车间物流管理办法.docx

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车间物流管理办法

总装车间物流管理办法

版本号：

V1.1

编制：

审核：

标准化：

审定：

批准：

文件修改履历

文件名称

总装车间物流管理办法

文件编号

序号

版本

修改原因

修改人

生效日期

备注

1目的和范围

本文件规定了物料的领用、接收、储存、运输、特殊物资的管理、缺件提报、工料废管理、物流日常管理和盘点的要求。

本文件适用于总装车间物流涉及的所有部门或三方物流。

2术语和定义

安全库存量：

大件（发、变、桥）大于15件，小件大于40件，分装零件可根据自身情况放大库存量。

3规范性引用文件

无

4职责

4.1本文件管理部门：

总装车间

4.2本文件执行部门：

总装车间、质量部、采购部、制造工程部、RDC、三方物流

4.3各部门具体职责：

4.3.1总装车间

Ø负责生产所需零部件的接收和领用，对物流过程存在的问题实施监控和约束。

Ø负责总装车间内物流质量和线边库存管理，定期检查物流过程的质量运行情况

4.3.2质量部

Ø负责对零部件质量状态的判定和工料废判定。

Ø负责对供应商质量缺陷进行处置

4.3.3采购部

Ø负责对总装车间零部件差缺情况进行处理。

Ø负责对试装零部件的跟踪和处置。

Ø负责对供应商质量缺陷的改进跟踪，落实整改效果。

Ø负责对直投供应商物流过程质量的监控和约束，对直投供应商存在的物流质量问题进行处理。

4.3.4制造工程部

Ø负责对三方物流过程质量的监控和约束，对三方物流存在的物流质量问题进行处理。

4.3.5RDC/三方物流

Ø负责根据生产需求将零部件投放到对应区域。

Ø负责生产线零部件定置定位管理。

Ø负责对周转盛具的修复和空盛具回收。

Ø负责对车间申领的辅料投放到对应区域。

5管理流程及说明（流程总图见附录1）

6输出的绩效指标项目

指标名称

定义

计算方法

指标责任部门

基础数据来源部门

统计部门

统计频次

备注

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7记录或输出

序号

记录名称

记录编号

保存部门

保存期限

引用文件名称

1

【总装车间物料接收异常记录表】

总装车间

12个月

2

【总装车间试装物料记录表】

总装车间

1个月

3

【总装车间物料接收明细】

总装车间

12个月

4

【总装车间关重件接收记录表】

总装车间

12个月

5

【总装车间工废统计表】

总装车间

12个月

6

【总装车间料废统计表】

总装车间

12个月

7

【总装车间缺件信息统计表】

总装车间

1个月

8

【总装车间物资退库表】

总装车间

12个月

9

【总装车间线边物资盘点表】

总装车间

1个月

10

【总装车间线边物资盘存差异分析表】

总装车间

6个月

11

【物资盘点卡】

总装车间

1个月

12

【总装车间白条记录表】

总装车间

12个月

13

【汽车配套件不合格品退库单】

质量部

36个月

《不合格品管理程序》

14

【辅料接收确认表】

总装车间

6个月

15

【产品防护抽查记录表】

总装车间

12个月

8附录

1　附录1《总装车间物流管理流程总图》

2　附录1.1《总装车间物流管理流程分步图》

3　附录2《总装车间线边定置图》

4　附录3《总装车间物流路线图》

5　附录4《总装车间物资交接传票》

6　附录5【工位物料明细】

7　附录6【固定盛具物料明细】

8　附录7【产成品（自制材料）交库单】

9　附录8【三联领料单】

10　附录9【物料储存及保管条件】

附录10【工位物料明细】

附录11【固定盛具物料明细】

附录12【总装车间物流过程应急计划管理作业指导书】