南京国际博览中心综合服务楼硬件系统施工组织设计可行性研究报告.docx

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南京国际博览中心综合服务楼硬件系统施工组织设计可行性研究报告

南京国际博览中心综合服务楼硬件系统施工组织设计可行性研究报告

一．编制依据

1.编制依据

（1）国家现行工程施工验收规范.

（2）本工程施工图及招标文件.

（3）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求.

（4）本公司在其他类似工程施工中总结的经验

2.编制原则

（1）充分响应合同邀约条件l、并体现本工程项目特有的施工特点；

（2）配备具有类似工程施工经验、优秀的施工管理人员和专业的施工队伍l、确保工程安全、质量、工期全面履约；

（3）采用适合本工程特点、比较先进、常用、有实际效果的施工方法措施l、选用可靠设备；

（4）充分利用以往类似工程积累的成功施工经验l、确保工程施工安全顺利l、以期达到合同工期要求

（5）采用完善的施工监测、环境监测手段确保信息化施工l、保证施工安全和文明施工是本施工组织设计编制的重要原则.

（6）充分研究现场施工环境l、妥善安排场内外运输l、确保建筑材料的运进和渣土运出的干扰最小.合理布局临建设施l、避免分部工程之间和工序施工的相互影响.

（7）加强管理l、科学组织l、统筹安排l、均衡生产l、保证工程按期实现l、是本标段实施性施工组织设计编制的重点.

（8）施组的编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合l、重点项目和一般项目相结合l、特殊技术与普通技术相结合l、总体上做到：

具有重点突出、内容全面、思路清晰l、能指导施工的特点.

3.施工组织设计的指导思想

“XXX”施工组织设计是按贵方提供的XXX系统设计图l、按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定l、再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年系统集成工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的.

施工组织设计作为直接指导施工的依据l、在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下l、对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用.

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后l、在施工过程中l、我公司一定严格按照本施工组织设计执行.

4.编制范围及内容

本工程施工组织设计是严格按照本XXX系统工程的要求进行质量策划后编制的l、在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成.

我公司高度重视本施工组织设计的编制工作l、召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术l、力求本方案重点突出l、具有呼应性、针对性和可操作性.

本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感l、针对本工程设计特点和使用功能要求l、我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”.同时保证周边和施工现场有良好环境.

5.施工组织设计编制技术依据

Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

Ø《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

Ø《建筑设计防火规范》GB50016—2006

Ø《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90

Ø《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

Ø《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

Ø《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007　

Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007　

Ø《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007　

Ø《有线电视系统工程技术规范》GBJ50200-1994

Ø《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005

Ø《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

Ø《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004

Ø《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006

Ø《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997

Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

Ø《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001

Ø《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001

Ø《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92

二．工程概况

1.施工组织概况

本工程为南京国际博览中心综合服务楼l、建筑总面积为19760平方米l、建筑高度为19.5米l、其中地下一层l、地上五层l、属于多层公共建筑l、本建筑为框架结构.地下一层平时为汽车库及设备用房l、汽车库部分战时为6级人防地下室l、作为二等人员掩蔽部.一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房.二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍.

南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设l、大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起l、为南京国际博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障.

2.工程范围

xxx系统包括的主要内容：

1）综合布线系统；

2）xxx系统；

3）xxx系统；

4）xxx系统；

5）多媒体会议系统；

6）xxx系统；

7）xxx系统；

8）计算机网络系统；

9）综合管线系统；

3.施工条件

本工程处于XXX内l、场内运输方便.本次施工段场地开阔平坦l、易于施工.

XXX水电资源及其丰富l、施工用电及为方便l、可就近接线l、

由于本工程位于XXXl、道路交通设施完善l、交通十分方便l、因此施工条件优越.

4.工期要求

计划工期：

XXX日历天l、计划开工时间为XXX年XXX月l、计划竣工日期为XXX年XXX月.

质量要求：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准.

三．工程实施组织管理

1.项目管理

我公司一向重视工程管理l、将工程质量视为企业生存之根本.公司对每一个工程都实行全过程的专业化项目管理.

对于每个中标项目l、公司将指定一位专职项目经理l、将负责本项目的全过程l、其中主要包括：

Ø前期方案的确定、合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书；

Ø组织和协调项目工程组的工作；

Ø与用户的项目负责人联络l、定期向用户口头或书面汇报工程进展情况；

Ø商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督；

Ø制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等.

Ø公司的工程部将为项目成立专门的项目工程组l、由有经验的项目工程师完成项目的实施.

项目工程组负责整个项目的具体实施l、其中主要包括：

ØXXX系统和XXX系统的施工；

Ø与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；

Ø与服务器控制台计算机等网络设备的连接以及网络安全措施；

ØXXX系统的安装和调试工作；

对用户人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容.除按合同进行设备和系统的培训之外l、公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与用户技术人员多沟通和交流l、一方面传授XXX系统的现场调试技能和有关注意事项l、另一方面多了解用户在实际应用中的具体需求l、使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务.我们的工程经验说明l、这些措施对系统今后的长期稳定运行时十分有益的.

公司十分重视工程的图纸资料和施工文档l、这些不但可以完整地提交给用户l、也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据.

2.商务管理

取得XXX合同以后l、需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心.

ØXXX合同、商品定单等文件的管理

Ø设备供应商的制度

Ø商品货期的制定与控制

3.设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提.通过与建设单位、设计单位的沟通l、对用户需求进行分析l、理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求l、才能做出用户满意的深化设计方案.我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计l、邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议.在XXX系统工程设计中l、坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范l、遵照XXX标书的要求进行深化设计：

Ø技术标准和规范的建档

Ø系统设计说明文档

Ø系统设计图纸

Ø系统施工图纸

4.施工管理

4.1工程总体布置

1）本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程l、公司将以顾客的需求为关注焦点l、利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验l、以质量为中心l、强化管理l、以一流的技术、一流的服务l、创名牌精品工程、用户满意工程l、使质量体系得以有效运行.本工程指导方针是：

Ø狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理.

Ø对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置.

Ø对项目管理人员采取优化组合.

Ø强化工程质量的过程控制和监督管理.

Ø积极推广新技术、新工艺.

Ø合理有效地降低工程造价和用户投资.

Ø工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行.

Ø强化文明施工管理l、创“文明安全工地”.

2）施工组织安排

Ø进场后积极做好前期的准备工作；

Ø在施工过程中l、积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题l、为施工顺利进行创造良好的条件；

4.2施工技术准备

Ø本工程开工前将组织好图纸会审l、尽量将变动设计的资料及早落实解决l、以利加工订货和组织施工.

Ø根据本工程材料品种和规格较多的特点l、及时提出加工订货数量l、指派专人落实货源和供货日期.

Ø随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案l、并在施工前做好审批、贯彻和交底工作.

Ø检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾l、并考虑好施工时交叉衔接的方法l、通过熟悉图纸明确场外制备工程项目l、确定与单位施工有关的准备工作.

4.3施工准备

Ø按施工平面图做好现场临设.

Ø按平面图位置布置好材料、设备.

4.4施工项目做好与用户的配合措施

Ø用户在工程上起主导作用l、为用户服务是本公司永远追求的目标.本公司将在整个工程施工过程中l、全面了解用户的需求l、掌握为用户服务的内容l、达到为用户服务的交往果和目的l、最终实现工程项目的综合目标.

Ø有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具l、均主动向用户提交产品合格证或质保书.

Ø编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给用户方l、以便用户方及时进行审查.

Ø在施工全过程中l、严格按照经用户批准的“施工组织设计”进行工程质量管理.

Ø积极邀请用户对工程施工过程进行检查l、各分部分项工程的验收工作会提前通知用户l、对提出的问题立即整改.

Ø对图纸中未有明确的部位和作法l、当与用户取得一致意见l、征得同意后l、以技术核定单形式加以确定l、不会擅自处理、更改.

4.5施工项目做好与监理的配合措施

Ø监理公司的介入体现了建设工程的进步l、我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力.

Ø根据工程图纸编制的施工组织设计l、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师l、以便监理工程师及时进行审查l、也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整.

Ø在施工全过程中l、严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理.在施工项目自检和专检的基础上l、接受监理工程师验收和检查l、并按照国家及行业标准的要求l、予以整改.

Ø认真听取监理对工程施工过程的意见和要求l、并严格执行例会纪要所形成的决议.

Ø积极配合监理对工程施工过程进行检查l、施工各分部、分项的验收工作提前通知监理l、对提出的问题坚决整改l、绝不姑息.

Ø对图纸中未有明确的部位和作