盐碱化整治项目申报书.docx

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盐碱化整治项目申报书

盐碱化整治项目申报书

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一、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx盐碱地整理项目1.项目背景xxxxxxxx是xxxxxxxx的农业大xxxxxxxx，属灌溉农业。

地处xxxxxxxx上游，位于天山中段南麓，焉耆盆地西北部边缘，地理坐标为北纬42°10'至41°55'，东经86°20'至86°33'，西南距xxxxxxxx城29公里，东与xxxxxxxx接壤，南与xxxxxxxxxxxxxxxx隔河相望，北与xxxxxxxx相邻，东西长约210公里，南北宽约47公里，区域趋向沿xxxxxxxx北岸由西向东延伸，呈不规则的菱形，地势平坦，地形呈西北高，东南低，全xxxxxxxx行政总面积为3733km2，平均海拔1192米。

xxxxxxxx属中温带大陆性气候，地处沿天山逆温层地带，四季分明，光热资源丰富。

年平均气温8.5℃，一月平均气温-12℃，年极端最低气温-31℃，全年≥10℃有效积温为3480℃，日照时数为2770－3312.5小时，日照百分率为60%，无霜期160天，年降雨量在20mm－25mm之间，昼夜温差大，光照充足。

2.项目概况2.1地理位置项目区位于xxxxxxxx西部，距xxxxxxxx政府8km，由xxxxxxxx及xxxxxxxx农用地构成，共有村民1242户，总人口5929人，.其中农业人口5609人，现有劳动力3697人。

项目区主要以种植小麦、辣椒、棉花、打瓜、玉米等为主。

201X年，该项目区粮经草比为45：

37：

18，实现生产总值4638.6万元，人均纯收入为3950元。

2.2建设规模项目区建设规模为26113.08亩，其中耕地面积201X7.08亩，防护林占地3133.57亩，渠道占地1305.65亩，道路占地1566.78亩，土地盐碱化属轻盐化，符合立项要求。

项目区土地总面积27863.46亩，不动工面积为1750.36亩，其中果园地344.7亩，林地504.91亩，天然草地0.07亩，晒谷场11.26亩，居民点889.42亩。

项目建设规模为26113.10亩，新增耕地884.51亩，为3%。

2.3项目范围该项目东至：

xxxxxxxx；西至：

xxxxxxxx；南至：

xxxxxxxx牧业组；北至：

沙河子。

项目区主要拐点坐标为：

1号点（4686056.63，411696.18），2号点（4683477.65，413807.92），3号点（4687185.91，412126.46），4号点（4684523.32，419386.27），座标系为北京54座标系。

项目区涉及1：

10000地形图幅号为：

k-45-64-（7）号，k-45-64-（8）号，k-45-64-（15）号，k-45-64-（16）号，k-45-65-

（1）号，k-45-64-（9）号。

3.项目区所在xxxxxxxx社会经济概况xxxxxxxx辖7个行政村，31个村民小组，全xxxxxxxx总户数5810户，总人口20777人，其中农业人口19206人。

有汉、维、蒙等多个民族。

201X年，全xxxxxxxx实现生产总值17629.91万元，农牧民人均纯收入达到4125.3元。

xxxxxxxx水土光热资源丰富，境内灌溉水源有xxxxxxxx、沙河、泉水沟、xxxxxxxx、xxxxxxxx。

位于焉耆盆地水文地质分区l3区，为砾石层潜水，承压水富水亚区。

含水层以砂砾石、中粗砂层为主，80m以下为承压水，含水层厚厚度为10－50m，潜水单位涌水量可达36l/s以上，矿化度1g/l，l3区面积1152km2，天然补给量1.53ⅹ108m3，地下径流量为4.2l/s.km2，补给来源主要为xxxxxxxx西北数条河谷的径流入渗。

4.水资源概况本项目区农田灌溉用水主要来源是地表水。

地表水资源主要

附送：

监事会报告格式

监事会报告格式

201X年董事会基层调研报告201X年12月份，董事会办公室随同监事会，监事会办公室到所辖分行、支行及机关各部室进行走访调研活动。

监事会深入基层调研，是监事会工作制度的重要组成部分。

他有能效的保证监事会监督职能的发挥，保证平稳、快速发展。

此次走访调研活动围绕以下四方面主题进行：

（一）各分行、支行201X提任务指标完成情况，重大经营业务存在的问题及解决问题的方案，风险防控，网点建设，新产品营销及推广的情况和建议。

（二）对董事会、监事会、行长经营班子201X年履职情况的评价；对公司高管人员在履行职务过程中的决策能力、经营管理能力、沟通能力、市场开拓能力、执行能力等能力的评价意见和建议。

（三）对经营管理与实现可持续发展的评价和建议。

（四）对公司监事会工作的意见和建议。

此次调研活动历时一个月，走访了包括分行在内的所辖主要经营机构。

调研期间，各单位畅所欲言，对本年经营指标进行详细汇报，在经营及发展方面主要反映以下问题：

（一）不良贷款清收难大。

由于受经济危机及企业自身经营不善等因素影响，企业还款困难。

涉及政府贷款清收难度大。

（二）吸收存款成本提高，内耗现象严重。

银行之间的储蓄竞争空前的激烈，国有四大行及邮储，农信等机构都加大了市场营销力度，抢占市场份额。

同时，我行各支行之间也存在挖墙角现象，这在一定程度上造成营销成本的浪费，对企业形象也有不利影响。

（三）支行信贷人员素质有待提高。

贷款质量的高低与信贷人员的工作能力，个人素质有直接的关系。

贷前调查流于形式，看不懂企业财务报表，道德风险问题在一定程度上存在。

从总休上来看，大多数的分支机构超额完成全年经营指标。

在网点建设、市场开拓、风险防控等方面一些想法和做法非常值得借鉴。

（一）关注青年员工，创建团队文化。

青年员工是企业发展的后备力量，是发展壮大的有力保证。

青年员工由于工作时间不长，在工作当中会遇到各种各样的问题，思想观念会发生一些变化。

如果这些问题没有得到很好的解决，将影响员工作发展，工作效率的提高。

（二）树立自信心，开拓大市场。

本行是一家业务快速发展的银行，是一家对地方经济发展做出强大支持的银行，是一家勇于创新、自强不息的银行。

对于未来的发展，我们要信心百倍。

对于业务的发展，我们要认识到自己的优势。

（三）提升专业素质，严控贷款不良。

贷款是银行的生命线，贷款质量的高低关系到银行的生存安危。

信贷人员不仅要有专业方面的知道，还要懂得分析具体企业的生命周期，了解贷款投放的最佳时机，在严格遵守规则的同时，灵活分析，保证贷款回收。

总结此次调研，取得了预想的成果。

很好的反映了基层的呼声与需求，对于保证决策的科学性，保持稳定快速发展具有积极意义。

篇五：

201X监事会年度工作报告坚持依法监督，维护股东和公司利益——监事会201X年工作报告董事长，各位董事、监事、各位同仁：

我代表监事会作201X年度工作报告，请予审议。

一、201X年监事会工作回顾201X年，监事会按照《公司法》和XXa《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责。

主要做了以下工作：

1、坚持定期会议制度，加强内部工作协调。

201X年，监事会通过列席公司董事会议事会和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。

同时在监事会内部逐步完善工作机制，坚持每周一次工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营风险进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。

2、加强日常监督，开展工作检查。

201X年监事会参予了对机动科等职能部门组织的招议标监督项目1000余项，对不符合程序和招标规定的事项及时提出意见并监督其纠正。

参加了每月原、燃、辅料和产成品盘点监督，督促从6月份开始将板头深加工纳入实地盘点范围。

积极开展现场监督检查，发现和督促现场存在的设备、备件管理不善、进厂辅料质量问题、合金库存货积压等问题得到有效改善。

3、完善监事会工作机制。

201X年的监事会工作坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标和精细化管理要求，改进了财务报表审核和成本对标工作，根据监督职责先后组织了10余项举报调查。

全年出具各类分析和调查报告30余份，提出公司经营和内部管控中存在的问题和改进建议。

一年来的主要工作做法和结果如下：

（1）完善监事会内部信息平台。

201X年，监事会围绕财务监督建立起分月成本数据对标和资产负债表主要报表项目变动情况跟踪，开展了三大报表审核分析，对股东权益保障情况和公司财务与经营风险进行预警和揭示，提出改进经营管理建议20余项；围绕全公司物料平衡监督，完善了各类进厂原燃辅料磅单和质检化验数据统计分析，建立了中间循环物料统计信息和商品材坯销售数据监督，开展对进厂原辅料现场不定期抽样，并与相关部门数据和结算抽查核对，按月开展了进销存、产销存和投入产出平衡分析。

围绕公司经营管理效率与效果监督，加强了生产、设备运行的跟踪监督，建立起招投标结果统计数据与合同统计分析制度，对招标与合同价格问题，及时向主管部门提出了监督意见。

（2）坚持重点事项监督和举报事项调查。

一年来，我们对15个项目进行了跟踪监督和调查，涉及生产方面有：

客户举报**科排产问题、****板材补产超量问题、1#轧线双边剪耐磨板质量问题、1#轧机平衡缸事故、烧结发电项目化学水管道变更问题和201X年能源网合同执行情况等。

涉及经营方面有：

5月末原料库亏库问题、**板材陆销问题、除尘灰外卖问题，3#转炉炉壳采购问题、**一揽子合同签订与履行情况；**烧结、高炉皮带承包合同情况以及板头深加工项目的跟踪调查。

涉及内部管控方面有：

1#锅炉省煤器事故、炼钢塞棒折断事故、高炉燃烧阀等事故处罚落实情况等。

（3）密切关注董事会决议的落实。

参与了**钢渣加工设备移交监督工作，跟踪了**钢渣加工项目和扇形段结晶器承包，对201X年成本利润指标完成情况进行了跟踪分析。

二、对公司201X年工作评价201X年是钢铁市场跌宕起伏的一年，公司经营班子按照董事会决策部署，以节能挖潜为动力，加强设备、质量等基础管理工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。

报告期内，监事会通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违规违纪行为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大化要求有一定距离。

现对经营班子一年来总体工作做以下评价。

1、201X年主要工作成绩

1）生产、经营管理。

实现了以产量为中心向成本效益为中心的生产组织模式转变，推进生产平衡、工序协调和产销衔接，全年共产铁24

4.77万吨，钢坯24

3.73万吨，板材21

8.05万吨，工序产品成本和炼铁加工费、炼钢熔炼费和轧钢加工费指标比201X年有所改善。

全年共销售钢坯20万吨、板材218万吨完，成主营收入955131万元，在市场持续低迷的情况下维系了资金链运转。

2）资产管理。

截止到12月31日，公司资产总额109亿元万元，比年初增长

9.92%；负债总额8

5.7亿元，比年初增长

9.02%；所有者权益总额2

3.7亿元，比年初增长1

3.29%，资本保值增值率11

3.29%。

其中：

固定资产期末净额63亿元，比年初增加16亿元，存货资金占用

3.64亿元，比年初下降

83亿元。

3）安全和能源环保管理。

不断强化安全教育培训，深化安全整治活动，加强生产现场安全检查，全年未发生重大工伤工亡事故；加大能源环保管理和监督考核力度，促进吨钢能源成本和环保工作比201X年有所改善。

4）设备管理。

狠抓设备基础管理，从油品质量监督、设备冷却、液压润滑等基础性工作入手，完善制度、制定标准。

不断改进设备点巡检和预防性检修管理工作，提高了设备完好水平，使事故率比201X年下降22%，维修费用也有所降低。

5）品种质量管理。

计划外产品比例为比年初降低了53%；质量管理体系和产品质量认证工作进行了年度监督审核、CE认证和英国船级社换证认证并一次通过；产品开发了高层建筑结构用钢、美标铌钒结构钢、欧标非合金结钢加硼钢、合金结构钢等十几个新品种的研制开发工作，成为公司挖潜增效新的增长点。

6）技改工程和固定资产投资管理。

201X年公司新上了90万吨型钢线项目和公司大三级系统，先后实施了35MW发电项目、饱和蒸汽发电、烧结余热发电等重大节能技改工程以及节能泵改造、热风炉改造等一批技改项目。

这项项目按计划按期投产以后，必将大大挖掘公司成本潜力，增强公司的竞争优势。

7）其他管理。

201X年公司进一步精干了企业编制，简化了管理流程；对外委电机修理和外委工程管理加强了管控；现场5S管理水平得到保持；党政工团齐抓共管、密切协作，开展了“创建党员精品岗位”和“争先创优”等活动；不断改进职工业余文化生活，提升工作理念，特别是推出了《企业管理训条》和《诚信十八条》教育，使全员工作状态和精神面貌明显改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾与问题虽然201X年公司总体工作取得一定成绩，但是与兄弟企业相比，与股东要求相比，特别是面对日益严峻的市场环境，依然存在许多矛盾和急需解决的问题。

1）盈利能力差。

201X年报表实际利润显示亏损14258万元（其中有政府节能补贴4800）。

另外还有1#高炉中修期间检修费11000万元和耐材费3027万元，合计14027万元没有进成本，也就是说201X年真实经营状况是亏损

8亿元。

巨大亏损与庞大的资产规模和近百亿的营业收入相比，反映出公司盈利能力低下。

2）企业负担重、财务风险高。

截至12月末，***公司借款总额5

9.5亿元（含**借款

6.15亿元），其中短期借款2

7.67亿元，中长期借款1

95亿元，承兑汇票1

8.88亿元。

另有应付账款1

58亿元，资产负债率高达7

8.33%。

从负债资金构成看，是长期负债少，短期负债多，资金结构不合理，一旦融资市场恶化资金链就有断裂的风险。

3）资产管理水平低。

截止12月末，我公司往来账应收、预付款项1

3.55亿元，占总资产1

4%和流动资产的48%，数据较大、风险较高，有的预付款达3年以上，存在巨大潜在风险。

固定资产一期工程投产五年，一期配套工程竣工投产也已三年多，但都没有正式结转固定资产，主要是工程管理中存在甲供料审计无法确认以及公司对工程审计重视不够，另外固定资产实物管理、资产增减和毁损报批管理方面也需要改进。

从总资产管理看，公司总资产周转天数399天，资产利用率不高。

4）基础管理工作需要进一步加强。

围绕成本利润目标，公司职能部门基础管理工作存在不足。

?

安全管理上生产和设备事故多发，是制约201X年成本效益的最大因素，突出表现在高炉烧穿事故和轧钢车间的设备多发事故，严重干扰了公司的稳定运行。

主管部门缺少主动和积极预防措施，以事故分析取代了管理职能。

特别是1#高炉炉缸烧穿事故至今没有拿出深入的分析处理报告，反映了公司安全管理环境和安全管理理念有待提高。

?

生产管理上缺乏统筹和系统性思想，生产组织管理相对薄弱，表现在生产计划性与调度组织不能够促进工序间产量、能源管理有效衔接。

201X年产量计划没有达成年度目标，与设备检修计划安排和检修组织超时、非计划停产事故时有发生有关。

能源成本没有达成年度计划，上下工序、主辅工序之间相互影响事件没有根本解决，中间产品盘点、生产排产配坯、铁、钢、轧工艺过程组织、产品合格率成材率管理等环节均存在系统性优化问题。

?

技术质量管理工作没有打好质量保证的基础。

表现是影响材坯质量的人员、工艺、设备、操作、外部环境因素并没有彻底把握，材坯质量时好时坏，产品质量异议持续发生。

从财务账套看，201X年板材、钢坯质量异议涉及销售退回数量

5万吨，这些销售退回业务后续拍卖给公司造成损失1亿元，还有一部分质量异议直接做价格折让处理，损失近500万元。

?

采购、销售管理没有形成符合市场、切合公司实际的管理模式。

采购计划系统不能够对项目和价格有效把关，计划价与市场偏离，计划申报而不领用形成的积压、账物不符普遍存在；采购招标形同虚设发挥不出应有作用，合同审核不严，涉及的资质、价格等问题较多。

销售上真正直销户比例偏低，服务客户的理念还不够，缺乏销售管理操作规范和客户开发、客户服务和质量异议等方面可操作的制度规范。

?

成本管理粗放。

表现是成本责任与权力配置不清晰，车间作为成本中心，但全成本管控意识和管控能力不够，造成多部门控制和职能交叉。

与之相对应的是成本责任考核制度设计上有责无权和有权无责现象并存，成本预算体系和执行考核无法落实。

另外，鉴于公司检修和功能性承包的事实，公司的一部分利润已经让渡到协作单位，不仅个别协作单位工作质量没有完全履行合同，给公司生产组织带来影响，而且车间和主管部门对协作单位的工作量、各类消耗缺乏基础性管控，管理比较粗放。

以上矛盾和问题需要公司在201X年工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。