设计质量管理及控制程序.docx

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设计质量管理及控制程序

设计质量管理及控制程序

（一）目的

为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

（二）适用范围

适用于万科集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

（三）职责分工

1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）

（1）负责编写各类设计任务书；

（2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；

（3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；

（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；

（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司

（1）负责参与各阶段、各专业设计过程；

（2）负责组织项目报批及外部协调工作；

（3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；

（4）负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序

（一）产品策划阶段

1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。

编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。

总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。

编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准后，在规划设计部备案。

（二）项目规划设计阶段

1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。

《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：

（1）寻找合适的供方；

（2）编制设计任务书；

（3）与设计单位的沟通联系；

（4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对成果进行报批咨询。

4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。

（三）项目建筑设计阶段

1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。

重点项目，还需在方案设计前进行概念性设计。

2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。

设计任务书由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》以及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。

3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织并审核；施工图设计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。

项目公司负责施工过程中的日常技术管理。

•概念性设计

1、重点项目，需进行概念性设计阶段。

2、概念性设计前应向设计单位提交《概念性设计任务书》。

《概念性设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

3、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：

（1）编制设计任务书；

（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（3）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。

5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。

•方案设计

1、设计前应向设计单位提交《建筑设计任务书》。

《建筑设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计，负责：

（1）编制设计任务书；

（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（3）组织各类专题论证会；

住宅项目的户型及立面设计必须进行专题论证，如有必要还应包括会所、商业设施、教育设施等专题。

专题论证可以在建筑方案讨论时一并论证，也可单独召开专题论证会。

（4）组织审核方案设计成果；

组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

（5）定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。

3、项目公司工程技术负责人参与方案设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。

•初步设计

1、规划设计部负责组织初步设计，负责：

（1）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（2）向设计单位提供地质初勘报告等文件，提出初步设计各专业要求；

（3）组织重要专业设计的专题论证。

专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；

（4）组织审核初步设计成果。

组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对初步设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

2、项目公司工程技术负责人参与初步设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。

3、初步设计成果报分管领导审定，并在总工程师办公室存档。

•施工图设计

1、总工程师办公室负责组织施工图设计，负责：

（1）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（2）向设计单位提供地质详勘报告等文件，提出施工图设计各专业要求；

（3）组织重要专业设计的专题论证。

专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；

（4）组织审核施工图设计成果；

组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

（5）落实项目公司反馈的施工图审查意见；

（6）施工图定稿后，组织施工图纸内部交底；

施工图纸内部交底由集团总工程师办公室组织，规划设计部、项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。

（7）负责解决施工过程中遇到的重大技术问题及重大技术变更。

2、项目公司工程技术负责人参与施工图设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；

（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图内部交底，有效预见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议；

（6）负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发及管理。

3、定稿的施工图报集团公司分管领导审定，在总工程师办公室存档一套。

其余移交至项目公司工程技术负责人。

（四）景观、室内设计阶段

1、规划设计部负责组织景观、室内设计的方案、初步及施工图设计工作。

总工程师办公室配合规划设计部的设计工作。

项目公司负责参与设计全过程并负责施工管理。

2、规划设计部负责：

（1）编制设计任务书；

（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；

（3）组织各类专题论证会；

（4）组织审核方案、初步设计成果；

组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、工程审价中心、材料采购中心、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。

（5）负责在施工图定稿后，组织施工图纸内部交底；

施工图纸内部交底由集团规划设计部组织，总工程师办公室、项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。

（6）负责解决施工过程中遇到的景观、室内重大技术问题及重大技术变更。

3、项目公司工程技术负责人参与整个设计过程，负责：

（1）及时提供报批依据；

（2）对初步成果进行报批咨询；

（3）成果正式报批及意见反馈；

（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；

（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图内部交底，有效预见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议；

（6）负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发及管理。

4、定稿的方案、初步设计成果报集团公司分管领导审定，在规划设计部存档。

定稿施工图在规划设计部存档一套。

其余移交至项目公司工程技术负责人。

（五）智能、室外工程总图设计阶段

1、智能、室外工程总图设计由总工程师办公室、项目公司工程技术部共同组织。

2、智能、室外工程总图设计依据规划、建筑、景观设计进行。

3、在设计过程中，总工程师办公室及项目公司工程技术部负责共同组织建筑设计、景观设计和各专业管线设计单位、政府职能部门等相关部门召开管线综合协调会议并形成纪要，报集团分管副总审定。

4、项目公司工程技术部负责全面处理施工现场的技术问题。

总工程师办公室负责检查管理。

（六）其余专业设计阶段

其余各专业设计由项目公司负责组织，并对设计成果进行评审及修改。

必要时可邀请集团公司总工程师办公室、工程审价部等部门参加。

定稿的设计成果经项目公司工程技术负责人确认后，报集团公司总工程师办公室备案。

三、合格供方的单位选择、费用支付及设计进度、质量控制

（一）合格供方的选择及费用支付

1、合格供方可以通过协商谈判和邀请招标的方式确认。

2、集团公司会同项目公司共同对供方进行选择和评价。

3、集团公司规划设计部负责所有勘察、设计合同的签订，并负责按照合同约定支付费用。

4、供方单位确定程序：

（1）设计单位由集团规划设计部推荐；

（2）供方单位综合审查和评价的主要内容详见附件4《供方考核表》；

（3）集团规划设计部负责组织项目公司相关人员对集团推荐的设计单位进行综合评价与选择，填写附件4《供方考核表》第1-5项，并确定设计供方和合同主要条款；

（4）设计合同由集团规划设计部草拟，报集团公司法律事务部等部门及集团公司分管领导审核后，报集团公司董事长或其授权人审定；

（5）设计合同审定后方可签署。

5、项目完成后，由集团规划设计部会同项目公司根据供方单位的服务效率、服务质量及现场配合等情况填写附件4《供方考核表》第6项，确定是否将其继续纳入合格供方范围。

（二）设计进度控制

1、设计进度严格按照《项目设计整体工作计划》控制。

2、在每个设计节点，项目公司负责人均应及时组织各项评审活动，反馈报批意见，加快信息传递速度。

3、在设计进度出现滞后时，设计管理部门应及时将情况组织相关人员与设计单位进行沟通，要求尽快采取改进措施。

4、当设计进度将影响项目开工或交付时，设计管理部门应及时把情况反馈集团公司董事长，采取相应惩罚措施，直至取消设计单位合格供方资格。

（三）设计质量控制

1、加强对项目设计的不合格控制管理。

2、各专业初步设计及施工图审核标准详见附件1、附件2。

3、设计评审表详见附件3。

4、施工图完成后，须调整更改设计的，按照《万科集团工程联系单签发、签证管理办法》严格执行。

附件：

1.初步设计评审的主要内容及标准

2.施工图评审的主要内容及标准

3.万科集团设计评审表

4.设计供方考核表

附件1

初步设计评审的主要内容及标准

一、建筑总平面图

（一）是否符合规划、规范及公司的要求，是否遵循合理、经济的原则。

（二）是否符合有关主管部门对本项目批示的规划许可技术条件（如道路红线、建筑红线或用地界线、建筑物控制高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数等），以及对总平面布局、周围环境、空间处理、交通组织、环境保护、文物保护、分期建设等方面的特殊要求。

（三）项目所在地名称、位置、场地地形、地貌等描述是否正确。

（四）总平面布置是否因地制宜，是否根据地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通以及环境保护等要求布置建筑物、构筑物，使其满足使用功能、规划要求以及技术经济合理性。

（五）设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，如：

有无符合要求的效果图、电子设计文本等。

二、室外总图

（一）室外总图的道路、管线等是否符合建筑总平面图、景观平面图的布置要求。

道路和管线接口位置和标高与城市道路和管线接口位置和标高、与各建筑单体道路和管线接口标高是否符合。

（二）室外总图各管线排布、地下管线间竖向标高是否符合各专业管线技术要求，是否方便施工组织。

（三）人流、车流的组织是否合理，出入口、道路、停车场（库）的布置及停车数量是否满足要求，消防车道及高层建筑消防扑救场地是否符合规范要求。

（四）室外排水、给水管道管径、管材、布置、坡度、埋深和标高是否满足给排水、车辆通行及其他管线布置的要求，是否满足使用和安全等要求。

三、建筑专业

（一）建筑主要技术经济指标（总建筑面积、组团建筑面积、建筑基底面积、地下面积、住宅的户型和套数、建筑层数、总高、体形系数等）是否符合要求。

（二）建筑类别和耐火等级、人防等级、防水等级及适用规范、规程和技术标准是否正确、合理。

（三）功能分区、交通组织、户型设计、立面设计等是否合理，是否符合规范要求。

（四）主要的材料、设备的选用是否经济、合理。

（五）建筑设计平、立、剖面图是否清晰、正确。

（六）方案评审中提出的修改调整意见是否得到落实。

（七）幕墙工程、钢结构工程、特殊屋面工程及其它需要另行委托设计的工程内容是否注明。

四、结构专业

（一）建筑结构的安全等级和设计使用年限、建筑抗震设防烈度和设防类别是否正确。

（二）基础选型、上部结构选型是否安全、合理、经济。

（三）伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置是否合理。

（四）采用的新技术、新结构、新材料是否合理。

（五）结构设计墙、柱、梁、板尺寸、标高是否合理，是否与建筑、水、电、暖等其它专业矛盾。

（六）结构设计图是否清晰、正确。

五、电气专业

（一）建筑电气设计是否符合有关职能部门（供电、消防、通信、公安等部门）认定的工程设计资料及公司的设计要求。

（二）变、配电系统的负荷等级、各类负荷容量、供电电源及电压等级、电源数量及回路数、专用线或非专用线、电缆埋地、近远期发展是否合理，是否满足要求。

变、配电站的位置、数量、容量及型式，设备技术条件和选型要求是否满足项目本身要求，是否合理。

（三）照明系统设计是否合理，包括室内照明种类、照明标准、光源及灯具的选择、室外照明种类、照明路线的选择及敷设方式等。

（四）火灾自动报警系统保护等级和系统组成是否合理，消防控制室位置、大小是否满足要求，火灾探测器、报警控制器、手动报警按钮、控制柜（台）、线路、设备选择是否合理，火灾自动报警系统与其它子系统的接口方式及联动关系，应急照明的电源型式、灯具配制、控制方式等是否合理。

（五）建筑物防雷系统、接地系统设计是否合理。

（六）电气工程主要管径、井道尺寸及主要设备的选择、布置等是否正确、合理。

六、给水排水专业

（一）给水排水设计是否符合项目所在地实际市政条件。

（二）给水排水总平面设计是否合理，包括水管平面布置、流水方向、阀门井、消火栓井、检查井、水表井、化粪池等布置是否合理，是否与市政道路、景观绿化及建筑出入口冲突，管道连接点的控制标高和位置是否合理。

（三）室外排水系统（排水出路、标高、排放措施等）设计是否合理。

（四）水质净化处理工艺和设备选型、给水、排水管材质、管径、保温材料选择、管道布置、各种井道尺寸及布置是否合理。

七、暖通空调专业

（一）暖通空调初步设计是否满足有关批文、法规、标准和公司要求。

（二）空调系统、采暖设备、通风系统主要设施、设备的选择是否合理、采购便捷。

（三）暖通空调工程主要管径、保温材料选择，管道布置、井道尺寸、风口设置等是否正确、合理。

八、弱电专业

（一）弱电设计是否符合国家智能建筑工程设计规范、行业标准和集团公司《弱电系统设计内容及要求》。

（二）监控中心位置是否合理，面积大小是否符合要求。

若小区分期开发，中心又不在首期地块，则应审核监控中心的过渡方案是否合理、可行。

（三）楼道管道、弱电井、桥架、设备箱（间）的位置、空间及余量是否合理，且符合国家及行业的相关标准，并经建筑及相关专业确认。

（四）室外井道管路大小及分布是否经过景观环境设计的审核。

（五）小区监控室、门卫室、电梯机房等设备及管理用房是否满足联网要求。

（六）系统的管路设计对以后设备的选型和调整是否留有空间和余地。

九、室内设计

（一）室内装修设计与建筑、结构、水、电、暖等专业设计是否存在矛盾，是否符合国家相关规范。

（二）方案设计阶段提出的问题是否已经整改。

（三）室内空间处理是否舒适、美观，通风采光性能是否良好。

（四）室内平面布置是否合理，功能分区、交通组织是否清晰。

（五）材料、设备设施的选用与设计风格是否统一，材料、设备设施的品质与整体设计是否协调，经济性是否合理，采购是否便捷。

十、景观工程

（一）设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，如：

有无符合要求的效果图、电子设计文本等。

（二）设计方案评审提出的调整意见是否得到落实，各专业设计之间是否存在互相矛盾。

（三）进一步审查交通组织的合理性，园路设计是否满足消防要求，与建筑出入口相互关系是否合理。

（四）水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突。

（五）水景效果，如：

驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、可行。

（六）绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求，排水组织是否合理，有无喷灌系统。

（七）综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑。

（八）总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。

附件2

施工图评审的主要内容及标准

一、总图

（一）保留的地形和地物是否准确。

（二）地四界的测量坐标，道路红线和建筑红线或用地界限的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理。

（三）建筑物、构筑物的名称和编号、层数、定位是否正确，间距是否满足要求。

（四）广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确，标高、坡度是否正确、合理。

（五）管线综合平面图平面布置是否合理，管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求，场地外管线接入点的位置、标高是否正确。

二、建筑专业

（一）审查建筑设计是否满足规范和国家强制性条文的要求，和其他专业设计是否协调，有无冲突。

防火、放水、防潮、节能、无障碍设计是否符合规范要求。

（二）审查建筑设计是否和方案设计统一，建筑立面效果是否满足要求。

建筑总说明是否齐全准确，内外装饰做法说明是否适用。

（三）审查新材料、新技术的运用是否合理，建筑造型、构造的做法是否完整、可行、合理。

（四）审查建筑平面图的轴线、尺寸标注是否正确，建筑物层高、净高是否能满足要求。

（五）审查建筑物内各功能区划分是否合理，交通组织是否合理。

建筑物中重点噪声源的布置、隔声减震设计是否能满足要求。

（六）屋面、外墙、门窗等围护结构的保温隔热性能是否能满足要求。

（七）审查外装饰材料的经济性、采购的便捷性、施工可行性。

（八）审查外立面线条设计是否合理，外墙空调机位的设置是否合理，是否便于安装。

（九）审查门窗的高度、开启方式、分隔方式是否合理，是否满足通风、安全要求。

审查门窗的材质、色彩是否和立面效果协调。

（十）审查建筑节点详图、大样图是否齐全、适用，是否便于施工。

三、结构专业

（一）审查结构设计施工图设计采用的规范、图集是否准确，结构设计总说明是否详尽、准确。

（二）审查结构设计和建筑设计及其他专业设计有无矛盾。

（三）审查基础的埋深、选型、布置是否合理，深基础施工中是否提出了应注意的安全问题、基坑开挖和工程降水时有无消除对毗邻建筑物的影响的措施。

（四）审查结构平面图、详图的轴线、尺寸、标高是否正确。

（五）审查结构布置是否合理，构件的截面尺寸是否合理，满足其他专业设计的要求，各构件的空间结构关系是否存在错误，有无错、漏的构件设计。

（六）审查钢筋混凝土结构的配筋是否正确，每平方米的含钢量、混凝土标号的合理性。

（七）审查结构设计的构造要求是否充分准确。

（八）审查各节点详图、大详图是否准确、适用，和建筑设计有无矛盾。

（九）审查伸缩缝、沉降缝、抗震缝设置是否满足规范要求。

（十）对幕墙结构、钢结构、网架结构、索膜结构等应委托专业设计单位进行设计，并满足相关设计、施工规范的要求。

四、电气专业

（一）审查电气施工图的设计是否符合国家及地方有关规范和规程的要求，尤其是设计深度是否达到了要求，与其他专业设计有无相互矛盾的地方及是否存在影响使用功能的情况。

（二）审查总容量及各回路的容量是否满足使用要求，电线、电缆的线径及保护管管径是否合理，是否已考虑今后扩容的要求。

（三）审查配电间的面积、位置、高度、预留套管及电力进线方式、配电柜设置、计量表位置等是否满足当地电力部门的要求。

（四）审查开关、插座、灯具、电表箱、配电箱、弱电箱位置的设置、分布、管线走向设置的合理性。

（五）审查室外是否预留了接地电阻测试点，位置是否合理，高层建筑需审查是否有防侧击雷的措施。

（六）审核强弱电井道的尺寸是否合适，检修门的位置和朝向是否合理。

（七）设备、管道的布局是否合理，校核土建预留的吊装孔洞尺寸是否满足设备的吊装需要。

五、给排水专业

（一）审核给排水施工图纸是否满足设计规范要求，图纸表达是否清晰、完整、正确，审查给排水系统图、平面图、大样图的表达是否一致，有无相互矛盾的地方。

（二）审查给排水管材的选择是否合理、明确。

（三）审核冷热水、消防和排水系统管道的管径、坡度、管道走向、检查口（井）布局是否合理、标高是否正确，与其他管线的安装位置、标高是否有矛盾冲突，水平与垂直间距是否符合规范要求。

（四）审查管道井、水表阀门井、窨井、化粪池等位置、尺寸、数量是否合理、隐蔽和美观，是否便于操作、维护。

（五）审核冷热水供水方式的选择、容量配置、设备选型、材料选用、机房布局是否符合经济合理、先进适用的原则，设备材料的性能和品质必须符合楼盘的定位要求。

（六）审查建筑外立面上的雨水管设置的数量、位置是否合理，审查空调冷凝水排放管位置、数量的设置是否与空调机位、空调孔的位置有冲突。

（七）审核地下室车库内给排水系统的各种设备、管道、消防喷头、消火栓等设施的安装位置及标高与其他专业的安装是否有冲突和避让措施，车库的净高度是否满足规范要求。

六、暖通空调专业

（一）审核暖通空调施工图纸是否满足规范要求，与其他专业设计有无项目矛盾的地方及是否存在影响使用功能的情况。

图纸表达是否清晰、完整、正确；检查系统图、平面图、大样图的表达内容是否一致。

（二）审核暖通空调设计参数和空调系统选择是否合理。

（三）审核暖通空调系统的容量配置、设备选型、材料选用、机房及管线布局是否符合经济合理、先进适用的原则，设备材料的性能和品质必须符合项目的定位要求。

（四）审核各种设备进入