桩基础工程施工方案.docx

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桩基础工程施工方案

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工程技术文件报审表表B1编号：

工程名称

黄冈市精神卫生中心综合楼

日期2011年11月03日

现报上关于（黄冈市精神卫生中心综合楼人工挖孔桩施工专项方案）工程的技术管理文件，请予以审定。

类别

编制人

册数

页数

□

施工组织设计

□

施工方案

徐细川

1

11

□

□

施工单位名称：

湖北玉环建筑工程有限公司技术负责人：

申报人：

总承包单位审核意见：

□有/□无附页

总承包单位名称：

湖北玉环建筑工程有限公司审核人：

审核日期：

2011年11月03日

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监理审定意见：

□重新编制□修改后报审定结论：

□同意

日年月日期：

监理单位名称：

监理工程师：

本表由施工单位报填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。

黄冈市精神卫生中心综合楼工程

桩基施工专项方--------------

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案

编制单位：

湖北玉环建筑工程有限公司编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

2011年11月03日

一、工程概况

二、编制依据

三、施工部署

四、确保工程质量的技术组织措施

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五、确保安全施工的组织措施

六、确保工期的技术组织措施

七、确保文明施工的组织措施

人工挖孔桩工程施工专项方案

第一节工程概况

建设单位：

黄冈市精神病医院

工程名称：

黄冈市精神卫生中心综合楼

工程地点：

黄冈市新港大道

设计单位：

湖北中江建筑设计院有限公司

勘察单位：

湖北中江建筑设计院有限公司

2。

建筑面积:

11213.1M结构形式：

右侧结构为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，左侧结构为全现浇钢筋混凝土框架结构；9层

第二节编制依据

1、湖北中江建筑设计院有限公司设计的黄冈市精神卫生中心综合楼工程图纸。

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2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。

3、中国建筑工业出版社1999年1月出版的《建筑施工手册》。

4、湖北中江建筑设计院有限公司编制的黄冈市精神卫生中心综合楼工程《岩土工程勘察报告》。

5、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）

第三节施工部署

一、质量目标

认真贯彻公司的质量方针，严格执行ISO9001:

2000质量标准，确保工程质量达到合格要求。

二、工期目标

本桩基工程施工工期分别为30日历天。

三、项目管理组织架构

本工程的施工组织实行“项目法”施工管理模式，派专业岩土工程师作为施工负责人，对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。

项目部组织结构图详见总体施工组织设计中的项目管理组织架构。

四、施工组织及管理

施工组织是取得建筑工程施工生产全面顺利进展的战略措施和重要保证，对充分发挥人的积极因素，合理组织、安排人力、物力，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全生产，节能降耗起着重要作用，我公司为使该工程达到优质、快速、安全、节能、降耗，特作如下施工组织方案。

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根据甲方要求，结合现行条件及地质情况，为保质保量完成施工任务，我公司精心组织，特安排如下：

1、人员组织

该工程为人工挖孔桩，总根数为58根，其桩径规格为：

1000mm

15根；1200mm8根；1300mm27根；；1500mm7根；1600mm1根.我单位将此项目列为重点工程安排施工，为此将安排最强的项目经理部，最佳的管理人员上岗，集中机械设备及施工用具全力投入施工，保证优质、按期、安全完成该项目的施工任务。

本工程设项目经理一名，栋号分别设技术员、质量员、安全员、材料员各一名，各工序班长一名，钢筋制作工8名，后勤5人，挖孔人员及灌桩人员26名，若场地允许，可视具体情况，增加设备及相关人员。

2、施工前的准备工作

⑴建立测量挖制图及标高点；

⑵熟悉和审查施工图纸；

⑶调查研究收集有关资料；

⑷编制施工组织方案及施工图预算；

⑸做好料、工、费分析；

⑹做好原材料的采购供应计划安排；

⑺施工现场的准备、临时设施的搭设；

⑻搞好各职能部门工作安排及后勤、宣传报道工作；

⑼组织施工机具、周转材料、施工力量、技术力量的组织安排。

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3、设备组织

4、现场管理

本工程项目管理部，对现场负责全面管理，具体如下：

⑴加强对现场施工人员、安全生产、文明生产教育，严禁施工人员在场地内打架、赌搏；加强所有人员的质量意识管理，人人树立“安全第一，质量第一”的思想概念。

⑵建立健全各项规章制度。

项目经理、技术负责、生产负责、各工序班长、安全员各负其责，实行环环相扣，层层管理，奖罚分明。

⑶加强后勤管理工作。

为保质保量，确保工期，安全顺利地完成任务，解决职工后顾之忧，使职工始终保持旺盛的精力，全身心投入施工。

⑷加强水、电管理，节约用水，安全用电。

五、施工方案及顺序的选择

该工程施工选用平行流水交叉法。

即主要工序用平行流水施工，辅助工序则采用交叉施工法，此方案其优点是工期短，投入劳动力较平衡，材料供应较均衡，工作班组都能保证连续生产，工序之间无矛盾冲突。

施工人员及机械设备具体安排如下：

每两个孔安排一套绞车，二名土工，同时上岗，安排砼工25人，振动泵2台，翻斗车7部，电焊工2名，电焊机1台，切割机1台。

管理人员由工程项目部、项目经理、生产技术资料管理员、安全质检、材料供应及保管等组成，并根据要求持证上岗，各负其责，管理人员-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

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全部现场办公。

六、施工工艺

本项目施工应严格按照现行施工规范施工，遵循规范及工艺程序，并接受甲方现场监理监督。

桩孔定位：

桩孔定位由测量人员根据桩位布置平面图和甲方交付的基准点，采用J2型经纬仪和钢尺进行测放，用钢筋打入现场土中作为标志，用红砖按设计桩径做好护圈，对质有桩位、桩径检查后，再开始进入挖孔清除上部块石成孔工作。

成孔工艺：

桩孔定位后采用人工挖孔成形，再按掘同时采用1/2红砖护壁，并根据地层情况，适当调整挖孔速度，确保成孔质量。

钢筋笼的制作：

严格按照规范进行制作，在制作之前应对钢筋做力学性能检验及焊接试验，钢筋笼各项参数。

第四节、确保工程质量的技术组织措施

为了确保质量达到优良等级，我公司从以下几个方面控制质量。

1、严把材料关

所有材料必须具有出厂合格证，还需要做好现场抽样检验，不合格的材料不得进入施工现场。

2、严格按照国家现行规范《建筑地基与基础质量验收规范》（GB50202－2002）及有关规范和设计要求施工。

各项参数控制在：

⑴桩位偏差沿轴线横向小于100mm，纵向小于150mm；

⑵桩孔垂直度：

小于11％；

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⑶坍落度：

80－100mm；

⑷泥浆比重小于1.20；

⑸孔底沉渣小于50mm；

⑹嵌岩按设计要求。

3、严把质量关

砼配制应符合国家标准《砼质量控制》（GB50164－92），基础浇灌前应事先把桩内积水排净，并做好临时排水工作，并必须按设计标号下达砼配合比通知单，并按配合比通知书进行配合，同时亮牌子，浇灌前，石子要冲洗干净，砂要过筛，对砼接头处用纯水泥浆处理。

在浇灌工作中，为了防止出现蜂窝麻面和漏筋，要坚持间距500振捣密实一次，限制缝，同时每个台班砼要取样做好试块。

坚持作好施工日记，记载好工程技术施工及质量检验情况，技术资料应齐全，真实性强，分类装订，完善各类技术资料归档，整理一式四份，待竣工验收后交监理、质检部门及甲方、设计单位检查验证签字。

4、统一质量标准，设计单位检查验证签字。

开工前，由技术负责人进行技术交底，使全体职工熟悉设计和施工质量标准，材料员验收合格材料，质检员检查每道工序，技术员做好各项记录及签证工作。

第五节、确保安全施工的组织措施

整个施工过程中，人人树立安全意识，实施安全管理，结合实际情况，我们必须做到以下几点：

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1、排除桩井房的障碍物及井口面有影响安全的石块、土块、砖块，慎防掉往井下。

2、作业工具放在离井口有一定距离的位置，搞好防护措施。

3、根据工程设计要求，施工条件，正确区分土质、污泥泥泞、流沙及地下水量，按设计方案中的技术、安全措施进行处理，不得自作主张。

4、按设计要求及施工规范，砌好红砖护壁，护壁搭缝要木楔或石子楔紧，护壁按开挖深度每0.5m－1m为一次护壁不得超越范围，以达到安全防护目的，不得偷工减料。

5、井上与井下作业人员要通力合作，下呼上应，聚精会神，不得开小差，作业时要保证每个桩有作业人员2－3人，不能一人单独作业，不能在井下吸烟，保持井下空气清新。

6、若发生桩井有裂缝、塌方、污泥涌出、流沙过大、泥土下掉、护壁砖有移位下沉等现象，要迅速撒离作业区，通知有关设计及工程技术人员进行勘察设计方案处理，不得强行作业。

第六节、确保工期的技术组织措施

依据设计要求和施工现场及地质情况，桩深在10m以上时，平均每天可进深1m，含红砖护壁，则全部桩基成孔累计天完成；桩孔初步成型后，经过建设单位代表、设计院、质监站和施工单位代表共同验收签证后，再进行下道工序施工，即开始浇灌砼。

砼的配合比和浇灌、振捣严格按国家规范要求施工，配合比必须按技术负责人下达的通知单，砼试块由建设单位代表监督抽制。

试块-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

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按规定达到保养期后，送检测站进行检测，并出示证明。

钢筋制作工序为交叉作业时间，钢筋笼制作每次必须在浇灌砼之前完成。

所以不占用总工期，对钢筋的材质，严格把关，除有出厂合格证外，还必须抽样送检，并出示证明，方可加工制作。

为了确保工期，我公司从如下几个方面进行控制：

1、检查各工序层次的计划：

形成严密的计划保证体系；层层签订承包合同并下达任务书，各负其责；计划全面交底，发挥群众实施计划。

2、编制作业计划：

签发施工任务书；做好施工记录，填好进度统计表，做好施工中的调度工作。

3、跟踪检查施工实际进度；做好整理统计检查数据工作；对比实际进度与计划进度；施工检查结果随时进行调度处理。

第七节、确保文明施工的组织措施

文明施工现场是体现一个企业的精神面貌和管理水平的重要标志，也是保证工程质量和安全生产，提高劳动生产率，降低原材料消耗，提高企业经济效益的有效途径。

（一）施工现场成立以项目经理为组长，施工经理、工程部长、工长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。

将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，制定奖罚细则，坚持奖惩兑现，对情况较严重的违规行为，开除出本项目部。

（二）建立岗位责任制度，施工现场按专业、岗位、区牌等分片包-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

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干，施工现场管理小组成员负责本岗位片区的文明管理工作。

（三）建立检查制度，班、组实行自检、互检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。

工地每星期进行一次综合检查，评出优劣张榜公布，每月小结后实行奖惩。

（四）坚持持证上岗制度。

凡进入现场作业的机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，持证上岗。

工地食堂办理食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。

（五）严格按照施工总平面图进行施工现场的布置及使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。

同时加强进出车辆管理，避免影响道路清洁。

（六）施工现场入口竖立施工现场标志牌，标明本工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理姓名、开竣工日期、施工进度表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。

（七）施工现场做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。

现场的用电线路、用电设施的安装和使用由专人负责，不随意拉线接线接电。

在车辆、行人通行的地方设置施工标志牌，把沟、井、坎等位置覆盖好。

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