某某地区某某光缆线路施工工程施工方案.docx
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某某地区某某光缆线路施工工程施工方案
施工组织设计
施工组织设计（含项目管理机构）
1、项目概况
本期工程项目建设地点在某某地区，本期项目为2011年某某地区某某光缆线路施工工程之一，具体工作量如下:
1.12011年某某地区某某光缆线路施工工程：
本次工程本次工程敷设4孔管道（3根梅花管+1根波纹管）0.0米，砖砌小手孔0.0个，定向顶管0.0米
2、施工组织
2.1工程项目组织结构图
针对本工程实际情况，分公司将专门成立由某某现场组织指挥施工，并承担从施工现场准备至工程竣工验收全过程的管理工作，落实安全、质量、进度、成本等责任，项目经理部组织结构如下：
2.3项目管理人员职责
2.3.1项目经理
A．负责组织制定本项目部内部的各项管理办法，全面负责内部管理，参加合同的评审工作。
B.参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。
C.采取有效的管理措施，严格控制生产成本，负责工具、车辆、仪表及技术力量的调配。
D.负责沟通与客户和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。
E.组织工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作。
F.负责工程款结算事宜。
2.3.2项目技术负责人
A.在项目经理领导下,做好技术管理工作。
B.参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术交底。
C.贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程。
D.加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。
E.负责项目的技术培训。
F.协助项目经理进行工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作
2.3.3项目质量负责人
A.严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度；
B.负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量；
C．有计划地进行顾客回访、及时了解回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同向顾客提供必需的服务。
D．对工程中重要工序进行监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正；
E.参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施；
F.负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收；
G.按时上报“质量月报”。
2.3.4项目安全负责人
A.贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。
B.协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。
C.对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。
D.负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。
E.协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。
F.负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。
G.按时上报“安全月报”。
2.3.5项目资料负责人
A.协助项目经理负责各种工程资料模板的收集、编制、整理和下发。
B.负责工程资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作。
C.按时上报“工程周报和月报”。
2.3.6项目材料负责人
A.负责物资、材料入库、保管和发放工作；
B.负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放；
C.认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。
D.定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。
E.负责零星材料的采购。
F.认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。
G.保存进出库物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。
H．负责货物从仓储地到安装地点的物流跟踪。
2.3.7各施工组负责人
A．负责本专业的项目交付管理工作。
B.负责本专业工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。
C.采取有效的管理措施，严格控制本专业工程的生产成本，负责工具、车辆、仪表及技术力量的合理调配。
D.负责与客户专业负责人和监理的沟通协调工作，及时汇报工程情况了解客户需求，保证客户的满意度
E.负责本专业工程质量问题跟踪和处理，有效的保证工程质量。
F.对本专业施工人员的统一管理、协调和考核。
G.组织本专业工程预验、竣工验收、工程收尾及移交工作。
H.负责本专业工程款结算事宜。
2.4劳务层人员安排计划
计划投入技工：
0人，普工：
0人,计划投入劳动力0人。
劳务层人员安排数量为计划配置，实际配置将根据中标后签订的施工承包合同确定的工程量进行调整，确保满足现场工程施工需要。
2.5施工仪器仪表、车辆等施工装备计划配置
上述表格中的仪器仪表及设备的配置数量为计划配置，实际配置将根据中标后施工承包合同确定的工程量进行相应调整，确保满足工程现场的施工需要。
3、施工进度计划
本期项目施工进度计划，我们将根据中标具体项目的实际工作量进行施工进度安排，实际工程工期将根据招标方的实际要求进行调整。
3.1确保工程施工进度的措施
3.1.1技术保证措施
✧施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，提高施工人员的综合素质。
✧配合招标方做好设计会审，及时向招标方反映设计变更意见。
✧对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。
✧项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。
3.1.2进度管理保证措施
✧投入经验丰富的施工队伍
项目经理和其他施工人员均参与了多期的管线工程项目施工。
✧投入充足的施工力量
公司密切关注项目的施工进度，在施工某某期我司可调配更多的施工力量参与工程建设。
✧预测施工难点
开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设方，并提出解决的建议积极配合，确保不影响工期。
✧本地化的后勤保证
我司设立专用仓库，完善的办公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行。
✧材料点交
开箱验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺坏件等质量问题，及时与建设方随工人员联系并填写报告，确保施工计划不因材料问题影响工期。
✧工期控制
整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延工期的项目（如配套工程等），在保证质量与安全的前提下，通过加班、提高工作效率或增加施工力量，争取按时完成施工任务。
3.1.3进度纠偏措施
对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。
各
级管理人员在检查中发现某道工序有延误工期现象，及时采取措施。
按招标方的要求提供工程进度统计表，严格按照制定的施工计划施工，并根据招标方对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，为保证按质按时完成施工任务，制定以下措施：
✧根据工程的不同内容、规模以及招标方的有关要求，对施工项目制订相应的计划和措施。
✧施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向招标方工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让招标方充分了解本周工程实施情况及下周施工计划。
✧施工繁忙时期，项目经理每天都进行详细的工作量统计，第二天上午10：
00前以书面传真或E-MAIL形式向招标方的工程管理部门汇报。
✧项目经理每月月底向招标方书面总结当月施工情况及下月施工计划。
✧项目经理在施工期间配合建设单位仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。
✧施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程部经理报告,工程部将立即抽调后备力量。
保证按进度计划完成。
3.2施工进度控制流程
【工程进度控制流程图】
4、施工质量保证措施
本期项目，某某市政公司将严格按照《某某公司光缆线路工程施工验收技术规范》的要求进行施工，工程施工质量符合信息产业部和原邮电部现行光缆施工及验收规范、规程、规定。
针对本期项目的现场情况，我公司计划通过以下几个方面措施，来保证现场工程的施工质量。
4.1“事前、现场、事后”三阶段的质量保证措施
质量保证措施
事前保证
措施
●不使用挂靠队伍施工，不将工程的任何部分外包；
●在工程开工前，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强人员的质量意识。
同时进行考核，对考核不合格人员，不安排参与本次工程施工；
●设置合理的施工管理机构；
●确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态；
●工程开工前召开技术交底会，熟悉招标方的质量规范和相关操作流程；
●对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的解决措施。
●施工前参与设计会审，对设计中不合理的地方及时提出。
●编制可行的组织设计。
现场保证
措施
●采用现场负责制，由施工队长全面负责现场的质量控制，项目经理、省公司工程管理人员不定期、不事先通知对施工现场进行突击检查；
●现场作业开始前，由施工队长督促施工人员明确工作目的、操作规范和质量目标。
●由施工队长确保现场每项工序都符合质量规范。
●施工队如实做好现场安装测试记录；
●施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工并同时向招标方汇报，不得擅自更改设计。
●隐蔽工程须经监理或招标方随工人员检查验证后才能掩盖。
●公司设置了四级检查制度的项目质检体系：
✓第一级队内检查：
由施工队长每天根据《安徽电信工程有限责任公司施工守则》对队员的工作进行检查，施工队长根据《通信工程质量评分考核办法》对工作进行自检，对不合格工作进行整改，并对施工队员的当月考评提出意见。
✓第二级项目经理检查：
由项目经理根据《安徽电信工程有限责任公司施工守则》对各施工队进行工作检查，对不合格工作提出整改意见，对施工队长的当月考评提出意见。
✓第三级工程飞行检查：
由工程部经理组织对各施工队进行全面的工作检查，对不合格工作提出整改意见，对项目经理的当月考评提出意见。
✓第四级质监小组检查：
由市场部质检小组根据建设单位工程质量评分考核办法对施工地区进行检查，对不合格工作提出整改意见。
事后保证
措施
●对施工中出现的质量问题进行总结并制定出相关的预防措施，向全员推广，杜绝在以后的工程出现同种问题。
●每月对施工过程中出现的质量问题进行分析总结。
●每季度公司质量部组织工程项目管理人员进行质量管理经验交流总结会。
4.2施工作业程序化
施工作业流程
序号
操作内容
实施部门
说明
1
初步设计会审
工程项目部
建设单位组织，项目部参与
2
施工图或
设计会审
项目部及
线路公司
建设单位组织，项目部或
线路公司参与
3
下达施工
任务通知书
工程项目部
项目部向线路公司下达任务通知书，并明确工期和主材筹备
4
工程技术交底
工程项目部
项目部主持，线路公司
项目主管和施工队参与
5
施工组织设计
线路公司主管
项目主管编制，送项目部审核
6
准备人员和机具
施工队
按工序和实际需要准备，
大型机具向线路公司申请
7
筹备材料
材料组
施工队上报项目主管
审核，材料组实施
8
填写开工报告
施工队
送一份项目部备案
9
进场施工
施工队
进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管，
汇总后再报项目部
10
办理索赔、变更申报和随工签证等
施工队
向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐签证手续
11
质量监控
项目部及
线路公司
视情况巡检、记录或出整改通知、落实措施并确认
12
工程自检
施工队
各工序均应做好自检自查工作，落实责任人，并填写自查表备查
13
移交工余料
施工队
各工地要及时将工余料移交给甲方或维护单位或线路公司仓
14
编制竣工资料
施工队
各队要按流程作好竣工资料的收集、整理、校对和出版工作
15
填报工程报验表
施工队
施工队已完工，并自检合格
16
工程预检
项目部及
线路公司
项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与，出预检小结
17
工程整改
施工队
按预检小结要求落实措施、
限期整改和确认
18
工程初验
项目部及
线路公司
建设单位组织，项目部、
线路公司和施工队参与
19
处理遗留问题
施工队
按初验会议纪要落实措施、
限期整改和确认
20
竣工验收
项目部及
线路公司
建设单位或其代表核实初验
遗留问题的处理情况
21
办理工程结算
工程项目部
项目主管和施工队协助
4.3工程质量考核评分及激励制度
公司的质控部门按公司颁布的工程质量评分考核办法，对施工质量进行评分，一个单项工程，评分小于60分为不合格工程，60～70分为基本合格工程，70～80分为合格工程，80～90分为良好工程；90～100分为优秀工程。
工程质量考核评分制度
项目
分类
标准要求
分值
项目负责制（5分）
项目负责人
确立工程项目负责人，全程跟踪和负责工程的实施工作，保证工程的连贯性。
得“5”分
5
没有确立工程项目负责人得“0”分
环境验收（10分）
验收情况
配合建设单位，逐点验收机房环境，《环境验收报告》填写清晰。
得“0-5”分
5
环境验收不及格，向建设单位提出整改建议。
得“0-3”分
3
相关部门
确认
《环境验收报告》有用户、施工人员的签字确认。
得“0-2”分
2
设计会审（12分）
预审
相关施工人员或工程项目负责人对设计进行预审，确定设计文件分工界面、技术可行性、整体布局的合理性、图纸的可操作性、工作量、中继调度的情况、材料的价格数量等进行认真仔细的审查。
得“0-8”分
8
会审质量
工程设计会审由指定的工程项目负责人参加，设计会审质量得到保证。
得“0-4”分
4
工程进度
计划
（18分）
工程计划
制定详细的施工组织方案和施工进度计划。
得“0-6”分
6
计划性
提供包括施工管理架构以及施工队伍人员组织方案。
得“0-6”分
6
对完成时间安排合理。
得“0-3”分
3
符合工程的进度要求。
得“0-3”分
3
设备开箱及器材购买
（8分）
设备开箱
工程人员指导开箱人员拆卸设备包装箱，认真清点，发现货物多、少、运输损坏及时反馈至公司管理部门。
得“0-5”分
5
器材购买
采购的主要材料具备质量合格证书和出厂检验证书，并按有关规定进行检验后才用于工程。
得“3”分
3
设计文件的
准备
开工前确认收到会审纪要和修正设计或建设单位认可可以指导施工的设计文件。
得“5”分
5
工程实施
阶段
（31分）
开工报告
进场施工前做好工程开工报告，报相应的工程建设部和建设单位。
得“0-1”分
1
规范施工
严格按照指定的施工规范施工。
得“0-4”分
4
施工进度
施工实际进度情况按时上报进度。
得“0-4”
4
每次漏报或误报进度。
扣“2”分
准确性
工程施工根据计划安排有序进行。
得“0~2”分
4
计划内如期完成各阶段任务。
得“0-2”分
安全施工
严格执行施工操作规程，做到安全、文明施工，并要对施工过程中的设备及人身安全负责。
得“0-4”分
4
现场整理
施工后清理余料，做好保护。
得“0-2”分
2
停复工
如遇非施工方的原因导致停工，须向建设单位提呈停工报告，并做好停工损失的核算，待收到建设单位的复工通知并落实复工条件后方可复工。
得“5”分
5
工程变更
工程实施中有特殊原因不能按设计施工的，必须在征得建设单位同意并签名认可后方可变更。
变更内容要在竣工文件中反映。
得“0-2”分
2
工程验收
（16分）
竣工资料
在指定的时间内将竣工文件和工程预算表送交建设单位。
得“0-6”分
6
自检
在验收前做好工程的自检自查工作，努力提高工程的优良品率。
得“0-3”分
3
工程移交
做好材料移交，移交填写记录并有用户、施工人员的签字确认。
得“0-3”分
3
遗留问题
处理
工程初步验收通过以后，对在初验中发现的须由施工单位解决的工程遗留问题按初验报告的要求进行解决，并将处理结果上报，以确保终验的顺利通过。
得“0-4”分
4
评定人员：
评定日期：
总分
注:
工程质量评定标准为100分
4.4科学完善的检查制度
落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。
建立各个环节的质量管理制度
每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。
建立层层检查质量的制度
在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。
发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。
建立不合格产品的控制程序
在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对事故点进行监控。
4.5工程质量检查标准
某某市政公司企业质量评定标准，需对施工质量进行考评，其结果将作为对项目经理、现场管理员、施工队长及施工队员的年度考评的重要参考。
以下为部分施工作业类型现场质量检查表格。
架空光缆现场质量检查表
工程名称：
2012年某某地区某某光缆线路施工工程
项目负责人：
序号
检查内容
检查结果
01
光缆是否进行了单盘测试、缆头是否密封
02
光缆挂钩间距是否符合验收规范要求
03
光缆是否按设计做预留（地点、长度、保护、绑扎、曲率半径）
04
光缆绑扎是否符合验收规范要求
05
是否按照设计要求的A、B端敷设光缆
06
引上钢管的安装位置是否符合设计要求
07
敷设后的光缆是否平直、无扭曲和明显刮痕和损伤
08
木杆、墙壁、水泥杆上引上保护管的安装是否符合设计要求
09
敷设墙壁光缆是否符合验收规范要求
10
敷设暗管光缆是否符合验收规范要求
11
施工过程是否规范、施工行为是否规范
12
光缆绕8字敷设时内径是否大于2米
13
是否按规定的要求进行光缆挂牌
检查小组
意见
检查人（签字）：
被检查单位责任人（签字）：
检查日期：
管道光缆现场质量检查表
工程名称：
2012年某某地区某某光缆线路施工工程
项目负责人：
序号
检查内容
检查结果
01
顾客提供的材料数量、型号与设计是否相符
02
光缆的单盘测试数据是否符合设计要求
03
是否有物资验证记录
04
是否有材料维护记录
05
辅助材料是否符合工程质量要求
06
敷设管道光缆的孔位是否符合设计要求
07
子管在管道内是否没有接头
08
子管是否按照设计要封堵
09
是否按照设计要求的A、B端敷设光缆
10
光缆绕8字敷设的内径是否大于2米
11
敷设后的光缆是否平直、无扭曲和明显刮伤和损伤
12
敷设后的光缆是否按设计余留接头长度
13
光缆出管口是否在150毫米内没有弯曲
14
敷设后的光缆是否紧靠人孔壁，并以扎带绑扎在搁架上
15
光缆在人孔是否采取保护措施
16
光缆接续时余纤是否在绕纤盘内盘绕方向一致
17
光缆的加强芯的连接是否于接头盒夹紧
18
光纤接续损耗是否符合设计要求
19
光缆接头盒的封装是否符合验收规范要求
20
管道光缆接头盒是否固定在人孔正上方的接头盒托架上
21
光缆的曲率半径是否大于光缆直径的20倍
22
剩余料是否清点交接
23
竣工资料是否完整规范
检查小组
意见
检查人（签字）：
被检查单位责任人（签字）：
检查日期：
杆路工程现场质量检查表
工程名称：
2012年某某地区某某光缆线路施工工程
项目负责人：
序号
检查内容
检查结果
01
电杆洞深是否符合验收规范要求
02
电杆杆距是否符合设计要求
03
直线线路的电杆是否在线路路由的中心线上
04
角杆是否在线路拐弯点内侧
05
终端杆是否向拉线侧倾斜100-200毫米
06
是否按设计规定的长度、方式和方法进行电杆接长
07
拉线是否符合设计要求
08
拉线地锚坑深度是否符合验收规范要求
09
施工过程是否规范、施工行为是否规范
10
拉线地锚的埋设是否符合设计要求
11
拉线中把与地锚的连接处是否按照拉线程式加装拉线衬环
12
拉线中把加固、缠扎规格是否符合验收规范要求
13
装设撑木是否符合验收规范要求
14
避雷线和接地线是否按照设计要求装设
15
电杆装设避雷线是否符合验收规范要求
16
吊线是否符合验收规范要求
17
吊线的接地电阻是否符合验收规范要求
18
号杆是否按照设计要求规定进行
19
号杆最末一个字或牌的下缘是否距离地面2.5米
20
号杆是否面向街道
21
吊线夹板距电杆顶的距离是否符合设计要求
22
杆路与其他设备的距离是否符合验收规范要求
23
同一杆路上架设二层吊线时二吊线间距是否为40公分
24
吊线的垂度是否符合验收规范要求
25
吊线的终端和接续是否符合规范要求
26
十字交叉吊线是否符合验收规范要求
27
吊线在终端杆及角深大于15米的角杆上是否做保护
检查小组
意见
检查人（签字）：
被检查单位责任人（签字）：
检查日期：
新建管道工程现场质量检查表
工程名称：
2012年某某地区某某光缆线路施工工程
项目负责人：
检查项目
检查内容
检查结果
管道划线
是否按设计文件及城市规划部门批准的位置、坐标和高程进行，按标准与其它地下设施保持一定的距离
人孔定位
人孔一般设在管道中心线上。
人孔间的距离应按地形、地物、按设计确定，一般不超过120cm
管道沟开（含路面开挖）
按测量划线开挖，管道中心线偏差不得大于100mm。
管道沟开挖应顺直，沟底平整，沟坎、转弯应平缓过渡
管道深度
沟深是否符合设计和规范要求；困难地段或穿越障碍物，沟深达不到标准，是否采取保护措施
塑料管
敷设
塑料管敷设前应夯实并垫砂10cm找平（水泥管采用标号＃150水泥沙浆基础12cm），塑管应有出厂证、合格证。
铺设方法、组群方式、接续方式应符合设计要求。
当采用承插法接续的承插部分应涂粘合剂。
组群管间缝隙宜为10mm，用木条隔开，接续管头必须错开，每隔2—3米应设衬垫物支撑或帮扎，以保管群形状统一。
管道包封
管道包封的规格、段落是否符合设计规定
管道沟
回填
回填前应清除管道沟内各种杂物，应先回填100mm厚的细土或砂子。
回填层应分层夯实，并高于地面100mm。
人孔开挖
在人孔定位处，根据该人孔类型划线开挖，
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