消防工程技术标.docx

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消防工程技术标

一、施工方案及技术措施

1.编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

我们将按照本施工组织设计指导施工。

2.编制依据及原则

2.1编制依据

（一）国家现行有关规范、技术规范

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

济南市公安局《建筑设计防火专篇要点》济建设字[1996]9号文

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-91

《低压配电装置及线路设计规范》CB50054-95

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96

《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-97

《建筑灭火器配置设计规范》GB16806-97

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

《消防质量通病措施》

2.2编制原则

（一）认真执行工程建设程序的原则。

（二）项目排队、保证重点、统筹安排、保证施工进度的原则。

（三）遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序和施工顺序的原则。

（四）采用平行流水、立体交叉作业的施工方式，运用网络计划跟踪技术进行动态管理，保证有节奏、均衡、连续施工的原则。

（五）科学地安排施工力量，保证各施工期的劳动力人数和工程施工的连续性。

（六）节约、合理地安排临设，合理储备物资，减少物资运输，科学的布置施工平面图。

3.工程概况

3.1工程概况

工程名称：

XXXXXXXXX项目消防工程

建设单位：

XXXXXX

建设地点：

XXXXXX

质量目标：

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。

工期：

确保按建设单位要求竣工，完成总体调试并交付使用。

4.施工部署

4.1项目组织机构的建立与职责分工

根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：

“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。

并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。

施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。

各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。

项目部在建设单位、项目管理公司、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目部，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。

项目部的组成及职责范围如下：

（一）项目经理

1.全面主持项目执行机构的日常工作；

2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13.管理经营部和设备材料部的工作；

14.组织和领导工程创优工作；

15.负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部等部门的工作；

2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5.负责与建设单位、项目管理公司、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6.参与供应商选择的组织工作；

7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

（三）技术负责人

1.协助项目经理管理和领导技术工作；

2.组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

7.协助项目经理领导和组织创优工作；

8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（四）工程部

1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

5.参与编制项目质量策划；

6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（五）安全部

1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交

底；负责每周的全员安全生产例会；

5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9.与办公室一道共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题。

（六）质量管理部

1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10.负责质量事故的预防和整改处理工作。

（七）设备材料部

1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2.参与供应商选择的组织工作；

3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5.做好材料标识移植工作；

6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

（八）核算部

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；

4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5.负责做好各类项目的结算工作；

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理。

（九）各专业工长

1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

4.负责编制物资需求计划；

5.负责协调本专业工序之间的配合；

6.负责安装过程中的标识和标识的移植；

7.提出特种作业人员培训要求；

8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

4.2主要管理目标

（一）工期管理目标：

我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。

本工程计划总工期依据甲方总计划要求并结合土建装修工程计划工期，并密切配合。

（二）质量管理目标：

一次性验收合格，争创优良。

（三）职业健康安全管理目标：

杜绝发生重大人员作伤亡及消防火灾等事故，轻伤率1.3‰，职业病发病率为零；

（四）环境及文明生产管理目标：

不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。

争创建筑施工文明工地。

4.3施工安排

（一）总工期策划

本工程从施工准备至工程竣工，具体开工日期以甲方开工令为准。

施工过程中通过对各专业班组的统筹安排，以及在施工中及时分析原因、制定工期保证措施、加强生产调度、及时调整计划等方法，确保工程总工期控制在计划范围以内。

（二）各阶段施工形象进度计划

1.准备阶段

我公司在工程合同签订后，立即组织人员进场，在组织进行临时设施搭设，随即组织劳动力、大小型施工机械进场，在施工总工作日历天的前一周内完成一切施工准备工作。

2.施工阶段

在施工进行阶段，及时做好各项隐蔽工程的的工作内容，保证室内装饰的正常施工，在天棚吊顶施工阶段做好与装饰单位的施工配合并根据装饰进度及时完成安装工程的复装工作并进行初期调试。

3.扫尾、竣工阶段

本工程扫尾、调试、竣工计划在土建装修竣工后30个工作日完成。

4.各施工区域各施工组及各工序的交叉施工、合理衔接及具体进度情况详见施工组织设计中施工进度计划表。

4.4安装施工的总体安排

（一）空间分割：

与土建工程的配合，根据实际情况分区进行，以便于和土建配合施工。

（二）安装施工原则：

（三）施工程序上，作出如下原则：

1.先系统，后局部。

即在同一干线系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。

2.在同一楼栋中，要采用自下而上的原则。

3.在管道施工时期，要创造条件，先施工室内管道和与土建装饰相关联的安装工程，如供电、给水、空调等。

4.按区域系统试压，按子系统进行竣工交接验收。

（四）所有穿越剪力墙部位的管道预留孔洞，都要经过与土建单位、监理单位协调后，方可进行施工。

5.施工准备

5.1施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

5.2组建项目部

法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建山东济南养老服务中心项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门的人员编制，确定项目部的主要人员组成，项目经理由闫西为经理担任。

5.3技术准备

工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

（一）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对施工专业系统与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（二）了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。

与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。

喷淋、消火栓、报警、防排烟、气体灭火等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（四）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

5.4物资材料准备

（一）材料进场计划，对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、项目管理公司、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。

对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

主要设备材料进场计划应根据工程进度需要分阶段落实。

（二）根据材料计划，落实材料的货源，保证按进度计划及时供应。

（三）根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场和安装，特别是施工机械、管材线材、管路附件、辅助材料等

二、施工组织设计

1、施工方案及技术措施

1）、施工进度总体部署

本工程按招标单位的要求和工程进度需要，配合土建工程施工进度，具体开工日期以招标单位实际通知时间为准。

当安装具备全面铺开条件施工时，进行大量安装专业施工，直至工程系统调试完成。

我们将根据业主要求和工程实际情况进行调整。

为保证本工程按预定计划完成，我们将充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力计划，按发包人规定的时间内呈送审定。

针对工程的特点和工期要求，我公司编制了相应的进度计划。

工程进度控制模式如下：

2）、主要进度控制点设置

为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：

第一控制点：

按施工进度计划，设备连线试压、保温完成，水管道试压及器具安装完成，弱电电缆敷设完成，管道穿线完成，主要设备安装完成，具备单机试运转条件。

第二控制点：

按施工进度计划，各系统调试完成，消防系统进入试运行。

第三控制点：

按施工进度计划，消防局检测完毕，整个安装工程交工验收。

工程施工总体进度计划，在实际施工过程中，根据现场施工条件及材料情况作相应调整。

3）、进度计划控制措施

3.1施工准备阶段

3.1.1组织健全、协调、技术强大的施工管理层。

3.1.2针对具体工程制定保证质量、切实可行的技术方案。

3.1.3制定施工（技术）质量管理制度，责任层层落实到人。

3.1.4同监理公司共同商定施工组织设计，同时汇同建设单位、土建单位、监理公司和设计院的相关技术人员，进行详细的技术交底。

3.2物质供应阶段

3.2.1严格根据设计图纸（及变更）列出设备、材料清单（规格、型号、数量、价格）。

3.2.2所购设备必须三证齐全；即国家质量监督检测中心质量检验合格证、当地公安消防局同意销售许可证、产品检测合格证（厂家）。

3.2.3严格按照质量标准订货、采购、运输、保管、供应。

3.2.4所有进入施工现场的设备、材料均报建设单位及监理公司；进行抽检，填写详细的材料、设备进场单。

3.3施工阶段

3.3.1由施工队长、技术监督员对当天预计完成的工作宣布施工工艺要求及施工技术和行业检测标准。

3.3.2技术监督员现场按规定施工方案和行业检测标准执行监督、检查，发现问题及时纠正解决。

3.3.3属图纸问题需要作出设计变更的；必须通过甲方、设计院、当地消防建审科作出变更方可施工更改。

3.3.4隐蔽工程隐蔽前，及时通知甲方及监理方及时检查验收后，方可隐蔽。

3.3.5中间验收工程的及时做好预检工作，通过公司检查合格再通知甲方和监理方检查、验收、签字。

3.3.6每天施工完毕整理施工现场，检查当天施工成果，发现问题做好施工日记，待第二天解决。

3.3.7所有工程施工完成后，由技术人员对所有系统调试开通，运行半个月后；施工队自检，公司部门会检，再通知甲方。

监理人员正式预检；然后通过消防检测机构技术检测、评定、最终由当地消防监督机构验收发文。

3.3.8按时参加每星期的工作例会；把存在的问题及需其他单位配合的问题一一提出；并把近期的工作情况向有关部门进行通报。

3.3.9严格按建设单位的要求合理使用施工场地；做到即方便自身的施工；又不影响建设单位的正常工作。

3.4质量管理配合阶段

从设计图纸审查施工阶段到验收以及使用阶段，邀请消防检测中心的专业工程师进行现场指导和质量监督。

确保一次性验收，达到优良工程标准。

3.5使用阶段

3.5.1整理技术竣工资料，对甲方管理人员操作维护人员进行技术培训。

3.5.2建立竣工工程保修和技术服务档案。

3.5.3调查、分析系统的使用效果，总结管理经验。

3.5.4尽一切手段使消防工程所有系统处于正常运行状态。

4）、施工方案、施工技术措施

4.1自动喷水灭火系统施工方法

4.1.1施工前应具备的条件：

设备平面布置图，系统图；安装图等施工图及有关技术文件齐全；

设计部门已向施工单位进行技术交底；

系统组件，管件及其它设备，材料和施工能力；能保证正常施工；

施工现场及施工用水、电、气应能满足施工要求，并能保证连续施工。

4.1.2施工中设计的修改：

施工中需修改设计，必须经设计人员批准；重大修改应报经公安消防监督机关审批。

4.1.3施工中的质量检验和记录：

系统施工中，应有切实可行的施工质量检验计划，由专职或兼职人员负责检验，并应作检验记录。

4.1.4施工完后的竣工验收：

系统施工完后的竣工验收，由建设单位主持，公安消防监督机构、建设、设计、监理、施工等单位参加验收。

4.1.5组件、设备及材料的检验

安装施工前，应对所选用的系统组件、设备及材料现场进行检验。

且系统选用的喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等主要的系统组件均应为国家消防产品质量监督检测中心检测合格的产品。

4.1.5.1管材、管件的检验

管材、管件的外观检查，应符合下列要求：

表面无裂纹，缩孔、夹渣、折叠和皱皮；

螺纹密封面完整、无损伤、毛刺；

镀锌钢管内外表面的镀锌层完整，不得有镀锌层脱落、锈蚀现象；

各种非金属密封垫片应质地柔韧，无老化变质或分层现象，表面无折损、皱纹等缺陷；

法兰密封面应完整光洁；不得有毛刺及纵向沟槽。

螺纹法兰的螺纹部分应完整、无损伤。

4.1.5.2喷头的检验

喷头的检验应符合下列要求：

喷头的型号、规格应符合设计要求；

喷头的商标、型号、公称动作温度、制造厂及生产年月等标志齐全；

喷头外观应无加工缺陷和机械损伤；

喷头螺纹密封应完整、光滑、不得有伤痕、毛刺、缺丝或断丝的现象；

凡新安装的系统，应检查是否采用的是合格的新喷头，凡改建系统应检查是否采用的是与原系统同型号，同规格或者是适合于该改建系统合格的新喷头；不得使用拆装下的旧喷头。

闭式喷头，应汇同监理公司从每批（同制造厂、同规格、同型号、同时到货）中抽查1%，但不得少于5只，进行密封性能试验，试验压力3.0MPa；试验时间不得少于3min，无渗漏、无损伤为合格。

如有一只不合格，再抽查2人但不得少于10只重作试验；如仍有一只不合格，不得使用该批喷头。