项目成本及效益测算docx.docx
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项目成本及效益测算
O网络项目成本测算
。
网络项目时间估算
O成本效益与风险分析
网络项目成本测算
O1.测算方法
O网络项目成本测算是根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法,对网络项目生命周期各阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确的估计
1、制定网络项目进度时间表。
一般来说，络项目进度时间表应包括如下几项内容：
（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排。
（2）月度和年度工作内容及其时间安排。
（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排◎
（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排。
2、活动时间的影响因素。
项目活动时间是一
个随环境、条件变化的量，无法在事前确知活动实际进行需要的时间，只能进行近似地估算。
时间估算也就是尽可能地使项目进度安排接近现实,
麟蜩壮翩素会对项目实
（1）参与人员的熟练程度。
（2）突发事件。
（3）工作效率。
（4）误解和错误。
3、有效工作时间
O在进行时间估算（或者计划）时需要考虑到真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异。
O一般而言，时间短的工作的平均效率更高一些，而时间长的工作的平均效率则要低一些,进行时间估算时需要考虑到这一点。
O同时，这是没有打断工作的情况发生时的估算，而工作中断的情况在现实中很常见，所以在此基础上要修正估算。
4、活动时间估算方法
进行时间估算的方法主要有以下几种，需要
根据具体情况来决定釆用其中哪一种。
（1）经验类比。
（2）历史数据。
（3）专家意见。
o5、时间估算的作用
o网络系统集成项目的时间估算在项目管理中起到很重要的作用。
O在此基础上可以进行工作计划的制定与控制，并给各种活动分配相应的资源（人力和物力）；
O还要考虑到项目成本与完成项目所需要的时间紧密相关。
只有比较准确地估算出项目的时间结构，才能够对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有效的项目管理。
工程进度图表（甘特图）例
任务名称
开始时间
完成时间
持续时间
2009
年7月
2009
年8月
2009年9月
T
网络综合布线及测试
2009-7-
12
2009-8-06
25天
2
网络设备安装与调试
2009-8-
05
2009-8-20
15天
3
服务器安装与调试
2009-8-
19
2009-9-05
15天
4
应用系统安装与测试
2009-8-
10
2009-9-20
30天
5
系统功能、性能测试
2009-9-
16
2009-9-23
7天
6
系统验收
2009-9-
24
2009-9-27
3天
7
用户培训
2009-9-
20
2009-9-27
7天
网络项目效益与风险
:
L;
仏成本效蓝分析
III
O企业网络成本/效益分析的目的是帮助网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是否合算°着手进行成本/效益分析常从三个方面来考虑:
1=
11
O
（1）成本估计。
一般指估算企业安装网络所需的直接费用,它包括：
①购买网络软、硬件产品的费用；②网络设计和
因使用企业网而增加的营业收入
+
使用企业网可以节省的业务处理费
二
企业网带来的经济效益
网络项目效益与风险
2.两绪风险分析
可以从两个角度来进行风险分析：
o技术风险分析：
分析网络系统外在的危险，估计这些危险的严重性；然后计算网络服务失效带来的损失，以便网络设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施o
O商业风险分析：
商业风险分析比技术风险分析复杂得多。
野云第糠疆麴1總鑑业的生产力或生产效
思考题
如何进行网络项目效益与风险分析?
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