工程管理项目部管理规定管理手册.docx
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工程管理项目部管理规定管理手册
Preparedon21November2021
工程管理项目部管理规定管理手册
40
2
3
44
66
1２.0项目部办公用品管理办法94
项目部管理制度
1.1管理人员职责
1.1.1项目班子成员
杨灿星—项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室；
覃云华—技术部经理，主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底；
刘 军—生产经理，施工现场的管理，主管工程部、质安部、设备；
1.1.2管理人员
钢筋工长—李涛，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；
钢筋工长—张能焕，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；
木工工长—付胜然，负责模制安、进度、质量和现场施工；
木工工长—张生友，负责模制安、进度、质量和现场施工；
砼工长—陈义松，负责砼施工
安全员—何立辉
质量员—
实验员—温 涛
资料员—李燕萍
预算员—罗 敏
成本员—唐汉洲
材料主管—田永贵
测量员—张生友兼职
库管—邓利云
设备主管—刘建国
收料员—吕家武
办公室文员—李燕萍兼职
1.2制度的建立
序号
管理办法
主要起草人
完成时间
备注
1
劳务队伍管理办法
杨灿星
12月底
2
分包队伍管理办法
杨灿星
12月底
3
管理人员考评办法
杨灿星
12月１5日前
4
施工现场质量技术、管理办法
覃云华
12月30日前
5
施工现场安全、文明施工处罚条例
何力辉
12月30日前
6
施工现场生产管理条例
刘 军
１２月30日前
7
管理人员办公区、生活区管理制度
李燕萍
１２月30日前
8
工人生活区管理条例
何力辉
１２月15日前
9
宿舍评比、奖惩条例
何力辉
１２月15日前
10
施工现场材料管理制度
田永贵
１２月25日前
11
施工现场设备管理条例
刘建国
1２月30日前
12
办公用品领用条例
李燕萍
1２月10日前
13
材料限额领制度
田永贵
1２月10日前
14
技术资料的管理办法
覃云华
１２月1５日前
15
工程质量检查制度
覃云华
１２月1５日前
16
岗位责任制
岗位人
１２月１５日前
17
保卫制度
何立辉
1２月30日前
1.3计划管理
1.3.1总进度计划，由技术经理编制，项目经理审核，会同大家讨论后确认，于12月25日前报监理、业主及下发到项目部各有关人员；
1.3.2月进度计划，在每月25日前由技术经理根据总进度计划进行编制，上报监理、业主，下发项目部各有关人员；
1.3.3周进度计划，由生产经理负责会同有关人员讨论编制，以月度计划为依据，每周日编制，在周一上报给监理、业主，下发给项目部各有关人员；
1.3.4各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况，于每周日晚8：
00点钟报项目经理；
1.3.5生产经理还应根据周计划，编制日作业计划，以指导劳务队伍的施工（可不要求上报）；
1.3.6材料部门必须于每月底（25日）根据月进度计划报出下月的材料计划；
1.3.7项目部各部门、各人员所需用材料必须至少提前一天报计划（或报告）经审核批准后，材料部门方可购买。
1.3.8每月底（25日）由项目部向公司申报下月的奖金计划。
1.4例会制度
1.4.1项目班子成员会议
一般每周一开（晚上8：
30左右），由项目经理主持，主要内容是：
1、由生产经理汇报上周土地的进度、质量、安全及其它完成情况，下周作业计划的安排；
2、项目部目前存在的问题及解决的措施；
3、在月底时，还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排；
4、在月底时，应对项目部各管理人员进行考评；
5、在月底时，应对本月工程成本情况进行分析、总结；对下月的一些重大工作进行安排，安排月度资金、材料及设备计划；
6、讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作；
1.4.2项目生产调度会
一般每天一开（晚上7：
40左右），时间为１５：
00分钟到30：
00分钟，由生产经理主持，项目班子有关人员参加、劳务队伍管理人员（和班组长）、主管工长，主要内容：
1、通报本天作业计划完成情况，布置第二天的作业计划；
2、指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间，并对施工现场当天的奖罚进行通报；
3、指出工作中要注意的事项；
4、并对拖延的工期提出抢回的措施；
5、项目成本分析会。
每月月底开，时间由公司定，按公司要求；
6、分包协调会。
每周一次，由项目经理主持，参加人员：
各分包队伍的负责人、各主管工长，主要内容：
进度、质量、安全、资料等及需要协调的问题；
7、各部门工程小结会议。
由部门负责人主持，自已本部门的工作小结；
1.5资料管理
总的原则，所有行来文件必须由项目经理过目，全部由办公室文员收发。
1.5.1技术资料。
由技术经理负责审核，项目经理签署，由资料员编号收发；
1.5.2其它文件。
由项目经理审核，确定收发范围，由资料员收发；
1.5.3所有业主、监理、设计的来文，由项目经理审核后确定收发范围，由资料员收发；
1.5.4所有行来文件、资料必须在资料员处要有复印留底，并且分类归档；
1.5.5所有施工现场工长的技术交底、自检资料、安全技术交底等须归档的资料，在施工员做完后，交由技术经理审核后，交由项目资料员归档，所有施工工长的需归档的资料必须于5天内交资料员；
1.5.6项目内部文件有关人员阅读完后，由部门经理安全安排保管，需保密的文件不得外泄；
1.5.7文件收发员、资料员对所有工程资料随时整理、整改、编制目录并及时崔收资料；
1.5.8所有文件的格式、填写要求需严格按业主、监理及竣工验收归档资料有要求；
1.5.9所有的文件、资料、交底等均应有文字记录并有关人员签字。
1.6技术交底
所有交底必须有文字记录并要有相关人员的签字。
1.6.1合同：
总包合同（与业主）的交底，由项目经理负责，全体管理参加，１月25前完成；
1.6.2劳务分包合同的交底，由生产经理经理负责，全体管理人员参加，１月25日前完成；
1.6.3材料合同的交底，由材料部田永贵负责，相关人员参加，１月30日前完成；
1.6.4技术交底：
（1）总施工组织交底，由技术经理负责，全体管理人员参加（包劳务队伍管理人员）
（2）施工作业指导书交底，由技术经理负责，根据工程进度组织相关人员参加；
（3）对作业工人的施工技术交底，在劳务队伍管理的配合下，由各主管工长负责，根据工程进度及时进行；
1.6.5安全交底：
（1）由公司安全主任蔡麒麟负责第一级安全教育；
（2）由质安部的何立辉负责第二、三级安全教育；参加人员为所有进场的管理人员及工人，交底内容：
《JGJ59—99标准》、公司的管理制度、《项目部的安全、文明施工处罚条例》、劳动纪律及其它一些制度、规定；
（3）班前安全活动，由各主管工长负责，主要是对作业的交底；
1.6.6后勤制度交底，由办公室文员负责，质安部何立辉配合，主要内容：
后勤的各管理制度及处罚条例，出入工地条例及保安制度；
1.6.7材料交底：
由材料部门的田永贵负责，参加人员为管理人员（包括劳务队伍），主要内容：
材料的交底、材料的管理及材料的限额领料制度等内容；
1.7劳务队伍管理
1.7.1坚持以合同为基础，严格执行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同规定的承包范围；
1.7.2严格执行材料领料制度；控制材料用量；
1.7.3每天的工作必须做到工完场清；
1.7.4以施工项目现场的管理制度为依据，严格、灵活执行项目的奖罚制度；
1.8检查、评比制度
1.8.1项目部每半月组织质量、进度、安全生产、文明施工及CI大检查，检查依据：
JGJ59—99标准；公司及项目部的有关制度，参加人员：
项目班子成员、部门领导。
检查的结果将作为对班组、部门及个人的考评依据，每月检查时间由质安部何立辉安排；
1.8.2办公室和质安部每周对工地所有宿舍进行检查评比，并对检查的结果张榜公布，对于管理好的宿舍和个人予以一定的物质奖励，对于连续两次检查中最差的宿舍及个人予以处罚；
1.8.3项目质量员、安全员必须建立每天对工地的巡视制度，并划分责任区，每天要有安全、质量巡回记录；
1.8.4每月由生产经理负责组织安全、进度、质量及办公室对整个工地进行检查评比，并张榜公布其检查结果，表杨先进，处罚后进；
1.9劳动纪律及其它要求
1.9.1劳动纪律要求：
1、每天作习时间为：
7：
30—1１：
３0，2：
00—５：
30
2、在上班时间不准打闹，不准玩电子游戏；
3、各专业工长要尽量多的时间在工地（尤其是实习学生），少在办公室；
4、要求每个管理人员必须每天记施工日记；
5、任何人离开办公室必须关空调，关灯；
1.9.2其它要求：
1、所有本岗位责任制由本人起草，经项目部讨论后张榜公布；
2、所有各专业主工长必须负责本工种的技术资料、自检资料及其它资料的编写和归档工作；
3、所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝；
2.0质量管理办法
2.1编制说明
为了加强项目质量管理，规范质量管理手段，明确项目质量管理的工作范围和职责，增强整体协调工作能力，提高项目管理人员的质量意识，实施“品牌战略”，狠抓质量创精品，以质量为中心加强技术管理工作，根据公司有关管理制度精神，结合本项目具体情况，特制定本办法。
2.2质量保证体系和岗位职责
2.2.1质量目标
1.单位工程合格率为100%。
2.成品、半成品、材料检验合格率100%。
3.本工程保证项目全部符合设计及施工规范要求，基本项目的分项优良率达到90%以上，允许偏差实测目的分项合格率达到95%以上，分项优良率达到90%，工程质量观感得分达到90以上，质量保证资料符合规定。
2.2.2质量保证体系构成
1.樟木头小猪班纳项目质量保证体系详附图。
2.项目质量小组成员如下：
组长：
杨灿星
副组长：
刘军、覃云华
组员：
李涛、张能焕、付胜然、陈义松、张生友
2.2.3各岗位质量责任
1.项目经理（杨灿星）：
对工程质量管理提出总的要求和目标。
2.技术经理（覃云华）：
在项目总工指导下，负责质量管理措施的落实，负责组织质量验收和复核工作，负责质量事故的调查、分析和整改，负责质量计划的编制，隐蔽工程验收的组织工作。
3.测量员（张生友）：
配合技术员进行技术复核工作，负责抽检各分项工程细部放线的质量，并做好记录，对不符合的应报技术经理。
4.专业工长：
负责本专业的施工过程质量控制，负责本专业分项工程施工过程中的质量检查和本专业分项工程的自检，并做好记录。
5.质量员（ ）：
负责工程质量的检查，负责工序交接检，并做好记录，负责隐藏验收前的检查和会签工作。
负责各分项工程技术资料的检查汇总，负责质量整改工作的监督落实。
6.资料员（李燕萍）：
负责工程技术资料的汇总、统计、分析和归档保存，负责检查归档资料质量是否达到创优标准，对不符合的应报技术经理。
2.3质量标准
本工程的质量目标是争创市优样板工地，对工程质量的要求较高，除满足国家强制性规范和国家、行业及地方有关规范标准外（详附表），还应严格管理，达到以下质量标准。
2.3.1地基基础
1.预制桩位允许偏差：
1～3桩台小于等于100mm；4桩台以上小于等于150mm。
2.回填砂密实度大于等于。
3.回填土平面平整度偏差允许值：
小于等于20mm。
2.3.2模板工程
1.胶合板模板应采用水性脱模剂，钢模应采用树脂类脱模剂。
2.大梁跨中起拱按下表值执行（单位：
mm）：
序号
梁跨度（L）
梁高度（H）
起拱值
1
4000～6000
800～1200
10
2
4000～6000
1200以上
15
3
6000～10000
800以下
10
4
6000～10000
800～1200
15
5
6000～10000
1200～2000
20
6
6000～10000
2000以上
25
7
10000以上
800以下
2/1000L
8
10000以上
800～1200
2/1000L
9
10000以上
1200～2000
3/1000L
10
10000以上
2000以上
3/1000L
3.模板安装允许偏差按下表执行：
项目
允许偏差
检验方法
轴线位置
3
钢尺检查
底模上表面标高
-3～+5
水准仪
截面内部尺寸
基础
±5
钢尺检查
柱、墙、梁
±3
钢尺检查
层高垂直度
不大于5m
4
吊线、钢尺检查
大于5m
6
吊线、钢尺检查
相邻两板表面高低差
2
钢尺检查
表面平整度
3
2m靠尺和塞尺
2.3.3钢筋工程
1.钢筋加工允许偏差如下表：
项目
允许偏差（mm）
受力钢筋顺长度方向全长的净长度
-10，+5
弯起钢筋的弯折位置
-15，+15
箍筋内净尺寸
-5，+2
2.钢筋安装位置的允许偏差和检验方法
项目
允许偏差（mm）
检验方法
绑扎钢筋网
长、宽
-10，+5
钢尺检查
网眼尺寸
-15，+15
钢尺检查（连续三档取大值）
绑扎钢筋骨架
长
-10，+5
钢尺检查
宽、高
-5，+3
钢尺检查
受力钢筋
间距
-5，+10
钢尺量两端、中间，取大值
排距
-3，+5
钢尺量两端、中间，取大值
保护层厚度
基础
-10，+10
钢尺检查
柱、梁
-5，+5
钢尺检查
板、墙、壳
-3，+3
钢尺检查
绑扎箍筋、横向钢筋间距
-10，+20
钢尺检查（连续三档取大值）
钢筋弯起点位置
15
钢尺检查
预埋件
中心线位置
5
钢尺检查
水平高差
+3，0
钢尺和塞尺检查
注：
1、表中预埋指土建所需的预埋件，专业预埋件的允许偏差按设计要求执行；
2、表中梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%以上。
2.3.4混凝土工程
1.现浇结构尺寸允许偏差和检验方法
项目
允许偏差（mm）
检验方法
轴线位置
墙、柱、梁
8
钢尺检查
剪力墙
3
钢尺检查
垂直度
小于等于5m
5
吊线、钢尺
大于5m
7
吊线、钢尺
标高
层高
5
水准仪、钢尺
全高
20
水准仪、钢尺
截面尺寸
-5，+5
钢尺检查
表面平整度
3
钢尺检查
角线顺直度
3
检测尺检查
楼梯踏步尺寸
3
钢尺检查
预留孔洞
中心线位置
10
钢尺检查
截面尺寸
5
钢尺检查
注：
检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。
2.现浇混凝土结构表面不允许有孔洞、露筋、贯通裂缝现象，每次浇筑混凝土是蜂窝、麻面、夹渣处不得多于三处。
2.3.5砌体工程
项目
允许偏差（mm）
检验方法
轴线位移
5
钢尺检查
垂直度
小于等于3m
3
吊线、钢尺
大于3m
5
吊线、钢尺
表面平整度
3
2m靠尺、塞尺
门、窗洞口高、宽（后塞口）
5
钢尺检查
外墙上下塞口偏移
10
钢尺检查
2.3.6抹灰工程
项目
允许偏差（mm）
检验方法
立面垂直度
2
2m垂直度检测尺
表面平整度
2
2m靠尺、塞尺
阴阳角方正
3
直角检测尺
分隔条直线度
2
拉5m线（或通线），钢尺
墙裙、勒条上口直线度
2
拉5m线（或通线），钢尺
2.4施工过程质量控制
2.4.1施工质量过程控制流程
2.4.2施工质量过程控制责任人
自检、互检：
各专业工长
技术复核：
交接检、隐蔽验收：
分部总结、分部验收：
覃云华
工程小结、竣工验收：
刘 军
2.4.3施工质量技术管理流程图
2.4.4材料、设备（仪器）质量控制流程
2.4.5以上合格标准为满足有关规范要求和本管理办法第章各节要求。
2.5成品保护
2.5.1管理组织：
施工现场立由项目经理为组长，生产经理为副组长，各专业工长、安全员、保安为组员的成品、半成品防护小组，定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。
2.5.2对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩或其它有效隔离措施围护并做好明显标志，施工中严禁机动车、机械设备或人为碰撞，并经常定期复测。
2.5.3打桩过程中应注意基坑护壁的沉降和变形，每日观测，并采取措施确保护壁安全。
2.5.4基础土方开挖施工中，如发现文物，古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。
2.5.5防水施工中应保护好防水涂膜和防水卷材，禁止带水或泥浆进行防水工程施工，已做好的卷材防水层，不得损坏，及时砌筑保护墙或保护层，同时做卷材防水时施工现场一定要配备足够灭火器材。
2.5.6回填土过程中应妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩、防止撞碰移位，夜间施工时（必须办理夜间施工许可证）应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内，严禁损坏预留管线，管道，已完成的填土应将表面压实，路基宜做成一定坡度便于排水。
2.5.7钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木枋，做好标识；已加工成型的钢筋，按工程部位，分规格、型号码放整齐，做好标识；钢筋绑扎完后，禁止其它工种踩踏；浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋变位。
2.5.8模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞；较大模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层；拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口处出现裂纹、掉角现象；冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。
2.5.9进场的红机砖、砌块等应在平面图指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞；装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护，防止倒塌伤人。
2.5.10水泥砂浆面层施工完成后72小时内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。
2.5.11细石砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料覆盖。
2.5.12楼梯成品保护，对现浇楼梯抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。
2.5.13屋面防水：
施工人员应保护好已做好的找平层保温层等成品；禁止在已做好的防水层上穿钉鞋行走，和放置硬物和杂物，以免损坏防水层，防水层施工完毕，及时做好保护层；防水层施工时，应配备足够灭火器材以防止起火，避免污染墙壁面等已完工程；对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位；竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。
2.5.14专业工程成品保护：
专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动；专业材料、设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除；专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏；各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁；注意工种配合，保护好各类成品。
3.0技术管理办法
3.1编制说明
为了加强项目技术管理，规范技术管理手段，明确项目技术管理的工作范围和职责，充分发挥项目整体技术管理水平，增强整体协调工作能力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员技术水平和项目技术管理层次，以技术保质量，以技术求效益，根据公司有关管理制度精神，结合本项目具体情况，特制定本办法。
3.1.1组织机构图
项目经理
项目总工程师
技术经理
测量员
专业工长
技术员
质量员
试验员
资料员
3.1.2岗位职责
1.项目经理：
对工程技术管理提出总的要求和目标。
2.技术经理：
在项目总工指导下，完成图纸会审和图纸交底工作，完成施工方案和重要分部分项目工程的施工方案编制，负责施工组织设计和施工方案的交底工作，负责总进度计划和月进度计划的编制工作，负责质量、资料、试验、测量、隐蔽工程验收的组织工作。
3.测量员：
负责工程测量工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录。
4.专业工长：
本专业的施工过程控制，包括本专业工序班前技术交底，工序进度计划，工序过程质量检查，本工序施工日记记录，本工序施工安全技术交底，并做好检查记录和交底记录。
5.质量员：
负责工程质量的检查，负责工序交接检，负责各分项工程技术资料的检查汇总，负责质量整改工作。
6.技术员：
负责工程技术复核工作，负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工，负责一般作业指导书的编制、交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件落实情况的现场巡检工作并做好记录。
7.资料员：
负责工程技术资料的汇总、统计、分析和归档保存。
3.2技术管理的主要内容
3.2.1图纸会审
1.接到施工图纸后，技术经理应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。
2.图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行。
其程序为：
先分别学习，后集中内部预审。
3.图纸会审的重点和内容
（1）图纸是否经设计单位正式签署，数量是否齐全，地质勘察资料是否齐全。
（2）设计地震烈度是否符合当地要求，防火是否满足要求。
（3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
（4）建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚，钢筋锚固长度是否符合抗震要求等。
（5）建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。
（6）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
（7）公司的施工技术及装备条件，能否满足设计和施工安全的要求。
公司是否持有施工图中所列各种图集、标准。
（8）设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。
（9）图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录。
会审后，项目总工程师应负责及时整理好图纸会审记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图纸持有人。
图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点，会审的主要内容等。
（10）在施工过程中发现的问题应严格执行技术核定和设计变更签证制度。
3.2.2图纸学习：
各工程技术
升级会员 