面试评估表表完整.docx
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面试评估表表完整
面试评估表
应聘者姓名
性别
应聘岗位
学历
用人部门
面试类型
□初试□复试
招聘渠道
□网络□内部员工推荐（）□现场招聘□其他
评价标准
1.评价表实行五分格评价，由高到低依次为：
优秀、良好、一般、较差、极差；
2.每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；
3.请面试官在适当之格内划“√”；
4.回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。
人事行政部初试评估
评价维度及要素内容
优秀
良好
一般
较差
极差
回答要点记录
个人基本素养
仪表风度
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、 衣着等；
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来；
责任感
诚实、负责，办事自信，对以往
的工作负责；
分析判断能力
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题可行方案的能力；
应变
能力
面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待；
自我
评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足；
录用匹配度
稳定性
主要考察工作变换的频次、离开
工作岗位的原因等；
求职
意愿
从事这一岗位的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；
职业
素养
职业兴趣、职业价值观、职业生
涯是否与企业文化相符合；
个性
特征
个性特征与企业文化的相融性；
个人情况
离职
原因
应聘者履历中的离职原因；
生活
背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
测试评估
评估部门
测试内容
优秀
良好
一般
较差
极差
要点备注
人事行政部
用人部门
高级复试
用人部门专业复试
工作经验及专业知识
工作经验
所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度
专业知识技能
是否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技能，知识技能是否健全
学习能力
学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情况
可塑性
专业潜力是否具有可塑性；
人事行政部填写
个人
方面
离职原因
应聘者履历中的离职原因
生活背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
面试综合评价
应聘者优势评估
应聘者劣势评估
面试结果
人事行政部
□建议录用□不建议录用
用人部门
□建议录用□建议不录用
高级复试结果
□建议录用□建议不录用
面试官签名
面试日期
年月日
填写说明：
仪表风度：
重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等也能评估出应聘者的心理素质；
语言表达能力：
考察组织语言的能力，是否能流利的表述自己的思想和观点，以及是否有口吃，大舌头现象等；
分析判断能力：
通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现分析、解决问题的案例；
应变能力：
通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，承担独立完成一个工作中体现快速反应，解决问题的案例；
责任感：
通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现富有责任感的案例；
自我评价：
能否客观评价自己的优点，缺点，评价是否中肯，有正确的认识，是否会回避自己过往经历；
工作经验：
通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验；
专业知识技能：
通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况；
学习能力：
通过过去取得学历，及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历，取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等，来了解是否具有学习习惯以及学习能力；
稳定性：
通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因，是否能够长期为我们服务等；
求职意愿：
通过提问“为何应聘我公司？
”了解来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离职原因了解求职意愿；
职业素养：
通过提问三到五年的工作规划，来了解职业兴趣、职业价值观；
个性特征：
通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型，确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化；
面试评估表
姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
请打分（4分优秀、3分良好、2分普通、1分差）
面试考官1
面试考官2
面试考官3
工作经验
稳定性
表达能力
进取心
团队精神
敏捷性
英语水平
电脑水平
评定总分
评语及录用建议
面试考官1
签字
面试考官2
签字
面试考官3
签字
人力资源部意见
工资水平
试用期内
试用期后
到职时间
合同期限
试用期期限
部门经理签字
人力资源部签字
总经理签字
面试评估表
（一）
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：
极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
14．表达、沟通能力—7
性格特征
15．外向、激情—5
16．自信心—5
17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5
20．专业知识水平—5
总评得分：
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试□存档□不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试测评问题表
（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
2.交往能力
5
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。
平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？
你希望今后对哪些方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价人姓名：
职务：
面试时间：
应聘人姓名:
性别:
电话:
应聘职位：
（初级、中级、高级、管理）原单位薪资：
薪资期望：
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
个人基本素质
评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）
4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类IT部门认可度）
5、时间观念与纪律观念
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：
入职部门：
入职日期：
试用期工资（税前）：
试用期：
月正式工资（税前）：
补贴：
确认人签字
人力资源部/日期
录用部门/日期
面试评估表（四）
姓名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
用工方式
□正式员工□劳务派遣□兼职□返聘□学生实习
面试评价
评分标准：
5—优秀4—良好3—一般2—较差1—差
评价项目
着眼点
人力资源部评价
用人部门评价
求职动机
准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价：
录用建议：
□通过，可试用□待定，储备□不通过，存档
定薪建议：
技术水平与本部门员工相比□大致相当□略强□稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字：
日期：
用人部门分管副总意见
签字：
日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：
由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为：
综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：
。
签字：
日期：
薪酬核定
备注：
由人力资源分管副总对薪酬进行核定。
□同意人力资源经理作出的薪酬建议
□不同意人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：
综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：
。
签字：
日期：
总经理批准录用意见
签字：
日期：
面试评价表（五）
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好□较好□一般□差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好□较好□一般□差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好□较好□一般□差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好□较好□一般□差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好□较好□一般□差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好□较好□一般□差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
□很好□较好□一般□差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好□较好□一般□差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好□较好□一般□差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好□较好□一般□差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好□较好□一般□差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好□较好□一般□差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好□较好□一般□差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好□较好□一般□差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好□较好□一般□差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好□较好□一般□差
第一部分：
人力资源部门评定
第二部分：
部门综合评定
第三部分：
总部面试意见
初试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
面试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合评价意见：
□建议录用□建议不录用□储备
升级会员 