住宅楼施工组织设计范本.docx
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住宅楼施工组织设计范本
第一章工程概况
第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等
本工程为盛世华章37#楼工程,位于绵竹市马尾河西侧，安国路南侧，建筑面积4561.07m2,建筑总高20.400m,三类建筑,设计合理使用年限为50年,耐火等级为二级,抗震设防烈度按六度设防，为地下1层，地上6层砖混结构,合同工期为300日历天,开工时间预计为2012年6月19日,竣工时间为2013年4月16日。
第二节工程特点及难点
2.1本工程特点：
（1）本工程设计未考虑电气，给排水专业设计，故本施工组织设计对以上2部分不予考虑。
（2）墙体工程：
本工程主要墙体均为页岩实心砖，除施工图特别注明外厚度均为240mm。
（3）屋面工程：
屋面墙体为240mm厚页岩砖，深灰色金属栏杆玻璃栏板。
上人屋面防水等级为Ⅱ级，非上人屋面为Ⅲ级，屋面防水材料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材，雨水管为白色内径100的PVC塑料管。
（4）门窗工程：
本工程窗户为深灰色塑钢窗，白色玻璃，规格为Low-E中空夹胶安全玻璃6.38+12+6.38，除公共部分外带不锈钢纱窗。
阳台为塑钢中空Low-E6mm厚玻璃推拉门及5mm厚普通玻璃半玻塑钢平开门。
单元入口为深灰色彩铝单玻防盗对讲门，进户门为金属防盗门。
塑钢门窗施工单位应提供详细的图纸，经本工程技术负责人签字确认后方可施工。
窗户组合方式应正确无误，五金配件齐全。
空调位外立面安装深灰色百叶。
（5）油漆工程：
本工程楼梯扶手为木扶手，做法参照西南04J412，面层刷乳白色油性调和漆二遍，金属楼梯栏杆做法参照西南04J412，所有外露铁件先刷红丹防锈漆二遍后刷灰色调和漆二遍，做法参照西南04J312-43-3289节点。
（6）节能工程：
屋面节能做法上人屋面参照西南03J201-1-12205∕17，需要重点处理的是50厚复合硅酸盐保温板的铺设，而非上人屋面采用的是60厚。
外墙采用20厚JQ无机外墙内保温系统。
楼板保温隔热采用20厚复合硅酸盐保温系统，做法参照川02J106-④∕76。
入户门为保温隔热门，应满足四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准DB51∕T5027-2002的第4.0.8标准要求。
厨房卫生间设置变压式排风道（Ⅱ型），具体做法参照川02J902-PCAⅡ。
2.2本工程难点：
（1）本工程为住宅楼，需要特别注意厨房，卫生间防水层的施工质量。
（2）砖砌体分项工程为本工程最重要的分项，且采用的是实心页岩砖，施工时一定要主要门窗洞口尺寸的控制，做好皮数杆的标注工作。
（3）屋面施工时一定要注意复合卷材的施工工艺，保证防水施工的质量。
（4）按工期安排，本工程施工期间会遇上一线施工人员需求紧张期，需严密做好工期计划，保证人员稳定。
（5）7,8月份为地区雨季，施工期间降水量明显增多，要充分考虑这一因数，编制具有针对性的雨季施工措施。
第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
针对该工程，严格实行“项目法”施工，由具有执业资格的优秀建造师担任项目经理组建项目经理部并负责此工程的具体施工管理。
该工程项目管理班子管理人员一律持证上岗，压证施工，并且该项目经理只负责此工程。
实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、环保及文明施工全面负责。
各施工部门管理职能在项目经理部的直接指导下做到有序施工，确保实现工程的各项预期目标。
项目施工组织管理机构图
项目经理部由实践经验丰富和管理水平高的同志任主要负责人，选调技术，管理水平过硬的技术人员，管理人员，专业工长共同组建，由项目经理、技术负责人、施工负责人、安全主管、质量主管、物资主管、机械主管和后勤主管等组成，其工作职责如下：
（1）项目经理：
为项目部的第一负责人，由公司授权代表公司对该工程进行全面管理，对工程全面负责。
负责联系业主、监理、设计、勘察、政府职能部门，负责建立项目质量保证体系和安全管理体系，明确项目部内部职能分工。
组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系实施提供充分的资源。
（2）技术负责人：
负责项目实施期间的技术管理，解决施工技术问题。
负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制。
负责各种材料取样复试，原材料送检，负责工程资料的收集，整理。
负责编制施工技术文件并监督实施，指导质量组，安全组及施工组处理好各种技术问题。
并指导新技术，新材料，新工艺的使用和实施。
（3）施工员：
负责施工管理、生产调度和现场协调工作。
做好现场的定位，测量放线，沉降观测工作。
负责编制施工计划，并督导实施。
（4）质检员：
制定质量控制方案和管理办法，负责对材料，半成品，甲供材料的质量进行监督检查，禁止使用不合格品。
负责QC小组的组建和开展工作，负责小型检测器具和测量用具的自检自校。
负责施工各专业以及流水段的质量验收。
（5）安全员：
负责安全宣传，职工教育，安全整改，防火。
负责日常性的安全检查和宣传，评定，制定安全管理措施和事故处理预案，对违章作业进行处理，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助施工班组消除安全隐患，保证安全生产。
（6）预算员:
编制施工预算，核管劳动力，机械，材料的使用和配置，收集施工中的一首资料，做好月报，季报等报表，分析施工成本与目标成本的差异，上报项目经理部进行纠偏。
按照合同约定做好进度结算报表。
负责项目合同管理。
（7）材料员：
负责制定材料供应计划，并按计划组织采购材料，提供有关材料的出厂文件，配合质检员进行验收，进行材料的复检和抽检。
负责市场调研和供方评审，制定物资管理办法。
（8）机械员：
负责所有机械的管理工作。
对包含分包单位在内的机械做好设备台账，组织机械设备的大检查及维修，保养工作。
对机械操作人员的日常管理负责。
配合安全员对机械设备的安全进行管理，防止机械故障和安全事故发生。
（9）后勤管理员：
负责整个现场的后勤保障工作，包括保卫，食堂卫生，文明施工，环保，防尘防噪的处理，现场材料物资分区的管理，员工宿舍的管理，全力保证工程的正常施工。
（10）资料员：
负责该工程施工期间各项施工资料的收集，整理，申报，归档，与监理及档案管理部门衔接，要求真实反映工程施工的状态。
负责相关信息的收集，整理，管理传送工作。
（11）施工班组：
作为现场作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部的管理办法和施工流程，对各自所承担的工作任务开展工作。
班组长带头并督促班组成员认真施工，严格按照“三检”制度的要求精心作业，严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不接，不合格的产品部交工，保证工程质量、进度，实现安全生产。
第二节质量目标
该工程全部达到国家现行的质量验收标准，工程一次交验合格。
为确保达到该目标，我公司各职能将全力配合项目经理部进行管理，制定并落实各项控制措施，运用科学的管理办法，对关键点进行严格把控，精心施工，建成一个合格的满意工程。
第三节工期目标
该工程施工工期为300天。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，将按照招标文件要求的工期300天来组织施工，确保300天内完成任务。
第四节文明施工目标
严格按照有关条列施工，有条件的做到全封闭施工，做到施工现场“文明化”“景观化”，施工人员进行文明，社会道德教育，要求将卫生，不大声喧哗，现场整洁，食堂卫生等均满足管理部门的要求。
第五节安全生产目标
无重大安全事故，年度轻伤频率不超过3‰，安全生产指标达五无标准，既无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无六害。
严格执行国家安全生产“一标准三规范”及有关标准进行施工。
第六节环境保护目标
遵循“以人为本”的原则，参照ISO14001标准建立标准化的场地，
施工废水，生活污水，噪音，扬尘，建筑垃圾处理等方面均满足地方环保部门的要求，做到各项指标均控制在允许范围内。
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
6.1.1根据计划工期300天的目标，施工进度计划如下：
（1）现场准备5天，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场的安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。
（2）基础工程47天，包括土方开挖及地下负一层施工。
（3）主体工程132天。
（4）装修工程8天。
（含穿插工期）
（5）室外工程，包括室外散水25天完成，施工时和室内装修工程穿插进行。
（6）施工收尾5天。
第二节保证施工进度的措施
6.2.1、行政方法
作为施工总承包单位，首先应成立总体协调进度的行政机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。
总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。
6.2.2、经济方法
作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。
根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。
总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。
6.2.3、技术管理方法
6.2.3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
6.2.3.2对进度计划实施检查分析
本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析：
（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。
（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。
计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。
6.2.3.3定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策
本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
作为总承包管理，每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。
及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。
施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。
6.2.3.4对设备采购计划编制方法
由于工程量大，作为承建商，我们认识到任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。
因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及塔吊等施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。
（具体材料、设备一览表详见资源计划）本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。
如消防通风安装工程等。
其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。
因此作为承建商，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影响进度。
材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。
第四章施工准备工作
施工准备工作一览表
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
材料库搭建
20m2
开工期5天
2
办公室搭建
40m2
开工期5天
3
职工宿舍搭建
60m2
开工期5天
4
食堂搭建
20m2
开工期5天
5
门卫室搭建
10m2
开工期5天
6
材料检验
开工前10天
7
配合比设计书
开工前7天
8
配电室搭建
10m2
开工前30天
9
塔机安装
QTZ400B
开工前28天
机械机具需求计划表
序号
机械名称
规格
额定功率（KW）
数量
使用部位
1
塔机起重机
QTZ400B
15
1台
主体和装修
2
自落式搅拌机
JDY350
7
1台
主体和装修
3
钢筋切断机
WJ40-2
2.2
1台
主体工程
4
钢筋调直机
2×2
1台
主体工程
5
钢筋弯曲机
2.2
1台
钢筋工程
6
插入式振动器
10
3台
主体工
7
斗车
15台
主体和装修
8
蛙式打夯机
3.5
2台
主体工程
9
平板振捣器
10
1台
主体工程
10
圆盘锯
2.5
2台
主体工程
11
电焊机
22
2台
主工程体
12
水准仪
DS3
1台
13
经纬仪
J2
1台
劳动力组织需求计划表
序号
工种名称
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
清理收尾
1
钢筋工
10
16
2
模工
10
16
3
砼工
10
15
2
1
4
架子工
8
15
15
5
5
砌筑工
20
30
10
6
电工
1
2
2
1
7
机操工
3
3
3
2
8
机修工
1
1
1
9
水暖工
4
5
10
5
10
油漆工
8
8
11
抹灰工
15
20
5
12
库管
1
1
1
1
13
电焊工
2
2
2
1
14
保卫
2
2
2
2
15
普工
10
20
16
10
16
合计
82
143
92
38
说明：
（1）各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
（2）由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为143人左右。
第五章现场总平面布置图
（见附图1）
第六章施工测量、定位放线
第一节定位放线
进行定位放线前，应对场地进行平整。
根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上与建筑红线之间的关系放线，确定轴线的位置。
根据建筑平面图上各轴线的位置关系得到其它各轴线的位置。
用直角坐标法放线，测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线，使其偏差在允许范围内。
第二节定位测量
将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并做好标记，标记点均匀分布，且不少于4个，标出±0.000标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用经纬仪对引上来的标高进行闭合检查。
测量标高在基础和每层现浇板完成时引测，控制每层高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。
第七章各分部分项工程施工方法及技术措施
第一节砖基础施工方案
7.1.1施工组织安排
（1）施工顺序
场地平整→施工放线→定位→土方机械开挖→运输→边坡加固→清理基坑→问题基坑处理→验槽→黄土、灰土过筛→填筑→压实→验收。
（2）土方机械的选用
名称
规格
台数
方式
优点
反铲挖掘机
WY-60
1
沟端开行
挖土深度、宽度较大
装载机
1
正向挖土侧向卸甲
回转半径小，生产效率高
压路机
15T
1
纵横碾压
压实密实
（3）土方工程
土方大开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及公用设施的稳定和施工人员的安全，本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本，地基采用强夯，基坑土方以机械开挖为主，开挖深度沿土基轴线外放3.0米。
为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。
7.1.2大放脚的组砌要求
本工程基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，（A区）基础埋深为自然地坪以下1.7m。
（B区）基础埋深见结施4/16。
钢筋混凝土条形基础布置图
确定组砌方法：
组砌方法应正确，一般采用满丁满条。
里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。
排砖撂底：
基础放大脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层为丁砖。
大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。
三、轴线控制方法
基础垫层打好后，根据轴线控制桩或龙门板上的轴线钉，用经纬仪或用拉绳锤球的方法，把轴线控制到垫层上，并用墨线弹出墙中线和基础边线，作为砌筑基础的依据。
四、施工段安排
根据工程实际情况，基础工程分为土方开挖、支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土和回填土五个施工过程，该基础工程在平面上划分为四个施工，各施工班组组织流水施工，缩短工期。
7.1.3轴线控制方法
基础开挖完成后，将定位桩引至基坑地面作为控制桩，不得少于4点。
待基础垫层浇筑完成之后，用经纬仪引至垫层上，用墨线弹出轴线。
基础承台砼浇筑完成后，按照相同方法引出到承台上面，墨线弹出后控制砌砖。
待基础施工完成后引测至基础顶面。
7.1.4施工段安排
结合本工程实际情况，施工组织按照2个施工段流水作业。
7.1.5基础验收准备工作
基础施工完毕，待砼，砂浆28天龄期报告出具后，即可向总监理工程师提请组织基础验收。
在提请验收的时候，应该具备以下条件：
（1）隐蔽资料齐全；
（2）检验批及分项工程检验资料齐全；
（3）质量保证资料齐全；
（4）施工现场清理整洁，标高控制线，轴线控制线标示清楚。
7.1.6基础回填
本工程采用人工回填的方法进行回填流程如下：
基坑（槽）底清理——分层铺土、耙平——夯打密实——找平验收
基础验收通过后，进行基础土方回填。
回填土利用开挖堆放的堆土，回填土应该严格选择，其中不能含有腐殖土，淤泥，应该清除其中的草皮，树根，建筑垃圾，粒径偏大的石头等杂物。
并严格按照设计要求或者强制性规范规定的含水率来控制土壤，现场测定如果含水率偏大，应该对堆土进行翻晒或加入一定的石灰进行处理。
回填时用人工进行回填，每回填30cm就进行夯实。
夯实土壤选用蛙式打夯机，夯实3-4遍，墙基2侧应对称夯实。
应保证夯实后的土壤压实度严格按照规范进行抽样检测，应能满足设计要求。
第二节主体工程施工方案
主体工程施工工艺:
施工准备→脚手架搭设→模板安装→钢筋安装→浇灌混凝土→拆模→填充墙工程→门窗框安装→主体验收
7.2.1墙体砌筑高度、组砌层数的确定，十匹累计尺寸
本工程设计层高为3m，圈梁高度为240mm，实际砌筑高度为2.76m，砌筑时灰缝厚度按照8.5-12mm进行控制，计算时按照1cm计算，砌筑层数为43层，砌筑十匹砖时累计尺寸为630mm。
灰缝厚度和组砌层数，总高度用皮数杆进行控制。
在皮数杆上刻划经过计算的层数，立在砌筑墙体的两端，必须严格按照皮数杆的刻划进行施工。
7.2.2墙体留槎方式，墙拉筋埋设
砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。
斜槎后续施工时必须将原砂浆清理干净，洒水湿润，接口砂浆填充密实。
在留槎的同时，每隔5层砖留设2跟墙拉筋，墙拉筋做成L型，两端按要求制作成弯钩，埋设在墙体里的净长度不少于1m。
墙与构造柱相连的位置，应留马牙槎，马牙槎退五进五，留设先退后进，进出必须整齐，槎口掉落的砂浆应随手清除，不得堆积在构造柱根脚。
马牙槎必须按照要求每隔5层砖留置2根一字型或L型拉结筋。
7.2.3质量控制方法，措施
砌体质量要求砌体横平竖直、砂浆饱满、厚薄均匀、砌缝交错、接槎可靠。
在砌筑时采取挂双线控制平整度，立皮数杆控制高度，十匹累计控制灰缝厚度。
当班拌制的砂浆，当班应该用完，剩余的砂浆不能隔日砌筑。
施工操作时采取五层一吊，十层一靠的方式，利用线锤和水平靠尺检查施工质量。
砂浆饱满用砂浆饱满度来衡量，用百格网进行检查，已砌筑第3层砖的砂浆与砖结合面能达到85%即算合格。
砌筑时砂浆要求按现场砂含水率调整配合比用水量，页岩砖外形规整，无爆裂，无缺棱掉角，尺寸合格，过烧砖和欠烧砖都不得使用。
砌砖前应对页岩砖提前浇水湿润。
砌筑时在严禁在以下位置留设脚手眼：
半砖墙，砖过梁上与过梁成60。
的三角形范围内，宽度小于1m的窗间墙窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内。
7.2.4脚手架工程
本工程脚手架采用普通钢管脚手架，外架为双排脚手架，主体施工时内架为满堂架，装饰施工时为移动式组合架，搭设时必须同时满足使用和安全要求：
立杆基础要夯实找平后硬化，立杆应垂直在垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。
外架在高度每高4m，水平每隔7m时，与建筑物采取可靠的连接措施。
架子外侧，斜道和平台设置1m高的防护栏杆，在脚部处铺设18cm的挡脚板。
外架宽度不得小于1.2m，离墙面不得大于20cm。
外架两端转角处每隔6-7根立杆应设置剪刀撑，中间间隔不大于15m，并应随架体升高同步升高，与地面的角度应不大于60。
。
立杆间距为1.8m，大横杆间距不大于1.8m，小横杆间距不大于1.8m。
外脚手架随层高外围张挂密目安全网，不得有漏空，每2层张挂2道水平网。
外脚手架每次搭设应超出作业面1.5m。
内部满堂架搭设与现浇板一同配合使用，需要编制专项的施工方案，在编制时需要认真核算上部荷载，立杆间距不大于1.5m，水平杆间距不大于2m。
外架和内架的扣件应逐个检查，保证无缺损和裂纹，螺丝紧固有效。
钢管弯曲、压扁、裂纹的情况都不得使用。
拆除时划定区域禁止通行，指派专人看守，并禁止向楼下抛掷，应该集中在楼上用塔机吊运。
架体搭设标准图如下图所示：
7.2.5构造柱施工
构造柱施工时，钢筋绑扎必须经过验收，加密区，锚固长度等指标必须符合要求，在关模前内部砂浆等杂物必须清理冲洗干净，钢筋保护层垫块已支垫到位。
构造柱主筋做避雷引下线时要按照倍数焊接可靠。
模板采用组合钢模，支设应严密，缺损部位采取封堵措施，能有效防止跑浆漏浆，扣件全部完好，紧固措施得当，能有效防止涨模。
构造柱浇筑时，底部先填以5-10cm厚的高标号砂浆，模板涂刷隔离剂或洒水湿润，防止跑浆和蜂窝麻面。
振捣时选用小直径振动棒振捣。
在振捣的同时，需要敲击模板，防止混凝土在钢筋较密的部位堵塞造成孔洞。
振捣混凝土要间歇式振捣，防止混凝土过振。
构造柱在浇筑时应在监理工程师的监督下随机抽取混凝土试件，留置养护。
浇筑完成撤除模板混凝土强度达到25%，以不会损坏混凝土外观为原则，撤除后应及时养护，洒水养护不得少于7d。
构造柱图断面形式:
7.2.6圈梁施工
钢筋混凝土圈梁施工流程为：
设备、材料进场（经监理见证取样送检合格）→现场钢筋加工制作→开槽挖土凿除钻孔灌注桩桩头浮浆至圈梁底标高（人工整平），无桩部位浇筑100
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