环境视角下的河南企业商业模式创新途径研究.docx

环境视角下的河南企业商业模式创新途径研究.docx

《环境视角下的河南企业商业模式创新途径研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境视角下的河南企业商业模式创新途径研究.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

环境视角下的河南企业商业模式创新途径研究

环境视角下的河南企业商业模式创新途径研究

　　作者简介：

蔡树堂（1965.1―），男，河南新蔡人，河南财经政法大学工商管理学院教授，管理学博士，研究方向：

战略管理、企业成长。

　　郭瑞强（1980-），男，汉族，河南林州人，讲师，管理学学士，郑州财经学院经济系，研究方向：

市场营销、企业管理。

　　朱可（1990.10-），男，汉族，在读学硕，河南财经政法大学，技术经济及管理。

　　摘要：

环境视角下的商业模式创新鲜有学者进行研究，外部环境是一个企业赖以生存和发展的土壤，商业模式设计和管理必须与外部环境相适应，才能保证企业健康快速发展。

本文从河南企业外部商业环境出发，对河南企业商业模式创新途径进行了研究，提出了河南企业进行商业模式创新时值得参考的一些建议。

　　关键词：

商业模式；河南企业；创新途径

　　1.引言

　　在全球化浪潮、技术变革日新月异和商业环境越来越不确定的时代，人们越来越认识到决定企业成败最重要的因素不是产品、技术，而是其商业模式。

正如管理大师德鲁克所言：

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

”同样是做电脑，戴尔公司的直接销售模式缩短了供应链，去除中间环节，取得了巨大成功。

新涌现出来的一些企业，如yahoo（雅虎）、amazon（亚马逊）及阿里巴巴等，在短短几年时间，都取得巨大发展，他们的成功方式明显有别于传统企业，独创的商业模式是它们成功的共同商业基因。

亚马逊利用互联网销售图书，仅用短短几年就发展为世界上最大的图书零售商，给传统书店带来严峻挑战，新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。

于是，寻找最佳商业模式，成了人们关注的热点问题。

　　商业模式创新，近来也受到我国政界、学界、企业界广泛的重视。

然而，人们对商业模式如何进行创新众说纷纭，环境视角下的商业模式创新更是鲜有学者进行研究，外部环境是一个企业赖以生存和发展的土壤，商业模式设计和管理必须与外部环境相适应，才能保证企业健康快速发展。

本文从河南企业外部商业环境出发，对河南企业商业模式创新途径进行了研究，提出了河南企业进行商业模式创新时值得参考的一些建议。

　　2.河南企业商业环境研究

　　河南企业的商业环境近几年发生了重大变化，其中有科技因素，消费者自身因素，经济宏观形势的变化，地理位置因素及竞争因素等，这些都是河南企业在设计商业模式时亟需考虑的因素。

　　2.1技术环境

　　技术发展会对商业模式形成巨大的冲击。

随着各种技术的不断发展以及在整个社会被人们熟悉和运用，商业模式的发展和创新成为一种必然。

在当今时代，互联技术的发展对企业的商业模式是一个巨大的冲击。

互联网具有互动性、即时性、全天候性、跨地域性、信息透明度高的特点，随着网民数量的爆发性增长，对互联网的使用不断渗透、深化，未来这种趋势只会不断强化，互联网将越来越成为商业活动的主流渠道之一。

河南企业作为当今互联网技术浪潮下的一部分，也必须做出商业模式的创新和发展。

尤其近些年随着跨境电商的提出和发展，电子商务中的网络技术、Web浏览技术、安全技术、数据库技术、电子支付技术等发展的更加迅速和完善，这些技术层面的发展已经对河南的市场环境形成了巨大的改变，为更多的河南企业和消费者提供了便利。

　　2.2消费者环境

　　消费者是企业的上帝，企业的发展和创新离不开消费者。

消费者环境的发展和变化对于企业商业模式的发展和创新有着重要的作用。

2014年，河南省消费者信心指数均呈上行态势，说明消费者信心在持续增强。

2014年全省居民人均可支配收入达到15695.18元，增长10.5%，扣除价格因素实际增长8.4%；全省居民消费价格（CPI）比上年上涨1.9%①。

以上数据表明河南消费者的可支配收入和消费能力在不断提高。

另外，随着当电子商务的发展和变化，消费者购物方式在发生改变，逐步的由以前全部的线下消费为主，发展为向线上线下同时消费，年轻消费群体的线上消费趋势还在不断增加。

据了解，2014年河南省电子商务交易额5660亿元，增长34.8%②。

2015年河南首家保税直购体验中心――中大门保税直购体验中心在河南保税物流中心开幕。

跨境电商的发展进一步改变了消费者的购物方式。

随着互联网水平的不断发展，消费者的支付方式也在发生着巨大的改变，货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款等传统和现代不同的支付方式交叉使用，使消费者购物更加便捷。

以上看出，河南消费者的消费信心、支付能力、购物方式、支付方式都在迅速的发生着变化。

　　2.3竞争环境

　　竞争环境是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。

对于河南企业来说，近些年来，首先随着电子商务的快速发展，传统企业的竞争力已经受到了巨大冲击，其商业发展模式已经不能适应当今市场的发展和竞争。

其次，国家降低部分消费品进口关税，财政部发文，决定从2015年6月1日起，降低部分服装、鞋靴等14种日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。

这意味国际化的市场逐步与河南接轨，随着这些商品关税税率的降低，河南的企业的竞争环境也会发生很大的改变。

第三，优秀企业不断入驻河南市场，这也促使河南企业所面临的竞争环境发生改变，河南电子商务产业园从2013年6月开园，如今40多家电商企业签约入驻，包括XX、淘宝、阿里巴巴等20多家龙头企业。

这些企业的进入必定对河南企业的发展形成巨大的冲击和竞争。

从电商环境的竞争、到国际环境的发展以及优秀企业的冲击都表明河南企业必须改变原有的商业模式，才能更好的适应当前河南的竞争环境，提高企业的竞争力度。

　　2.4经济发展环境

　　2014年，河南省经济在新常态下平稳运行，呈现出稳中有进的良好态势：

全年全省生产总值（GDP）近3.5万亿元，与上年相比增长8.9%③。

新常态下河南经济呈现出诸多新变化、新特征，主要表现在：

增长速度有快有慢，河南生产总值增幅放慢，但一些体现民生改善、调整升级的指标增速均高于GDP增长；结构调整有进有退，第二产业增加值的增速下降，第三产业增加值的增速和占比明显提升；发展动力有增有减，消费的拉动作用不断增强。

全省产业结构调整取得新进展。

三次产业结构持续优化，2014年，第三产业增长加快，全省三次产业结构为11.9∶51.2∶36.9④，第三产业比重明显提升。

　　2.5地理环境

　　地理环境是企业所面临的具体客观因素之一。

地理环境的发展变化对于企业的战略、营销、商业模式都有着非常重要的影响。

对于河南企业来说，首先河南地理位置优越，河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合部，是全国重要的铁路、公路大通道和通信枢纽。

国家提出促进中部崛起，河南独特的区位优势必将发挥更大的作用。

其次，郑州航空港的建立和发展将会对河南的整个市场环境形成非常大的影响。

国家决定规划建设郑州航空港经济综合实验区，着眼于中原经济区建设、中西部地区对外开放和全国经济社会发展大局，又是基于河南发展航空港经济的优越条件和基础。

河南郑州航空港的建设已经在快速的改变着河南的经济交易方式，河南经济发展将向着更为开阔的方向发展。

2014年，河南省进出口总值逼近四千亿元，同比增长7.5%创历史新高，航空港所占比重超过六成。

第三，2013年国家“一带一路”战略的提出，河南和重庆被规划为我国内陆的两个省份，也为河南企业提供了前所未有的发展时机。

　　3.环境视角下河南企业商业模式创新途径研究

　　3.1技术视角下河南企业商业模式创新途径

　　随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。

对于河南企业来讲，当今技术环境的突飞猛进，以及河南电子商务的迅猛发展，电子商务中的网络技术、Web浏览技术、安全技术、数据库技术、电子支付技术等发展的更加迅速和完善，这些技术的冲击以及形成的技术环境的巨大变化已经对河南的市场环境形成了巨大的改变。

据此，河南企业的商业模式在新技术的带动下也应该做出创新，让商业模式适应新技术的变革，让新技术带动商业模式的创新。

　　微信（WeChat）是腾讯公司于2011年推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序。

微信的巨大成功，已经完全改变了企业的原有商业模式。

互联网技术的发展让很多企业的商业模式主动或被动的发生改变和创新。

笔者认为，微信的出现不仅仅是技术的开发，更是一种商业模式创新。

对于河南企业来说，应该学习优秀企业利用新技术和互联网的发展所带来的商业模式的创新，结合自身企业的实际情况，建立起适应于当今技术发展的商业模式。

第一，河南企业应该结合当前的市场条件和企业自身的定位，建立其适合自身企业发展的技术。

第二，当今互河南联网技术发达，跨境电子商务发展迅速，河南企业应根据当前的宏观市场环境，结合“一带一路”战略和航空港建设，建立其与宏观市场发展相适应的互联网技术，带动企业的快速发展。

　　3.2消费者视角下河南企业商业模式创新途径

　　发现市场中需求不断变化的客户群体，创造满足其需要的产品和服务，是战略选择层面的一种商业模式创新方式。

在前文，笔者对河南消费者环境进行了分析，河南消费者的支付能力在提高、购物方式多元化、支付方式便捷化。

河南企业应根据河南消费环境的具体变化，对企业商业模式进行创新。

河南黎明重工科技股份有限公司，2003年销售额只有两千万，2013年已经达到16.2个亿。

销售的飞速提高其中之一得益于黎明重工对消费者消费方式的准确把握上。

黎明重工到目前为止，80%的销售额是通过电子商务实现的。

笔者认为，黎明重工实际上是商业模式的一种创新和超前发展。

如果电子商务只是简单的运用而不能与企业其他要素充分整合是难以得到快速发展的。

当今消费者市场的千变万化，直接对企业产生影响。

所以，河南企业看准消费环境，及时调整创新商业模式，在瞬息万变的当今市场环境下是非常必要的。

　　3.3竞争环境视角下河南企业商业模式创新途径

　　在竞争性的市场中，竞争力是一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

河南企业目前的竞争环境十分激烈，传统的企业受到电子商务大环境的强烈冲击，越来越多的优质企业进军河南。

河南企业面临这样的竞争环境，在商业模式上也必须做出变革和创新。

　　河南五洲国际水产公司（以下简称五洲国际）面对电子商务的发展带来的冲击和物流保鲜技术的突破，意识到水产传统销售模式竞争力大大降低。

五洲国际首先打破水产常态化经营，以优越的区位条件营造商住一体水产行业商业新模式。

其次公司管理层迅速调集专业技术人员，积极建立自主网站，并借鉴“海淘”的经营理念，拓宽海外电商水产市场。

在激烈市场竞争中，通过改进商业模式使企业本身销售体系不再受制于原有销售体系，在激烈的市场竞争中获得一席之地。

　　五洲国际面对激烈的竞争环境不断进行商业模式的创新和发展，为河南企业带来很多启示：

第一，加强企业自身实力的提升，拓展原有的业务区域。

第二，积极向优秀的企业进行学习，“海淘”模式的学习一样可以被其他河南企业进行学习和结合。

第三，商业模式创新在激烈竞争环境中要敢于与新环境结合，电子商务作为一种快速发展的商业模式，河南企业要根据自身实际情况来发展电子商务。

　　3.4经济发展阶段视角下河南企业商业模式创新途径

　　经济发展的不同阶段，对企业的要求以及企业本身的商业模式也会出现不同的变化和创新。

2014年，河南省经济在新常态下平稳运行，呈现出稳中有进的良好态势。

第三产业增长加快，全省三次产业结构为11.9∶51.2∶36.9，第三产业比重明显提升。

　　在当前经济发展阶段，加快发展第三产业尤其是现代服务业，是转变经济发展方式、推动经济转型升级、提高经济增长质量、增强区域发展竞争力的必然选择。

对于河南企业尤其是现代服务业中的企业来说，更应根据河南产业结构的发展和调整，迅速调整原有商业模式，来适应市场变化。

河南长通物流运输有限公司（以下简称长通物流）在全国率先推出银企联名卡，创新服务客户，有效缓解物流业货运款蒸发。

2012年在全国推出“畅愚3G物流宝”，实现信息流、物流、资金流的三网合一。

现在全国将公司所有运输车辆全部改装为LNG、CNG天然气新能源动力，节能减排，引领行业发展。

在第三产业在河南经济结构所占比重不断增快的条件下，长通物流加快培育创新能力，确保技术领先。

增强捕捉和创造优质客户能力，提升客户基础。

通过这些举措的调整和变化，长通物流的“河南模式”得到更好更快更有竞争力的发展。

　　3.5地理环境视角下河南企业商业模式创新途径

　　地理环境是企业生存和发展的客观因素，地理环境不但会随着自然环境的变化而产生变化，也会随着国家相关政策的出台而对企业产生深刻的影响。

第一，河南地理环境优越，地处中原，承东西、联南北，接近原料地与消费地的双向优势，交通运输网四通八达。

第二，国家决定规划建设郑州航空港经济综合实验区，着眼于中原经济区建设、中西部地区对外开放和全国经济社会发展大局，又是基于河南发展航空港经济的优越条件和基础。

第三，2013年国家“一带一路”战略的提出，河南和重庆北规划为我国内陆的两个省份，也为河南企业提供了前所未有的发展时机。

在“一带一路”战略的带动下，河南经济的开放程度、境内外的运输通道、跨境贸易电子商务、加工贸易模式，都会有着非常大的潜力和发展机遇。

2014年10月，近3000吨湖南茶叶、烟花等货物通过75556次列车驶离长沙，往德国杜伊斯堡。

这标志着中欧班列（长沙-杜伊斯堡）的正式开行。

河南地处“一带一路”中线的重要位置，加上航空港的快速发展，河南企业，要通过互联网思维，借助于“一带一路”战略和航空港发展，来驱动企业转型升级，由原来的省内市国内市场转向国际市场，大力提升企业的竞争能力。

　　4.结语

　　本文从河南企业商业环境视角对河南企业商业模式的创新进行了研究。

河南企业应该抓适应当前的市场环境，充分的利用好“一带一路”战略和郑州“航空港”建设带给河南企业的机遇，运用好互联网+、电子商务等大平台，紧密结合好国家和省政府提供的政策方向，加快企业商业模式创新，提升河南企业的实力，改进河南企业的竞争力度，来实现河南企业的快速健康发展。

　　（作者单位：

1.河南财经政法大学；2.郑州财经学院经济系）

　　基金项目：

2014年度河南省政府决策研究招标课题”商业模式创新路径研究”（项目编号：

2014311）

　　注解：

　　①映象网：

《2014年河南GDP同比增长8.9%人均可支配收入超1.5万元》2015.1.27

　　②河南省人民政府网：

《2014河南电商交易额5660亿元增长34.8%》2015.2.5

　　③大河网：

《2014年河南GDP达34939.38亿同比增长8.9%》2015.1.28.

　　④河南省人民政府网：

《去年我省进出口总值逼近四千亿元同比增长7.5%创历史新高航空港占比超六成》，2015.1.16.

　　参考文献：

　　[1]Timmers，P.Businessmodelsforelectronicmarkets[J].JournalonElectronicMarkets，1998，8

（2）：

3-8

　　[2]Mahadevan，BusinessmodelsforInternet-basede-commerce：

Ananatomy[J].CaliforniaMan}.gementReview，2000，42（4）：

55-56

　　[3]Applegate，LM.E-businessmodels：

Makingsenseofthebusinesslandscape[A].inDickson.G，Gary，W.andSanctus.Informationtechnologyandthefutureenterprise：

Newmodelsformanagers[C].NewYork：

PrenticeHall，2001：

136-157

　　[4]项国鹏；周鹏杰，商业模式创新：

国外文献综述及分析框架构建商业研究2011.04.

　　[5]魏炜，朱武祥，发现商业模式.北京：

机械工业出版社.2010

　　[6]乔为国，大力推动商业模式创新，中国经贸导刊2009.06.15