重庆市某垃圾填埋场工程施工组织设计.docx

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重庆市某垃圾填埋场工程施工组织设计

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一、编制依据 

 

施 工 方 案 

(一)根据《重庆**区**垃圾处理场填埋区项目建设工程施工招标文

件》及相关设计施工图

(二)根据2002年3月21日现场踏勘所获取的资料和信息。

 

(三)根据国家、重庆市和行业现行的有关法规、规范及验收标准。

 

二、工程概况 

(一)地理位置 

 

本工程为垃圾填埋场,位于重庆市**区**镇**村,填埋区处于一个落

差达到 100米的沟谷中,地势较陡。

 

(二)现场条件 

施工现场地形虽陡,但进场道路相当便利,施工作业面宽敞,无树木

丛林。

山体汇水面积大,可收集利用。

现场有高压电线通过,距离使用点

在200-300米内。

现场条件有利于施工。

 

(三)工程规模 

本垃圾处理场的填埋量为231万立方米左右。

主要工程包括填埋区、

管理区及场外工程等三部分。

 

1、填埋区 

填埋区为本工程的重点,主要包括垃圾坝、拦污坝、场地平整、场内

防渗及导排系统等。

其中,场坪填方17832m3;挖方74944m2;防渗土工膜

及土工布105000m2。

垃圾坝浆砌毛石38040m3。

 

2、管理区 

泊星石

1998.10

1997.12

1

5

10

潜孔钻机

4

沈阳 

CL150

1998.2

4

11

油罐车

1

南京

CGJ5100G、5T1998.12

1

二垃圾坝及挡土墙施工设备

1单笼提升架4湖南

DT-1.5T

1997.12

4

 

2

 

混凝土拌和机1

 

南宁

 

750L

泊星石

泊星石1998.01

SET21001998.05

2

1

(四)劳动力需用计划 

劳动力计划按如下四表所示。

 

分月劳动力用量计划表 

 

OM

时间 

房建工区(人) 填埋场工区(人) 大坝工区(人) 合计 

2002.04 

2002.05 

2002.06 

2002.07 

2002.08 

133 

133 

125 

105 

60 

20 NG.C

40 

HU100 80 80 LO

157 

127 

127 

180 

180 

310 

300 

352 

365 

320 

 

 

2002.09 

2002.10 

2002.11 

60 

60 

45 

WW.Z

网W

75 

75 

75 

180 

180 

25 

315 

315 

135 

序号 

1 

2 

3 

管理区主要工种劳动力最大用量表 

龙工    种 人   数 钢筋工 15 

砼工 35 

木工 25 

备  注 

 

 

 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

泥工 

爆破工 

机械工 

防水工 

电工 

架子工 

测工 

各类司机 

40 

3 

6 

2 

2 

6 

3 

10 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12 

13 

 

 

普通工 

管道工 

合计 

 

 

 

15 

10 

172 

泊星石

 

 

 

 

 

序号 

垃圾坝主要工种劳动力最大用量表 

工    种 人   数 

 

备  注 

1 

2 

3 

4 

石工 

混凝土工 

爆破工 

架子工 

180 

10 

30 

6 

 

OM

 

 

 

 

5 

6 

7 

8 

9 

 

机械工 

电工 

测工 

各类司机 

普通工 

合计 

6 NG.C

4 

2 

HULO

281 

WW.Z

 

 

 

 

 

 

序号 

1 

2 

4 

填埋区主要工种劳动力最大用量表 

工    种 人   数 

爆破工 网W10 

机械工 混凝土工 30 6 

备  注 

 

 

 

5 

6 

7 

筑龙

测工 

各类司机 

2 

2 

22 

 

 

 

8 

普通工 

合计 

20 

92 

 

 

注:

以上人员作为参考,必要时根据施工情况增减人员,在

施工中尽量利用多技人员。

各施工区人员增减可根据施工区顺

序,通过工区间相互调整而得到满足。

 

(三) 节约计划 

节  约  计  划  表 

 

钢材(t) 

 

水泥(t) 

 

木材(m3) 

泊星石

 

汽油(kg) 柴油(kg) 

3.5 

35 

18 

3% 

3% 

八、工程质量目标及保证措施 

(一)工程质量目标 

质量是企业的生命,是生存、发展之本,更是全体员工在各自岗位上

始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保本合同的顺利实施,确保

本工程项目高质量管理体系的实施。

 

本标段质量一次验收合格率100%,不允许出现评价不合格工程,坚决

OM

杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主、监理工程师的中检、抽检、终

检,任何时间都要达到100%的合格率。

 

本工程质量目标——创合格工程。

 

NG.C

(二)质量保证体系 

1、总则 

HULO

WW.Z

1.1依据设计施工图纸和技术文件的要求,本工程项目的材料、设

备、施工均达到规范规定的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有

关法规、规范的要求。

 网W

1.2整个工程及分项、分部工程按规定施工,按《施工监理程序和实

施细则》进行检查。

 筑龙

1.2.1质量领导组定期抽查。

 

1.2.2质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。

 

1.2.3质量检验依据设计文件要求,执行现行中华人民共和国及省、

市、行业的一切有关法规、规范、质量检查、验收标准,做到严格认真、

准确及时,真实可靠、系统达标。

 

1.2.4质量指标以数据考评来起到把关、指导作用,并实行奖罚制

度。

 

2、质量控制机构和创优规划 

泊星石

 

工程质量的优劣是关系到工程正常使用的百年大计的问题,也是关系

到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,作为

工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看

待这一问题,为此我公司特建立质量保证体系,实施项目经理负责制。

 

质量检查机构管理领导小组 

 

组      长:

项目经理 

副  组  长:

副经理、总工程师 

成      员:

质检部长、实验室主任、工程管理部长 

专职质检员:

质检工程师 

NG.C

OM

    质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经

理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制

定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

各施工队分别设质量管理

HULO

现场领导组,由施工队长、质检员、工程师、主任工程师组成。

质检室和

试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质

WW.Z

量管理小组领导下,制订施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现

场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体

网W

的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。

对各项工

程的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC小组,积极

展开工作。

 

筑龙

3、完善自检体系,加强质量控制 

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念,使

其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施

工的全过程中,深入到企业的每一个人,形成道道工序齐抓共管、上下自

律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照技术规范和设计要求

施工,执行ISO9002国家标准,按质量管理手册严格要求,使各项工程质

量落实到实处,推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术

泊星石

 

负责制),使基层单位技术工作规范化;推行全面质量管理,实行项目分

解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,积极推广新技

术、新工艺、新材料,为实现本工程质量目标共同努力。

 

建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程质量责任

制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责

任制、操作人员责任制;实行全员质量控制,使每个管理员、操作人员都

同工程质量紧密联系。

针对施工过程、内容、程度制定不同的制度,严格

OM

执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复

核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质

NG.C

量管理制度,并对作业人员坚持定期质量教育和考核。

施工前组织人员,

对照工地实际情况,仔细复核图纸,发现问题与工程师取得联系。

在工程

HULO

师的指导下,实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底

制、定期与日常质量教育检查制,并严格执行工程质量奖罚制度。

 

WW.Z

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机

构人员的作用。

主动接受监理工程师的监督和帮助,积极为监理工程师的

网W

工作提供和创造便利的条件。

 

4、工程项目质量管理 

筑龙

树立一切为用户服务的观点,强调工程质量的全面管理,要围绕用户

展开,建立行之有效的自我质量监督检查体系。

 

4.1树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点,不仅要对工程

质量的结构进行管理,更重要的是对原因的管理,对施工工艺方法及各施

工环节进行检查,检验采购材料是否符合质量标准,检查预防施工工序和

方法是否符合标准,对关键工种操作的技术 工人要事先培训并进行技

术,合格后才能上岗操作。

 

4.2树立“一切用数据说话”的观点。

工程施工的全面质量有定性的

 

变化趋势的预测、分析的判断,有要求。

 

泊星石

4.3严格执行标号砼操作细则,施行责任并设专门技术人员和质检人

员负责技术指导量监督。

 

4.4认真做到检查凭证的签证工作。

 

施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前要认

真进行检查,合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

 

(三)质量保证措施 

OM

保证质量,重点是在操作、控制上下功夫,必须严格履行下列程序:

 

1、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。

工程技术工作以

NG.C

招标文件和合同规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相应的技术管

理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证质

量目标的实现。

 

HULO

2、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面的合同

WW.Z

条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。

 

3、熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结

网W

构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免

出现缺陷返工浪费。

 

筑龙

4、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技

术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工

程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工

过程起着指导和制约作用。

 

5、做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。

同时选择有技术

的专业的精兵强将,采用高、难、新技术和现代化的电脑管理手段,使人

员和技术水平相协调,发挥出各自的积极作用。

 

泊星石

 

6、建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。

严格执行工

地现场的信息报告联络制度,工地会议制度、即时将有关合同文件、规

范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

 

7、技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书写形式出现,做到责

任明确,由工程技术主管负责执行。

根据工程特点设立测量组承担坝体和

管理区房建工程纵横轴线测量放线工作,放线时作业队的责任技术员参

加,将定位桩由施工技术人员负责保护。

 

OM

8、施工过程质量控制要做到工序层层把关,试验室负责试验配比及

剂量配合及现场过磅,质检室除履行全面质检评定之外,还要配合驻地监

NG.C

理作好施工与监理程序的资料工作,工程分项、分部的开工,施工中前后

设计变更,工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量

HULO

隐患、事故等,均按《监理工作实施细则》执行。

 

 

炎热气候条件下施工措施:

 

网W

(四)炎热气候及雨季施工措施 WW.Z

    1、采用发热量较抵的水泥和通过改善骨料级配、控制坍落度等减少

水泥用量。

 

筑龙

    2、采取加水和用冷水拌和混凝土及砂浆。

 

    3、提高骨料堆积高度。

降低骨料温度。

 

    4、采用水冷法预冷骨料。

 

    5、大坝每工作班施工完毕后,及时用潮湿的麻袋覆盖养生。

 

    雨季施工措施:

 

    1、根据每日天气预报,合理安排工序,尽量避免雨天施工。

不在雨

天安排房建砼和室外施工如墙面抹灰和屋面工程。

 

泊星石

 

    2、现场应准备足够的防雨应急材料(如雨衣油布、塑料薄膜)在砼

振捣密实抹平后或浆砌坝面铺设覆盖材料(如塑料薄膜),避免砼遭受雨

水冲刷,确保砼的质量。

 

    3、施工现场按总平面布置图做好排水沟,排水坡度5‰。

 

    4、电器设备均应有雨罩,提升架、脚手架应防雷接地、接地电阻不

大于10Ω。

 

    5、砼工程施工时,突遇大暴雨,应加强施工管理力量,确实无法施

OM

工时,可征求监理工程师意见留设施工缝。

同时应做好施工缝的处理工

作。

 

NG.C

    大风季节外架等应停止使用并作好锚固工作,免遭意外。

 

    6、雨天道路泥泞,运输困难,材料必须有一定的储备,并应妥善保

HULO

管,如砂、石、砖堆等须挖边沟以利排水,水泥等料的防雨、防潮、仓库

的检修等。

 

 

(一)施工技术保证措施 

九、施工技术及安全保证措施 WW.Z

网W

1、工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要

点。

常规的工程分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分

筑龙

项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。

施工组织设计和施工要点

必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

 

施工工艺设计的主要内容包括:

工程概况、主要工序施工方法和操作

规程、施工大样图、结构计算、质量要求、等级标准、试验测量的要求及

方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

 

2、加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计和

施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严

格各施工工序的控制与管理。

对易产生问题或出现质量通病的部位要加大

泊星石

 

技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。

 

3、水泥砼工程集中拌合,小型砼工程和高标号砂浆机械拌合,零星

砼及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法);现浇工程、所有表露砼构件

一律使用钢模板。

 

按要求配置施工机械和试验检测设计,提高施工机械化水平、质量监

测水平和各种设备的应用效率。

 

(二)施工安全保证措施 

OM

工程施工中,保障施工人员人身及工程的安全,是我们对用户服务的

又一宗旨。

我们将严格遵守国家的安全生产法规、法令,制定各项安全管

NG.C

理制度和保证措施。

自觉保护劳动者生命安全,力争展现出一个工程良好

的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平。

 

1、安全管理制度 

1.1安全管理 

HULO

WW.Z

1.1.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。

项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

有劳务使

网W

用和机械租用安全生产协议书。

 

1.1.2工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。

 

筑龙

1.1.3施工组织设计有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批

准。

 

1.1.4进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。

 

1.1.5建立定期安全检查制度。

有时间和要求,明确重点、危险岗

位。

安全检查有记录,对查出的隐患及时整改,做到定人、定时间、定措

施。

 

1.1.6班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上

岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动,要有考核措

 

施。

 

1.1.7遵章守纪、佩戴标记。

 

1.2施工用电 

1.2.1支线架设 

A、支线绝缘好,无老化、破损和漏电。

 

泊星石

B、支线沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。

 

C、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。

 

OM

D、室外支线用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。

 

1.2.2现场照明 

NG.C

A、一般现场所采用220V电压。

危险、潮湿场所和手持照明灯具采用

符合要求的安全电压。

 

HULO

B、照明导线有绝缘子固定。

严禁使用花线或塑料胶质线。

导线不得

随地拖拉或绑在脚手架上。

 

WW.Z

C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。

单相回路内的照明开关箱

必须装设漏电保护器。

 

网W

D、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。

 

1.2.3架空线 

筑龙

A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上。

 

B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距离等符合

架空线路要求,其电板线离地2.5m以上的加绝缘子。

 

C、架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。

 

1.3设备吊装施工 

1.3.1三保险(吊钩、绳筒、断绳)五限位(吊钩高度、变幅、前后

行走、起重力矩、驾驶室升降)必须齐全、灵敏、可靠。

 

1.3.2操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。

 

 

1.3.3严格按超重机使用说明安装、调试。

 

泊星石

1.3.4验算设备实际重量和吊车最不利情况的最小荷载。

 

1.3.5吊装之前必须经过荷重试吊合格后,方可正式使用,并按统一

手势信号,在统一指挥下进行作业。

 

1.3.6设备按照设计吊点安装吊钩。

 

1.3.7设备安装就位之后,立即进行有效的支撑和连接。

 

2、保证安全的主要措施:

 

OM

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般事故减少到最低限

度,确保施工的进展顺利,特制订安全措施如下:

 

2.1人员安全保证措施 

NG.C

2.1.1建立安全保证体系,项目部和各施工队设专职安全员,专职安

HULO

全员属质检部,在项目经理和副经理的领导下,履行保证安全的一切工

作。

 

WW.Z

2.1.2利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全统一

的思想,不断强化安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教

育经常化。

 

网W

2.1.3各级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施。

筑龙

查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻

到施工的全过程中去。

 

2.1.4认真执行定期安全教育,安全讲话,安全检查制度,设立安全

监督岗,支付和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程

人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。

 

2.1.5施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。

对临时结构须

进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。

 

2.1.6石方开挖,必须严格按施工规范进行,炸药、运输储存、保管

泊星石

 

都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规,爆破施工要严密组织,

严格控制药量,确定爆破危险区,采用有效措施,防止人、畜、建筑物和

其它公共设施受到危害的损坏,确保安全施工。

 

2.1.7架板、起重、高空作业的技术工人,上岗前要进行身体检查和

技术考核,合格后方可操作。

高空作业必须按安全规范设置安全网,拴好

安全绳,戴好安全帽,并按规定配戴防护用品。

 

2.1.8工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合防火、

OM

防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施和安全避雷设备。

 

2.2各类路基土方施工机械安全措施 

NG.C

2.2.1项目部物机部对工地所有机械统一定期进行安全检查,发现问

题及时解决,消除不安全的因素。

 

HULO

2.2.2各种机械设备均要制定安全技术操作规程,并认真检查落实情

况。

 

WW.Z

2.2.3机动车严禁无证驾驶。

非机动机械需持操作证操作机械。

 

2.2.4定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置,以确保以

网W

上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

 

2.2.5机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。

但对

筑龙

施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执

行,并及时向工地负责人反映。

 

2.3安全管理网络 

安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、总工程师分管共

抓。

项目副经理分管安全工程师和材料、机务部,具体进行安全措施的制

订落实;总工程师分管工程部、质检部,从技术方案角度来落实安全生产

措施;项目经理分管财务部,根据工程需要建立专职安全员和分包安全员

责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,

 

保证项目的顺利实施。

 

 

 

组      长:

项目经理 

 

安全机构管理领导组 

泊星石

 

 

副  组  长:

项目副经理 

成      员:

总工程师 

专职安全员:

安全工程师 

 

十、现场文明施工管理 

(一)文明施工措施 

 

NG.C

 

OM

为加强施工现场管理,保障施工顺利进行,在施工中贯彻文明施工的

要求,从以下几方面加强文明施工管理。

 

1、现场布置 

HULO

 现场房屋、道路、电线、水管等按照施工总平面布置图并结合场地

实际情况合理地进行布置,随施工不同阶段进行场地调整。

最大限度地减

WW.Z

少耕地占用,并且不侵占道路及安全防护等设施。

施工现场设置明显的标

牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、和

网W

施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。

 

施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

 

2、道路和场地 

筑龙

施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物;构造物周

围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散

物;场地排水成系统,并畅通不堵。

施工废料集中堆放,及时处理。

 

3、材料、机具存放 

砂石料场硬化,分类堆放,砌体料类成垛,堆放整齐。

水泥分清标

号,堆放整齐,分类插标挂牌,库容整

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