臭气处理施工组织设计XX.docx

臭气处理施工组织设计XX.docx

《臭气处理施工组织设计XX.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《臭气处理施工组织设计XX.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

臭气处理施工组织设计XX

XXXX卷烟厂

XXX污水处理站臭气处理改造工程

施工组织方案

XXXX环保实业有限公司

二零一二年四月

目录

一、工程概况2

二、编制依据、原则及方法2

2.1编制依据2

2.2编制原则3

2.3编制方法3

三、总体部署3

3.1质量目标3

3.2工期目标3

3.3安全文明目标3

3.4管理目标4

3.5施工安排4

3.6劳动力投入计划4

3.7主要施工机具5

四、施工进度计划及保证措施6

4.1施工进度计划6

4.2进度保证措施6

五、质量保障措施7

5.1质量管理目标7

5.2质量管理体系7

5.3质量保证措施8

六、安全保障措施11

6.1安全保证目标11

6.2安全保证体系11

6.3安全保证措施12

6.4奖罚措施14

七、文明施工14

7.1执行原则14

7.2现场降尘措施14

7.3施工噪声的治理15

7.4夜间施工措施15

7.5其他措施15

7.6环境保护16

附件：

工程进度计划横道图

一、工程概况

根据XXX污水处理站运行状况，该处理站在污水和污泥处理过程中产生的臭气影响周边人员的正常工作和生活，厂方领导对此非常重视，决定对其进行处理。

XXX污水处理站位于XX卷烟厂生产区，由1个污水处理组合池和生产辅房组成，处理站采用生化处理工艺，处理能力2100t/d。

二、编制依据、原则及方法

2.1编制依据

1）现场踏勘收集的数据；

2）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

3）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

4）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）

5）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）

6）《通风与空调工程施工及验收规范》〈GB50243-2002〉

7）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98

8）《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002）

9）《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232—82）

10）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—92）

11）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

12）业主具体要求；

13）技术设计及说明等。

2.2编制原则

1）以招标文件为基础，以方案设计、图集、施工规范、规程、验收标准为依据，通过现场考察，编制本施工组织设计。

2）施工总体部署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。

3）采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。

4）在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。

2.3编制方法

应用现代工程建设的流水施工作业技术。

三、总体部署

根据该工程特点及我公司现有施工技术力量情况，做出以下施工部署：

3.1质量目标

确保“合格工程”

3.2工期目标

确保60天内完成该工程合同范围内全部施工内容并交付使用。

3.3安全文明目标

遵守建设方关于施工现场的管理制度，施工期间加强现场管理和协调配合，搞好文明施工，加强现场内安全防范工作，杜绝一切伤亡事故，确保安全、文明施工。

3.4管理目标

1）严格按各项标准对本工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保该工程自始至终正常有效地运行。

2）我公司将调配精良的技术力量，高速、优质完成好本工程。

3.5施工安排

1）组织各工种交叉流水配合作业。

施工中加强指挥调度，协调施工生产。

2）施工进度计划：

本工程计划工期为60天。

3）开创良好的安全文明施工环境，达到施工现场安全文明工地标准。

4）组织好文明施工，安全生产，维护现场施工秩序，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。

5）我们将健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。

以项目经理为首的领导小组，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得理解信任和支持，处理好安民工作，保证工程按期开工和顺利竣工。

6）教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声选喧哗，尽量减少施工噪声。

按安全文明工地要求设立标志牌和标志图，达到安全文明工地标准。

3.6劳动力投入计划

1）劳动力的组织及现场管理

为确保工程目标的实现，公司将抽调素质好、技术过硬的班组参加工程施工，由公司工程部、管理部配合该工程项目经理部对进场人员作好动员，宣讲该工程的重要性，做好质量安全教育，树立职工的责任感，落实奖罚制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。

2）用工计划

该工程根据现场施工条件及施工工期要求，计划投入现场管理人员1人，电工1人，焊工3人；铆工2人，油漆防腐工1人，泥木工2人，安装工6人，后勤人员1人。

劳动力投入计划见下表。

劳动力投入计划表

序号

工种

人数

备注

1

现场管理人员

1

2

电工

1

特殊工种

3

焊工

3

特殊工种

4

铆工工

2

5

油漆防腐工

1

6

泥木工

2

7

安装工

6

8

后勤人员

1

注：

1.特殊工种必须凭证上岗；2.施工人数可根据施工进度要求调整。

3.7主要施工机具

根据工程的规模及技术要求等实际情况选择工程施工机具。

安装施工机具表

序号

设备名称

数量

单位

1

电焊机

2

台

2

手电钻

2

把

3

电锤

2

台

4

板手

5

套

5

咬口机

1

台

6

切割机

1

台

7

砂轮机

1

台

8

角向磨光机

1

台

9

铆接钳

1

把

四、施工进度计划及保证措施

4.1施工进度计划

本工程计划总工期60日历天。

具体施工进度计划见附件《工程进度计划横道图》。

4.2进度保证措施

1）早进场、早准备、早开工

接到业主的中标通知书后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为施工创造条件。

2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现。

为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备并新购置部分设备。

3）搞好内部经济责任制度，提高工作效率

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工作按时完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。

实行不同形式的计时工资、承包工资、以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。

5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。

若出现单项滞后于进度计划，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。

6）狠抓施工质量和安全

确保质量一次检验合格率达90％和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。

7）抓好材料供应工作

选配好物资采购和管理人员。

提前做好各分项工程的年、季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需的材料。

同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。

把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。

8）搞好后勤保障工作

做好物资、机具、零配件的采购供应。

加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产上。

五、质量保障措施

5.1质量管理目标

本合同工程的施工质量，至少达到按照国家相关工程质量验收标准要求的合格工程，力争达到优良工程。

5.2质量管理体系

1）公司质量体系的各有关职能部门将在人员组织、思想教育、技术保证、质安监督、材料、机具供应及其他专业管理上为本工程提供创优保证。

2）根据公司有关质量管理规定，建立以项目经理为工程质量第一责任人的项目经理部质量保证体系及质量控制机构，使质量管理工作流程标准化、管理体制系统化、岗位职责规范化、信息流通统一化。

3）落实质量责任制，项目经理对工程整体质量负责，各专业工长对分部工程质量负责，质检员、材料员、机具员及其他管理人同按公司质量责任制认真履行质量职责。

5.3质量保证措施

为了确保本工程质量目标的实现，我们建立项目经理为质量责任人，项目总工具体实施，各专业工长直接负责的质量保证体系。

1）明确质量管理职责

“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，根据该工程的特点及质量要求制定质量管理目标，并确定工程的质量管理重点及具体的质量管理措施。

并分解到项目部质保组织体系主要成员，制定明确的岗位职责。

各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。

工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。

2）健全质量管理制度

严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，实现我们对招标方承诺。

⑴质量管理措施要落实到每道工序的具体操作人员，并由质检员监督执行情况，及时发现问题，及时纠正。

⑵对主要、关键工序设立监控人并明确监控点及监控要求。

⑶每道工序采用“自检、互检、交叉检”三检制度，加强质量管理力度。

⑷项目部每周召开工程质量会议，检查上周质量情况，及发生的原因，

制定相应的解决措施，指定专人负责解决。

⑸建立质量奖罚制度，并严格按制度落实、实施，责任到人。

3）分阶段质量保证措施

A.全过程质量保证措施

⑴推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。

⑵实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。

以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。

⑶加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。

B.准备期质量保证措施

⑴进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。

⑵及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。

⑶结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。

C.施工过程质量保证措施

⑴工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。

⑵贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序

管理，实行质量予控，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本。

⑶认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。

施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。

⑷在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。

⑸开展质量通病分析活动，技术员和质检人员及时检查施工质量，一旦发现质量通病，从思想教育着手，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。

D.竣工期质量保证措施

⑴工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作:

查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。

⑵工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工队对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。

六、安全保障措施

6.1安全保证目标

确保无伤亡事故发生，轻伤事故控制在0.2‰之内

6.2安全保证体系

根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责对安全工作的领导和检查督促。

安全生产委员会办公室设在质安部，由质安部负责安全生产的日常工作。

公司制定安全生产责任制，按岗位设定职责，必须尽职尽责。

项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

安全管理小组必须履行职责，从措施制度，安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

各级施工管理人员、工程技术人员应熟悉与建筑施工有关的安全条例，标准，规范和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。

安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

安全管理机构

6.3安全保证措施

根据“管生产、管安全“的原则，各级领导直至工人，必须认真贯彻国家和上级颁发的有关安全生产和劳动保护的政策，法令和规章制度。

在编制施工方案中必须有安全技术措施，防止伤亡事故的发生。

根据通风空调工程的作业特点，除按制订的安全技术措施施工外，还应对施工人员加强安全技术教育，遵守《建筑安装工人安全操作规程》。

施工人员进入施工现场，应遵守下列要求：

⑴操作工应具备上岗证及专业操作证。

⑵严格执行安全规则，施工时严格按操作规程进行施工。

⑶进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿“三鞋”和使用“三炉”，杜绝酒后上班和平时酗酒现象。

⑷室外高空作业要系安全带，正确使用“三宝”，电焊应有防护罩，严禁在施工过程中或在外架上嬉闹，严禁在高处抛掷工具或物件，违者重罚。

⑸从事高空作业要定期进行体格检查，凡患有高血压，心脏病，贫血病等不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

⑹梯子不得缺挡，不得垫高使用。

使用梯子的上端要扎牢，下端采取防滑措施。

⑺设备试运转时，除遵守单项安全技术措施外，不准在设备运转时进行擦洗和修理，并严禁将头、手伸入机械行程范围内。

⑻从事矿渣棉，玻璃纤维棉（毡）等保温作业，衣领，袖口，裤口都应扎紧。

⑼夜间施工：

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用劲36V低压防爆工作灯。

⑽施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业必须认真执行安全纪律。

安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处。

各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

6.4奖罚措施 

⑴坚决执行公司有关安全质量和管理规定及规章制度。

⑵对质量方面分项创优给予奖励，对质量不合格者给予相应的罚款，并责令其返工。

⑶对违章作业或不听质量安全员纠正和劝告造成事故的责任人要给予严肃处理。

七、文明施工

根据我公司制定的文明施工管理目标，本施工现场文明施工达到标准化工程。

我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。

因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为。

7.1执行原则

　　执行建委和环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。

建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。

7.2现场降尘措施

1）配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。

2）现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。

3）对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。

4）本公司是ISO9001达标认证单位，本工程将实现项目经理目标管理制，在工程中积极发挥公司的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。

7.3施工噪声的治理

1）对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型，对于噪音大的机械，在现场搭设减噪棚。

2）由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。

7.4夜间施工措施

1）尽量不安排夜间施工，如果因生产需要在22时至次日6时期间进行施工的,办理有关手续,方可进行施工。

2）合理安排夜间施工工序，安排不产生噪音的工序。

7.5其他措施

1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态。

3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

4）项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界、现场扬尘等进行监测。

7.6环境保护

1）施工现场土方施工采取覆盖、洒水等措施，做到施工现场不泥泞、不扬尘、四级风以上天气不进行可能产生扬尘污染的施工。

2）从事土方、渣土和施工垃圾的车辆使用密闭式运输车辆，场时将车辆清理干净，不能将泥砂带出现场。

3）施工现场使用的炊事炉灶采用液化气。

附件：