10kV配电工程技术标.docx
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10kV配电工程技术标
中海锦城项目商业及公区
用电变配电工程
投标文件
技术标
投标人（盖章）：
法定代表人或授权委托代理人（签字或盖章）：
日期：
2017年03月23日
1、投标人简介
2、营业执照
3、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料
4、资质证书及安全生产许可证
5、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表
6、主要人员及相关履历证书
7、主要机械、设备表
8、施工组织设计
1、投标人简介：
海南亿恒电气工程有限公司于2016年2月正式成立，注册资本为1000万元。
现公司的经营范围：
发、送、配电工程承装、承修、承试，电力设备、设施的维修、维护服务，电力产品、器材的销售。
（一般经营项目自主经营，许可经营项目赁相关许可证或者批准文件经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。
）
公司设立工程部、报装部、设计部、质检部、行政部、采购部、财务部7个管理部门，常设职位有：
总经理、技术负责人、行政负责人以及各部门人员。
公司专业安装、维护、销售：
高压户外、户内隔离开关，直流母线式大电流隔离开关，真空、六氟化硫断路器，多油、少油断路器的维修改造；高压开关柜，环网柜，中置柜，低压配电柜，动力照明、户外、户内用配电柜；箱式变电站；负荷开关、接地开关、熔断器等。
以产品质量安全为基础，严格遵守国家工程规范，严控施工质量，具备良好的安全意识；严格按照设计图纸和国家技术标准进行施工，真正做到灵活经营、讲求信誉，确保给用户提供完善稳定的质量保证，性能可靠的高低压输配电电器设备，出色地完成各项建设项目。
经营宗旨（三心）：
客户放心、股东放心、员工安心
2、营业执照
企业法人身份证
3、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料
4、资质证书及安全生产许可证
5、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表
海南亿恒电气工程有限公司
近两年主要工程业绩表
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已完
工程质量
海南中融玻璃科技有限公司
海南中融玻璃科技有限公司配电工程
1600kVA
16年6月
至8月
已完工
合格
重庆第二市政
重庆第二市政配电工程
4*500KVA
16年10月
至12月
已完工
合格
新业乐房地产
新业乐房地产配电工程
2*800KVA
16年5月
至8月
已完工
合格
湖北水总水利
湖北水总水利配电工程
2*250KVA
16年5月
至7月
已完工
合格
云华置业
云华置业配电工程
2*500KVA
16年4月
至6月
已完工
合格
天域华府
文昌天域华府配电工程
2*500KVA
16年7月
至9月
已完工
合格
城建集团
城建集团电缆入地
电缆入地
16年开工
已完工
合格
6、主要人员及相关履历证书
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项目经理
季加强
经理
注册建造师
曾在现场管理过多个项目，详见简历表
技术负责人
孙朋
主办
工程师
十年设计施工经验，负责过多个工程设计工作
项目管理人员
姚兴志
主办
工程师
多年施工经验，负责过多个工程项目管理工作
技术人员
周吉儒
主办
电气工程助理工程师
详见证书
安全员
王浩
主办
工程师
详见证书
造价员
黄俊钦
造价员
详见证书
财务合同员
陈明珠
会计人员
详见证书
电气安装工长
刘敏
安装工长
详见证书
特种电工
卓彬
主办
特种电工
详见证书
电网建设作业人员
赖建文
电工进网作业
详见证书
项目经理
技术负责人
项目管理人员
技术人员
安全员
安全员身份证
造价员
财务合同员
财务合同员身份证
电气安装工长
电气安装工长身份证
特种电工
特种电工身份证
电网建设作业人员
电网建设作业人员身份证
7、主要机械、设备表
名称
型号
数量
总功率kW/HP
制造国或产地
备注
项目中调控
指挥车
1台
国产
工具车
1台
国产
计算机
1台
国产
传真机
1台
国产
对讲机
2部
国产
电缆施工
顶管设备
1套
进口
钢锹
2号尖锹
5把
国产
钢钎
Ф32×2米
6把
国产
铁锤
4KG
3把
国产
土箕
10对
国产
铁铲
2把
国产
电缆盘
三付
国产
压钳
200t
2台
国产
电气设备
高压试验设备
1套
国产
摇表
500V、2500V
2台
国产
万用表
2块
进口
相序表
1块
国产
三相继保测试仪
博电PW40
1台
国产
个人工具
1批
进口
箱变及高低开关柜安装设备
吊车
1辆
装运柜车
1辆
交流弧焊机
手提式
一部
冲击电钻
Φ16㎜
二部
手枪钻
一把
打磨机
一把
电脑打机机
一部
导线液压钳
二把
热缩头制作工具
一部
切割机
一部
电焊机
1套
撬棍
4根
滚筒
Φ25㎜
6条
其它个人工具及消耗材料
1套
8、施工组织设计
施工组织设计纲要
（一）、编制依据、范围及原则
1、国家、行业颁发的有关技术法规和规范。
2、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范。
3、海口中海锦城项目临电工程招标文件和施工图纸。
4、对项目现场和周围环境踏勘。
5、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
6、《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）
7、《中国南方电网城市配电网技术导则》（Q/CSG10012-2005）
8、《海南电网规划设计技术原则（系统一次部分试行）》
9、严格按《电气装置安装工程施工及验收规范》、《10kV及以下电力线路施工及验收规范》、《电业安全工作规程（变电站部分）和（线路部分）》的要求及国家质量标准施工。
10、采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定。
一、工程概况
（一）工程简述及工程投标范围
建设单位：
海口中海兴业房地产开发有限公司
投标单位：
海南亿恒电气工程有限公司
施工总日历工期30天
质量标准：
满足国家施工及验收规范，优质工程标准，达标投产。
1.2工程规模
建设规模：
海口中海锦城项目建筑面积约28万m2，海口中海锦城专变配电的永久用电工程相应材料设备的供应、安装、调试、验收、送电等相关手续。
二、施工现场组织机构图
海口中海锦城项目商业及公区用电变配电工程：
施工现场管理机构框图
（一）各部门和岗位的职责和权限一览表
部门和岗位
职责和权限
项
目
经
理
a）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；
b）贯彻执行公司质量方针、安全方针、并对本项目质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；
c）全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；
d）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；
e）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；
f）负责整个工程的经济责任制的制定和落实；
g）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；
h）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。
项
目
总
工
程
师
a）负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；
b）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；
c）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；
d）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；
e）负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；
f）负责贯彻执行三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。
安
监
部
部
长
a）主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；
b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；
c）协助监理工程师进行现场质量检查；
d）负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；
e）负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；
f）在施工全过程中，负责执行公司《质量奖征条例》。
g）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；
h）朝监理工程师进行现场安全检查；
i）负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送；
j）负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；
k）在施工全过程中，负责执行公司《安全奖罚条例》。
物
资
部
部
长
a）负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责全体实施；
b）负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；
c）负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具；
d）负责对使用对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作。
部门和岗位
职责和权限
财
务
部
部
长
a）组织制定并落实本工程经营管理方面的管理制度，负责制定项目资金使用计划；
b）指导本工程经营管理科的工作；
c）负责及建设单位协调工程款等工作。
综
合
部
部
长
d）负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；
e）负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度实施细则，并组织实施和监督检查；
f）负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；
g）负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展及当地政府的“互帮助”活动，配合建设单位做好政策性处理工作。
施
工
队
长
a）执行现场管理机构的决策和施工计划安排；
b）负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；
c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；
d）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；
e）处理好及施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。
f）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；
g）施工队长为本施工队的第一安全责任人。
运
输
队
队
长
a）负责车队管理制度的落实、实施、检查工作；
b）负责监督并实施车队的安全文明行车的有关制度；
c）合理组织本队人员和车辆，安全优质地完成本队的运输任务；
d）是车队安全行车、减低成本的第一责任人。
公
司
及
项
目
部
关
系
a）本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对各项工作执行监督、检查职能；
b）我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向施工项目提供专业指导和服务；
c）我公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；
d）配置良好的施工机具和各种施工车辆；保证材料供应；
e）要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。
部门和岗位
职责和权限
安
全
员
1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。
2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。
根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条想班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
4、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。
5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
质
检
员
a）贯彻和执行国家和公司所规定的规章制度，认真执行有关工程质量的政策和质量验评标准。
b）努力提高业务水平，熟悉图纸，在分部分项质量检查中坚持科学态度和实事求是的作风，以测验的数据为依据，为判定工程质量等级。
c）熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计对工程质量的要求，提出重点部位的质量控制和检查计划。
d）熟悉施工组织设计（施工设计方案），了解施工过程中对保证质量所提出的措施，配合技术员落实发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时，及时向施工员或上级提出修改和完善意见。
e）参加放线、测量定位工作的验收工作。
f）认真做好分部分项工程质量验评工作，每月报表做到及时、准确、完善，并附有完整的原始检查测验记录数据。
g）参加隐蔽工程的验收，并在隐蔽记录上签字。
h）严格把关，把影响质量的因素隐患消灭在施工过程中，对已完成的分项工程进行等级核定，不合格的分项工程在未达到合格之前不让其转入下道工序，质检员核定的等级，任何人无权更改。
i）对暖卫气电气质量的检查评定应及单元工程专业技术人员配合进行，质检做实测、目测等检查，并签定质量等级。
j）参加单元工程竣工检查，上报质量检查有关资料和申请交工报告中核定工程质量等级。
材
料
员
职
责
a）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
b）熟悉各种材料的规格和验收标准。
进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
c）实行定额储备，计划用料。
按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
d）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部汇报材料的储备情况。
e）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
f）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
三、施工现场
（一）施工现场布置原则
1.科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。
2.工程分期施工时施工平面布置，要符合施工方案中安排的施工顺序。
3.材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运次数。
即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。
4.临时房屋及设施符合劳动保护、技术安全和防火规范的要求。
5.材料、机械设备仓库、临时房屋的位置必须布置在较高的地方，防止被洪水淹。
7.距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；
7.交通、通讯条件好；
（二）工地管理方案及制度
1、工地管理方案
总体要求：
本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。
为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：
1主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。
2系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改，组织召开协调会，以便在解决施工场地清理问题时得到当地政府及有关部门的配合支持，不使施工受影响。
3普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。
4建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。
及项目法人办理有关进场的一切手续。
5责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。
加强对沿线群众的宣传教育工作，使他们支持配合工程的施工，不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程的顺利进行。
6落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。
7严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。
2、工地管理制度
工地管理制度
序号
制度名称
内容简述
责任人
1
《施工组织设计》
项目管理的纲领性文件
项目经理
2
《管理人员岗位责任制度》
明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限
项目经理
3
《项目技术管理制度》
包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理
项目总工
4
《质量管理制度》
包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析及对策、质量记录、质量奖惩办法等等
质检专责
5
《安全管理制度》
《应急预案及响应措施》
建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、施工作业票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等
安监专责
6
《物资管理制度》
物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等
供应科长
7
《施工机具管理办法》
包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法
汽车队队长
8
《人力资源管理制度》
培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等
项目经理
9
《项目公关计划》
民事处理工作办法
综合科长
10
《项目成本制度》
成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等
计经科长
11
《财务管理制度》
财务管理办法等
计经科长
12
《计划、统计及进度管理》
计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3软件的使用等
计经科长
13
《项目现场管理制度》
施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等
项目副经理
14
《环境保护管理方案》
环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等
综合科长
15
《项目分配及奖励制度》
工资考核办法、分配方法
项目经理
16
《施工资料管理办法》
文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等
综合科长
17
《精神文明管理办法》
项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容
项目副经理
18
《信息管理制度》
信息收集、整理、保存及反馈
项目总工
19
《安全文明施工管理办法》
安全文明、环保施工的二次策划及管理要求
项目副经理
20
《遵守工地规则》
包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则、承包方及其雇员应遵守的工地规则
综合科长
四、施工方案
（一）施工准备
1.1施工技术资料
1.1.1在工程开工前精心编制技术措施资料：
《施工组织设计》开工后根据施工进度及现场情况编制《施工技术措施》等。
1.1.2各种技术措施均匀包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、建设单位、监理单位审查。
1.1.3各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
1.2技术管理办法：
1.2.1本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
1.2.2技术工作主要由项目工程师负责，编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移资料。
1.2.3现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。
1.3施工场地、生活设施、通讯设施、材料
1.3.1施工场地的准备
1.3.1.1办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；
1.3.2生活设施的准备
1.3.2.1选择附近乡镇交通、通讯便利，水电供应方便的地方租用作项目经理部、材料站和施工队的驻地，不必另行修建。
1.3.3通讯设施的准备
序号
联系对象
通讯设施
1
项目经理部—业主
电话、传真机
2
项目经理部—公司总部（海口）
电话、传真机
3
项目经理部—施工队驻地
电话、对讲机
4
施工队驻地—施工点
电话、对讲机
1.3.4材料供应
1.3.4.1自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；
1.3.4.2及业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、保管和运输，组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
1.3.4.3项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
1.3.4.4制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。
1.3.4.5现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。
1.3.4.6所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。
1.3.4.7搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。
1.3.4.8材料质量检验的组织保证措施：
由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现
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