建设工程质量控制七试题.docx

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建设工程质量控制七试题

建设工程质量控制（七）

案例1

某市物资回收轧钢厂拔管车间，建筑面积1163m2，12m跨钢筋混凝土薄腹梁。

1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板，该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计，市河东区第三建筑公司施工，预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。

正在施工时边跨南端开间的屋面上4块预应力大型屋面板突然断裂塌落。

事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。

另外，该工程未经建设主管部门批准、立项，未经设计出正式图纸就仓促开工，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理混乱。

问题1.分析该工程质量事故发生的原因。

答案：

该起工程质量事故发生的原因是：

建筑制品屋面板质量不合格；违背建设程序，未经建设主管部门批准、立项，未经设计出正式图纸就仓促开工；在施工过程中不严格按规范和操作规程，管理混乱。

2.工程质量事故处理的一般程序是什么?

答案：

工程质量事故处理程序：

（1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；

（2）分析调查结果，找出事故的主要原因；

（3）确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；

（4）事故处理；

（5）检查事故处理结果是否达到要求；

（6）事故处理结论；

（7）提交处理方案。

3.工程质量事故处理的基本要求是什么?

答案：

工程质量事故处理的基本要求：

（1）处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的；

（2）重视消除事故原因；

（3）注意综合治理；

（4）正确确定处理范围；

（5）正确选择处理时间和方法；

（6）加强事故处理的检查验收工作；

（7）认真复查事故的实际情况；

（8）确保事故处理期的安全。

4.对工程质量总是常用哪些处理方案?

答案：

对质量问题可采取的处理方案有：

封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

[解答]工程质量事故发生后，首先应该进行事故调查并查明原因后进行调查分析，及时进行事故后处理，并确保事故不再继续发生，这就需采取处理方案进行处理。

案例2

1.某施工单位通过投标，承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务，由某监理单位对该工程实行工程监理。

该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏形基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无黏结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无黏结预应力施工有难度。

屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，层面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。

问题

1．什么是质量控制点，质量控制点设置的原则是什么?

如何对质量控制点进行质量控制?

该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点，为什么?

2．承包商对进场材料如何向监理报验?

3．为了保证该工程质量达到设计和规范要求，承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法?

4．工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么?

5．工程施工质量控制过程中，谁是自控主体，谁是监控主体?

答案：

工程建设各参与单位对质量控制的目标应从其与建设单位的合同关系中来分析。

1．质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

质量控制点设置的原则：

根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。

质量控制点的质量控制：

对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。

该工程无黏结预应力应作为质量控制点。

原因是：

该施工单位缺乏预应力混凝土施工经验，对楼板无黏结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。

2．施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

3．承包商对进场材料的质量控制方法：

材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

4．建设单位的质量控制目标是保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

设计单位在施工阶段的质量控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。

施工单位的质量控制是保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量的创优要求）的建设工程产品。

监理单位在施工阶段的质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

5．工程施工质量控制过程中，施工单位、材料供应方为自控主体；建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门为监控主体。

案例3

某建筑工程总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。

业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：

1．该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及有关专业验收规范进行。

2．施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。

3．各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。

地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。

4．建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。

5．单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。

建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。

问题1.以上各条做法是否妥当，如不妥，请指出不妥之处并改正。

答案：

规划和具体工作的妥当与否的判断：

第1条妥当。

第2条分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥。

应组织项目专业技术负责人等进行验收。

第3条有2处不妥：

（1）地基与基础分部工程完成后，由总包单位对工程质量进行评定不妥，应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加；

（2）专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应由总监理工程师组织验收。

地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。

第4条妥当。

第5条的判定如下：

（1）单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收不妥，应由施工单位进行质量检查评定；

（2）向建设单位报送工程竣工报验单不妥，应向监理单位报送；

（3）组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行验收妥当；

（4）由各方签署工程竣工报告不妥，应为签署工程质量竣工验收记录。

2.工程竣工初步验收由谁组织?

主要审查工程应符合哪些方面的要求?

答案：

工程竣工初步验收由总监理工程师组织。

初步验收主要审查工程应符合以下几方面的要求：

（1）我国现行法律、法规的要求；

（2）我国现行工程建设标准；

（3）设计文件要求；

（4）施工合同要求。

[解答]1．分项工程质量验收由专业监理工程师组织。

2．分部工程质量验收由总监理工程师组织。

3．单位工程质量验收由建设单位组织。

案例4

某桥梁工程，其基础为钻孔桩。

该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：

整体桩位（桩的中心线）沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差。

经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。

因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：

1．补桩；

2．承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。

乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：

1．要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；

2．增加的补桩应予以计量、支付。

理由是：

1．甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；

2．桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

问题1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当，说明理由。

简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

答案：

总监理工程师的工作程序不妥。

理由：

该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意，也没有取得设计单位的认可。

处理质量问题工作程序要点是：

（1）发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告；

（2）审查质量问题处理方案；

（3）跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况；

（4）验收处理结果；

（5）向建设单位提交有关质量问题的处理报告；

（6）将完整的处理记录整理归档。

2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任，说明理由。

答案：

测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。

理由：

设计图纸标注有误，责任在设计单位。

3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。

答案：

施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程测量放线质量控制要点。

4.乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理，说明理由。

答案：

总监理工程师应不予受理。

理由：

分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

[解答]1．对发生质量问题的处理方案，在总监理工程师批准后，应报建设单位审查。

2．分包单位在施工过程中提出的索赔申请应该向总承包单位提出，无权向总监理工程师提出。

案例5

某实施监理的工程项目，在该工程实施前，总监理工程师对其进行了技术复核工作确认后，承包单位开始进行下一项工作。

在基础工程结束后，因承包单位的质检员当时不在场，为了能够提前进行基础的填埋工作，承包单位报请监理工程师对其进行检查，被监理工程师拒绝。

问题1.总监理工程师进行技术复核工作是否正确，理由是什么?

答案：

总监理工程师进行技术复核工作不正确。

理由，技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核的结果报送工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。

2.对哪些工作都应该严格进行专人负责的复核性检查?

答案：

凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查。

3.监理工程师拒绝承包单位的报请是否妥当，为什么?

答案：

监理工程师拒绝承包单位的报请是妥当的。

理由：

监理工程师的质量检查与验收，是对承包单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检，而且，监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。

专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师，不符合上述规定，监理工程师一律拒绝进行检查。

4.承包单位的自检体系表现在哪几点?

答案：

承包单位的自检体系表现在以下几点：

（1）作业活动的作业者在作业结束后必须自检；

（2）不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；

（3）承包单位专职质检员的专检。

[解答]1．承包单位是施工质量的直接实施者和责任者，应建立完善的质量自检体系。

2．监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检。

3．技术复核是承包单位应履行的技术工作责任。

案例6

某工程建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下几个事件。

事件1：

工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。

会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：

施工过程中，由于施工单位遗失了工程中某部位的设计图纸，施工人员于是凭经验施工。

现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。

监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。

建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。

经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：

由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：

主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：

施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。

安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝，

问题1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

答案：

事件1中的不妥之处及应有的正确做法。

（1）不妥之处：

总监理工程师主持召开第一次工地会议。

正确做法：

应由建设单位主持。

（2）不妥之处：

总监理工程师宣布授权。

正确做法：

应由建设单位宣布。

（3）不妥之处：

会议纪要直接发给有关单位。

正确做法：

各方会签后分发。

（4）不妥之处：

会后编制和报送监理规划。

正确做法：

应在第一次工地会议前编制和报送。

2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。

该部位结构是否可以验收，为什么?

答案：

事件2中的不妥之处及应有的正确做法。

（1）不妥之处：

施工人员不按图施工，而是凭经验施工。

正确做法：

必须按图施工。

（2）不妥之处：

监理员向总监理工程师汇报。

正确做法：

应向专业监理工程师汇报。

（3）不妥之处：

设计单位电话告知建设单位。

正确做法：

应以书面形式告知。

该部位结构可以验收。

理由：

该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。

3.事件3中，项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确，说明理由。

项目监理机构是否应该批准工程延期申请，为什么?

答案：

事件3中的具体情况分析与理由。

（1）不正确。

理由：

设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。

（2）不应批准。

理由：

停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。

4.事件4中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立，为什么?

答案：

事件4中的具体情况分析与理由。

（1）工期索赔成立。

理由：

不可抗力导致工期延误可给予延期；

（2）费用索赔成立。

理由：

不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。

5.事件5中，总监理工程师的做法是否正确，为什么?

答案：

正确。

理由：

施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

[解答]本案例主要涉及第一次工地会议工作程序、施工过程中的质量控制及施工验收的有关规定、索赔的处理等。

解答本题时首先要熟读题干，对于各事件中的重点词进行标注，例如：

事件1中“主持”、“宣布授权”、“签字分发”、“监理规划”等的人员、时间等；事件2中“凭经验施工”、“监理员报告了总监理工程师”、“电话告知”等做法；事件3的前提是“经设计单位核算”、事件4中“不可抗力”的前提条件；事件5中“施工单位为了确保安装质量”的前提等，这些词组都是出题时埋下的伏笔，同时也是解题的钥匙。

其次要看清问题，每题有几问，尽量答到采分点，以节约宝贵的答题时间。