PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题20.docx
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PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题20
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PMP资格认证考试分类模拟题20
单项选择题
问题:
1.一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。
质量管理计划与下列哪一项有关?
______
A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
2.针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。
以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?
______
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
3.项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。
他们应该使用哪一项工具或技术?
______
A.流程图，控制图和因果图
B.流程图，成本效益分析和趋势图
C.流程图，成本效益分析和思维导图
D.流程图，控制图和散点图
答案:
C[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
4.产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供所需的外包工作。
项目经理制作的是下列哪一部分文件?
______
A.范围说明书
B.信息邀请书
C.产品规格书
D.工作说明书
答案:
D[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
5.一名新的团队成员加入了项目，由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。
这是利用下列哪一项的实例?
______
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
答案:
C[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
6.你是一个新项目的项目经理。
在项目启动过程，你应当______。
A.制定范围管理计划以确定如何定义、核实、控制项目范围
B.制定项目管理计划
C.应当先确定为生产项目可交付成果而必须执行的活动
D.获得正式授权以开始项目
答案:
D[考点]项目整合管理
问题:
7.项目章程是正式批准项目的文件，它授予项目经理的权利是______。
A.组织人员
B.计划
C.动用组织资源
D.协调职能经理
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
8.以下关于项目经理委派的说法中，正确的是______。
A.最好在项目计划制定之时任命，最晚在规划开始实施之前任命
B.最好在项目章程制定之时任命，最晚在规划开始之前任命
C.最好在项目章程制定之时任命，最晚在规划开始实施之前任命
D.最好在项目计划制定之时任命，最晚在规划开始之前任命
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
9.你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有的预算超过二百万美元的项目。
你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一——开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。
为此你需要准备以下哪个文件?
______
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
10.以下哪一项不是项目章程的内容?
______
A.项目上马的理由
B.经营需要
C.高层次项目说明
D.项目进度表
答案:
D[考点]项目整合管理
问题:
11.在多阶段项目的后续各阶段，制定项目章程过程的作用是______。
A.验证原来为项目颁布章程所做的各种决定，核准项目下一阶段，并更新该章程
B.验证原来为项目颁布章程所做的各种决定，核准项目下一阶段
C.核实上一阶段的工作是否完成，核准下一阶段
D.核实上一阶段的工作是否完成，核准下一阶段，并更新该章程
答案:
A[考点]项目整合管理
问题:
12.工作说明书是制定项目章程过程重要的依据之一。
工作说明书不包括以下哪一项?
______
A.经营需要
B.项目范围
C.产品范围说明书
D.战略计划
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
13.就计划而言，被视为正确、真实或肯定的因素被称之为______。
A.制约因素
B.假设
C.风险
D.组织过程资产
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
14.假设是启动过程的一种有效产出。
在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为______。
A.限制
B.风险
C.成果
D.问题
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
15.以下说法中，不正确的是______。
A.事业环境因素指存在于项目周围，并对项目成功有影响的组织环境因素和制度
B.所有参与项目的组织的正式或非正式方针、程序、计划和原则都属于组织过程资产
C.组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识属于事业环境因素
D.组织整体信息存储检索知识库
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
16.以下都是用于项目选择的效益测定方法，除了______。
A.效益贡献经济学模型
B.评分模型
C.数学模型
D.比较法
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
17.以下都是项目管理方法系的正确说法，除了______。
A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
答案:
D[考点]项目整合管理
问题:
18.下列哪一项应在项目计划制定之前予以确定?
______
A.项目计划更新
B.干系人的技能和知识
C.制约因素和假设因素
D.工作授权系统
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
19.以下哪一项不是制定项目管理计划过程的依据?
______
A.项目章程
B.事业环境因素
C.项目管理方法论
D.组织过程资产
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
20.以下关于项目管理信启、系统的说法中，正确的是______。
A.配置管理系统是整体变更控制系统的一部分，主要用来监控可交付成果功能与实体特征方面的变更
B.变更控制系统用于确定控制、改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法，可以是正式或非正式的
C.配置管理系统包括对可交付成果或组成部分的审查，核实其是否符合要求
D.变更控制系统是项目管理信息系统的子系统，用来管理项目的变更
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
21.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于______。
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
22.以下______不是指导与管理项目执行过程的输出。
A.可交付成果
B.实施的变更请求
C.工作绩效信息
D.行政收尾程序
答案:
D[考点]项目整合管理
问题:
23.你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了______。
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.外部的或内部提出
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
24.以下______不是工作绩效的内容。
A.资源利用细节
B.计划活动实际完成百分比
C.项目进展情况的预测
D.吸取并已记录且转入经验教训知识库的教训
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
25.以下______不是监控项目工作过程的内容。
A.收集、测量、发布绩效信息
B.评价测量结果和实施过程改进的趋势
C.分析、跟踪并监视项目风险
D.批准或否决请求的变更
答案:
D[考点]项目整合管理
问题:
26.推荐的预防措施是______。
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
27.实施的预防措施是以下______工作过程的输出。
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
答案:
D[考点]项目整合管理
问题:
28.如果你想知道谁将就项目可交付成果或项目文件方面的变更作出决策，你应该求助于______。
A.变更控制系统
B.项目计划
C.组织图标
D.资源分配矩阵
答案:
A[考点]项目整合管理
问题:
29.批准或否决项目基准方面变更请求的是______。
A.项目经理
B.项目发起人
C.变更控制委员会
D.客户
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
30.行政收尾发生在______。
A.项目成本超支或进度延期时
B.当项目委托人要求正式收尾文档时
C.每个项目阶段完成时
D.整个项目全部完成时
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
31.在项目结束过程中，项目经理需要记录______。
A.正式验收过程
B.工作说明书
C.付款计划
D.变更控制程序
答案:
A[考点]项目整合管理
问题:
32.在项目结束时的一项重要活动是______。
A.分发进展报告和风险评估
B.分发信息以使项目收尾正式化
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符
D.转交所有项目的记录给项目所有者
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
33.合同收尾与行政收尾的主要区别是______。
A.合同收尾使项目正式完成
B.合同收尾包含产品核实
C.行政收尾包含采购审计
D.合同收尾可能包含要完成的特定的合同条款
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
34.项目收尾的成果包括以下各项，除了______。
A.行政收尾程序
B.合同收尾程序
C.可交付成果
D.更新的组织过程资产
答案:
C[考点]项目整合管理
问题:
35.你负责的项目现在处于计划阶段，项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次。
现在项目发起人告诉你，公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。
这种情况下，你应该______。
A.立即停止工作并不再利用资源
B.进行合适的收尾工作
C.减小团队规模
D.废除不关键的工作以降低成本
答案:
B[考点]项目整合管理
问题:
36.描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是______。
A.范围说明书
B.项目章程
C.项目计划
D.范围管理计划
答案:
D[考点]项目的范围管理
问题:
37.下列______是收集需求的输出。
A.制约因素
B.需求文件
C.工作分解结构
D.范围变更
答案:
B[考点]项目的范围管理
问题:
38.作为一个项目经理，你在制定一份文档，以描述项目可交付成果为满足合同、标准、规格或其他正式强制性文件的要求而应具备的特征或性能。
这份文档也称作______。
A.产品范围说明书
B.项目要求说明书
C.项目可交付成果标准
D.项目目标
答案:
A[考点]项目的范围管理
问题:
39.产品范围的完成以______作为衡量标准。
A.项目的范围基准
B.产品要求
C.客户的正式验收
D.项目配置管理要求
答案:
B[考点]项目的范围管理
问题:
40.干系人分析属于______过程的工具。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
答案:
B[考点]项目的范围管理
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