项目经理部办公室主任职责 等多岗位职责.docx

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项目经理部办公室主任职责等多岗位职责

办公室主任职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。

三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。

四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。

五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竞赛等活动。

六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。

八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。

3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。

4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。

编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。

5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。

每月25日上报下月物资需用计划。

6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。

7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。

8、负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。

9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。

11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。

所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。

12、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。

13、工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。

14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。

15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。

16、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。

17、每月30日上报以下贯标资料：

不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。

18、完成项目部、技术科交办的其它工作。

技术员职责

1、在项目部总工及技术科长的领导下，认真学习执行现行的技术法规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工艺设计，编写作业指导书。

3、制定单位工程实现全优工程措施，负责向施工队及工班进行技术质量、安全交底及技术培训

4、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量控制，检查工作，填写工程资料。

5、负责配合测量定位、水准控制、放线工作，配合材料现场取样及试验。

施工中遇到凡把握不准的问题或变更，必须及时报告队总工程师或科长，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

6、填写分管项目工程日志，办理隐蔽工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计及施工过程文件，负责分管项目施工技术、质量签证资料的整理上报。

7、对分管项目的技术、质量标准负责，用好质量否决权。

试验室职责

1、遵章守纪，执行项目经理部制定的各项规章制定。

2、试验工作将以国家标准及本工程设计要求的规范为准。

以GB/T19002-1994idtISO9002:

1994标准为指导.

3、建立详细的试验仪器台帐,定期进行其保养、鉴定、随时保证仪器的完整性，精神性。

4、立足现场，服务施工，及时为工程建设提供详细、真实、科学的试验依据。

5、正确处理好本科室与相关科室及施工队，处理好与监理、业主相互之间的关系，使试验工作得以顺利，有效进行。

6、严把材料进场关，杜绝不合格材料进入施工现场。

7、跟班作业，有效控制工程质量，避免不合格产品的出现。

8、做好产品质量的最终试验控制工作，确保全标段创优目标的实现。

9、工程试验资料完整、清晰并及时上报到主管部门，为竣工验收做好准备。

10、试验人员精诚团结，互帮互学、不断提高工作能力。

以适应现代化技术发展的要求。

测量班长职责

1、在总工程师的领导下，执行现行有关国家测量标准和作业规程；

2、协调解决与相关各部门及施工队的业务关系，为优质、高效完成工程任务而服务。

3、负责施工全过程的测量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；

4、负责施工测师方案的选择和编制及放样数据的审核工作；

5、负责施工放样工程成品的检测及协调测量监理工程师的各项抽检工作；

6、尊重业主和监理，虚心接受监理、检查、指导，共同搞好工程质量；

7、对测量检测数据进行分析，研究测量的工作对工程质量产生的影响，寻找改善的方法；

8、负责测量仪器的校准、检定，保证能满足测量精度的要求。

医师职责

1、在所长及上级卫生行政部门指导下进行工作，树立良好的医德医风，以救死扶伤的精神做医疗卫生工作。

2、严格执行各项医疗制度，熟练掌握各种医疗技术及操作常规。

3、极积参加政治业务学习，不断提高医疗技术水平。

4、坚持面向职工、优质服务，以防病治病为中心，爱岗敬业，严防误诊漏诊及医疗事故的发生。

5、对危重病人及时组织抢救，并向上级领导汇报，制定抢救措施。

食堂管理员职责

1、负责食堂全体工作人员的政治业务学习和管理教育工作。

2、负责食堂全面管理，保证各种规章制度的贯彻落实。

3、负责食堂各种炊事餐具的购置，协助炊事员搞好食堂卫生，防止食物中毒发生。

4、负责主付食的管理，做到主付食不外流，杜绝浪费。

5、虚心听取群众意见，向炊事员传达、研究改善措施，不断调剂饭菜花样，降抵饭菜成本。

6、认真掌握市场物价，在采购时绝不买腐烂变质食物。

7、让就餐人员花一分钱，吃到一分钱东西，不能低价买回，高价出售。

队长职责

1、认真贯彻上级指示精神，负责全队的行政工作，根据下达的生产计划，结合工程队的具体情况，拟定措施，组织执行落实。

2、负责工程队的全面质量管理工作，经常进行安全、质量、节约和爱护国家财产的宣传教育，采取有效措施，降低材料消耗，保质保量、安全、全面地完成施工计划和各项经济技术指标。

3、加强班组建设，建立健全各种责任制和规章制度。

4、督促有关人员按时准确地填报各种统计资料和报表。

5、合理组织劳动力，改善劳动组织，开展社会主义劳动竟赛，及时总结评比，表彰先进。

6、负责全队人员管理，做好探亲安排，确保均衡生产。

7、加强组织纪律教育，提高本队的出勤、出工率。

8、搞好班组核算和经济分析工作。

9、完成上级布置的其它工作。

书记职责

1、组织全队职工学习、贯彻上级的指示、决议，加强支部建设和对党小组、党员的考核制度，做好入党积极分子的培养教育，预备党员的考察转正工作。

2、坚持四项基本原则，做好职工经常性的思想工作，把思想工作做到生产、业务中去，尤其是后进职工的转化工作。

3、负责召集支部委员会和支部党员大会，组织检查支部工作计划执行情况，向上级党委报告工作情况。

4、搞好团结协作和同级行政领导的思想交流，充分发挥支部的堡垒作用，为企业的强盛努力工作。

5、负责协调处理好与地方政府、村民的关系，保证施工不受到外界干扰。

6、做好上级党委交办的其它工作。

副队长职责

1、配合队长实现生产经营目标，在实施过程中，认真贯彻执行上级的有关安全生产、文明施工、劳动保护、治安工作方面的各项方针、政策。

2、主要负责本队施工现场组织指挥，抓好质量和工程进度，及时解决施工中存在的问题。

3、按照项目部下达的施工计划组织实施并负责搞好本队的安全生产和文明施工。

4、协助队长做好人员、物资、机械设备的现场管理，确保施工生产顺利进行。

5、完成上级领导和队长交办的其它工作。

计划统计主任管职责

1、对工班实行定额承包，进行定额考核。

2、收集现场施工资料，整理各分项工程的实际成本。

3、上报各种报表和验工计价资料。

4、根据项目部的月、旬计划制订队、各工班的每日计划。

5、完成领导交办的其它工作。

物资设备主任职责

1、负责本队工程任务所需用材料的请领、分发和保管工作。

2、做好限额发料工作，认真核对工点限额发料卡内的材料需用量，并根据工程任务及时调整。

3、做好材料消耗超节情况；并及时向班组公布。

4、正确、及时编制材料报销月报和有关统计报表。

5、及时组织工点材料月终盘点，做好竣工后物资清点，退交和处理工作，做到工完料清、场地净、去向明。

6、掌握本单位机械技术状况，搞好机械的管、用、养、修工作。

7、保证机械经常处于正常技术状态，服从上级的机械调动安排，合理组织，平衡调用队内机械设备，充分发挥机械设备的施工能力。

8、负责本队机械设备的申请、使用、报废、大修计划的编制。

9、负责外租设备使用的签认，并做好记录。

调度室职责

1、熟悉管内的各项程数量及各工号的施工计划，施工方案，逐日检查工程进度，存在的问题及时报队领导和上级有关部门。

2、掌握劳动力布置、变动，机具使用，材料供需和储存等情况。

3、及时绘制填写各种必须的示意图表，建立健全详细的调度台帐，电话记录，调度命令，通知和报告，机具设备，物资供应，事故，气象等具有固定格式的记录台帐。

4、接受调度命令、通知，并落实检查执行情况。

5、报录事故，如实迅速汇报，按领导的指示及时处理。

财务主管职责

1、负责草拟公司财务会计制度规定，办法、解释、释答财务会计法规制度的重要问题，分析检查财务收支和年度计划的执行情况。

2、负责公司财务人员的业和培训调配，参与定期考评财务会人员的工作情况。

3、负责财务各项规章制度的检查落，不断总结财务管理经验，提高经费管理水平。

4、负责公司的资金管理，做动债权债务的清理及回收工作，不断提高资金的利用效果。

5、负责组织检查公司经济核工业算工作，建立全各项经济活动分析制度，挖握增产节约的替力，提高企业经济效益。

6、负责临时检查公司执行国家政策，法令、制度，遵守财经纪律情况。

现金管理规定

一、下列范围内可以使用现金。

1、发放职工工资，律贴。

2、领取个人业务报酬。

3、根据国家前规定发给个人的科学技术文化艺术体育等各类奖金。

4、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。

5、出差人员必须随身携带的差旅费。

6、结算起点以下的零星之出。

7、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

二、建立健金现金帐目，逐笔登记现金收支帐目应日清同结，帐款相符。

三、在个体工商户，农村承包经营户购买的贷款以及支付承包工程款应当以转帐方式支付，对确需现金支会的，经开户银行和主营领导批准方可支付。

出纳员职责

一、严格执行国家财政制度，遵守和维护国家财经纪律，认真管好银行存款和现金。

二、掌握财经政策，严格执行现金管理制度，认真控制库存限额按现金收付款凭证，把好现金收、付关。

三、按收付款凭证，对收付的款额要当面点清，防止出现差错要保管好现金，确保安全，正确无误。

四、根据收付款凭证，序时逐日登记现金日记账并及时办理银行存款的收付款项，做到日清月结。

五、库存现金，银行存款月经必须和与总帐核对，银行存款帐及付与银行对帐单核对，以确保帐子相符，周未余额与总帐相符，发现差错要及时查清。

六、严格现金开支范围，不得外借银行帐号和白条抵库，做好银行票据和印章保管工作。

会计人员职责

一、按照国家财务制度规定，在总会计师的领导下，认真编制和严格执行财务收支计划，严格遵守各项收入制度和成本开支，保证完成收缴款任务。

二、按照国家会计制度的规定，对会计核算资料，做到手续完备、内容完整、及应真实、数字准确，对各类帐本按规定记帐、结帐、保证账帐相符。

三、加强资金管理，严格财经纪律，按制度规定管好用好各项资金，加强对银行存款和现金的管理。

四、汇编制建订有关财务规章制定，定期检查并协同有关部门分析财务计划的执行情况，参与对外经济合同的签定，做好处内经济纠纷的调解和仲栽工作。

五、妥善保管好各有关文件，凭证、帐溥报表等会计档案资料，按规定及时立卷归档。

六、定期进行财产清查，按规定办理财产的盈盘等，报废工作，保证财产的安全。

七、会计人员调动工作或固故离职，要将经管的会计工作，向接由人员移交清楚，并由财务主管监