热电厂薪酬管理制度.docx

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热电厂薪酬管理制度

薪酬管理制度（试行）

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批准日期

第一章概述

第一条目的

为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司生产运行及职能部门所有员工。

第三条薪酬的定义

本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。

第二章公司员工薪酬构成

第四条薪酬构成

公司实行综合月薪制

综合月薪制：

岗位绩效工资+奖金+司龄工资+社保工资+综合福利+加班工资

第五条综合月薪制构成

（一）岗位绩效工资：

由保底工资、岗位工资及绩效工资构成。

（二）奖金：

包括月度奖金、年终奖金及专项奖金。

（三）司龄工资：

即本公司工龄工资。

（四）社保工资：

即公司根据国家规定为员工缴纳的各种保险包括:

养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

（五）综合福利：

包括住房补贴、用餐补贴、锅炉补贴、夜班补贴、全勤奖、培训补贴（师徒和讲课）、电话补贴、出差补贴。

（六）加班工资：

对生产一线员工日常及节假日加班支付的工资。

第三章岗位绩效工资

第六条公司岗位绩效工资根据宽带薪酬理念进行设计，具有如下特点：

（一）工资等级上下级别之间有一定的级差，每一级别具有一定的幅宽，即同一级别内薪资有差异，为员工提供充分发展的机会。

（二）不同的上下两个级别的薪资段有一定的重合度，鼓励员工提升自己的管理能力和技术能力，打开纵向晋升、横向晋档相结合的晋升通道。

（三）宽带薪酬结构中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定，反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。

（四）每一等级中最小值为求才最低薪酬水平，最大值为留才最高薪酬水平。

第七条岗位绩效工资是员工薪酬的基本工资结构，根据公司生产及职能部门岗位性质，将公司薪酬划分为生产运行和职能部门两个系列的宽带工资标准。

（一）生产运行宽带工资标准的等级划分为8级7档，共52个工资单元。

适用范围为一线生产运行人员、运行部、安技部人员。

（二）职能部门宽带工资标准的等级划分为6级5档，共26个工资单元，1级为见习人员等级。

职能部门宽带工资标准适用范围为职能部门职能部门员工，包括计划财务部、综合办公室、物资部、燃料部人员。

（三）各系列员工根据所从事岗位的性质，经考核评价进入相应的等级和档次。

第八条岗位绩效工资每一个工资单元包括保底工资、岗位工资和绩效工资三个部分。

（一）保底工资

保底工资是根据国家及地方政府相关规定给予员工的最低薪酬保障。

（二）岗位工资

岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资,岗位工资的标准是根据各岗位的技能高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定。

（二）绩效工资

（1）绩效工资是根据公司生产目标完成情况的考核而实施挂钩的薪酬，绩效工资按月度发电目标完成情况，根据岗位性质的不同实施直接或间接挂钩考核发放。

（2）为保障公司员工正常生活保障和突出公司绩效目标，公司所有等级的工资单元，除了保底工资外，岗位工资与绩效工资的比重为40：

60。

（3）生产运行岗位员工的绩效工资与当月公司生产目标的完成情况进行直接挂钩考核，完成生产目标，员工享有绩效工资，完不成生产目标，根据完成的程度进行相应的扣罚，但扣罚比例最高不超过员工绩效工资的25%。

（4）职能部门员工的绩效工资与当月公司生产目标的完成情况进行间接挂钩考核，绩效考核标准根据各岗位的日常工作特点制定管理人员绩效考核标准。

绩效工资的考核见《毛乌素热电绩效考核制度》。

第四章奖金

第九条奖金包括月度绩效奖金、年终奖和专项奖，是根据公司经营目标、岗位工资目标及专项目标的完成情况做出的物质性奖励。

第十条月度奖金

（一）月度奖金根据公司月度发电目标任务，超过当月考核的发电目标，对超出部分考核并发放月度奖金。

（二）月度奖金总额在考核料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等二级考核指标后的实际额度为月度实际发放奖金总额。

（三）月度奖金总额在生产运行部门与职能部门之间按照85：

15的比例进行分配。

（四）员工当月所得月度奖金，当月考核发放80%，剩余20%部分在年度结束进行统一结算考核发放。

月度奖金的考核和分配见《毛乌素热电绩效考核制度》。

第十一条年终奖金

年终奖金根据公司年度经营效益情况决定，分配方案和办法根据年度效益情况由总经理办公会制定并报董事长审批后执行。

年终奖金进行考核，当年发放总额度的60%，剩余40%部分在半年后发放。

第十二条专项奖金

（一）合理化建议奖励

公司员工对有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施方面的新举措，由公司视贡献大小给予一次性奖励。

具体参见《专项奖励办法》。

（二）防止事故、抢修事故奖励

对员工在生产中防止设备故障、事故苗子及重大事故，根据情况实施50～1000元奖励。

（三）修旧利废奖励

对节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，对利用下班时间、非职务进行的修旧利废工作给予一定奖励。

（四）司徒合作奖励

对于生产班组具有师徒合作关系的，徒工学徒期满，经考试达到公司评价要求给予师傅的一次性奖励奖。

第五章司龄工资

第十三条公司根据员工在公司持续贡献的工作时间程度享受司龄工资，具体标准从员工进入公司开始，每满一年100元，司龄工资的上限为6年（即司龄6年及以上的员工的司龄工资为600元）。

第十四条司龄以员工档案记载为准，从实际参加工作之日起算，工龄取整。

第六章社保工资

第十五条公司按照按国家和地方政府有关规定为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险，具体缴费标准和办法根据地方政府当年发布标准和规定执行。

第七章特殊福利

第十六条住房补贴

公司为员工提供集体宿舍或相应的住房补贴。

第十七条用餐补贴

公司为员工在食堂就餐提供食堂就餐补贴。

第十八条电话补贴

电话补贴适用于生产一线及业务部门管理人员，根据岗位工作性质和内外联系程度的大小，给予每月每人20－200元的补贴。

第十九条全勤奖

全勤奖适用于公司正常生产期间满勤的员工，按每月每人100元的标准执行。

第二十条夜班补贴

夜班补助适用于公司运行岗位人员。

根据实际夜班出勤情况发放，16：

00－1：

00标准5元/班，1：

00－8：

00标准10元/班。

第二十一条培训补贴

讲课补贴是用于专工（段长）开展培训教学的补贴项目，按每年每人1000元的标准执行。

师徒合作补贴是用于对生产运行各专业班长培养学徒的补贴项目，按每年每人600-800元的标准执行。

第二十二条锅炉补贴

锅炉补贴适用于锅炉专业运行、检修人员，正常生产期间按每月每人100元的标准执行。

第二十三条出差补贴

公司按照一定得标准为员工提供出差补贴。

参见《费用管理办法》。

第八章工资计算

第二十四条加班

（一）一线生产员工加班，优先安排补休，如公司生产经营实际情况需要，结合员工自愿原则，按照相应程序安排加班计划。

（二）一线生产人员加班工资以保底工资+岗位工资+绩效工资作为计算基数，计算比例及时间按照公司有关加班的规定执行。

（三）长白班员工根据公司生产经营实际需要加班，以安排补休为主。

如公司需要需节假日加班，加班工资以保底工资+岗位工资+绩效工资作为计算基数，计算比例及时间按照公司有关加班的规定执行。

第二十五条事假

（一）事假不计发工资，如所请假假期包含国家法定节假日，则国家法定节假日归属于请假处理。

请事假遇节假日应经本值值长同意，运行部部长批准后方可执行。

（二）事假当月累计达5天（含5天），计发应得奖金的50%，事假当月累计超过5天、不满10天，计发应得奖金的20%，事假当月累计10天以上（含10天），取消月度奖金。

（三）事假全年累计达30天以上（含30天），取消年度奖金。

第二十六条病假

（一）转正员工请病假应出示医疗机构开具的医院证明。

病假工资以保底工资的80%计发。

（二）病假当月累计达5天（含5天），计发应得奖金的50%，病假当月累计超过5天、不满10天，计发应得奖金的20%，病假当月累计10天以上（含10天），取消月度奖金。

（三）病假全年累计达30天及以上，取消年度奖金。

第二十七条婚假

（一）符合国家计划生育政策的转正员工结婚，经出具结婚证明，给予相应的结婚假，按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的可享受3天婚假，符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。

再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（二）婚假期间的工资按照保底工资计发。

第二十八条丧假

（一）转正员工参加或料理直系亲属（父母、子女、配偶、兄弟姐妹、配偶父母）的丧事，可请假1－3天。

（二）丧假期间的工资按照保底工资计发。

第二十九条产假

（一）产假按国家相关法律规定执行。

（二）产假为一次性连续给假，未休完天数视为自动放弃，公司不作任何形式补偿。

（三）产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，由社保部门生育保险基金支付，该生育津贴低于保底工资标准的，公司补足差额；对未参加生育保险的，按照保底工资计发。

第三十条工伤

工伤及工伤期间的工资按照国家相关规定执行。

第三十一条休假

公司一线生产倒班员工，按照正常倒班休息日休假，如需连续休假需按照规定程序进行审批，倒班休假遇节假日不累计，前后遇节假日可顺延休假但不计算加班。

倒班休假遇节假日应经本值值长同意，运行部部长批准后方可执行。

行政后勤人员休假按公司原规定执行。

第三十二条法定休假

（一）员工依法享有国家法定休假

（二）法定休假天数及薪酬计算按照国家相关法规执行。

第九章薪酬管理

第三十三条新进及见习人员试用期及试用期工资标准

（一）有工作经验的新应聘入职人员

有工作经验的新入职人员，公司无特殊规定的，执行1－3个月的试用期，试用期间工资标准按照所在岗位的保底工资+岗位工资的80%发放，绩效工资、月度奖金根据绩效考核相关规定。

（二）见习人员

取得国家承认高等教育学历证书的应届毕业生执行3－6个月的见习期，见习期间工资标准按照1400元（中专）、1600元（大专）、1800元（本科）的标准发放、月度奖金为同岗位奖金系数的50%，根据绩效考核相关规定发放。

第三十四条新进及实习人员年终奖管理规定

（一）新进或实习人员试用、实习期间不计发年终奖。

（二）转正员工（试用期满经考评合格并签订劳动合同）依据转正月数按比例计发年终奖金。

第三十五条工资调整管理

（一）岗位晋升

（1）岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准。

公司员工岗位晋升执行1－3个月的试用期。

（2）试用期间执行原岗位工资标准及月度奖金、年终奖考核办法，转正期满后执行相应岗位工资标准，月度奖金、年终奖按照新岗位标准执行。

（二）工资降级

（1）工资降级分为岗位降级、考核降级和处罚降级三种情况。

（2）岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准。

（3）考核降级是依据公司考核制度，降级至相应岗位工资标准。

（4）处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚。

第三十六条离职人员的工资结算及发放

（一）离职分为辞职、解雇、开除和自动离职（按旷工处理）。

（二）所有离职人员工资均与在职人员正常月度工资同时发放。

（三）正常离职人员的岗位工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员核算方法相同。

（四）未经批准自动离职人员不进行工资结算。

第三十七条工资的核算及发放

员工岗位工资依员工考勤天数按日计算按月发放；绩效工资、月度奖金参照公司《绩效考核办法》执行，按月考核发放。

第三十八条下列各款项须直接从工资中扣除：

（一）员工个人所得税；

（二）应由员工个人缴纳的社会统筹保险；

（三）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；

（四）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；

（五）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

（六）因使用公司设施产生费用（网络使用费、住宿费等）。

第三十九条争议解决

员工对工资产生疑义时，可以向主管部门或综合办公室提出书面申请，行使工资请求权。

但自发生日起一个月内未行使的，则视为弃权。

第十章附则

第四十条本制度经公司董事会审议通过后试行。

第四十一条本制度中各项工资为税前工资，员工在依法纳税后所得为实发工资。

第四十二条因工作需要临时聘用的专业人员待遇不在本制度规定范围内。

本制度由公司综合办公室（人力资源部门）负责解释。

某某物业服务有限公司

薪酬管理制度

1.目的作用

为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

根据集团公司现状，特制定本规定。

2.原则

公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1、公平：

薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。

2、竞争：

使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：

制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：

在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：

方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.适用范围

公司管理层全体员工

4.制定的依据

本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5.管理职责

1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。

3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。

4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。

6.薪酬的构成与定义

员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。

1、基本工资：

员工的基本工资标准。

2、绩效工资：

员工基本工资×1.2—员工基本工资

3、工龄工资：

为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。

员工从进入公司

工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。

4、职称工资：

入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。

5、午餐补助：

公司行政办公人员每天午餐补助3元。

6、通讯补贴：

为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。

公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。

电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。

7、满勤奖：

公司设满勤奖为50元/月。

8、加班费：

按9元/小时计算。

9、年终奖金：

根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。

（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。

10、

行政管理人员：

工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖

部门经理：

工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费

第四十三条