分析典型运动品牌服饰 探讨中国运动品牌服饰发展方向.docx
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分析典型运动品牌服饰探讨中国运动品牌服饰发展方向
1前言
现代市场是一个充满竞争的市场，顺应营销策略的发展，企业由产品竞争到资本竞争再到品牌竞争已是不可逆转的形势。
品牌竞争力是一个企业、一个国家综合实力的表现。
一个企业品牌竞争力究竟有多强，一个国家究竟有多少个世界级的知名品牌，成为了衡量企业和国家经济实力的标尺。
21世纪是品牌竞争的世纪，品牌战略在企业整体战略中地位日益突出。
近年来，我国开始提倡“创新型国家”建设，各相关产业中的领头企业都以品牌战略为企业发展的目标，品牌设计与发展在企业和社会中自然地受到人们的重视，而服装商品是除了食品、药物和化妆品等产品以外最贴近人体、最人性化的产品，中国品牌服装的动向也成为消费者关注的目标，服装行业成为品牌工程中最为炫目的行业之一[1]。
据调查分析运动服装产业已经渗透到人们的日常生活中，成为全社会新的消费和投资热点，被经济学家和社会学家誉为“永远的朝阳产业”和“21世纪世界四大产业之一”。
中国的运动服装企业是典型的传统与现代生产相结合的全球性产业，发达国家的资金、技术的优势和发展中国家廉价劳动力的优势正不断地改变着运动服装产业的结构和内涵，运动服装产业正逐渐从劳动密集性向技术密集型过渡。
目前全国有近4000-5000家大大小小的运动服装企业，每年生产5亿件左右的运动服装，在中国庞大的运动服装产业中占有4％以上的比例。
运动服装产业为国民经济的增长作出贡献的同时，为社会也创造了相当数量的就业机会。
但是中国的运动服装企业也面临着一系列的问题：
出口加工比例过高、生产低水平重复、产品档次低、缺少强大的品牌等。
随着国民经济水平的提高，步入小康水平的加快以及近年来申奥成功、入世成功和2008年奥运会的顺利举行人们参与运动的热情正在不断高涨，人们愿意在运动上花费更多的金钱，包括运动服装、运动鞋和其它相关的运动产品。
这对国内外运动服装业的商家们来讲是千载难逢的商机。
但是国内的运动服装品牌要生存，就必须提高产品的附加值，开发更多的新产品，采用更多的新技术，以内涵式集约发展代替粗放的数量增长，保持持续的活力和创新能力。
从中国运动服装企业的情况来看，除了资金的弱势外，在营销策略上，也相对简单，品牌宣传、销售渠道、新产品开发、价格制定、促销宣传上都有很多急需完善和改进的地方。
今天，运动产业品牌化趋势日益明显，中国体育运动品牌经过20多年的发展，涌现出一批知名企业，如李宁、安踏、特步和匹克等，并借助2008年北京奥运会大大提高了品牌国内外市场影响力，初步形成差异化的产品和品牌定位，建立了较为完善的营销网络体系。
但是我国运动产品生产企业已经感觉到越来越大的生存压力，很多国际著名的运动品牌公司纷纷登陆我国体育市场，都想从我国庞大的体育消费者中分一杯羹。
而运动品牌营销已经成为跨国巨头们的一大利器，耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、美津农……众多的世界著名运动品牌在我国已经家喻户晓，究其原因都来源于他们注重品牌建设和具有强大的品牌营销能力。
我国运动产品生产企业近几年也始了品牌建设和品牌营销的步伐，但是目前能够顺利进入一流国际市场的中国运动品牌却寥寥无几[3]。
国内很多运动产品生产企业尽管对品牌建设非常在意，但是由
于起步晚，底子薄，缺乏经验，加上体育市场竞争非常激烈，如何建设运动品牌成为了很多运动产品生产企业普遍的困惑。
体育品牌是一个新的营销点，在我国具有巨大的可挖掘的潜力，但怎样正确认识中国体育品牌的发展走向，以及如何制定适合中国体育品牌的发展战略是一个亟待解决的重大问题。
基于品牌建设对服装企业发展的重大意义我们可以得知只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的助推力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。
因此，针对中国品牌服装的发展现状和瓶颈，对中国体育用品品牌管理的研究有着非常重要的现实意义，希望通过研究可以对中国运动服装的品牌策略提供一种可供参考的技巧和方法，对中国服装品牌的发展贡献自己一份力量。
本课题通过分析典型运动品牌服饰来探讨中国运动服装品牌发展趋势。
先通过分析国内外典型运动品牌的案例，接着仔细分析了国内运动品牌领军人物李宁品牌的发展情况，得出运动服装企业进行品牌营销的重要性，最后通过了解我国运动服装企业品牌运营现状与问题，提出运动服装品牌营销可持续发展的对策与建议。
2研究方法
为了保证课题的研究严谨性，基于在真正了解国内外运动品牌的实际情况下，探讨有参考价值的运动品牌服装道路，本研究采取一些具体的研究方法来进行课题研究。
（1）文献资料法：
阅读并研究了有关体育学术期刊、书籍、网站及相关论文；研究收集国内体育用品企业的相关资料；体育产业统计年鉴、统计资料等。
对已有研究成果进行分析，为本文的论证提供充足的理论依据。
（2）市场调查法：
通过问卷调查和网上调查以及走访的形式收集相关数据和可靠信息。
（3）对比法：
通过国内外运动品牌发展状况的对比，找出中国运动品牌发展存在的差距和问题，去粗取精，积极吸收国外运动品牌的成功经验来为其未来的发展方向提供极有意义的参考。
（4）逻辑分析法：
根据体育用品企业品牌运营的现状与问题，对品牌运营的可持续发展对策是否符合逻辑和情理进行可行性研究。
3国内外典型运动品牌案例分析
根据Interbrand评选的“2004年全球最有价值的100个品牌”和品牌实验室评选的“2004年中国最具价值500品牌”的结果，选取入选的三个运动服装品牌——耐克、阿迪达斯、李宁，作为分析的对象（见表1和表2）。
表1入选“2004年全球最有价值的100个品牌”的运动服装品牌
品牌
品牌排名
品牌价值（亿美元）
耐克
31
92.6
阿迪达斯
69
37.4
表2入选“2004年中国最具价值500品牌”的运动服装品牌
品牌
品牌排名
品牌价值（亿元）
李宁
49
93.75
安踏
309
17.12
康威
361
12.11
3.1对耐克、阿迪达斯、李宁的市场分析（调查面向全国）
3.1.1知名度分析
图1知名度分析表
调查显示，在所有1028名个被访者当中，有750个被访者知道李宁运动服，所占比例为73.1%，有716个被访者知道耐克服，所占的比例为69.6%，有696个被访者知道阿迪服，所占的比例为67.7%。
由此可见，李宁以微弱的优势排在首位。
北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
1999年，李宁公司就成为中国体育用品行业的领跑者，2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
目前，李宁公司产品结构日趋完善，通过十多年的发展，现在李宁公司已经在中国体育用品行业中位居举足轻重的领先地位。
耐克服饰的知名度则排在第二位。
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
1980年占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。
耐克秉承着“Localforlocal”的理念，不仅将先进的技术引进我国，而且全身心致力于本地人才、生产技术、营销管理的培养。
通过这种取之本地，用之本地的方式在我国取得了飞速的发展。
而阿迪达斯服饰的知名度则排在第三位。
在运动品牌的发展中阿迪达斯一直代表着一种特别的地位象征。
阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
正是于此阿迪达斯帮助过无数运动员创造佳绩，成就了不少丰功伟绩，阿迪达斯可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
3.1.2运动服占有市场情况分析
图2运动服市场占有情况分析图
调查显示，在不同地区三者的市场占有情况略有不同。
在北京地区，第一季度拥有李宁运动服的被访者比例最高，达到了58.8%，不过随后的调查中我们发现李宁的市场占有率一直呈下降趋势，在第三季度拥有李宁运动服的被访者比例只有31.0%，而阿迪达斯的市场占有率一直呈上升趋势，在上海地区，第三季度阿迪达斯达到了最高52.1%，而李宁却只有14.6%，与阿迪达斯相差了近五个百分点。
在广东地区，阿迪达斯的市场占有率刚开始只有6.5%，但随后却一直呈上升趋势，到了第三季度占有率达到了29.3%，而在其它地区李宁运动服饰一直占有优势，其市场占有率明显高于耐克和阿迪服饰。
由此可见，不同地区的消费者对于耐克、阿迪达斯、李宁服饰的偏好有所不同。
这也从侧面反映出三者不仅在市场营销战略有所不同，而且在消费者构成、市场定位和品牌特征的差异也有差异（如表3）。
李宁更多的是以一种大众、休闲的形象出现，在关注一线城市发展的同时更关注二、三线城市的发展。
耐克追求更多的则是一种运动，在运动项目和运动类别中出现，在我国市场中体现的是一种“酷”和“时尚”的文化观念，其品牌的核心竞争力和差异点是以一种文化认同和社会身份认同为依托的消费体验，一种感觉。
阿迪达斯更多的是一种身份的象征，凭借着优质的质量获得消费者的认同。
表3消费者构成、市场定位和品牌特征的差异比较分析
品牌
主要消费群
收入水平
消费者特征
市场定位
品牌个性特
李宁
25岁以上，偏女性
500-1749
价格导向型消费者
运动+休闲
亲和的，友好的，有民族荣誉感的
耐克
15-29岁为主，偏男性
1000-2499
广告导向型和突出自我型消费者
运动
有远见，有魅力，领导者，独特，时尚，酷
阿迪达斯
15-29岁为主，偏男性
1000-2499
广告导向型消费者
运动
表现出众的，充满魅力的，时尚的，自信的，有魅力的
3.1.3运动服购买意向分析
图3不同品牌的消费者购买意向
调查显示，在所有被访者787个愿意购买运动服饰的人群中，有214名消费者愿意购买耐克运动服，所占比例为27.2%，有212名消费者愿意购买阿迪达斯运动服，所占比例为26.9%，有211名消费者愿意购买李宁运动服，所占比例为26.8%。
由此可见，消费者对于耐克、阿迪达斯、李宁运动服饰的未来购买意向较高，但对于三者的购买差异并不明显，因此三者在我国的发展各有千秋。
3.2耐克的品牌营销战略——借助异地产销与明星效应。
Nike正式命名于1978年。
它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。
其中一个很出色的方面是它的行销沟通。
耐克公司作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场。
然而,它竟然没有一家自己的工厂。
耐克公司的成功秘诀在于耐克公司制定并有效实施了一种全新的品牌策略即虚拟经营的模式，耐克公司在海外有900多个独立生产的代工工厂，专门负责为耐克生产运动鞋和服装，海外市场的销售额在耐克公司的销售总额中占据了很高的比例。
简单说来耐克是以创新为核心（如商业模式上的创新，产品设计的创新和营销策略的创新），代工生产，授权销售的模式[4]。
到目前为止，称得上有规模的体育用品公司都有自己的形象代台人。
耐克是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，早在1973年，它便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀（StevePrefantatine）代言其运动鞋。
1985年聘请乔丹（MichaelJordan）为代言人，“飞人乔丹”广告，让人感觉他身上凝聚了活力，高超的球技和拍摄的角度，流露出令人振奋的体育精神。
这使得耐克很快成为了篮球类商品的领导品牌，销售量剧增，在全球声名大震。
耐克从刚开始创建品牌到抓住机会打击竞争对手阿迪达斯遭到锐步阻击，深陷危机到重新定位，走出困境面对复杂的新形势到开拓创新，再创辉煌。
耐克每一次的成功，都围绕其品牌的核心价值——人类从事的运动挑战自我的体育精神。
这些对于国内运动品牌来说，无疑有着重要的借鉴价值。
耐克的品牌建设过程就是一个找准动机，把握定位，逐步成长的过程；是个摆脱困境，走向成熟的过程；是个开拓创新，创造辉煌的过程[5]。
3.3阿迪达斯——金字塔型品牌推广模式
阿迪达斯的品牌推广模式采取在品牌技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型模式。
1928年，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不仅是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
当公司创始人阿迪·达斯勒，为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到了一起，至少有三次以上的奥运官方供应商资历，在雅典奥运会上，阿迪达斯向所有28项运动中的26项提供装备。
在后来的发展过程中阿斯达斯也一直致力于体育营销战略，多次赞助我国的足球队和排球队，取得2008年奥运会的赞助权等等。
事实上，正是奥运会这种国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。
金字塔型推广战略。
即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。
在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
阿迪达斯通过以上三种模式到上世纪60年代和70年代，已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋，由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代[6]。
3.4国内运动品牌领军人物——李宁
3.4.1李宁公司整体概况
北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁始创于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
目前，"李宁"产品有3大类，5000余种，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，1999年，李宁公司就成为中国体育用品行业的领跑者，2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
同年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：
2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
目前，李宁公司产品结构日趋完善，通过十多年的发展，现在李宁公司已经在中国体育用品行业中位居举足轻重的领先地位[7]。
在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓越。
从1990年在北京开设第一家专卖店至今，公司在全国已拥有专卖店近700家和200多个经销商，销售网点达3000余个，城市覆盖率达95％以上。
在同类产品中，市场占有率位居第一。
公司在北京、上海、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地成立了12家全资子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络。
从如下（图4）李宁历年营业额的不断向上增长趋势中可以看出李宁在这方面的运营成功[8]。
图42002——2009年营业额
3.4.2李宁公司品牌所处的宏观环境
中国体育用品行业从50年代开始进入逐步发展的阶段。
通过每年的计划订货会，以需定产，实行封闭式管理，逐步形成了一个由京、津、沪、穗、黑等五大生产基地和北京、天津、上海、广州四大商业供应站构成的产销格局。
体育用品行业自80年代开始逐渐形成品牌概念，十佳、回力等国营品牌独领风骚。
90年代以后，体育用品行业进入高速发展阶段，体育用品企业结构出现了国营集体、个体、外资等多元化投资经营的新局面，在流通领域也开始出现了产、供、销一体化的新的营销模式。
1993年至1996年是全行业飞速发展的时期，成长起一大批国内知名企业，如李宁、康威、格威特等等。
同一时期，耐克、阿迪达斯等国际知名品牌通过在中国设厂的方式纷纷进入中国。
1997年东南亚金融危机影响到我国消费市场，整个体育用品市场出现了滑坡，相比96年下降了8％。
1998年开始逐渐回升，体育用品行业重新洗牌，李宁等企业及时进行经营策略的调整和品牌的转型，稳居市场零售额第一把交椅。
1999年，我国体育用品市场总容量就达50亿元（从图5中可以看出随着历年来中国体育市场容量的增长体育用品市场逐渐成熟），自2000年起，中国体育运动服饰市场的增长率达到了两位数，据AMT咨询公司统计和预测，到2010年，这组数据将变成惊人的6000亿元人民币和1800亿元人民币，其年复合增长率超过22%。
消费者在体育品牌方面有了更多的选择。
以NINE为首的国际知名品牌与李宁等国内品牌形成二分天下的局面[9]。
图5中国体育用品历年市场容量（1996-2000年）
3.4.3李宁公司品牌发展面临的问题
3.4.3.1盖普洛公司的调查结果
2001年6月，李宁公司委托盖普洛公司对其品牌各个方面的指标进行一次全面的调查，lO月份，出来的定性的调研结果让李宁公司喜忧参半。
调查结果显示：
（1）目前体育产品的主力消费群集中在15-25岁的消费群体。
而李宁公司实际消费群的特征是；24-30岁为主，二级城市中等收入，大众化而非专业运动消费；李宁公司目标消费群的特征是：
14-28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际流行趋势明显出现了目标消费者不清的现象。
（2）消费者对李宁牌品牌属性的认知是；亲和的、民族的、体育的、荣誉的，非李宁公司自1997年以来所努力塑造的年轻的、时尚的。
大多数消费者认为李宁是第一代言人，可见李宁本人对李宁牌产品的影响还十分深厚；同时，消费者所认知的李宁牌的“民族性”正是李宁公司一直试图去弱化的，因为他们认为民族性不会成为品牌未来决定购买的最重要因素。
（3）对比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠诚度，李宁品牌忠诚度很高（56％，高于耐克的36．8％），但人群年龄偏大，且很大一部分现有消费群体理想品牌却为耐克。
3.4.3.2李宁公司在品牌管理上的问题
（1）目标消费者不清
对李宁牌核心价值的认识，不仅消费者非常模糊，李宁公司内部员工也没有明确而统一的印象。
目标消费者不清。
李宁公司管理层定位的目标消费者是：
年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。
但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。
在运动用品主力消费者中，15-25岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，从图6可以有个清晰地了解。
消费额：
元
年龄段：
岁图6
（2）品牌定位不清
在品牌整合传播方面也存在着问题。
由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。
品牌面临被遗忘的危险。
品牌的总体忠诚度虽然不低，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是有隔膜的。
李宁牌虽然号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的大众休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群”。
品牌的个性不鲜明，在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
（3）产品线过宽，主打产品不明确
产品线过宽且未按国际惯例将产品按运动特性细分、针对细分市场设计产品。
李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚它的“旗舰产品”是什么。
简言之，李宁品牌己陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境，品牌老化，转型势在必行。
对比目前中国市场主要竞争品牌的品牌形象和品牌个性，可以看到：
耐克像一个百岁老人，品牌个性却是时尚、超越的，直面挑战和富有进攻型的，品牌核心识别是竞争的快感、一流运动员和体育爱好者；阿迪达斯像一个成熟敬业的中年人，具有诚实、严肃、团队合作的品牌个性，品牌核心识别是追求卓越表现、积极参与和情感投入；李宁则像一个10岁的孩子，像一个好朋友，代表着中国国产体育品牌，但品牌个性却十分模糊，而其他国产体育品牌则尚无品牌特性，个人风格尚未完全形成。
由于定位不清，品牌老化等原因，李宁品牌正在品牌化市场和商品化市场的夹缝中艰难生存。
此外我们也可以看到产品运动系列化程度较低是削弱李宁品牌专业化形象的主要原因，通过图7可以有个了解。
图7
4研究结果
4.1中国运动服装企业品牌运营的重要性
品牌可以让企业占领更多的市场份额，扎实的品牌塑造是占领市场份额的最有力武器之一，在品牌对市场的分割中，微妙的2：
8原则已广泛流行，就是说在任何行业，20％的强势品牌占有80％的市场份额，80％的弱势品牌只能分到20％的份额；品牌能经久不衰，耐克公司由1964年成立时以500美元的创业投入，至1998年以91亿美元的营业额入围世界500强，品牌的经久效应之巨大可见一斑；品牌能跨越国界和文化；品牌能带来更大的分销能力；品牌具有方法效应，能跨越行业界限；品牌有助于摆脱普通商品的地位；品牌能带来巨大的财务回报，我国国内品牌销售最火的李宁销售收入由1999年的7亿元人民币上升至2009年的83.87亿元人民币[10]。
4.2与国际品牌耐克和阿迪达斯相比较国内运动品牌存在的差距。
（1）产品质量与科技含量
产品的质量和科技含量是其品牌得到认可的前提。
耐克最初就是着眼于舒适性、高质量，创造出适合运动的鞋而发展起来。
如今，耐克下设运动研发实验室和先进产品机械组，他们搜集大量资料、数据，淘汰对人体有害的旧原料，研发新型抗磨损聚合材料，甚至用航天飞机上的材料做鞋。
每年花在新产品研和测试上的费用高达2000万美元。
同时，其它科技领域一旦出现适用于体育用品的新型材料、技术，耐克就不惜重金买下，气垫技术就是如此，耐克气垫鞋能最大限度缓冲剧烈运动对底血管和大脑的震动，因而广受欢迎，占领了篮球鞋60％的市场。
阿迪达斯也同样视质量为生命，他们每开发一种新产品，都要邀请世界体育明显、教练员、医生、生物学专家、力学专家献计献策，并重奖直言不讳和提供参考性意见的人。
产品最后定型和成批投产前，还会让运动员试穿后提出改进意见。
最近，阿迪达斯着
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