项目管理课程设计任务书.docx

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项目管理课程设计任务书

建设项目策划与管理

课程设计指导任务书

中国矿业大学工程管理研究所

二0一二年六月

项目概况

一、项目名称

中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）

二、项目建设地点

中国矿业大学南湖校区内东部

三、建设规模及主要内容

项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。

根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。

总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。

各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。

四、项目总投资

6815.12万元

五、建设期

26个月

六、建设单位

中国矿业大学

七、主要技术经济指标

本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示：

表1工程主要技术经济指标表

序号

名称

主要指标

备注

1

总建筑面积

21000平方米

地上建筑面积

16000平方米

地下建筑面积

500平方米

2

基地面积

9290平方米

建筑占地面积

26670平方米

3

建筑密度

34.8%

4

建筑层数

地上4层

5

建筑层高

17.3米

6

容积率

0.78

7

绿化率

41.25%

8

地面停车数量

38位

9

绿化面积

11000平方米

10

硬质铺地面积

6380平方米

11

总用水量

116.6立方米

最高日用水量

12

变压器装机容量

1600KVA（2×800KVA）

用电总负荷

1518.0KW

13

建设期

26个月

14

项目总投资

6815.12万元

表2地下工程中心面积指标建议表

序号

房屋用途

房间数

（间）

单间面积

（m2）

总面积

（m2）

备注

一、深部岩土力学与地下工程国家重点实验室

9380

1

实验大厅（底层）

2220

岩土力学实验大厅

2

370

740

地下工程实验大厅

1

1480

1480

2

物理模拟试验厅（底层）

2

370

740

3

模拟材料制备厅（底层）

1

500

500

4

其他实验、办公用房

5920

实验用房

实验室一

37

70

2590

研究室

12

50

600

行政办公

办公室

60

30

1800

展示厅

1

450

450

会议、报告厅

4

120

480

二、建筑结构与材料实验室

1450

1

实验大厅

1

1100

1100

2

其他实验用房

5

70

350

三、道桥与爆破工程实验室

800

1

实验大厅

1

450

450

2

其他实验用房

5

70

350

四、预留用房

9370

1

预留实验用房

46

5000

五、其他辅助用房及共享空间

4370

六、合计

21000

图1中国矿业大学南湖校区地下工程研究中心选址定位图

图2中国矿业大学地下工程研究中心用地地块范围

工程背景

深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（科技部主管）依托中国矿业大学（徐州、北京），实验室于2007年12月28日通过论证，2008年5月16日科技部批准实验室启动建设，2010年11月2日通过科技部验收。

实验室共承担国家“973”、“863”、国家自然科学基金重大、重点等各类重大科研项目近50项，省部级科研项目和企业合作重大项目130多项；获国家教学成果一等奖1项，国家科技进步二等奖6项，省部级科技进步奖40余项，取得了重大社会和经济效益。

现有固定人员53人，其中研究人员40人，实验室学术委员会由谢和平院士、钱七虎院士等组成

一、课程设计题目

中国矿业大学地下工程中心项目实施策划。

二、课程设计目的

1、巩固和加深已学专业知识，提高学生综合运用这些知识独立分析和解决实际工程问题的能力。

2、了解工程管理相关法律文件。

3、掌握项目策划与管理的过程。

4、培养学生调查研究，理论联系实际，分析和解决实际问题的基本素质，并能够阐述自己的观点。

5、培养学生的组织管理能力、沟通协调能力，锻炼学生的动手实践能力，让学生养成严谨的科学态度和认真的工作作风。

三、课程设计要求

1、课程设计时间为1周；

2、在课程设计中不得有相互抄袭行为，必须要有自己的观点和想法。

3、独立完成本课程设计内容，不得抄袭，要求详略适当，重点突出。

4、课程设计成果应文字简练通顺，图表统一编号，用词规范，字数不少于15000字，并附调查资料清单及原始资料。

5、封面见附件一。

四、课程设计内容

针对以下内容进行项目实施策划：

（1）组织规划，包括：

项目概况（项目基本数据、项目管理总目标）；

表1工程主要技术经济指标表

序号

名称

主要指标

备注

1

总建筑面积

21000平方米

地上建筑面积

16000平方米

地下建筑面积

500平方米

2

基地面积

9290平方米

建筑占地面积

26670平方米

3

建筑密度

34.8%

4

建筑层数

地上4层

5

建筑层高

17.3米

6

容积率

0.78

7

绿化率

41.25%

8

地面停车数量

38位

序号

名称

主要指标

备注

1

总建筑面积

21000平方米

9

绿化面积

11000平方米

10

硬质铺地面积

6380平方米

11

总用水量

116.6立方米

最高日用水量

12

变压器装机容量

1600KVA（2×800KVA）

用电总负荷

1518.0KW

13

建设期

26个月

14

项目总投资

6815.12万元

-表2地下工程中心面积指标建议表

序号

房屋用途

房间数

（间）

单间面积

（m2）

总面积

（m2）

备注

一、深部岩土力学与地下工程国家重点实验室

9380

1

实验大厅（底层）

2220

岩土力学实验大厅

2

370

740

地下工程实验大厅

1

1480

1480

2

物理模拟试验厅（底层）

2

370

740

3

模拟材料制备厅（底层）

1

500

500

4

其他实验、办公用房

5920

实验用房

实验室一

37

70

2590

研究室

12

50

600

行政办公

办公室

60

30

1800

展示厅

1

450

450

会议、报告厅

4

120

480

二、建筑结构与材料实验室

1450

1

实验大厅

1

1100

1100

2

其他实验用房

5

70

350

三、道桥与爆破工程实验室

800

1

实验大厅

1

450

450

2

其他实验用房

5

70

350

四、预留用房

9370

1

预留实验用房

46

5000

五、其他辅助用房及共享空间

4370

六、合计

21000

项目组织结构（项目组织结构形式、项目组织结构图、具体的实施单位及任务分工）；

项目管理组织结构（项目管理组织结构、项目管理组织结构图、项目经理及各部门职责分工）。

书十二，十三，十四，十七章

（2）目标规划，包括：

投资目标规划；进度目标规划；质量目标规划；安全目标规划。

安全工作是煤矿的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是煤矿企业落实“三个代表”的具体体现。

为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

　　一、目标制定的原则

　　1、整合一致原则。

公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

　　2、均衡协调原则。

各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

　　3、分层负责原则。

公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的科长、队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。

　　二、目标制定的程序

　　1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。

　　2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

　　3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管单位的（科长、队长）研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。

　　4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

　　三、目标的内容

　　1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

　　2、集团公司布置的重大安全工作。

　　3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

　　四、目标的实施

　　1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

　　2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

　　五、目标的考核

　　1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

　　2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。

　　3、由安全监察室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副总经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见

书12.13.14.17章（3）目标控制措施，包括：

进度控制措施；质量控制措施；费用控制措施；安全控制措施。

《建设项目策划与管理》

课程设计

专业：

班级：

姓名：

学　　号：

指导教师：

日期：

..