下沟煤矿工程技术人员管理考核办法试行.docx
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下沟煤矿工程技术人员管理考核办法试行
下沟煤矿工程技术人员管理考核办法（试行）
为进一步完善绩效管理制度，加强对区队工程技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高服务意识和创新能力，推动矿井又好又快发展，特制定本办法。
一、组织领导
矿成立工程技术人员考核领导小组，总工程师任组长，技术矿长任副组长，成员由安检科、生产技术科、机电科、通风科、调度室、经营科及各区队负责人组成。
考核办公室设在生产技术科。
具体分工为：
生产技术科负责采掘、地质、测量专业的考核；机电科负责机电专业的考核；通风科负责通防专业的考核；安检科负责运输专业的考核；各科室要根据各专业实际严格考核。
各区队分别将季度考核结果上报到生产技术科进行统一汇总。
二、考核范围
全矿各区队工程技术人员。
三、考核内容
结合目前矿井实际，分六个专业考核，即：
采煤、掘进、机电、运输、通防、地测。
内容按各专业（科室）制定的考核标准执行，并分专业每季组织一次理论考试，出现下列情况者责令转岗，情节严重的按相关规定追究责任：
1、安全技术措施编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人。
2、支护设计或施工方案不合理，造成重大经济损失（相当于一级非伤亡事故经济损失以上的）或责任事故的负责人。
3、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人。
4、一年内三个月下井次数（每月规定22次）不够者。
四、考核办法
1、工程技术人员考核要建立“动态考核”机制，以某一项工作为具体考核对象，具体由区队自行安排，按照规定标准进行考核，并留有记录（附工程技术人员管理动态考核表）。
区队至少对技术员每人每月安排3次具体工作，即填写3张动态考核表。
每少一次罚队长各100元。
2、每季末由总工程师、技术副矿长负责组织专业科室负责人或区队技术队长根据动态考核记录，对照考核标准进行考核评分，不按时进行考核的科室罚科长100元。
3、每季末由总工程师、技术副矿长负责组织各科室、采掘和辅助区队等单位工程技术人员进行一次理论考试，并作为考核依据。
4、对“工程技术人员管理动态考核表”、“工程技术人员管理考核汇总表”被考核人员无故不签字的，对责任人罚款100元/次。
五、几点要求
l、考核领导小组成员及部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况，并为选拔淘汰技术员提供依据。
2、在岗工程技术人员和未聘用工程技术人员，要加强自身各项技能的锻炼，全面提高业务素质，端正工作态度，适应竞争上岗的要求。
3、加强技术基础管理工作，推行技术工作目标化管理。
每季由总工程师组织召开一次工程技术人员例会。
一是对上月工作进行总结；二是通报工程技术人员的考核情况及存在的问题；三是安排下月的工作，从而形成公开、公平的竞争机制，推动我矿技术工作有序开展。
附件：
1、工程技术人员管理动态考核表
2、工程技术人员管理考核汇总表
3、专业工程技术人员考核标准
附件1
工程技术人员管理动态考核表（区队）
姓名
考核编号
例如：
20141101
项目名称
存在问题
考核结果
考核人员
由区队各队长组成
考核负责人
队长
被考核人
附件2
工程技术人员管理考核汇总表
序号
项目名称
考核编号
考核结果
负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注
姓名
签署意见
考核周期
回采专业工程技术人员考核标准（区队）
时间：
被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
规程、措施、零工
1、编制质量
（1）所有回采工作面必须编制作业规程、安全技术措施，严禁无规程施工，否则扣20分；
（2）措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。
40
现场
1、工程质量及一通三防
（1）月度质量标准化综采90分计，毎降一分扣2分；
（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣5分。
2、规程措施落实
（1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10次；
（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。
3、施工图板面貌、质量
（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；
（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。
资料
（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；
（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、工作总结
每人每季写工作总结一份，工作总结由主管部门主持进行评分，满分10分。
季度考试
矿每季组织一次工程技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
30
加分项
1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。
2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。
3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分。
4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。
5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。
6、对于评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。
7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。
掘进专业工程技术人员考核标准（区队）
时间：
被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
规程、措施、零工
1、编制质量
（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；
（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。
40
现场
1、支护质量
（1）使用不合格支护材料为否定项；
（2）支护设计不合理每次扣5分；（3）现场支护参数与规程、措施不对应每次扣3分。
2、中腰线控制
（1）不按中腰线施工每次扣10分；
（2）中腰线延设不及时扣2分；（3）现场中腰线存在问题未汇报的扣5分；（4）出现偏线事故该项为否定项。
3、施工图板面貌、质量
（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；
（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。
资料
（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；
（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每季完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
3、技术革新
每季完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、工作总结
每人每季写工作总结一份，工作总结由主管部门主持进行评分，满分10分。
季度考试
矿每季组织一次工程技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
30
加分项
1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。
2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。
3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。
4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。
5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。
6、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。
机电专业工程技术人员考核标准（区队）
项目
考核内容
基本要求及标准
扣分标准
标准分
存在问题
实得分
管理
（40分）
技术与现场管理（25分）
1、执行一工程一措施或任务书制度，内容齐全，符合三大规程及上级有关文件的规定，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施，固定场所措施必须3个月修订一次，月度检修措施每3个月审签一次。
重大及特大施工项目必须绘制施工网络图，并按时上报机电运输部。
一次无措施施工扣3分，重大及特大施工项目无施工网络图扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合现场实际一处扣3分，零星工程任务书、措施错别字一处扣0.5分，内容不完善每处扣2分，出现影响安全的错误，每次扣5分，措施上报不全或不及时一次扣3分。
8
2、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类设专橱存放。
资料不全不规范一处扣2分，上级检查出现扣分不得分。
3
3、及时上报各类资料，各种技术专业报表材料要及时准确。
漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，资料不准确扣2分。
3
4、负责健全本单位技术管理及岗位工种规章制度，健全各种图表记录，符合现场实际。
缺一项制度或图表记录扣3分，与现场不符一处扣2分。
3
5、每月18日汇总上报机电运输部下月隐患排查及上月完成情况、下月重点工作计划及上月完成情况、下月技术创新项目及上月完成情况。
每迟报一天扣1分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣2分，每有一项落实整改不到位扣2分。
2
6、机电事故一事故一分析并存档。
每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分，不及时上报扣1分。
2
7、做好规程措施现场落实;积极完成本职工作，按时参加各类会议。
一处落实不到位扣3分;工作不按时完成一次扣1分，开会迟到一次扣1分，缺一次扣3分。
2
8、每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源清单，现场发生变化时随时修改。
每年5月底、11月底报机电运输部，现场变化修改后随时上报；迟报一次扣3分。
2
三位一体认证
（10分）
资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，存放整齐有序。
各类资料实行分类存放，资料数据符合实际。
1、资料不整洁扣1分。
2、资料码放零乱扣1分。
3、外审一项不合格扣5分。
4、矿内部审核一项不合格扣2分。
10
业务培训（5分）
每月28日前报机电运输部员工培训计划、考试题、培训人员名单、工区全员培训计划；编制每周培训计划并周一报机电运输部，认真备课按要求组织职工学习，备课记录及职工学习记录内容齐全，在工区存档；技术副区长认真编写周三的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。
1、迟报一天扣2分，少一项扣2分。
无培训计划扣3分，无培训记录扣1分。
2、无计划不得分，迟报一天扣1分。
3、不组织学习一次扣2分，缺一次记录扣1分；缺一人记录扣2分。
4、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分，抽查学习人员，一人次不合格扣2分。
5、不按要求对特殊工种培训扣5分。
6、考试成绩平均低于60分时每次扣2分。
5
创新
（30分）
1.合理化建议
（3分）
每月交合理化建议前一条（25日）；
每季度写工作总结一份（季度末月20日前）；
每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；
每季度交创新项目一条（季度末月20日）；
新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。
1、合理化建议按时上交得3分，被评为优秀合理化建议的加2分。
2、工作总结由主管部门主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。
3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。
4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分，项目得分可累计加分。
5、专利获得受理，每项加10分。
6、分项无成绩不得分。
7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20％递减。
3
2、工作总结（10分）
10
3、论文（5分）
5
4、创新、革新项目（12分）
12
理论考试
（30分）
季度考试成绩
（30分）
季度考试成绩百分制乘以0.3
30
考核人：
被考核人：
时间：
备注：
1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。
运输专业工程技术人员管理考核标准（区队）
项目
考核内容
基本要求及标准
扣分标准
标准分
存在问题
实得分
日常
管理
40分
技术与现场管理（30分）
1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机打印，固定场所规程必须每年修订一次。
1、审查人员每提一条意见扣1分。
2、措施编制不及时扣5分。
3、措施不传达而开工的扣5分。
4、施工人员漏签、代签1人次扣1分。
5、未按规定要求报送规程措施扣5分。
6、每有一个审查单位字签不全扣5分。
7、编写不合格被退回的规程措施每次扣10分。
2、规程措施中的各类要求必须在现场得到全面落实，组织安排落实矿安排的安全技措项目、并根据实际情况进行修改补充。
1、无措施施工每次扣5分。
2、有一项不按规程施工扣5分。
3、职工未签字施工每人次扣0.5分。
4、发生技术事故，一次扣10分。
5、因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣10分。
3、经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。
1、工作态度不好扣2分。
2、未按时完成交办工作每次扣2分。
3、不参加会议扣2分。
4、开会迟到扣0.5分。
5、不把会议技术规程贯彻落实扣5分。
4、针对现场变化要经常性地与有关科室进行联系、汇报，按时完成领导交办的各项任务。
沟通不及时扣1分，不及时完成扣2分，影响按分析执行。
5、杜绝事故发生，一事故一分析并存档。
1、技术原因事故扣10分。
2、每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不准确，每次扣2分。
6、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类存放。
资料不全、不规范一次扣2分。
7、各类技术报表材料要及时准确。
漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，不准确扣2分。
8、每月12日前组织工区进行巷道普查，普查结果报运输专业。
漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，不准确扣2分。
三位一体认证
（5分）
运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。
各类资料实行分类码放，资料数据符合实际，必须按规定时间及要求做好“三大试验”工作。
1、资料不整洁扣1分。
2、资料码放零乱扣1分。
3、不按时做“三大试验”扣5分。
4、外审每扣1分则扣3分，依此类推。
5、每出现一次不合格扣5分。
业务培训（5分）
技术规程认真编写周三的业务学习教案，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。
1、无教案扣1分。
2、不组织学习扣2分，无学习记录扣1分。
3、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分。
4、不按要求对特殊工种培训扣5分。
5、考试成绩平均低于60分时每次扣2分。
创新
30分
1.合理化建议（5分）
按规定时间提交合理化建议、论文等，报机电运输部及科信科各1份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总工程师带领有关部门进行验收；优秀合理化建议、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。
1、获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加6分，局级科研成果每项加季度总分8分，省部级成果的加季度总分10分。
2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分6、7、8分。
3、每提交一项技术革新加3分，被评为专业级项目加2分，被评为矿优秀革新项目的加4分。
4、每交一篇合理化建议加3分，被评为专业级项目加1分，被评为矿优秀合理化建议的加2分。
5、分项无成绩不得分。
2、论文（8分）
3、技术（管理）创新、专利（10分）
4、技术革新（7分）
理论考试30分
理论考试
每季度组织一次理论考试。
考试成绩占总成绩的30％。
考核人：
被考核人：
时间：
升级会员 