某建筑工程总施工组织设计方案doc.docx

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某建筑工程总施工组织设计方案

*****国际二期F区10、11栋及地下室工程施工组织设计施工单位********建设集团有限公司二O一三年八月二日目录前言1-1编制依据1-2编制说明第一章工程概况1.1工程概况1.2工程特点第二章施工组织与施工部署2.1施工组织2.2施工部署第三章主要施工方案与施工方法3.1测量工程3.2土方和桩基础工程3.3钢筋工程3.4模板工程3.5砼工程3.6砌体工程3.7防水工程3.8装饰工程3.9施工脚手架3.10安装工程3.11季节性施工措施3.12成品保护措施第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划4.2工期保证措施第五章现场施工平面布置5.1现场概况5.2总平面布置原则5.3施工总平面布置图第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章现场文明施工措施第九章劳动力安排计划及措施第十章主要材料、构件用量计划第十一章主要机具使用计划1、前言我公司有幸承蒙*****房地产开发有限公司的信任，承包*****国际二期F区10、11栋及地下室工程的施工，对此我们表示衷心感谢我公司是一家拥有雄厚施工技术力量及机械装备、具有丰富施工经验的国家一级资质施工企业。

多年来，在工程施工方面积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。

我们对承接*****国际二期F区10、11栋及地下室工程施工具有很大的信心，对与业主的合作建设好该工程充满诚挚的意愿。

我们详细研究了本工程的设计图纸和其他相关文件，在此基础上编制了本施工组织设计。

明确工程施工的方针、目标及施工措施。

我公司决定发挥技术和管理上的优势，为建设好该工程建设作出贡献。

我们将依靠公司管理技术的优势遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程如期完成。

1-1编制依据⑴*****国际二期F区10、11栋及地下室工程施工合同。

⑵*****国际二期F区10、11栋及地下室工程设计图纸。

⑶国家现行的建筑安装工程施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准及工程建筑标准强制性条文（房屋建筑部分）。

⑷国家建设工程主管部门颁布的施工操作规程，安全保护规定。

⑸湖南省有关建筑业地方法规；⑹本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验编制。

⑺公司ISO9002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准。

⑻本公司有关施工工艺和方法。

1-1.1参照的有关规范、标准1.工程测量规范GB50026-932.地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）5.屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）6.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）7.建设工程项目管理规范GB/T50326-20018.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）9.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10.建筑工程冬期施工规程JGJ104-9711.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）12.高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）13.高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-98）14.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2002）15.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）16.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）17.建筑施工手册（第三版）18.工程建设标准强制性条文民用建筑部分19.建筑安装工人安全技术操作规程20.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）21.建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）22.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）23.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）24.多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200125.玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200326.玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200127.组合钢模板技术规范GB50214-200128.混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9529.通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）30.建筑给排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）31.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）32.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）33.机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB5027598）34.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范（GB5027598）35.建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）36.建筑工程施工质量检查与验收手册37.现行建筑施工规范大全38.公司质量、职业健康安全、环境管理程序文件及有关制度。

1-2编制说明1、本施工组织设计的编制是技术标的深化和完善，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。

第一章工程概况1.1工程建设概况本工程位于******区，*****路南侧、*****路西侧，由2栋31层商业住宅组成，设二层地下室。

工程总建筑面积62452.87㎡，地上部分为47806.1㎡，地下部分为14646.77㎡。

拟建工程建筑风格与时代并进，中式风格为主，本工程结构形式为砼框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，建筑抗震设防等级为丙级，负一层商业部分抗震设防类别为重点设防累乙类。

钢筋混凝土结构抗震设防等级为三级，负一层商业部分按二级加强抗震措施。

地下室防水等级为Ⅱ级。

±0.000相对于绝对高程50m。

本工程由益阳*****房地产开发有限公司投资建设，*****工业岩土工程勘察设计研究院负责岩土工程勘察，由****建筑设计有限公司设计，由*****建筑工程有限公司承建，监理单位为******工程咨询有限公司。

1.2单体建筑概况本项目的总体建筑功能为商住电梯高层，本期F区工程总建筑面积62452.87㎡，10、11栋地上部分为47806.1㎡，住宅36584.6㎡，商业11221.5㎡。

地下部分为14646.77㎡，建筑高度99.6米，地下二层，地上三十一层。

1.3工程特点该工程地处*****中心，交通繁忙，人流、车流集中。

施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守*****的交通管制和环保法规，认真作好建筑物周边的安全防护，维护*****的市容、市貌。

1.3.2该工程施工场地较狭窄，需对现场临建布置、材料堆放与储存以及现场文明施工作出详细、具体、可操作性强的专题方案，以指导工程施工。

1.3.3该工程的体量大，而且工期紧。

施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。

编制技术方案时，要进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。

施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增强施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。

1.3.4该工程的承包范围包括土建、安装施工，参与施工的专业、工种、人员多。

施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。

协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。

1.3.5该工程为高层建筑物，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。

第二章施工组织与施工部署2.1施工组织2.1.1施工目标工期目标（日历天）总工期分段工期地下室主体装饰清理收尾488天120天210天150天10天质量目标确保****优质工程奖，争争创芙蓉奖分部目标确保基础、主体、给排水等分部合格安全目标杜绝死亡事故和重大安全事故的发生，年负伤频率在8‰以内管理目标按GB/T50326－2001标准进行现场管理，创省安全文明施工工地推广应用新技术重点推广商品砼、粗钢筋连接、微机管理技术等2.1.2施工组织机构本工程作为我公司重点工程项目,我公司委派具有丰富施工管理经验、国家一级级建造师***同志担任项目经理,抽调具有同类工程施工经验的****担任项目技术负责人，组成高素质的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能、协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理。

严格按国家标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。

2.1.3项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线，编制劳动力需用计划。

劳务队伍由项目经理部择优选用，统一管理和使用。

2.2施工部署2.2.1部署原则2.2.1.1按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9001系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。

2.2.1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。

2.2.1.3充分利用现场可以用地，作好临时设施的平面布置。

2.2.2施工顺序总体安排2.2.2.1根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。

全部工程划分为四个施工阶段，即基础施工阶段、主体结构阶段、内装修阶段、竣工收尾阶段。

水、电、暖通施工与土建各阶段施工平行流水。

在平面上流水施工时采取由东向西的施工顺序施工。

2.2.2.2主导施工顺序及进度安排项目进度控制总目标作如下几个大节点分解第100天完成±0.00米以下施工，第120天前完成地下室结构验收，即本工程第一次结构验收；第330天完成主体施工，并完成主体结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；第488天完成室内粗装饰工程,清理收尾，并进行竣工验收。

2.2.3施工流水划分原则上按照图纸设计的划分均作为单独的流水施工段，在上标准层时采取平行施工的方法来组织施工。

在地下室施工阶段由于场地狭窄，为充分利用施工场地，为实现工期目标，合理安排劳动力，降低制造成本，使各分部分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行。

2.3质量控制2.3.1本工程质量控制按我公司质量管理体系程序文件和质量手册的要求进行。

项目成立以项目总工及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。

2.3.2本工程质量控制必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

2.3.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。

2.3.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。

2.3.5本工程质量控制实行“样板制”。

施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

具体由项目质量员及工程部实施。

2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。

项目经理或执行经理对本工程质量控制负责。

过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。

2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。

2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向发包人负责。

项目经理部对分包单位的工程质量向发包人承担连带责任。

在发包人、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。

2.3.9分包单位接受项目经理部的质量管理。

2.3.10质量控制按下列程序实施确定本工程质量目标→编制本工程质量计划→实施本工程质量计划（包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制）。

2.4进度控制2.4.1项目进度控制以第488日历天通过竣工验收为最终目标。

2.4.2项目进度控制总目标按2.2.2.2进行分解2.4.3项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

2.4.4项目经理部按下列程序进行项目进度控制2.4.4.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2.4.4.2编制施工进度计划。

施工进度计划根据工艺关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

2.4.4.3向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

2.4.4.4实施施工进度计划。

当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。

2.4.4.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

2.5安全控制2.5.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全过程的安全跟踪管理及控制。

项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。

安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。

项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。

2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

2.5.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

2.5.4实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。

2.5.6在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

2.5.7项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

2.5.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

2.5.9项目安全控制遵循下列程序确定施工安全目标→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→兑现合同承诺。

2.6设备规划2.6.1混凝土制备与运输本工程混凝土均采用商品混凝土，由混凝土运输车直接运抵现场。

本工程商品混凝土采用*****规模大、信誉高、质量稳定的*****市政混凝土搅拌站提供的商品混凝土，以确保商品混凝土在生产上不会出现问题。

现场设置1台混凝土输送泵（地下室及主体三层以下浇捣时采用一台汽车泵）。

混凝土输送采用1台HBT80输送泵，柱及零星混凝土采用塔吊吊运入模。

砌体工程开始后，现场设置1～2台350型强制式混凝土搅拌机负责零星砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。

2.6.2垂直、水平运输考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点，本工程以下五台设备为水平及垂直运输的主要设备QTZ5610型塔吊（2台），臂长56m，高度120m，主要用于施工并作材料水平运输；SCD200/200A2台，高度100m，吨位2t，双笼，作人员上下交通及砌块、砂浆、其它少量材料的运输。

2.6.3用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。

2.7施工协调土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。

建立以发包人、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。

在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。

整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预留预埋，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。

施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。

2.8办公、生活设施规划2.8.1因工程场地狭窄，根据实际情况，仅暂在现场设置门卫室、施工办公室、卫生间等公共用房。

2.8.2消防设施在现场库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、外租工人住宿用房等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。

2.8.3在建筑物四周设置消防栓。

2.8.4围墙及大门现场四周采用2.5m高围墙进行围档，西面设一大门为主出入口，围墙的装饰按公司CI标准建设。

2.9垃圾处理开工后及时与当地环卫部门联系，现场设垃圾桶收集，集中处理，专人运出场外。

2.10施工准备2.10.1施工现场准备在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图砌筑工地围墙，搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。

2.10.2人员准备2.10.2.1施工管理人员及时到位开展各项准备工作。

2.10.2.2落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。

2.10.2.3做好上岗前的技术培训和安全三级教育。

2.10.3、材料及机械设备配备2.10.3.1每月5号前提出下个月材料用量及入场计划（主材如钢筋等应至少提前两层施工的时间报计划）。

2.10.3.2周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。

2.10.4、技术准备2.10.4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。

2.10.4.2编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。

2.10.4.3各专业分别编制预防质量通病的技术措施。

2.10.4.4编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

2.10.4.5提前做好原材料的试验检验工作。

2.10.4.6编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。

2.10.4.7熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。

2.10.4.8组织好商品混凝土考察及招标工作，与发包人及监理共同择优选择商品混凝土供应商（本工程已确定为*****市政混凝土搅拌公司）。

2.10.5安全、文明施工准备工作2.10.5.1开工前建立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。

2.10.5.2新工人进场前必须作好三级安全教育。

2.10.5.3编制可行的安全保证措施。

2.10.5.4向*****建设工程质量安全管理站咨询有关安全管理条例，并遵照执行。

2.10.5.5购买有关安全资料表格。

2.10.5.6搞好现场的文明施工工作，建立文明施工管理措施，制定文明施工实施细则。

2.10.6质量准备工作2.10.6.1开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。

2.10.6.2向操作工人作好现场质量交底，向工人灌输质量意识。

2.10.6.3编制可行的质量保证措施。

2.10.6.4向*****建设工程质量安全管理站咨询有关质量管理条例，并遵照执行。

第三章主要施工方案和施工方法3.1工程测量3.1.1工程测量内容3.1.1.1施工前，接收并复核业主或规划部门提供的测量控制点以及相关资料；3.1.1.2建立施工测量控制网；3.1.1.3施工测量；3.1.1.4沉降观测。

上述测量工作内容由项目工程技术部施工技术人员进行施测，项目总工会同工程技术部门和质安部门进行复核。

3.1.2施工测量原则先整体后局部，先控制后细部，高精度控制低精度。

3.1.3施工测量的精度控制要求见下表。

序号项目允许偏差（mm）1楼层标高允许偏差102主体封顶标高总允许偏差303层间竖向测量每层轴线尺寸偏差34主体封顶总垂直偏差205沉降观测闭合差0.3nn为测站数3.1.4测量方法测量工程的关键和重点是轴线控制及标高控制，在基础施工阶段必须认真作好基础定位放线及验收工作。

3.1.4.1测量仪器及工具的配备①本工程现场测量配备一台DJ2激光经纬仪和一台激光垂准仪，DSE水准仪3台，50m、钢卷尺3把，5m塔尺3根，5m钢卷尺5～10把。

②所有仪器及工具均必须经过计量检测，并有检测证书。

3.1.4.2轴线网和绝对标高的引测①根据发包人提供的工程平面图和坐标高程交验，首先复核控制点，在复核没问题后，再用经纬仪、50m钢卷尺放出两根控制线，然后引测至工程四周位置，建立轴线控制网，在基坑四周的路面上采用弹墨线固定桩点的方法固定好控制点，并在围墙上做好各控制网的标志。

②根据发包人和规划局提供的高程点，将本工程的零米标高引测至现场，并作好保护工作，作为本工程的基准点。

3.1.4.3基础测量方案根据现场的轴线控制网，用经纬仪将轴线投测到基槽内，再用50m钢卷尺对各部位的承台、底板、墙体进行放线，在土方分项工程中，采用在基坑内钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各部位的放线尺寸。

采用水准仪、5m塔尺依据现场水准高程，将水准点引测至基坑底，用60～80cm的长桩固定在基坑不易碰撞、坚实的地方。

清理基槽及基坑的土方时采用钉小水平木桩的方法，控制基槽及基坑的水平，浇筑垫层时用水平仪跟踪控制垫层的标高。

在底板施工时，采用水准仪、塔尺将水准点引至水平竖向控制钢筋上，竖向钢筋焊在框架柱、墙及板的上层钢筋网片之上，其间距不大于4m，并用黄胶带裹好，以此拉线作为水平控制的依据，水准仪跟踪测量。

3.1.4.4楼层的水平控制①模板支设时，依据零米的控制点，在立管上投测50cm水平线，采用5m钢卷尺控制标高，水准仪测量，以此控制梁、板底模高度。

②模板支设后专人检查复核模板的平整度及标高准确度。

③混凝土浇灌时将标高引测到楼层混凝土面上，将水准点投测到各控制水平的钢筋上，水平线要准确，并做好标志，作为混凝土浇灌时水平控制依据。

派专人跟踪检查混凝土表面的平整度，浇灌完毕进行全面检查。

④砌体及楼面施工时，在砖墙