技术标之施工组织设计.docx
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技术标之施工组织设计
施工组织设计
一、有关资质证明文件
二、施工组织设计
三、差异表
四、其他内容
五、施工组织设计附件
（二）施工组织设计
1工程概况与工程实施条件分析
1.1工程概述
项目单位：
******有限公司。
工程名称：
*******项目生产综合楼及附属工程。
工程地点：
********，距离***城直线长度约79公里。
工程规模：
********电项目。
1.2工程性质及特点分析
本*********项目生产综合楼及附属工程。
******项目位于新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州木垒哈萨克自治县老君庙风区内，距离***直线长度约79公里。
设备运输由厂家经**高速公路运至**，再经**高速运至**县，由**县经现有公路到达场区附近，再由新修的进场道路进入风**内。
场区面积13.025km2。
场区南侧有乡道经过，该道路能通往场址。
风电机组可通过公路直接运至现场，风电场内外交通较为便利。
场址地理位置示意见图1-1，谷歌位置示意图1-2。
场址拐点坐标见表1-1。
图1-1拟建风电场位于新疆地理位置图
************项目规划装机容量为49.5MW，配套工程包括新建一座110kV升压站。
场址区地貌单元属山前冲洪积平原，地势平坦开阔，地面无洪水冲刷痕迹，地表零星发育宽浅冲沟，地表植被发育一般，目前为未利用的荒草地。
场址区地层主要由粉土及卵石层构成，地层分布连续稳定，各土层物理力学指标如下：
①粉土：
fak=130kPaΦk=20°γ=17kN/m3Ck=8kPa
②卵石：
fak=350kPaΦk=30°γ=22kN/m3Es=30MPa
场区远离活动断裂，本工程建设不受断裂的影响，属于构造稳定区。
场址区无崩塌、塌方、滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定安全，适宜工程建设。
场址区地震动峰值加速度为0.15g，抗震设防烈度为7度。
场址区属抗震有利地段，场地类别为Ⅱ类。
本工程建设不考虑地下水对建筑物基础的影响，场区不存在洪水的威胁。
最大冻土深度为150cm。
场地土为非盐渍土，其对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。
场地地基可采用天然地基，以卵石层作为持力层，不需进行地基处理
气象资料
根据****气象站资料，1982～2011年多年年平均风速为3.55m/s；根据0815#测风塔10m、30m、50m和70m高实测年平均风速分别为5.55m/s、6.14m/s、6.65m/s和6.84m/s，年平均风功率密度分别为222W/m2、270W/m2、335W/m2和357W/m2。
根据GB/T18710-2002《风电场风能资源评估方法》，该风电场风功率密度达到3级。
拟建场区主风向显著，风能集中，70m年主导风向为西南偏南（WSW），风能密度分布主方向为西南偏南（WSW），主风向与风能方向一致，利于风机的排布。
拟建场区地形平坦，无高大建筑物，湍流强度属于低等湍流强度。
根据相关计算结果，并综合考虑附近在建电场经验，最终确定本期拟建场址为IECⅢ类风区。
****气象站气象要素统计表
序号
名称
单位
项目单位要求值
投标人保证值
1
周围空气温度
最高气温
℃
37.9C
最低气温
-32.1C
最大日温差
K
25
2
海拔
m
≤1000
3
太阳辐射强度
w∕cm2
0.11
4
污秽等级
e
5
风速/
m/s
27.6
6
湿度
日相对湿度平均值
%
≤95
月相对湿度平均值
≤90
7
耐受地震能力（水平加速度）
g
0.2
1.3工程规模
*****项目。
工作内容包括：
（1）生产综合楼、附属用房、警卫室、污水处理装置等的主体工程施工以及内外墙抹灰及外墙保温工程、屋面防水工程等；
（2）生产综合楼、附属用房、警卫室等室内外建筑电气、弱电（电话线、网线、有线电视）及接地工程。
（3）消防及生活水池主体施工，生活和消防泵等设备的安装调试等；（4）生产综合楼、附属用房、警卫室等室内外给排水、消防等管网布置及污水处理工程。
1.4工期要求
按甲方要求工期进行工程施工。
1.5布置形式
根据总平面图，依据现场实际情况，我们对现场作如下布置：
根据现场场地情况，可将现场划分为生产区和生活区两部分，搭设必要的临建。
施工用水，由现场水源采用暗埋引入各施工区。
施工用电，采用电缆由现场电源暗设引入各施工区。
1.6工程涉及的主要单位
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调：
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；
其二，组织关系的协调：
主要解决组织内部的分工与配合问题；
其三，供求关系的协调：
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；
其四，配合关系的协调：
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；
其五，约束关系的协调：
主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
1.7各个专业施工依据及内容
认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中；全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。
加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。
开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。
严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。
坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。
加强工程质量管理，严格质量评定标准。
每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。
加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。
认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经具备MA资质的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。
加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。
不得擅自更改设计、确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。
图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。
做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。
应特别注意细部处理，力求观感效果后，应特别加强技术和质量措施，防止质量通病。
加强材料管理，保证材料质量。
材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。
各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。
2项目施工管理组织机构
2.1施工项目组织机构
现场施工组织机构
根据本工程的工程量，工程特点和施工条件，结合我公司实际情况，在确保工期和质量的前提下，精选人才，合理安排施工组织机构。
拟在现场设立项目部，实行项目经理负责制，全面履行本合同中规定的权利和义务。
项目经理部设项目经理和主任工程师各一名，下设6个职能科室，具体负责全合同段的施工组织管理工作，项目经理部下设施工作业队，各作业队下分班组施工。
现场组织机构的责任
施工技术组：
负责本工程技术管理；
质量安全组：
负责本工程安全生产、质量管理；
经营核算组：
负责本工程统计及合同管理，进行预决算；
财务材料组：
负责本工程财务管理及材料设备的采购、保管；
后勤综合组：
负责全体职工的后勤工作，人事和生活服务等；
机械施工队：
负责污泥的开挖、装卸、运输。
现场施工生产技术组结合公司中生产技术部门控制施工生产技术。
项目部以项目经理、主任工程师、施工技术员组、施工技术职能部门，全面负责本工程的施工生产技术工作。
项目经理为工程生产技术责任人，主要负责工程施工技术的宏观控制指导工作组织，协调各方关系。
下设主任工程师为技术负责人，主要职能，组织召开施工技术和施工方案研讨会，制定监理方要求的阶段性施工组织设计初步方案，提交公司中心生产技术部审批后实施，制定满足施工要求的测量网点布控措施，安排全体施工技术人员分工和调配工作。
坚持贯彻执行工程施工《招标文件》、《技术条款》的全部内容和国家颁布的有关设备安装规范中与本工程有关章节的规定及设计文件的要求。
做好岗前教育和培训工作，每道工序开工前，由技术负责人将本工序施工有关各作业人员集中在施工现场，做详尽的技术交底和制度要求。
交底内容包括施工技术要求，施工工艺流程，主要工程的具体操作要令和方法等。
交底采用会议宣读，主要工种操作演示和文字签证相结合的方式进行，制度要求主要做到工序（工种）或班次交接手续齐全，记录明确。
技术准备
如果我单位中标，我方即着手进行各项施工准备工作。
在工程开工前，必须要有合理的施工准备期，做到有计划、有步骤、分阶段地贯彻于整个工程项目的施工过程中。
并随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。
准备工作的基本任务是掌握建设工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理安排施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为各组施工创造一切必要的条件。
现场施工测量
施工前精心进行施工放样，首先对甲方移交的平面控制网点和高程控制网点进行复核，对控制点进行保护，并将施工钡巉控制网的测量成果、计算方法等资料提交监理审核，经监理工程师审核后进行施工放样测量。
测量工作成立专职测量队，对控制网点定期复测校正。
如有移动或丢失，及时进行补充，以确保测量成果准确无误。
施工过程中认真维护和管理测量基准点。
所有的施工放线资料作为原始资料及时整理、分类编号、妥善保存。
现场试验
材料试验
若监理有材料试验室，可根据监理工作的需要进行各项材料的抽样试验，按合同规定向监理提供试验材料的各种试件。
如监理无试验室，将自建的现场材料试验室提供给监理使用，提供抽样复检试件并承担费用。
现场工艺试验
通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，编制现场工艺试验报告，报送监理审批，经监理批准后方可用于施工。
熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料
组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸和有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图纸的内容，掌握各种原始资料。
各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。
掌握设计内容和技术条件，弄清工程规模。
设计文件所依据的水文、地质、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。
施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。
各项协议书等文件是否完善、齐备。
明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。
现场核对发现设计不合理或错误之处，应提出修改意见报业主监理工程师审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。
施工现场准备
组织先遣人员进场，做好后勤准备工作
在大批施工人员进场之前，施工先遣人员的任务是根据总任务的具体安排，结合施工现场实际情况，具体落实施工人员进场后在生产、生活等方面必须解决的问题。
对施工中涉及其他部门的问题，做好联系，签订协议书或合同；及时与当地政府取得联系，争取当地政府部门的支持和帮助。
依据设计文件及已编制的实施性施工组织设计做好施工准备工作。
各种施工物资资源的调查与准备，包括构件、施工机构及机具设备、工具等货源进场先后的安排、堆放、入库、保管及安全工作。
施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的质量技术交底及安全教育。
上述各项具体准备工作全部就绪后，即可向建设单位或监理工程师提出开工报告。
2.2施工项目组织原则
项目管理的内容与程序必需体现承包商企业的决策层、管理层（职能部门）参与的由项目经理部实施的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
项目经理部的管理内容应由承包商法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。
在项目管理期间，由雇主方以变更令形式下达的工程变更指令或承包商管理层按规定程序提出的导致的额外项目任务或工作，均应列人项目管理范围。
项目管理应体现管理的规律，承包商将按照制度保证项目管理按规定程序运行。
项目管理的内容应包括：
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施计划”，项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制，项目安全控制，项目技术管理、项目物资供应管理、项目施工和现场管理、项目开车管理、项目合同管理，项目会议和文件管理，项目信息管理，项目组织协调，人力资源管理，项目资金管理，项目考核评价等。
项目管理的程序应依次为:
选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，编制项目管理规划大纲，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施计划”，进行项目开工会前的准备，项目实施期间按“项目管理实施计划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送承包商企业管理层对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体。
2.3人员及部门职责
项目部以项目经理为组长，技术员为副组长，其它管理人员及各班组长组成质量管理小组。
由质量员负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战班组，明确兼职质量自检员，做好本组工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。
3施工项目平面布置
3.1施工项目总体平面布置
现场条件说明
本工程位于主道路，车辆、人流量大，施工应注意安全。
进入施工现场设一个进场入口及一个出口。
根据建设方提供的电源、水源位置，引入施工现场临时用水、电。
临时电路采用埋地敷设。
临时水采用直埋镀锌钢管。
设计依据
本施工总平面图依据建设单位提供的施工图纸、工程结构特点及现场位置关系设计。
具体布置根据《建筑施工安全检查标准》及“自治区安全、文明施工管理办法”执行。
3.2施工项目临时用电、临时用水总体布置
施工现场平面布置图说明
根据现场情况及施工需要，规划出办工区、生活区、施工区。
内设施工单位办公设施、食堂、宿舍等用房。
建筑前面设置原材堆放、加工制作场地。
现场生活用水、用电均由建设单位指定后引入，场内临时施工用水、电管线均采用暗敷。
生活污水排入市政管网。
3.3施工项目消防总体布置
项目部在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，解决好路地纠纷、施工干扰等具体事件，并及时处理在施工区域内发生的各类事件。
每月定期进行以防火、防盗、防爆为中心的治安大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。
驻地、施工现场和关键部位，按规定配备充足的消防器材并定期检查，保证器材处于始终完好状态。
定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传和教育。
遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。
`
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是：
施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
合理化的建议
进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
4.2施工力量配置计划
组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
根据本工程平面尺寸较大等具体情况，为满足施工现场运输需要，施工现场机具布置见现场平面图。
4.3主要施工机具选择、施工机具需求计划
施工机械设备准备
根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并确定进场时间，准确无误地保证各种机械设备按时到位。
4.4主要工序和特殊工序的施工方法
4.4.1施工要点
根据本工程特点，在施工方案的选择上本着优质、高速、经济、安全的原则进行。
为加快施工进度，保证钢筋加工质量，尽量减少中间运输环节，钢筋采取在现场加工制作。
现场设钢筋加工场，配备以各种钢筋加工机械。
进场钢筋按规格、品种分类堆放并挂牌加以区分，由专职钢筋工长负责统一管理调配。
4.4.2测量控制
4.4.2.1工程定位放线
4.4.2.1.1根据总平面图中给定的建筑用地红线位置，确定本工程定位尺寸线。
4.4.2.1.2对主要的轴线桩进行加固保护，采用100×100的钢板埋入混凝土内，并在钢板上划十字线，做永久保留。
轴线控制桩固定在基坑周边上，利用坑边控制桩传递至地下基础上，各轴线引测。
4.4.2.1.3高程控制
根据甲方指定的±0.000水准点，用水平仪把水准点引到室内柱上并向上量50cm做标志，以此控制建筑各部位的标高。
4.4.3土方工程施工方案
4.4.3.1施工顺序
4.4.3.1.1施工准备
施工人员熟悉和会审图纸，研究确定各工序的技术措施，编制施工组织设计，认真做好技术操作工艺交底，编制施工图预算。
4.4.3.1.2施工用材料、周转材料、机械设备的组织准备；项目组织的组建，施工人员组织安排，并作上岗前的技术安全教育。
4.4.3.2土方开挖
施工时根据具体情况编制基坑支护方案。
基坑开挖程序：
测量放线→切线分层开挖掘→修坡→整平→留足预留土层→人工清土。
采用反铲挖掘机、装载车进行开挖和运土。
土方开挖施工过程中的技术及安全措施：
挖掘机开挖时，操作人员上岗前必须检查挖土机情况，发现问题及时修理，严禁带病操作，在前后行走时必须看前后方是否有物料及行人等。
配合机械挖土的人员必须看清挖点处及回转禁区，严禁在禁区内配合作业。
挖掘机挖至离设计标高300mm处停止开挖，剩余土方由人工完成，以免机械扰动基底。
在开挖过程中，若遇土质与地质报告不符，影响工程质量时，及时向监理工程师反映，通知设计人员到现场，由设计人员提出必要的处理方案。
基坑开挖即将完毕时，要提前确定日期申报勘察、设计、质监站、建设单位、监理工程师及施工单位主要负责人共同做验槽的准备，验槽符合设计要求后，就可立即进行垫层的施工。
4.4.3.3土方回填
按设计要求做完地下部分后，请有关部门对已完成的隐蔽项目进行验证，办理完手续后进行室外回填。
当主体结构施工完毕，进行室内土方回填。
回填土方应分层夯实，每层铺上厚度宜在200－300mm之间，每层压实遍数不少于6－8遍。
每层填土压实后，对夯实过的土方用灌砂法取样试验，其密度须达到0.9以上，并做好土壤容重实验记录工作。
4.4.3.4土方工程安全措施
凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它劳保用品。
挖土方应从上而下分层进行，在进行机械挖土下30cm人工清土时，两人操作间距应大于2.5m，禁止采用挖空底脚的操作方法。
开挖时严格按照土质和挖土的深度按规定进行放坡。
基坑边3m以内不得堆土和停放机具，3m以外堆土，其高度不宜超过1.5m，危险时必须采取加固措施，杜绝将土堆在围墙、栏边，防止侧面受压而倒塌。
操作时应设专人巡视，注意上方土壤的变动情况，如发现有裂纹或部分塌落应及时放坡或加固，必要时停工和撒离施工人员，采取切实措施，并指定专人负责实施，待彻底消除隐患后，方可进行继续作业。
工人上下基坑应预先搭设安全阶梯，避免上下时发生坠落；并指定专人负责实施。
基坑四周必须设两道1.2m高的固定防护栏杆和悬挂危险标志，并在夜间挂红色标志灯。
任何人严禁在基坑、悬沿、陡坡下面休息。
在雨季挖土方时，必须排水畅通，并应特别注意边坡的稳定。
下大雨时应暂停土方施工。
夜间挖土方时，应尽量安排在地形平坦、施工干扰较少和运输道路畅通的地段，施工场地应有足够的照明。
机械开挖后边坡一般较陡，应用人工加以修整，达到设计要求后再进行其它作业。
土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，立即停止，待处理和加固后才能进行施工。
夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。
在入口处和施工现场内交通运输繁忙的交叉路口应设专人指挥来往机械、车辆。
4.4.4钢筋工程
4.4.4.1钢筋工程材料要求：
4.4.4.1.1所有进场钢材必须有产品出厂合格证明，每批钢筋进场后必须进行外观、钢筋力学性能复试。
4.4.4.1.2每批钢材进场必须抽取5%的钢材进行外观检查，钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠；钢筋表面应许有凸块，但不得超过横肋的高度；钢筋每米弯曲度不应大于4mm。
4.4.4.1.3钢材现场取样复试，必须由监理见证取样，复试合格后方能用于工程中。
4.4.4.1.4冷拉钢筋表面不得有裂纹和局部缩颈，冷弯后不得有裂纹、断裂或起皮等现象，机械性能应符合设计和有关规范要求。
4.4.4.1.5钢筋垫块采用高标号水泥砂浆垫块，50mm见方，厚度等同于钢筋保护层厚度。
4.4.4.2施工准备
4.4.4.2.1施工机械设备：
本工程所用钢筋较多，采用现场集中加工制作成形，现场绑扎。
现场设置钢筋生产线，每条生产线配备钢筋切断机，钢筋弯曲机，砂轮切割机，闪光对焊机、镦粗套丝机。
钢筋冷拉机具，套筒连接机械及电焊机械等。
4.4.4.2.2主要工具：
钢丝刷、工作台、手摇板、卡盘、钢筋板子、钢筋钩等。
4.4.4.2.3熟悉施工图纸，按照施工图纸及有关规范要求进行翻样和配筋；由专业人员进行配筋，配料单要经过技术人员审核、经现场技术经理审批后才能应许加工。
4.4.4.2.4钢筋的领用，应按配料单清点整理，同时按料单进行复核，如有遗漏与规格不符，应及时与工长联系和解决。
当需要代换时，应征得技术部门和设计单位的同意。
4.4.4.2.5每次混凝土施工完毕，待混凝土表面结硬后，即弹出层轴线和柱头、墙体尺寸线，钢筋工应及时对所在部位的钢筋逐一检查和校正。
对发生少量位移的钢筋应按小于1～6度角度缓慢校正到位。
4.4.4.2.6钢筋加工要和施工现场密切配合，以书面形式向现场经理反馈信息，发现加工计划与现场进度有脱节或供不应求时，应立即调整或加快进度，确保现场钢筋绑扎能有
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