零存货模式在财务管理中的应用.docx
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零存货模式在财务管理中的应用
燕京理工学院
YANCHINGINSTITUTEOFTECHNOLOGY
（2019）届本科生毕业论文
姓名：
王彪
专业：
会计学
班级：
高会1502班
学号：
150430033
毕业（论文）题目：
“零存货”模式在财务管理中的应用
--以唐山海港惠农商贸有限公司为例
指导教师：
方德英王玉凤
2018年11月
诚信申明
本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得燕京理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：
年月日
“零存货”模式在财务管理中的应用
——以唐山海港惠农商贸有限公司为例
王彪
会计专业高会1502班学号150430033
指导教师王玉凤
摘要
现如今市场经济发展迅速，相互之间的竞争也越来越激烈，每个企业都在渴求更加简洁高效的运营管理方法。
在流动管理中，存货占据了极其重要的一部分，存货管理模式若快捷高效，就能促进企业更好的发展。
为了适应市场要求，“零库存”模式在众多模式中脱颖而出。
“零库存”优点突出，可以通过节流的办法来使成本最小化。
不过，这种模式也存在一定不足，具体的情况要按照具体的情况去研究。
本文将以唐山海港惠农商贸有限公司为例，对该问题进行探究，以在促进该企业发展的同时为其他企业提供参考。
关键词：
零存货财务管理成本物流
Applicationof"ZeroInventory"ModelinFinancialManagement
——TakeTangshanHarborHuinongBusinessLimitedcompaniesasanexample
Abstract
Nowadays,themarketeconomyisdevelopingrapidlyandcompetitionbetweenthemisbecomingmoreandmorefierce.Everyenterpriseiseagerforamoreconciseandefficientoperationmanagementmethod.Intheflowmanagement,inventoryoccupiesanextremelyimportantpart.Iftheinventorymanagementmodeisfastandefficient,itcanpromotethebetterdevelopmentoftheenterprise.Inordertomeetmarketrequirements,the“zeroinventory”modelstandsoutamongmanymodels.Theadvantagesof“zeroinventory”areoutstanding,andthecostcanbeminimizedbythrottling.However,therearecertaindeficienciesinthismodel.Thespecificsituationshouldbestudiedaccordingtothespecificsituation.ThisarticlewilltakeTangshanHarbourHuinongTradingCo.,Ltd.asanexampletoexplorethisissuetoprovidereferenceforothercompanieswhilepromotingthedevelopmentoftheenterprise..
Keywords:
Zeroinventoryfinancialcontrolcostlogistics
前言
零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。
目的是为了杜绝浪费现象，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JIT要求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销售的货物，这就是零库存。
如果一个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。
该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。
生产程序之间不保存未完工产品。
根据下一个生产过程的加工要求，在保证质量和数量的前提下及时的送达到下一生产程序。
生产完工以后需要及时交付生产流程;在销售过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销售体系，在最终的生产过程中生产出质量好，顾客满意的成品。
之后，产品可以及时售罄。
零库存的优点主要体现在以下两个方面：
一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受库存成本结转的影响，这不仅大大简化了产品成本的管理，而且有助于当前的产品成本而无需前一个时期的高成本。
正确评估公司当前生产经营工作的质量和业绩。
第1章绪论
第1.1节选题的意义与价值
1.1.1理论意义与价值
1.1.1理论意义与价值
作为一种新的库存管理模式，“零库存”管理方式一直是所有公司致力于的目标。
由于实施“零库存”管理模式可以在一定程度上可以缓解部分超值消费的情况，能够降低存货管理的经费，也可提高资本的使用效率。
不管国内还是国外许多大公司的财务关系方式都或多或少能看到“零库存”的影子，这样可以大大提高公司财务管理的效率，改善管理方法。
目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力,增加库存已成为公司的新负担和挑战。
零库存管理的实施将为其发展带来积极影响。
但是，在零库存管理模式的实施中，信息和环境存在一些限制和因素。
因此，这篇文章通过讨论这些问题。
论述零存货管理模式在企业实际情况中的各种不足，并对存在的种种缺点提出改进的方式和一些良好的建议。
1.1.2现实意义与价值
（1）。
它可以减少库存资金的占用，降低机会成本，使唐山港汇农贸易有限公司的资金使用效率大幅度提高。
库存通常占据了许多具有流动性的资金，这些问题往往是因为传统库存关系方式导致的。
如果使用“零库存”管理方案，当每次交易结束后即交易订单结束后应该为无库存，库存占用资金也减少到最低，从而大大减少了唐山港汇农贸易有限公司流动资金的投入,节约了唐山海港惠农商贸有限公司的流动资金短缺的问题。
（2）。
它可以减少储存方面和管理方面的成本。
在一些紧张时期，传统的坤村管理方案就要求一定要保证足够的库存，并且不可避免地会发生存储成本和库存存储成本。
“零库存管理”方法，因为理论上是没有库存，从而避免了可能存在的储存商品所用到的设施以及资源，减少了企业的固定资产的投入，降低了存储成本。
唐山海港惠农商贸有限公司并没有真正的实现零库存。
仍然存在着一定量的库存体现了唐山海港惠农商贸有限公司在零存货管理模式中存在的问题。
（3）.可防止唐山海港惠农商贸有限公司存货长时间堆积所造成损失和产品过期所形成的损失,保证唐山港汇农贸易有限公司资金的正常流动和运转。
由于库存流动性差，传统的库存管理方法不易清算，容易出现库存损失和价格下降。
在“零库存管理”模式下，海港惠农贸易有限公司的原材料，零部件，产品假如均能实现零库存，就可以使资产的流动性更强。
（4）。
实现全面的生产质量控制。
公司的质量管理是“零库存管理”一定要重视的，只有这样才可以给公司提供可观的利润。
加强质量后的唐山港汇农贸易公司,可以大规模降低质量管理废品,从而能够降低制造产品以及进出场的成本，“零库存”才可以能够展现出塔自身的实力，“零库存管理”能够为唐山港口，移农业贸易有限公司在企业增质上指引出一条道路。
第1.2节国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
（1）张妍（2014）在《“零存货”模式在企业财务管理中的运用》中指出“零存货”模式的运用过程“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。
①根据订单生产的方式。
根据订单的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，都按照公司统一的标准，物资按照订单的信息来流动，库房只作为公司购入原材料和发出商品的一个转换站，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“零存货”。
②水龙头方式。
所谓的水龙头方式就是指工司要有足够多的货物来源，尽可能给客户满意的答复，按照客户的需求量提供产品。
公司要能明确自己的库存和供应系统更要清楚的掌控好产品的流通情况和生产设备，采用各种有效的措施实现准时，快捷，高效，给客户提供最优质的服务。
③饥饿营销。
所谓的饥饿营销，就是公司故意下调产品的生产数量，导致供不应求，供求关系得到改变。
饥饿营销只需要商品生产数量要远小于需求数量。
但是要避免这过程中的急功近利，要从心理上使客户有一种危机感，充分引起客户对产品的兴趣。
④一条龙方式。
从原材料，到生产线，到销售，直到售后服务全部由公司承担，原材料要保证有一个充分的来源，生产线也要求技术过硬，销售过程也要讲究方法，能够保证产品被全部出售，但这种运营模式需要公司有一定的水平。
⑤市场与计划有机结合。
首先要了解市场需求，有计划性的，目的性的方案对产品进行调控。
这就需要公司对市场有灵敏的洞察力，对不同地域进行细微调整,在热销地区就加大商品的递送，而受各种条件影响导致销量下降的地区，相应的降低产品的配送。
⑥中介库存法。
就是利用物流公司来储存货物，把存储产品的事情交给物流公司去做，这样仅仅需要支付少量的托管费。
这样，物流公司在其中扮演了中间人的角色。
而企业便能向生产经营活动中投入更多的精力与关注，使得公司的经营效益更上一层楼。
（2）虞婷婷（2016）在《零存货模式在财务管理中的运用》中表明了企业要实施“零存货”模式，除了需要有足够的硬件来支撑该企业的正常运转，例如完善的电脑、手机等设备，除此之外对GPS定位系统也有所需要。
现如今，我国大部分公司在“库存清零”模式进行中，物流设备对此都用很深的影响，使得运送货物的效率大大降低。
于是一些公司为了做到“零库存”，就务必要对计算机定位程序加快更新速度，为企业职工提供先进的通讯设施，以此来使运输货物速率得以提升。
为了达到清空仓库、不囤货的目的，务必需要信息化、同步化、整合化、集成化的手段来对仓库进行管理和整治，对于利于物流的计算机和手机管理技术而言，是每家公司必不可少的一项技术，对本企业的系统逐步建立和完善。
只有这样，才能科学合理地预测“零库存”模型的各个环节，从而使企业库存量大大下降并且能够合理对成本进行管理和规划。
（3）根据《建设制造业企业降低生产成本核算方法分析》李雪（2017）在其中强调，“绝对成本控制是将成本支出控制在一定可信范围内的一种方法”。
相对控制成本的具体含义是对成本和收益的合理平衡和规划。
公司的获利的多少对三种产品有着密不可分的关系。
通过成本可控性的组合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。
因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。
（4）曾晖，曾璨玲，胡可（2016）在《企业“零存货”管理应用问题研究》中指出1、公司缺乏良好的硬件管理环境。
虽然，现在跨入了信息化时代，但有些公司的电算化程度还不是很高，或者仍然采用传统的手工记账方法，根本就没有使用电算化相关软件，这种现象在中小企业中尤其普遍。
以信息化的管理系统为基础，对“零库存”管理模式合理运营和规划。
2。
职工还不能够清楚明白的认识到“零库存”管理的具体含义。
有的公司为了彰显资产和财富的积累，依旧顽固地囤积存货。
然而，由于商品严重缺乏流动性，固定库存的囤积务必是公司经济受到约束的直接原因，为了此类问题的得以有效解决，“零库存”管理是其中的手段之一。
对“零库存”的管理很多人会误解为库存为零。
由于产品的生产和消费存在时间和空间不一致性，将“零存货”等价于完全没有库存是行不通的。
李小玲（2017）在《零存货管理在煤炭企业中的应用》指出企业如果想要实现“领存货”最重要的就是要了解物质的消耗特点。
从以往的数据中了解各类物资的消耗特点，为了应对这一问题，需要对计划管理进行加强，与物资供应商建立友好的关系，使二者能够双赢，可按需采购部分消耗性物资。
为了实现“零库存”管理的前提，必须大致上把握商品的消耗规律，对商品的消耗特性进行合理的分析，建立科学有效的库存管理体系。
（1）减少不必要的成本，提高生产效率
（2）订单式生产，满足客户的需求（3）实施严格的质量管理体系，为产品的质量提供保障。
李雪（2017）在《浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法》对绝对成本控制做出阐释，这是一定范围内能控制支出成本的一种方法。
控制相对成本是令成本、收入和产出三者相互平衡，相互制约来已达到公司利润得以提高的目的。
通过成本可控性的结合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。
因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。
刘冶（2014）在《企业流动资金短缺的原因及对策分析》里提出明确观点，应收账款清理不及时，拖欠严重；存货周转期长，资金周转不畅；企业流动资金来源结构单一；企业内部经营管理不善等原因是导致公司流动资金匮乏的主要因素。
1.2.2国外研究现状
Cui-yunMao,QiangMei,Zhi-qiangMa（2009）在《TheResearchofFeasibilityAnalysisandRiskPreventionMeasuresofZeroInventory》中指出零库存管理模式是全面而复杂的，其关键是严格运用数量管理来控制生产需求的变化，并保持最低库存数量，用多个低剂量流替换库存。
但是，并非所有企业都适合零库存。
由于对于零库存模型而言缺点也十分明显。
从采购原材料到加工成商品进行销售，每一个进程都务必要达到完美和精准。
要不然，将导致货物的短缺现象格外严重或无法进行正常运营企业等危机。
不是所有企业都可以使用零库存的方法。
公司应按照自身特点于零库存管理的条件相对照。
管理零库存的限制条件和方式具体如下。
第1.3节选题研究的目的
为了解决传统的存货管理模式普遍存在着以下几方面的问题:
一是不能及时的获得准确的库存信息；二是无法及时的了解原材料的发出和使用的情况；三是占用大量的仓库，增加成本的投入，这样会使成本大量增加；四是占用大量的资金，可能会使得公司的资金不足；五是没有一个完善的配送体系，效率低下。
“零库存”模式可以很好地解决一些问题。
零库存具有以下优势：
（1）对于库存资金的占用比例大大减少，机会成本也随之降低，从而促进公司流动资金的效率大大提高。
（2）对库存的存储和运营成本也是极大的降低。
（3）可以防止实现库存的损失和企业库存的价格损失，保证公司资金的正常流动和回收。
（4）可以实现生产的全面质量控制。
第1.4节研究范围与内容
1.4.1研究范围
其他的存货机制和零存货机制之间存在较大的差异，市场中竞争形式变幻莫测公司的各方面的转型越来越迅速，竞争大体方向从一开始的占有市场份额逐步向企业内控方面转变。
所以，初步设想对唐山海港惠农商贸有限公司目前的零存货管理现状进行研究，在零存货仓储成本，流动资金和物流及其效率方面进行数据对比，与国内外现有文献进行分析类比，找出本企业的不足之处并提出改进意见，最后通过实际的运用尝试对零存货模式进行调整，来优化企业的零存货模式。
1.4.2研究内容
本篇文章一共分为了四个章节首先对零存货管理的理论概念予以阐释，再与唐山海港惠农商贸有限公司的实际经营情况相结合，通过数据和实例分析并指出唐山海港惠农商贸有限公司的现状及存在的不足，针对这些不足之处提出自己的建议。
第一部分是本文的简要概括，对本课题的具体含义、全球的企业状态、研究方法和具体目的做出简明介绍。
第二部分从三个方面对零库存理论进行全面阐释。
第三部分是分析介绍的公司现在所面临的问题。
以及说明唐山海港惠农商贸有限公司在这三个方面所存在的问题。
第四章是在这三个问题上所提出的相应的对策。
第1.5节研究视角与方法
1.5.1研究视角
本文通过对公司人员的采访调查以及实地工作，从企业的当前管理，资金流向，物流效率等方面对企业进行观察，找出企业目前存在的问题，并根据找出的问题逐一写出对策，帮助企业更好的发展。
1.5.2研究方法
（1）对比法
在相同行业中比较当前公司与其他公司的平均水平。
（2）文献研究法
借助调研、实际考察等方法获取准确信息，对唐山港惠农贸易有限公司的相关问题进行全方位的了解和掌握。
（3）实例分析例法
在零库存领域中，对于其他公司的经典例子进行一一列举，对唐山港益农商业有限公司“零库存”模式存在的难题做出阐明。
（4）访谈法
以采访唐山港惠农商业有限公司第一责任人为主要方法，将“零库存”模式中暴漏出来的问题进行合理的解析。
第2章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析
第2.1节“零存货”模式的含义
即使运用以前的管理仓库的方式有可以防止公司的缺乏商品的风向、保证给客户提供货物、可以及时灵活的解决变动、保证企业的持续运营等优势，但其缺点也很明显：
仓库的管理需要许多的资本，这样会增加其中产的分配，增加仓库管理等，甚至可能掩饰企业的管理所存在的不足，不利于确定事情的具体责任人。
与此同时，生产的发展和竞争的激化对企业降低成本越来越迫切。
因此，“零库存”已成为降低成本和改善管理的新方法。
库存管理长期来都是目前企业中的重要角色，并且很多的外国公司对于这个管理理念都有很高的使用率，可是中国的公司在库存管理方面却不擅长。
虽然国内在研究零库存方面的起始时间相对靠晚一些，可也在这方面有了很多的资料分析，在戴尔库存模型方面、电子商务条件无缝整合方面和对虚拟企业方面都进行了全方位的探索。
一个很好的例子就是海尔公司的信息技术管理改革，海尔公司通过市场链和信息流作为改革的核心，支持着动物流动和资金流动的顺利进行，使海尔公司慢慢进入了全球的产业链资源和用户资源。
我国在仓库存货、发展零运营资本等目标也在逐步的前进和为之努力着。
委托储存方式主要是指企业对客户的储存商品进行接权，从而拥有客户的物品所有权，从而让顾客的库存为零，且不用再管理其库存，最后形成零库存的状态。
在这个过程中，用户需要向Atoto缴纳一定的保管费用。
这样新型的方法有很大的优点，委托方可以运用他们的储存优点在储存方面进行高质量低成本的储存，而且客户不用再自己进行商品的仓储，减轻仓储的压力，专心研究和企业运营。
但是这样的方式也有缺点，因为只是利用转移仓储的方式进行，仓库总量没变。
对协同转包法理念运用最多的就是美国“SUB-CON”和日本“后续”法，这种方法的核心就是建设公司的产业结构形态。
这样的结构运行可以让企业的产品供应的柔性更强，从而实现了企业零供应的目标；而且公司进行商品的集中销售，可以让其他的分包公司和销售公司也进行销售，最终企业的销售仓储变为零。
许多的发达国家都建立了相应的金字塔模型，有着核心的大型企业和很多分包商。
主要企业的工作是进行商品的包装和市场开发，分包企业的工作是进行劳务、零件制造、供应和销售的分包。
举一个例子，进行零件分包的公司通过生产方式和仓储的协调，最终准时的遵守主要企业的生产效率在规定的时间将货品运送给主要企业，最终主要企业不存在以及库存。
在进行销售人员和商店销售时，主要企业的产品库存可以通过配额和按需形式满足每个分包商的销售，从而分包商可以实现零库存。
旋转模式：
旋转模式又叫同步模式。
主要是通过对系统的完善和设计，使运营的每个点的速率进行协调和顺利连接，最终零库存和领站点间的停留仓储。
这种方式是在传送带生产模式的基础上，最后将生产模式扩大到最大，从而实现供应系统零库存的目标。
在生产站或供应和生产中，它不仅是一个非常困难的系统工程，而且还需要大量的投资。
与此同时，一些行业不适合轮换。
方式。
因此，它以比滚动方法更灵活和更容易实现的更准时的方式被广泛使用。
产品供应及时并不是通过旋转系统实现的，而是通过生产的效率、进行清楚的规划来实现的，以实现站点，供应和生产之间的协调。
如果旋转模式的基础是“硬件”，则准时供应体系就是在“软件”的基础上运行的。
进行准时供应的简便方法就是看板，看板也叫“凭证卡系统”或者“卡”系统，最早被日本的丰田公司所使用。
这个方法主要是在公司的每个方法中、公司之间或者公司和供应商之间设定一个类似于卡的东西作为凭证，在下一个过程进行时可以接合公司自己的生产效率，反转生产流程地方向，可以规定向上链接。
进行商品供应并且进行商协最后进行商品准时同时进行。
应用看板，可以实现零库存的供应库存。
水龙头方法是一种零库存形式，可以通过简单地拧下水管的水龙头而不需要保持水库来获取水面。
这是日本索尼公司首次采用的。
这种方法在一段时间后已演变为实时供应系统。
用户可以随时提出购买请求，并根据需要购买购买数量。
供应商负责立即供应自己的库存和有效的供应系统。
从而使用户实现零库存。
实现零库存的目的是找到一种合适的所提供的一种形式的材料。
这种材料主要是器具和标准工件。
像这样很重要的国家战略储备的资料，在不同的国家会有不同的战略储备资料，不同的资料所具有的意义也是不同的，因此在紧要关头会发挥非同凡响的作用。
为了延长储备材料的保质期，通常会把这些具有重要意义的准备储备存放在存货丰裕的仓库中。
没有库存的储备以实现零库存的形式来继续保留。
像隔音墙和路障这种不易丢失的耐铝材料被一些国家所保留。
如果库存不再保留在仓库中。
企业的全部的生产活动的流程都是按照订单采买，生产和交货。
而仓库已经从传统的存储的形式转变为物流中心的中转站。
一般情况下，生产和分布销售对于这种库存交货时间上有冲突形式的反应是迟钝的。
物流配送在一定程度上是非常重要的，因为物流的配送会影响生产材料和成品的库存。
所以，为了能够
第2.2节“零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论
零存货模式要求企业在定位自身的发展方向之前首先对自身产品的销售前景、销售对象进行筛选调查，之后再根据调查结果确定所需要的原材料的种类以及数量，进行适量生产，有多少需求就会购进多少原材料，这样可以减少材料的浪费现象。
在接到订单后开始购进原材料进行生产或者直接委派给供应商或者其他企业，以此达到把仓储成本降到最低，以至于为零的状态。
同时，可以同供应商签订协议，将库存商品交由供应商管理，这样也可以达到降低仓储陈本的目的，避免公司在库存商品仓储成本这一环节占用大量的资金。
第2.3节“零存货”模式关于流动资金环节的相关理论
在投资过程中，由于没有足够的市场调研和可行性研究，有些产品无法上市;一部分企业搞不清状况的乐观，因为他们认为长远来看经济策略和经济形式是乐观的，所以一直毫无顾忌的扩大规模继续生产，不能够做出理智的判断，从而导致整个行业的一边又一遍的重复建设，浪费很大一部分的资源。
在短期内，没有合理的投资结构和投资行为，这将导致企业闲置资金，这对企业的整体利润非常不利。
会对资金周转从整体上带来影响,这样会使得公司投入的资金无法在短时间内收回。
是因为上面的原因，许多企业的资金被库存商品与其他的账目所积压，企业不能够及时的回收资金，使得资产的
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