综合信息服务站工作总结.docx

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综合信息服务站工作总结

综合信息服务站工作总结

　　篇一：

村服务站工作总结

　　新型农业社会化服务体系试点工作总结

　　自开展新型农业社会化服务体系试点工作以来，农业科技服务站按照《新型农业社会化服务体系试点工作实施方案》的具体要求，以建立健全“政府主导、多元参与、市场运作、运行高效、服务到位、支撑有力、便民利民、群众满意”的新型农业社会化服务体系为目标，迅速行动，周密部署，试点工作有序开展。

现将具体工作情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　xx村是榆中县无公害蔬菜生产示范基地之一，也是高原夏菜主产区。

全村辖7个村民小组，有776户、2957人，其中劳动力1934人。

总耕地面积亩，现有机井20眼，U型渠道公里。

农田灌溉以三电水为主，以井水辅助灌溉。

该村以种植蔬菜、玉米、胡麻、小麦等农作物为主。

20XX年种植蔬菜4650亩、西瓜200亩、玉米1500亩、胡麻800亩、小麦500亩、洋芋427亩、豆类200亩。

　　二、工作开展情况

　　1、强化组织领导。

为了确保试点工作顺利开展，成立了由村委会主任任组长，村支部副书记、村民小组组长任副组长，蔬菜种植示范户为成员的xx村新型农业社会化服务体系试点工作领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在xx村农业科技服务站，村农技服务员兼任办公室主任。

　　负责试点工作中的各项具体事务。

　　2、健全机构人员。

按照村级农业科技服务站的范围、内容，服务农户数量、土地面积和产业特点等综合因素，xx村新型农业社会化服务体系建设试点工作科技人员由县农技中心农艺师、乡农艺师、xx村农艺师3人组成，全程负责蔬菜产业的技术培训、指导服务和产品销售等工作。

　　3、组建村级农业科技服务站。

立足村情，依托村委会、农业科技示范户、村级农业技术服务部等固定办公场所，在xx村技术服务员住宅楼设立办公场所3间60平方米，县试点办配备的电脑（1台）、打印机（1台）、文件柜（1个）、电子显示屏（1块）、办公桌椅（2套）等办公设备全部安装，站牌、制度上墙，做到运行正常。

　　4、安排部署，大力宣传，制定工作方案。

　　一是组织召开了村级试点工作安排部署会议5次，就试点工作与村干部、蔬菜种植大户进行了具体的沟通讨论，争取村干部的大力支持。

　　二是制作了xx村新型农业社会化服务体系试点工作宣传专栏1块，宣传黑板3块，共宣传政策12次，印发政策宣传资料2次150份，利用村委会、各村民小组喇叭对试点工作政策宣传4次，切实做到新型农业社会化服务体系试点工作家喻户晓、人人皆知。

　　三是为方便群众咨询、及时解决生产中遇到的疑难问

　　题，制作xx村农业科技服务站农技人员联系卡200张，共发放160张。

　　四是制定了xx村新型农业社会化服务体系试点工作实施方案、工作要点、20XX年工作计划、试验示范实施方案。

示范点种植户及科技示范户花名册、技术培训花名册、会议记录、信息发布记录等软件资料，统一装订，规范管理。

　　5、建立示范田，开展新技术试验示范及推广。

依据村情和种植区域，确定xx七社为xx村新型农业社会化服务体系试点工作种植示范点，种植蔬菜面积200亩，连片120亩，种植户41户。

种植品种有菜花、芹菜。

同时，开展了纸质育苗钵与传统育苗技术的对比试验、菜花不同模式种植技术实验等2项新技术试验示范，开展挂黄板、小菜蛾诱芯等病虫害绿色防控、尾菜处理等技术，为现场技术培训提供了样板。

通过示范田向农户传播了蔬菜生产科技知识，带动农户很好地应用了新技术，取得了新成果。

　　6、技术人员入户、到田，开展手把手的技术服务。

组织农户在田间地头开展培训4次，分别就《育苗和施肥中应注意的事项》、《病虫害防治（黄板生物防治）》、《叶斑病及菜花黑腐病防治》、《尾菜处理》等技术进行了现场示范培训，共培训262人（次），发放《马铃薯生长期和贮藏期的管理措施》宣传彩页和田间学校宣传品共100多份，生命素（叶面微肥）100瓶。

县、乡、村技术人员在田间地头就育苗、

　　定植、病虫害防治、施肥等技术现场指导100余次，培养科技示范户10户。

根据生产情况组织周边邻社农户对纸质育苗钵与传统育苗技术的对比试验、菜花不同模式种植技术实验，挂黄板、小菜蛾诱芯等病虫害绿色防控，尾菜处理等技术进行了观摩学习，农户就当前农业生产中遇到的各类问题进行了沟通交流。

使农户在蔬菜生产中少走了弯路，增加了收入。

　　7、建立蔬菜生产信息服务平台。

利用电子显示屏、宣传栏、村社喇叭及时向农户蔬菜新品种、新技术、市场产销需求、农产品价格、灾害天气预报、病虫情报等农情信息76次（其中电子显示屏发布28次、宣传栏宣传36次、喇叭广播12次、印发宣传资料8次650）。

同时，科技服务员随时收集整理蔬菜新品种需求、生产过程中出现的病虫害、蔬菜生长异常等与生产相关的各方面信息和农户反映的问题，及时向县、乡技术人员汇报共同讨论解决，确保了农户与技术人员之间信息交流畅通、方便快捷，大大降低了农户损失程度。

　　8、密切监管蔬菜生产全过程，确保产品质量安全。

调查了解农户在蔬菜种植中生产资料的投入情况，对蔬菜生产过程有害生物发生为害进行系统监测，指导农户应用生物、物理等综合防控技术，总结提出蔬菜病虫害绿色防控规程，不用或少用化学农药，探索开展蔬菜病虫害专业化、规模化

　　防控，确保蔬菜产品质量安全。

　　三、存在的问题

　　1、资金缺乏，日常工作不能有序开展。

　　2、技术人员专业水平不高，指导工作有限。

　　3、农民文化程度低，认识不到位，以传统生产方式为主，不能充分接受新生事物。

　　四、下一步工作打算

　　1、争取资金支持，便于技术人员随时现场指导、确保工作有序开展。

　　2、进一步扭转农户生产方式，提升培训质量，确保每项工作取得实效。

　　二〇一三年九月十二日

　　篇二：

服务中心工作总结汇总

　　坚持改革创新提升行政效能不断推进政务服务转型升级泰州市行政服务中心近年来，泰州市行政服务中心紧紧围绕市委、市政府确定的?

争创全省转型升级示范区?

的奋斗目标，坚持改革创新，以政务服务转型升级助推经济发展转型升级，努力创造让投资者满意、让企业满意、让群众满意的发展环境。

一、实行行政权力网上公开透明运行，狠抓“三集中三到位”，提升服务功能泰州是率先在江苏省实行行政权力网上公开透明运行的市，我们以此为契机，及时提出了行政审批服务“三集中、三到位”的要求，即：

部门许可职能向一个处室集中，部门行政许可处室向行政服务中心集中，行政许可项目向电子政务平台集中；部门行政许可项目进驻行政服务中心落实到位，部门对服务窗口授权到位，网上审批到位。

进一步充实、拓展、提升行政服务功能。

1、着力提高部门入驻率、项目授权率、人员到位率。

针对一些部门以业务特殊、人手紧张等为借口，不愿、不想、不肯进驻中心的苗头现象，我们对全市具有行政审批服务职能的部门和单位进行督查式调研，向市政府提交有情况、有分析、有建议的调研报告。

市政府再次召开推进会，按照?

应进则进、不进为例外?

的原则，再次明确进驻行政服务中心的部门、项目和人员，进一步充实了行政服务中心的服务内容和服务人员。

目前，应进中心部门入驻率为96%，占具有审批权限部门的86%；进中心审批许可事项占应进事项98%，占总事1项89%；人员到位达100%。

我们将对招标采购监管体制进行改革，建立集中统一规范的公共资源交易中心，把行政服务中心真正打造成政府综合性服务平台，尽最大可能为基层群众提供最便捷的服务。

2、强力推行行政权力网上公开透明运行。

加强中心网络建设，建立行政审批流程网上运行监察机制。

一是行政中心网与入驻部门网链接，推行网上受理、网上预审、网上审批，将部门前后方联为一体，大大缩减内部流转时间。

二是行政中心网与行政权力网上公开透明网链接，实行?

外网受理、内网办理、外网反馈?

，对行政审批过程实行实时电子监察，不仅及时监督审批效率，而且通过数据分析，及时发现网下办理逃避监督的行为。

20XX年，我市市级网上平台办件数达万件，按时办结率达%。

3、大力推进市（区）、镇、村三级电子政务服务网络建设。

我市以电子政务平台为基础，以行政权力网上公开透明运行系统为核心，大力推进通村信息公路建设，将政务服务送到基层，送到群众。

我市靖江市一次性投入200多万元为镇、村建起了电子政务网络平台，专门为镇开发设计了电子政务软件，梳理出镇级80多个行政审批、服务、咨询类事项，专门为村级培训应用管理人员，确保软件运行到位，服务能力培训到位，有效解决了城乡之间的数字鸿沟，极大地提升了镇便民服务中心、村便民服务室的服务功能，让基层群众小事不出村、大事不出镇，在家门口就能办成事。

去年靖江市被确定为全国基层电子政务服务试点县市，我市在靖江召开了全市现场推进会。

目前，已有90%的乡镇，70%的村建起了电子政务服务网络。

二、推进并联审批，再造审批流程，提升服务效率在过去四轮改革的基础上，今年我市又提出了?

行政许可事项、投资项目审批事项、单项行政审批承诺时间分别再缩减30%以上?

的工作要求。

为此，我

　　们力求在创新审批方式上求突破。

21、强行调整精简行政审批事项。

按照市委、市政府推进机关效能转型升级的要求，对全市具有行政审批职能的部门和单位开展了行政审批事项清理工作，对不符合审批制度改革和机关效能转型升级要求的行政审批事项进行了大幅度调减，法律法规有新规定的按新规定调整相关内容，对部分子项目进行归类合并，可采用其他行政管理方式进行日常监管的调为日常监管。

经清理，减少行政审批项目278项，保留行政审批项目366项，调减幅度达%。

在此基础上，对审批环节进行整合，提高即办件比例，压缩承诺件时限，再造合并事项审批流程，确保审批时间缩短30%以上。

2、试行并联审批服务。

先后制定出台了?

泰州市行政并联审批暂行办法?

?

泰州市行政并联审批补充办法?

以及建筑工程类和餐饮、服务类项目并联审批的操作办法，在行政服务大厅专门设立了行政并联审批窗口，配备了专职人员，对相关部门工作人员进行了业务培训，做到?

一窗受理，抄告相关，同步审核，限时办结。

在泰州万达广场商业步行街92家商户办证办照过程中，行政中心牵头负责，涉及的10多个行政审批部门积极参与并联审批，相互协调配合，使原来需要半年时间才能办完的审批在60天内办结，受到了广大商户的好评。

　　3、探索?

一窗式?

审批改革。

行政服务中心是改革创新的产物，改革创新是行政服务中心的生命源泉。

现有行政服务大厅就好比一个?

政务超市，仍然是部门割据，各自为政，在某种程度上只是解决了群众?

少跑路?

的问题，在办事环节上减少很有限。

行政服务中心在对审批过程的监督管理上也难以介入其中，缺乏实效性。

为改革现有模式，去年以来，我们在海陵区行政服务中心开展?

一窗式?

审批改革试点，撤销原先各职能部门的对外受理窗口，在行政服务中心增设?

行政许可受理中心，实行一个窗口对外，统一受理标准、统一3审批流程、统一审批时限、统一扎口收费、统一人力资源整合的行政许可项目受理服务模式。

将原先27个窗口156个项目全部收归中心受理，对审批过程进行全程跟踪监督，审批承诺时间不再由承办部门掌握，而是由中心来监督，部门无法在办理时限上做假帐，切实提高了审批服务效率。

三、开展“四服务、四不让”活动，打造服务品牌，提升服务质量我们坚持以群众满意为最高标准，向机关部门发出了?

大力倡导主动服务，不让基层群众在我这里冷落；大力倡导高效服务，不让工作事项在我这里延误；大力倡导创新服务，不让矛盾难题在我这里耽搁；大力倡导廉洁服务，不让机关形象在我这里受损?

四服务、的四不让?

倡议书，争创人民满意的服务窗口。

1、以“三走进”强化主动服务。

由行政服务中心领导带队，组织窗口负责人走进企业、走进项目、走进投资者，实地了解项目投资者所想、所需、所盼，了解项目审批建设过程中遇到的难题，听取对行政审批服务工作的意见和建议，让窗口工作人员换位思考，设身处地为基层和群众着想，情系群众，转变衙门作风，改进服务措施，自觉地把群众的小事当成自己的大事来办，积极主动地做好每一个审批服务事项。

中心相继推出了协办服务、预约服务、延时服务等一系列特色服务，在中心设立了?

办难事?

窗口，做到有求必应，有难必帮，深受基层和群众欢迎。

2、以“三制”促

　　进高效服务。

首问负责制、服务承诺制、限时办结制是行政服务工作的基本制度，也是行政服务中心的基本规范和工作要求。

我们严格认真地执行这三项制度，与窗口单位层层签订责任状，要求服务窗口做到有问帮到底，有诺必兑现，到时必办结。

严禁在接待群众时推诿扯皮、敷衍塞职，严禁在办理事项时言而无信，4推三阻四。

中心加强监督检查和回访暗访，发现问题严格问责当事人并向派出部门通报。

中心窗口即办件办结率达到100%，承诺件按时办结率达到98%。

3、以“三亮”确保廉洁服务。

阳光是最好的防腐剂。

我们以公开促公平、公正，在所有服务窗口实行?

亮身份、亮政策、亮承诺。

就是所有窗口工作人员必须挂牌上岗，是党员、服务标兵、红旗窗口的都要亮出牌子，以起到警示、激励作用。

窗口涉及的所有行政审批、许可项目的办理条件、办理程序、收费标准都必须公开。

今年，我市实行行政事业收费零增长制度，进一步推进涉企收费和处罚项目专项清理，以及中介机构涉企服务收费专项整治，坚决取消不合理收费项目，凡是行政事业收费正增长的，一律实行评先评优?

一票否决。

亮承诺就是承诺办结时间、承诺服务标准、承诺廉政要求，严禁利用行政审批权谋取部门和个人私利。

四、实施绩效管理，完善考核机制，提升服务能力行政效能不仅是?

环境工程，更是?

民心工程。

今年，我们对行政中心和窗口工作人员实施绩效管理，进一步激发工作人员的主观能动性和工作积极性，提高业务水平和工作能力，保障行政审批服务的各项措施落到实处。

1、制定工作目标。

各处室和各窗口根据各自职能和市委、市政府的要求，制定全年工作目标、工作计划和工作措施，层层分解落实到人，实行压力传递，形成人人有任务、个个有担子、争先晋位的工作格局。

经中心党组研究确认后作为绩效考核的依据。

2、完善考核机制。

采取考、述、评相结合的办法，进一步提高考核的针对性、科学性和实效性。

在考核内容上更加突出重点，着重考核?

三集中、三到位?

和按时办结率。

在考核程序上，继续完善日考勤、月考核、季小评、年总评的办法，每季度处室负责人和窗口负5责人进行一次述职，接受相互评议、双向评议和群众评议，评出季度红旗窗口和先进个人。

年终将季度考核成绩和群众满意率加权计算总分，评出年度?

十佳红旗窗口?

和?

十佳服务标兵。

3、重视结果运用。

紧紧将考核结果与派出单位和个人的切身利益挂钩，增强考核的权威性。

一是中心与人社局联合对?

十佳服务标兵?

进行表彰，享受优秀公务员和先进工作者待遇。

二是每季度中心将窗口的考核结果报市级机关绩效管理领导小组办公室，纳入对派出部门的考核之中，直接关系到部门在机关考核中的成绩。

倒逼部门对窗口审批服务工作的重视，形成齐抓共管的良性互动局面。

各位来宾，我们真诚地欢迎各位来泰州交流经验，考察指导，由于条件有限，安排不周的方面请大家多多包涵。

谢谢！

6深化创新规范监管全力推进公共资源“阳光交易”宿迁市行政服务中心宿迁市招标投标管理办公室近年来，我市深入推进招标投标体制改革，实行公共资源综合监管新机制，积极构建?

集中进场、统一监管、综合执法、管办分离的公共资源交易阳光平台。

近三年来，市区共完成公共资源进场交易项目4282个，交易额亿元，实现

　　节约资金和资产增值亿元。

20XX年7月和9月，在全国?

部分省区市创新招标投标监督管理体制座谈会和全国?

部分省区市公共资源交易市场建设座谈会上，国家监察部执法监察室领导对宿迁市招标投标管理工作给予充分肯定和赞许。

省委常委、省纪委书记弘强同志指出：

?

宿迁市招标投标管理走在全省前列，要进一步创新监管、规范操作，出经验、出成果，争创全国一流。

?

下面，就我市招标投标监督管理体制机制改革创新的特色、成效和做法等作简要汇报。

一、深化监管体制创新，建立公共资源交易综合监管平台20XX年7月，市委、市政府决定，在全省率先实行招标投标综合监管新机制，全力打造?

集中进场、统一监管、综合执法、管办分离?

宿迁特色?

。

集中进场。

把市区（包括宿城区、市经济开发区、市湖滨新城）内工程建设、政府采购、土地交易、产权交易等公共资源市场招标交易行为，全部纳入统一平台，进行集中交易。

统一监管。

就是成立具有综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属事业单位，把住建、交通、水利等行业原有的招标办职能和政府采购职能，统一整合到招标投标管理办公室，实行统一监管。

综合执法。

7市住建、交通、水利、财政、工商等相关行政主管部门采取签订行政执法委托授权书的方式，委托招标投标管理办公室综合执法。

由市纪委、监察局牵头，定期召开招标投标部门联席会议，研究解决招标投标工作中突出问题，实现主管部门与招标投标管理部门的?

部门联动和市场与现场的?

两场联动?

。

管办分离。

将招投标市场的监管由各部门的?

体内?

转移到了?

体外?

，由部门自己?

兼管?

转变为政府?

专管?

，解决了有关部门在招标投标领域既当?

运动员?

又当?

裁判员?

的问题。

二、深化监管手段创新，建立公共资源全程电子交易平台充分利用信息技术，建立网上招标投标监管平台，推进招标采购全程电子化，为执法监察、日常监督、依法监督和社会监督提供技术保障。

一是实施网上报名。

打破招标投标的地域和层级限制，全面实施建设工程招标网上报名，节约报名时间和投标成本，增强投标报名单位的保密性。

二是推行远程评标。

利用网络平台和成熟的电子评标软件，共享全省评标专家资源，实现远程异地评标，更好地体现评标过程的公平公正。

三是开通现场直播。

建立评标现场直播和开标现场网上直播系统，对开评标现场进行实况“直播”，让招标人代表、纪检监察、监管人员通过电脑显示屏，对评标现场进行实时全程监督。

四是实现招标采购全程电子化。

研发招标采购全程电子化系统，涵盖8种交易方式，涉及5大服务商、7方主体，具有18个运用子系统、1300余个节点。

重点打造8大模块，包含5大类招标文件电子模板，实现招标文件网上审核、各类费用网上支付、特殊事项网上审批、电子档案网上整理。

系统统一整合诚信数据，现已入库企业617家，实施CA认证和电子签章867次。

?

中国建设报?

头版头条以?

科技创新让阳光更灿烂?

为题，对我市招标投标电子化系统进行专题报道，并给予高度评价。

实行综合监管新机制以来，全市招投标领域未发现任8何一位干部违纪违规，招投标管理部门工作人员也无一人被投诉。

三、深化监管制度创新，建立公共资源交易管理诚信平台不断创新监管制度，强化公共资源交易约束机

　　制、综合执法协调机制、招投标各方主体监管机制、信用管理机制等，加强招标投标市场诚信体系建设，营造公平公正、诚信择优的良好环境。

一是强化公共资源交易约束机制。

制定出台?

宿迁市公共资源交易目录，对列入目录而未进场交易的项目，财政部门不予资金拨付与结算、审计部门将对项目作违规处理、纪检监察机关将对项目的责任单位及责任人进行责任追究，有效防范招标投标当事人的场外交易行为。

制定?

关于加强招标采购工作备案审核管理的通知?

、?

宿迁市违反招标投标规定责任追究暂行办法?

，要求建设项目在招标采购前必须经招标单位纪检负责人审核签署意见，未提交纪检监察机构备案手续的，一律不得进入招标采购程序。

对插手、干预、操纵招标投标活动的相关责任人进行严格追究，并给予党政纪处分。

二是强化综合执法协调机制。

制定下发?

关于进一步加强招标投标综合执法工作的通知，建立健全执法流程，强化综合执法协作机制，着力构建以法制办牵头，招管办为主体、行业主管部门配合、纪检监察机关全程监督、社会各界广泛参与的大监管格局。

出台?

宿迁市招标投标违法案件联动管理办法?

?

宿迁市治理公共资源交易项目挂靠行为实施办

　　法、，建立部门案件移送和协调配合办理制度，实现行业主管部门与招标投标管理部门的?

部门联动，将违法、违规行为消除在萌芽状态。

三是强化招投标各方主体监管机制。

推行市场准入会员制、保证金统一管理制、不良记录公示制、廉政承诺公开制；取消一般项目招标人评委，所有评委全部从评标专家库由计算机随机抽取。

切实加强对招标人、投标人、代理机构、评标专家和监管服务人员等各方主体的动态考核。

近三年来，先后对47家企业、15名从业人员进行不良行为公示，并限9制其在一定时间内进入我市招标投标市场。

四是强化信用管理机制。

出台?

宿迁市政府采购供应商诚信管理暂行办法?

，构建供应商诚信管理体系，将企业串标、围标、恶意投诉、无故放弃中标等19种不诚信行为记入诚信档案，每半年进行一次诚信等级评定公示。

经评定，20XX年对1家供应商授予?

政府采购诚信供应商?

称号、14家供应商予以升级、10家供应商降级、14家供应商诚信等级扣分。

四、深化监管理念创新，打造公共资源交易高效服务平台深化监管理念创新，突出预约服务、上门服务、跟踪服务和高效服务，努力实现从注重监管向监管与服务并重转变，从注重规范向规范与效率并重转变。

一是突出预约服务。

出台?

宿迁市重点项目招标投标预约服务工作实施意见?

，对全年重点工程建设项目进行分解细化，明确分管领导和具体责任人，要求经办人员积极与建设单位进行对接，提前告知有关办理事项需要准备的资料及报批程序，让招标投标服务工作既高效又规范。

二是突出上门服务。

建立重点工程招标采购源头管理机制，实行提前介入、标前帮办，重要项目上门服务，先后到宿城区、经济开发区、湖滨新城等经济发展一线和交通、水利、教育、财政等行业主管部门进行调研，实地了解招标采购需求，切实指导招标人提前做好招标准备。

三是突出跟踪服务。

每个重点项目明确专人负责，提供业务咨询，发出友情提醒，掌握实时信息，协助招标人、投标人、招标代理明确重点、完善细节、减少失误，真正实现服务?

零缺位、沟通?

零距离、

　　篇三：

办公室服务工作总结

　　篇一：

综合办公室工作总结

　　综合办公室工作总结

　　一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结

　　一、加强部门管理，落实岗位责任办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理难度较大。

针对这一情况，办公室采取三项措施狠抓了部门人员管理。

一是制定了《办公室管理规定》，并印发至办公室全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。

二是建立和落实了电话值班制度。

以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。

为彻底改变这一现象，除去xx-xx司机和xx-xx门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。

三是强调部门内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。

强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。

如召开较大规模会议时，办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。

　　二、完善和落实管理制度，加强和改进机关作风