监理部职责.docx

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监理部职责

中国华西工程设计建设有限公司沈阳分公司建设工程监理部

监理工作总目标：

法制化、标准化、规范化、科学化

监理工作分解目标：

质量控制程序化、标准化进度控制科学化、形象化投资控制严谨化、合法化安全管理制度化、强硬化信息管理多元化、网络化、

合同管理依法化、规范化关系协调礼貌化、法制化。

监理工作总方针：

严格公正科学求实质量第一全面管理

监理部组织结构示意图

经理职责范围

在分公司的领导下，负责监理的全面工作；履行经理职责，执行管理者的权利和义务。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度；研究解决执行中出现的问题，建立健全内部管理制度；确保监理工作沿着法制化、规范化的轨道健康发展。

2、努力开拓业务渠道，主动承揽监理任务，分公司授权下签订监理委托合同，督促收费；努力完成分公司的经营目标，不断提高经济效益。

3、注重经济效益，学习借鉴先进的监理管理制度和运行机制，提高管理水平，不断改进经营模式。

4、加强监理人才的培训、培养和引进，努力建设一支技术过硬、行为规范、信誉良好的监理队伍。

5、深入现场，做好服务，协调解决主要关系和较重大问题。

同时要及时收集业主反馈的意见，搞好工程回访，不断改进服务，增加企业信誉。

6、严格内部管理，做好内部考核。

坚持集体决策和责任追究，处理权限内的聘任、辞退及奖罚的决策工作。

7、审定监理项目的总监理工程师、各专业监理工程师人选，注重驻地监理机构的组建和管理。

8、加强监理成本核算，制定和落实节支措施。

9、做好思想工作，关心监理人员，抓好廉政建设。

10、主管监理部的财务、人事和劳资。

11、完成分公司领导交办的其他工作。

副经理职责范围

在分公司的领导下，协助经理工作，对分管范围内的业负责；履行副经理职责，执行相应的权利和义务。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、基规和公司、分公司的各项规章制度；协助经理研究、制定在理工作的各项较大决策；组织并指挥分公司监理生产任争。

2、协助制定并领导完成分公司年度监理工作计划，安非并完成月份监理生产计划。

3、协助经理建立和完善监理管理制度和运行机制，确果监理工作沿着法制化、规范化的轨道健康发展；学习和借鉴先进的管理经验和有效作法，协助实现监理职责和经营目示。

4、认真落实总监负责制，协助处理重要关系和较大问题；监督并履行监理合同约定的各项权利和义务，保证工作贡量，维护和提高监理信誉。

5、深入监理现场，做好监理点的新设和撤点工作，检查和指导总监工作，规范监理点和监理人员监理行为。

6、配合处理工程质量问题、质量事故；组织研究处理安全问题和安全事故，并提出处理意见。

监理任务以及签订合同和催要合同款等工作；参与监理项目

7、熟悉和掌握投标及合同管理，协助经理洽谈和承揽监理任务以及签订合同和催要合同款等工作；参与监理项目的总监理工程师；专业监理工程师人选研究。

8、协助经理加强成本核算，组织制定节支措施并落实。

9、主管监理部经营中心。

10、完成经理部交办的其他工作。

总工程师职责范围

在分公司的领导下，协助经理工作，对分管范围内的业务负责；履行总工程师职责，执行相应的权利和义务。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度；协助经理研究、制定监理工作的各项较大决策和规章制度。

2、负责提出人才培训和招聘的方案，参加招聘考核，提出聘用的意见。

3、负责对总监办的业务指导，加强监理实务工作的检查和指导。

4、组织学习和执行工程建设监理规范、技术标准和质量标准；领导制定相关实施细则，并组织实施；学习和借鉴先进的管理经验和有效做法；协助实现监理职责和经营目标。

．

5、组织制定和实施质量管理体系并保证始终处在受控和有序状态；协助实现公司、分公司的质量方针和目标，不断加进业主和有关方的满意度。

6、协助承揽监理任务，参加标书评审。

审查监理大纲和监理规划。

负责监理档案立卷归档的检查督促工作。

7、主持解决监理项目技术问题；组织研究工程质量问题、质量事故；配合研究处理安全问题和安全事故；提出处理意见。

8、参与重要工程的业务洽谈，参加监理项目重大问题会审和工程回访。

9、参与监理项目的总监理工程师、专业监理工程师人选研究。

10、完成经理交办的其他工作。

人才培训中心职责范围

1、在经理和总工程师的领导下，负责对监理人员的招聘、考试、录用、考核等工作。

2、负责发布招聘广告，组织考试命题，录用人才的推荐。

3、负责监理人员有效证件的注册、年检、保管，以及人事档案的管理。

4、定期组织对监理人员进行业务培训，不断提高监理队伍的技术水平和业务素质。

5、了解有关部门对监理人员培训和注册考试信息，及时组织和通知相关人员参加培训和考试。

6、参与对监理机构和监理人员的考核，并提出奖罚建议。

经营开发中心职责范围

1、在副经理领导下，通过各种渠道广泛搜集省内外工程信息，及时向经理汇报有价值的信息，积极与有关部门保持联系，争取承揽监理任务。

2、对需投标的工程项目，要摸清情况，了解建设单位对监理单位资质和业绩等方面的要求。

认真编制投标文件，争取中标。

3、在签订监理委托合同时，要明确价格，逐条分析和确定条款，防止不必要的纠纷和损失。

4、合同签订后，要坚持收取建设单位的预付款，防止造成不必要的损失，要了解施工进度，按合同约定及时收取监理费。

5、与相关的监理公司建立良好的合作关系，对合作项目要事先谈好利益分成，避免纠纷。

6、收集招投标资料，同时建立投标资料档案，对投标文件妥善管理。

7、组织监理机构进点，审核驻地监理机构提报的用品清单，向副经理汇报后，为其提供所需物品。

总监办职责范围

1、在总工程师的领导下，负责处理监理业务上的各种问题（包括编制和审查监理大纲、规划、细则和具体建立实务）。

2、研究本公司监理实务出现的各种问题，摸索规律，总结经验。

与同类监理公司进行交流、学习先进管理经验，提高本公司的监理业务水平，使监理工作逐步向规范化、标准化发展。

3、负责对驻地监理机构归档文件的审查，合格后，方可归档。

4、负责对驻地监理机构在工作中出现的业务纠纷进行调解，帮助解决工作中出现的各种困难。

5、负责对驻地监理机构考核。

6、负责对驻地监理人员培训、考核。

7、负责对招聘人员的考试命题，参与招聘人员的考核、录用。

8、负责组建驻地监理机构，根据工程需要合理配备专业人员。

9、跟踪管理，合理控制施工进度。

综合办职责范围

1、财务、劳资、人事工作

1．1严格执行《会计法》、《税法》及相关的法律法规，规范财务管理。

1．2严格执行财会制度，做到科目清楚，帐项规范，凭证整齐。

1．3合理运用资金，确保监理工作费用的正常使用，做好监理部机关人员考勤、管理好人事档案以及驻地监理人员上岗、待岗的详细资料。

准确做好工资单并发放监理人员的工资、补助等。

1．4按规定及时提报各种报表，及时向经理汇报收支情况。

1．5保存合同正本，协助相关人员催要监理费。

1．6做好工商、税务、审计等部门的接待工作，接受并配合上述部门及分公司两家财务的监督和检查。

1．7对设备购置和费用报销等要按相关规定认真审查，控制不合理支出，做到节支增效。

1．8对监理部的汽车在安全、车况、节油、修理等进行管理。

2、办公、文秘工作

2．1负责监理技术档案的归档、保管。

建立台帐，借阅登记。

2．2负责监理人员备品管理，收发登记，及时清洗，保管。

2．3负责办公用品、备品、设备的采购，保管和发放。

2．4按时完成文件和资料的收发，打字、复印等文秘事务。

2．5负责办公室的卫生监督、设备维修、防火防盗。

2．6负责交纳电话费、水费、房租等，报纸订阅，有关人员的月票订购。

2．7客人接待。

综合办主任职责范围

1、在经理领导下，负责处理财务、劳资、人事等业务工作。

2、严格执行《会计法》、《税法》及相关的法律法规，规范财务管理。

3、严格执行财会制度，合理运用资金，确保监理工作费用的正常使用；按相关规定认真审核，控制不合理支出，做到节支增效。

4、按规定及时向分公司和有关单位提报各种报表，及时向经理汇报收支情况。

保存合同正本，协助相关人员催要监理费。

5、负责工商、税务、审计等部门和分公司两家的财务的接待工作，接受监督和检查。

6、负责财务、技术档案管理。

7、负责办公用品、备品、设备的采购、发放和管理。

8、负责文秘事务、卫生监督、设备维修和办公室安全事宜。

9、完成监理部领导交办的其他工作。

总监办主任职责范围

l、在总工程师的领导下，负责处理监理业务上的各种问（包括编制和审查监理大纲、规划、细则和具体建立实务）。

2、负责研究本公司监理实务出现的各种问题，摸索规律，总结经验。

提高本公司的监理业务水平，使监理工作逐步向规范化、标准化发展。

3、负责现场监理机构竣工工程项目归档文件的审查。

4、负责调解监理工作中的业务纠纷，帮助现场监理机构解决工作中遇到的各种困难。

5、负责对驻地监理机构和监理人员进行培训及考核。

6、负责对招聘人员的考试命题，参与招聘人员的考核、录用。

7、负责组建驻地监理机构，根据工程需要提出专业人员的配置建议。

8、帮助现场监理机构建点，并合理配置监理业务所需要的生活办公用品。

9、检查现场监理机构执行委托合同的状况，以及甲方的满意度，促进现场管理。

10、完成监理部领导交办的其他任务。

经营开发中心主任职责范围

1、在副经理领导下，积极与有关部门保持联系，广泛搜集工程信

息，积极承揽监理任务。

2、详细了解招标工程项目的情况，根据建设单位招标文件的要求。

认真编制投标文件，努力提高中标率。

3、收集招投标资料，建立相关档案，提高投标文件编制水平，加强投标文件管理。

4、签订监理合同要明确监理合同中的必要条件，尤其是监理报酬、延期服务的条款，防止不必要的纠纷和损失。

建立台账，做好归档，加强监理合同的管理。

5、签订合同时，要明确付款方式，按合同约定及时收取监理费，避免不必要的损失。

6、与相关的监理公司建立良好的合作关系，对合作项目要事先谈好利益分成，避免纠纷。

7、负责组织监理机构进点，审核监理机构提报的用品清单，为其提供所需物品。

8、完成监理部领导交办的其他任务。

人才培训中心主任职责范围

1、在总工程师的领导下，负责监理人员的招聘、考试、录用、考核等工作。

2、根据人员配备需要，搜集信息做好人才储备。

发布招聘信息，组织编写考试命题，推荐企业所需人才，办理录用手续。

3、建立监理人员身份证、学历证明、技术职称和执业证书档案，负责组织监理人员有关证件的注册、年检及人事档案的管理。

4、定期进行监理业务培训。

每年冬闲期间对监理人员进行不少于一周的监理业务培训，每两年聘请国家或省级高级监理人员教授一次监理精深业务，不断提高监理人员队伍的技术水平和业务素质。

5、了解有关部门对监理人员培训和注册考试信息，及时组织相关人员参加培训和考试。

6、参与对监理机构和监理人员的考核，并提出奖罚建议。

7、完成监理部领导交办的其他任务。

监理部

2011-3-30

经理岗位职责

在分公司领导下，负责建立的全面工作；履行经理职责执行管理者的权利和义务。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理行为的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度；研究解决执行中出现的问题，建立健全恩不管理制度；确保监理工作艳照法制化、规范化的轨道健康发展。

2、努力开拓业务渠道，主动承揽监理任务，在公司、分公司授权下签订建立委托合同，督促收费；努力完成分公司的经营目标，不断提高经济效益。

3、注重经济效益，学习借鉴先进的监理管理制度和运行机制，提高管理水平，不断改进经营模式。

4、加强监理人才的培训，培养和引进，努力建设一支技术过硬、行为规范、信誉良好的监理队伍。

5、深入现场，做好服务，协调解决主要关系和脚重大问题。

同时要及时收集业主反馈意见，搞好工程回访，不断改进服务，增加企业信誉。

6、严格内部管理，做好内部考核。

坚持集体决策和责任追究，处理权限内的聘任、辞退及奖罚的决策工作。