路灯安装绿化及人行道改造工程项目施工组织设计.docx
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路灯安装绿化及人行道改造工程项目施工组织设计
目 录
第一部分 编制说明
第二部分正文内容
第一章施工方案和技术措施
第二章质量管理体系和措施
第三章安全文明管理体系和措施
第四章环境保护管理体系和措施
第五章工期及进度计划和措施
第六章资源（人、材、机）配备计划
第三部分其他内容
第四部分附件部分
第一部分 编制说明
第一章工程概况
1、项目名称：
丹棱县齐民路路灯安装、绿化及人行道改造工程项目
2、建设地点：
丹棱县齐民路。
3、建设规模：
安砌路沿石1450米、人行道块料铺设4580平方米、树池砌筑170个、栽植樱花170株、组合型成套箱式变电站1台、路灯智能控制箱1台、电缆保护管755米、接地母线755米、电缆755米、单臂路灯19套等。
4、质量要求：
符合国家及行业现行施工质量验收标准，达到合格标准，并满足设计要求。
5、招标范围：
施工图纸和相应工程量清单所表达的范围（工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准）。
7、工期要求：
招标文件工期要求为2个月（以监理工程师开工令为准），我公司根据自己的实力计划工期2个月（以监理工程师开工令为准）完成。
8、现场施工条件：
施工场地“三通一平”施工条件已基本具备，有关勘察资料已具备。
9、承包方式：
施工总承包。
第二章编制说明
第一节综合说明
我公司是一支拥有雄厚施工技术实力和机械装备的、富有施工经验的综合性建筑施工队伍。
近年来，先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿和信心。
1、对工程重点、特点、重要性、复杂性的认识
经研究招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承担的合同责任和义务。
并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程投标施工组织设计供审阅。
如有幸中标，将依靠我们的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质如期完成。
2、质量要求
符合国家及行业现行施工质量验收标准，达到合格标准，并满足设计要求。
3、安全文明施工
安全文明施工目标：
确保“市安全文明工地”，制定了严格的管理制度。
4、环境保护承诺：
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
努力在噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到遵规守法，施工现场防火灾、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。
5、工程交付和服务
以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。
工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。
6、关于项目管理领导班子
为实施本工程施工，我单位将调派具有类似工程施工经验和总承包组织协调能力的一级项目经理，优秀工程技术人员和施工管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。
第二节编制依据
1、《丹棱县齐民路路灯安装、绿化及人行道改造工程项目招标文件》。
2、建设单位提供的设计施工图纸。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
4、现场勘察情况。
5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
6、我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程。
第三章组织机构
第一节项目部的组建
我公司高度重视本工程的建设，把该项目列为我公司重点工程，实施总承包施工管理。
根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，一名经验丰富的工程师担任项目总工程师，配置综合技术员、内业技术员，模板、钢筋、砼等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。
一、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目总工程师等组成。
下设：
技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a、资料管理微机化；
b、工作流程标准化；
c、技术管理规范化；
d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a、编制质量、安全技术措施；
b、对工人进行质量、安全教育；
c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。
3）预算部设预算员，其部门职能是：
a、项目成本管理；
b、项目预（结）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：
a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收；
b、负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。
二、项目管理职责
项目管理人员岗位职责表
序号
职务
职责
1
项目经理
负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。
2
项目总工
负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。
3
技术部
参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。
4
质量安全部
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品直接负责；参与安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。
5
预算部
负责项目预决算和成本管理工作。
6
材料供应部
负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发放。
7
施工管理部
土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。
8
试验计量员
负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。
9
综合办公室
负责日常办公工作。
三、项目组织机构框图
工长
工长
工长
工长
劳资员
内业技术员
预算员
施工班组
第二节项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：
成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。
同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。
第四节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四章工程管理目标
第一节施工总体目标
若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，做好“三创一抓”，在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
第二节工程质量目标
在施工中对施工全过程严格按GB/T19002-ISO9002质量体系运行，并以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要求，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，以精品工程展示企业风采，达到“构筑精品，奉献社会”的质量方针。
我公司确定本工程的质量目标为：
符合国家及行业现行施工质量验收标准，达到合格标准，并满足设计要求。
第三节工程进度目标
在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司确保本工程的工期2个月（以监理工程师开工令为准）（具体安排详见施工进度计划），以尽早交付使用。
第四节安全生产目标
杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，创市“标准化文明施工工地”。
第五节文明施工目标
施工场地园林化，营造良好的施工环境，让业主满意，创市“标准化文明施工工地”。
第六节环境保护目标
我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。
实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。
我公司确定本工程的环境保护目标为：
满足当地政府部门对于环保的要求及降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面的要求。
第七节技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
第八节施工协调目标
作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
第九节服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第五章施工部署
第一节施工指导方针及目标
若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。
一、施工指导方针
1、实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。
做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓动态管理
把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。
（3）抓过程控制
加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。
（4）落实监督保障
从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
（6）做好服务工作
按GB/T19002-ISO9002质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。
2、建立用户满意的工程服务体系
我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。
3、依靠技术进步创造精品
本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。
4、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力
利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。
通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。
二、工程施工目标
1、质量目标：
符合国家及行业现行施工质量验收标准，达到合格标准，并满足设计要求。
2、工期目标：
2个月（以监理工程师开工令为准）。
3、安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，轻伤率小于2‰，无重大机械设备事故，创丹棱县“施工标准化工地”。
4、文明施工目标：
创县“标准化文明施工工地”。
第二节施工技术准备
1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。
组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。
2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。
3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。
并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。
就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。
4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。
5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。
6、进行合同交底，确定质量、安全措施。
7、及时提出材料计划及加工计划。
8、根据甲方提供水准点及基准点编制施测方案进行测量放线。
9、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。
10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程、质量、成本、进度，编制本工程质量计划。
第三节施工准备
一、现场准备
1、根据施工总平面布置图做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置，做好总平面硬地施工，修建现场排水系统。
2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求修建临时围墙。
3、办理好各种施工用证件。
4、建立现场通讯，以便内外联系。
5、办理现场出入证，以便于现场管理。
6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。
7、做好测量放线及复核工作，并做好记录及标准点，为施工做好准备。
二、临时用水
选择φ100mm钢管作为临时供水干管，可以满足要求，施工用水支管选φ65mm钢管，生活用水支管选φ25mm钢管。
场地内设消火栓。
消防竖管选φ65mm钢管，消防竖管每层设一个水平接口和阀门。
所有管道均刷防锈漆，地下水平埋设管道须埋入地下不少于300mm处。
三、临时用电
本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制分色配制以保证安全用电。
电源进线中间及末端至少三处作重复接地，接地电阻小于10Ω，照明线与动力线平行敷设，配电箱开关带漏电保护装置。
线路采用明敷设，穿越道路或建筑物时，穿多管埋地敷设，保护零线应同时敷设。
四、施工排水、排污
1、施工现场设潜水泵9OY－15一台，在雨季排水或临时排水用。
2、废水必须经过二级沉清后方可进入现场污水管内，然后排出。
3、现场排水、排污接入市政接口排出。
五、主要周转材料计划（仅供安排计划参考）
根据本工程施工流水段划分、施工进度计划选用材料。
并应根据现场条件规划好材料堆放场地，按施工进度要求提出材料计划及加工计划，合理安排各种材料分期、分批进场。
做好进场检验及按要求取样复试，确保现场使用不受影响。
进场按每次使用的型号、规格、数量核实，避免因发生差错影响使用。
第五节材料、机具、设备供应保证应急措施
一、材料应急措施
1、各阶段施工前，现场材料供应部门应与业主一起采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业集团优势，在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。
2、对于受季节性变化影响较大的材料（如水泥、砂、砖等）应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能多储备一些。
3、为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。
二、机具设备应急措施
1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。
2、施工大型机械设备，需配备足够的易损零部件。
3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。
第二部分正文内容
第一章施工方案和技术措施
第一节施工测量
1、概述
为满足本工程施工测量的需要，拟在工程区建立专用三等三角施工控制网和闭合水准网，同时对工程提供的基准点和高程点进行检查和校正；在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。
2、人员与设备配置
根据本标的工程情况和特性，测量人员如表配置，测量设备和清单则见下表。
测量人员配置表
职务
工作时间
人数
备注
责任测量工程师
具有5年以上的工作以验
1
负责与工程师的来往函件及月报量、测量资料的整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法
测量工程师
具有5年以上工作经验
2
现场测量
测量专业技术人员
具有一定的测量常识
3
现场测量
测量设备配置表
序号
仪器名称
型号
单位
数量
备注
1
水准仪
B20
台
2
全套
2
经纬仪
J2
台
1
3
塔尺
3米、4米、5米
把
4
4
皮尺
30米、50米
把
4
5
水准尺
3米
付
4
6
钢卷尺
3米、5米
把
10
7
钢卷尺
30米、50米
把
2
8
花杆
3米
根
6
合金，可伸缩
9
垂球
0.25KG、0.5KG
个
8
10
对讲机
MotrolaGp88S
台
4
11
计算器
CASIO-4500
个
2
12
工具包
个
4
3、平面控制测量
3.1控制测量
3.1.1以工程师提供的基准点为施工控制网的基点，建立专用三等施工控制网作为施工放样的工作点，同时建立III等高程控制网，其主要指标如下表。
控制网精度控制表
类别
平面精度
高程精度
备注
平面控制网
±5.0mm
相对起始点
高程控制网
±6.0mm
相对起始点
3.1.2水平角观测的限差和边长测量的技术指标如下表。
水平角观测限差
等级
仪器类型
两次照准目标读数误差
半测回归零差
一测回2C互差
同方向互差
三角形最大闭合差
测角中误差
专三
SEF2110
4″
8″
13″
9″
7″
±1.8"
测边测量技术指标
等级
测距中误差
仪器精度
一测回读数次数
测回数
专三
±25mm
2mm+2pp.D
4
往返测各4
3.1.3施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。
在观测过程中重新整平仪器和觇牌，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。
3.1.4施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方，导线控制点的埋石按水利电施工测量规范执行。
3.1.5野外观测作业完成后，外业测量数据利用计算机进行精度评定和平差计算，将计算结果返送工程师审批。
3.2水准控制测量
3.2.1水准测量布设形式为闭合水准网，等级为III等，采用经检验和校正的B20型水准仪进行外业观测，水准测量的主要技术要求见下表；
水准测量主要技术指标
等级
仪器类型
视线长度（m）
前后视距差（m）
任一测站前后视距差积累（m）
视线高度（m）
III
B20
≤100
≤2.0
≤5.0
三丝能读数
3.2.2闭合水准测量以M1、M2、M3基准高程点为起、闭点。
在施测过程中将联测到工作高程点和施工控制点上，以校对和检查各个点的高程。
闭合差将满足≤±12√L（L为水准路线的长度，以KM为单位）。
3.2.4水准测量控制点的埋石尽可能考虑与施工控制点埋石共用，水准点选择在易于施工放样、便于加密且能长期保存的地段。
4、施工放样
施工放样以工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各个建筑物的平面位置、高程、尺寸等。
采用经纬仪、水准仪相结合来完成测量
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