为矿井安全生产的重点，在本年度年矿井安全生产中，我矿严格执行《2011矿井防治水规划》的有关内容、并且落到实处，实现了矿井安全生产目标。

一年来，重点做以下几个方面工作

1、搞好地质写实工作

地质小组每月坚持上、中、下旬对采煤工作面进行一次写实，掘进工作面每50米进行一次写实，并对测量资料进行整理、上图，根据地质写实资料，对当月各采、掘面做出较为准确的地质预测预报，并编制了42109面预想掘进地质说明书和42106-42108综采工作面回采地质说明书，每月根据生产计划安排及时编制采、掘地质预测预报，以指导生产。

2、地表防治水

（1）、每季度生产技术部组织有关部门进行一次防治水隐患排查，每次降大到暴雨后，派专人检查矿区及其开采范围地表情况。

发现漏水情况时，及时做出了回填处理。

在雨季我矿对井田内季节性河流响水河进行了观察，并对其水位、流速、河床断面进行了记录。

（2）、每月生产技术部对已采区工作面地表塌陷和裂缝情况进行勘察，发现问题后及时汇报，并做出相应处理。

在42106工作面过沟期间加强了对42106沟谷地段地面塌陷的监测，并及时进行了回填处理。

（3）、雨季“三防”期间组织了多次检查，对检查出来的问题责成有关单位迅速进行了整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

通过认真细致地工作，保证了我矿汛期安全生产的正常进行，保障了国家财产免受损失。

（4）、2011年5月底完成了42106综采工作面过沟防治水工程。

确保了42106工作面顺利过沟回采。

（5）、8月底完成了《42108综采工作面过沟防治水方案》设计。

9月8日，在矿区三楼会议室组织召开了《42108综采工作面过沟防治水方案》评审会议，会议评审通过了《42108综采工作面过沟防治水方案》，并提出了修改意见。

之后我矿针对评审意见对其进行了修改完善，完成了《42108综采工作面过沟防治水设计》。

（6）、8月28日对《凉水井煤矿水文地质类型划分报告》进行了评审工作。

9月底提交了《凉水井煤矿水文地质类型划分报告》及《凉水井煤矿“十二五”防治水规划》最终成果报告

（7）、8月20日委托中煤科工集团西安研究院，采用地面高密度电法及瞬变电磁相结合的技术在3-1煤开拓大巷附近区内进行探查，探查指定范围内3-1煤小窑越界采空区分布区域，为3-1煤大巷开拓提供参考资料；探查测区内低阻异常区分布情况（松散层、3-1煤顶板基岩含水性异常和采空区是否积水等情况）。

为3-1煤防治水工作提供了可靠的依据。

（8）、对矿井周边的小煤窑进行监测，防止小煤窑越层越界开采。

对周边矿井的井口位置、开采煤层、深度、范围、积水情况通过调查确切掌握，为矿井下一步采掘布置做依据。

3、井下防治水

（1）、每月生产技术部、机电技术部牵头，其他部门参与对矿井排水系统进行全面检查、维护，对在用、备用水泵进行全面检修、试运转，确保全部合格。

确保矿井排水系统始终处于完好状态。

（2）、每月都对各回采工作面及掘进工作面进行了地质及水文地质预报，1～12月份共下发各类地质、水文地质预报通知单共68份，同时对各回采工作面和掘进工作面组织有关人员编制和提交了地质说明书，预测了正常涌水量及最大涌水量，指导了安全生产的正常进行。

（3）、掘进工作面始终坚持超前探测，确保回采工作面的安全生产。

（4）、合理设计、精心组织，提前对42108工作面过沟段进行了打钻探放水工作，为2012年42108工作面回采做好准备。

（5）、每月对井下涌水量进行动态观测，中央水泵房排水管路安设了流速仪。

（6）、每月不定时的对全矿各个回采、掘进工作面进行水情观测，为矿井水情水害预报及排水系统的改善提供了真实可靠的资料。

4、储量管理

2011年，储量管理方面我们完成了以下工作：

1、储量变动及损失率计算基础台帐（月报）。

2、某季末三量平衡及可采期限表。

3、对矿井地质储量、动用量及可采量进行了核实。

4、顺利完成了2010年储量年报工作。

5、顺利完成了“凉水井煤矿2010年度动用储量及回采率自检报告及2011年度动用储量计划”。

6、完成了“2010年度生产许可证年检”工作。

7、完成了“2010年度采矿许可证年检”工作。

（七）加强规范化管理工作，不断提升管理水平，为矿井正常生产打好基础

2011年是公司确定的规范化管理年，生产技术部在规范化管理方面主要做了以下工作：

1、建立和完善了月地质预报资料、顶板监测记录、班评估记录资料、各专业标准化检查原始验收记录、采掘工程平面图、井上下对照图、矿井充水性图、三量计算图、地质写实编录、地测工作管理制度等17种基础资料，填补了基础管理方面的漏洞，规范了采掘管理人员的工作行为，有效的指导实际生产。

2、按照行业标准及规范要求，规范了20多种台帐和报表。

如建立和完善了牌板设计制作标准和管理台账、制定了图纸设计标准、支护器材台账、矿井安全质量标准化检查考核台账、矿井涌水量观测记录台账、突水点观测台账、小煤窑监测台账、导线点测量记录台账、地面高大建筑物沉降观测记录台账、矿井储量报表等。

4、建立了8项管理制度，如煤质管理办法、矿压监测管理制度、支护材料发放制度等，使管理人员按照制度有序的进行工作，为矿井整体管理水平的进一步提高提供了制度保证。

4、规范了采、掘、地质测量图纸、资料、各类的管理工作。

5、加强现场基础管理工作。

现场管理是矿井生产基础管理的重要环节，在现场管理方面，我们坚持一工程一设计，一措施，坚决杜绝无措施施工。

规范了规程措施的编制和管理，并按工程质量验收制度加强现场监督检查工作。

（八）狠抓矿井质量标准化工作，为矿井安全生产打好基础

质量标准化是矿井安全生产的基础，为了做好此项工作，我们今年下发了“凉水井煤矿安全质量标准化检查评比办法”，以规范化管理为锲机，进一步完善了各专业质量标准化检查表；每旬组织一次全矿质量标准化检查；每月组织进行一次质量标准化联评，严格文件要求进行考核。

年初组织招开了一次标准化专题会，对全年矿井质量标准化工作进行了部署安排，按季度安排标准化重点工程及工作，逐月落实，通过了省级验收，达到了一级安全质量标准化矿井标准。

1-10月份共检查问题232条，全部得到整改落实，对重复出现不积极落实的个人进行了处罚，使2011年前三季度基本按计划有效开展并不断提升。

2011年质量标准化方面主要开展了以下工作：

1、组织了一次安全质量标准化标准知识答题活动；

2、配合汇森煤业公司完成了省级标准化矿井验收工作；

3、补充安设了副斜井及辅运大巷的巷道轮廓标；

4、对井下整个供、排水管路的布设进行了整理。

5、为辅运大巷排水安全及水仓清淤方便，施工了管子道，清淤通道。

6、对盘区水仓巷道实施了堵漏处理，并对整个副井筒刷白两次。

7、完善了巷道标志牌及开拓系统文明生产区域标志牌。

8、建设了六个标准化区队办公室和两个标准化样板硐室装修。

对机关办公楼进行了亮白处理。

9、组织有关管理人员外出学习标准化一次。

14、完成副斜井至辅运大巷约4000m巷道管线的擦洗和巷道、水沟清理、1600米的水沟盖板铺设。

（九）根据地质条件的变化优化采掘设计，降低生产成本

通过工程技术人员与有关领导对井下生产条件、地质资料进行分析，对部分巷道掘进支护方式及时进行了优化，降低生产成本。

顺槽巷道顶板地质条件随掘进在不断变化，采取边掘边探的方法，根据揭露情况及时确定支护方法，当顶板完好时按正常支护进行，破碎时及时改变支护方法，尽可能减少材料浪费。

同时，我们已与支护专家合作，进一步优化支护设计，使巷道支护更加安全、经济。

2011年，我们在矿领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在不足之处，具体体现在以下几方面：

1、小煤矿监测不到位。

2、规章制度执行不到位。

3、材料考核不精细。

4、工程管理不规范，现场管理不到位，管理人员责任心不强。

二、2012年工作打算

结合2011年工作开展情况，认真总结、查找不足，有针对性的制定目标任务、努力改进，2012年工作打算如下：

1、按照公司2012年工作计划，合理安排月度生产，积极采取措施，确保完成全年生产任务。

2、继续加强基础管理工作，制定并下发“工程管理办法”，规范工程管理。

3、努力推进矿井质量标准化工作向前发展，在2011年的基础上，巩固成绩，2012年矿井安全质量标准化工作以细化、美化、亮化三化为重点，加大标准化考核力度，努力打造国家级标准矿井。

要与矿所有职工工资挂钩，加大质量标准化考核力度，在元月份下发“矿井质量标准化考核评比办法”。

4、加大各专业材料考核力度，建立考核机制，降低生产成本，努力向节约型矿井奋斗。

5、明确分工、落实责任，强化日常现场管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故，积极开展所分管业务的专项活动。

6、加强部门内部管理和部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高服务意识。

7、做好全年生产接续安排，做到超前管理，重点工作安排专人负责，确保各项目标任务顺利完成。

8、进一步取得政府机关支持，加大周边小煤矿监测力度。

9、积极推进创新管理，努力提升矿井生产能力。

生产技术部

2011年11月23日

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。