运营的实习报告5篇.docx

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运营的实习报告5篇

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运营的实习报告1

实习是我们每个大学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

一、实习工作概括：

去年1月份我与北京华联广州分公司签订实习协议后，来到北京华联广州分公司实习。

担当公司基于对传统超市行业与新型互联网企业特性的深入了解与北京华联广州分公司合作建立并运营具有综合型的中国超市网站的运营专员。

从__年1月17日到__年5月31日，为期5个月。

在这次实习中，我充分利用了在校所学知识和北京华联广州分公司平台技术。

在网站运营经理的指导下独立负责公司网站的内容建设、页面完善、内容优化、关键词筛选、搜寻引擎优化、各种网站推广方法的实施、网站广告友情链接的互换、网站流量监控分析、网站会员包装及后期日常更新维护等有关网站运营的工作。

在这段时间内，网站的流量稳定，运营正常。

我们的工作时间是从上午9点到下午6点，中午有一个半小时的午餐时间。

二、实习工作内容：

1.负责网站的内容建设、设计、优化、推广、追踪等运营和维护工作;

2.负责网站内容的采集、撰写、编辑、扩充、发布等日常维护工作;

3.负责网站搜寻引擎优化工作的制定及执行，实现网站在XX等各大搜寻引擎上的良好排名;

4.依照网站运行流程和规范，确保网站良好运行，对网站频道内容的日常检查、更新、信息的收集、整合与编辑;

三、实习工作总结

通过这次实习，我真正实现了由理论到实际的转变，熬炼了自己的动手力量，同时也让我认识到自己与真正专业人士的差距。

我们做的这些内容在我看来已经受益匪浅，但是在专业电子商务人士眼中却只是seo技术的皮毛，并没有深入核心，这些工作只是之后真正工作的铺垫，是必经过程。

在这六个月的实习中，我看到了自己专业知识的欠缺，也获得了经受和体会，对于今后走上工作岗位，都有很大的挂念。

经过这次实习，也提高了我的专业水平。

在以后的工作上我会有争取更大的进步。

在这次实习工作中我总结了几点阅历教训，这将会在我以后的人生道理上起到格外重要的作用。

首先，态度决定一切，工作时一定要一丝不苟积极主动，按时上下班遵守公司规章制度;当然作为新人就要不断学习，遇到自己不懂或不会的地方准时向经理同事请教;在工作中勤于思考，在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。

以下我将我的实习工作分为内容建设、页面完善、搜寻引擎优化、日常更新和网站推广五个方面进行总结。

一、内容建设

网站内容建设不仅是一次灵感创造的行为，更是一种理性思维的程序。

每个行业有自己特定的产品/服务，网站的内容理应围绕行业的核心业务设置。

根据本公司的自身特点和相关的行业特点和用户的实际需求，在中搜平台上和网站运营经理的指导下，首先对中国超市网站中全部内容进行外链转内链，然后根据网站的不足之处进行内容填充，在网站页面添加产品展示、产品分类、图文信息等。

最终对网站现有内容进行优化使内容实质中能够反映出相关知识，让用户从中能学到什么、体会到什么。

二、页面完善

网站内容完善就是给网站随时添加相关信息，只有不断的完善门户供应的服务，用户的需求才能不断的被满足。

根据网站运营流程主要做的就是参考行业成熟网站进行网站的页眉页脚设置及底部导航的制作、网站其它页面的完善、网站结构的布局与调整、网站的视觉形象设计、添加交互性和广告位等操作来引导用户访问和提高用户体验度，使达到让客户快速找到所需要的信息或让新来网站的用户能够马上找到所需要的。

三、搜寻引擎优化

搜寻引擎优化（即seo）是一项格外重要的基础性网站推广工作可以提高搜寻引擎对网页的收录及一系列关键词的排名，从而提升网站访问量。

在seo方面我主要做的是关键词的选取确定网站核心关键词与布局，首先根据关键词筛选工具、用户习惯及对旅游客运相关行业的了解在网站运营经理的指导下进行中国旅游客运网站关键词和长尾关键词的筛选，然后按照搜寻引擎优化规章对网站首页、栏目页等进行筛选的关键词和长尾关键词布局。

四、日常更新

一个网站，只有不断更新才会有生命力，人们上网无非是要获取所需。

只有不断地供应人们所需要的内容，网站才能有吸引力。

还有一个就是经常进行网站内容更新，能够讨好蜘蛛进行页面内容的爬行，从而抓取页面进行收录。

这样能够充实网站的内容，对于扫瞄者来说也增加了可读性。

因此，日常更新也是我每天最重要的工作。

因为网站运营有人力方面的限制，所以网站内容以转载别的网站内容为主。

网站每日更新的位置包括主页中的头条，行业的资讯，时事新闻。

由于独立负责网站，我实际上担当的是频道主编的职责，因此我既要保证频道内容的专业性，又要兼顾频道的流量。

不过要吸引更多的人来网站，单单从别人网站转载内容是远远不够的，必需要写出一些原创的东西才能吸引别人眼球。

去了解更多的行业网站相关新闻，经常去看同行业的相关网站，吸取别人好的东西，奇妙地用到自己的网站上来。

只有坚持去写原创，才能超越同行业网站，关键排名才会有所提高。

五、网站推广

在实习期间，全部都是围绕网站推广进行操作的。

推广的目的就是让更多的人知道你的网站，来提升品牌知名度、增加网站流量跟用户、提升转化，增加销售。

在网站推广方面网站运营经理常说“没有最好的只有最合适的推广”。

因此，在实习过程中是对各种免费网站推广方法的实施。

主要推广方法：

XX帮助产品推广（贴吧、博客、知道、XX）、对搜寻引擎进行优化、搜寻引擎的登录、撰写软文、即时谈天工具推广、发帖、撰写博客、邮件推广、登陆导航类网站、与其它网站建立友情链接、广告互换、加入网络广告联盟、制造网上新大事。

运营的实习报告2

始终以来，服务被认为是不能均衡生产的有形产品，但是携程网将制造业的六西格玛管理思想引入服务领域，提出了“像制造企业一样生产服务”的口号，将呼叫中心标准的服务流程分段操作，量化成具体的服务环节，实现了服务供应的制造化。

为此，我们可以想见，服务可以均衡供应，而均衡服务有利于企业的资源运用和长期发展。

在电信运营领域，服务供应的不均衡性表现得较为明显，主要体现在服务比重、服务质量、服务成本、服务形式、服务叠加性等方面，笔者试图通过均衡理论溯源，探讨在电信运营领域均衡理论的适用性以及运用均衡服务策略解决服务过程的实际问题。

面临的问题

不管我们是长期置身于通信业的从业者，还是对电信运营服务特点有所观看的人，都不难创造在电信服务领域普遍存在如下现象：

其一，自有渠道与社会渠道间服务质量和水平不均衡。

一方面，社会渠道（合作渠道）在服务功能上存在不足，服务质量较自有渠道有显著差异;另一方面，自有渠道所承载的服务功能相对沉重，营销功能却相对弱化。

其二，实体渠道和电子渠道服务资源配置缺乏动态均衡。

实体渠道服务需求在时间轴上具有显著的不均衡特征，“忙时”的排队体验严峻影响客户感知。

电子渠道分流作用不显著，未能有效提高资源利用率和客户满意度。

其三，实体营销渠道间的效益不均衡。

实体营销渠道中的自有渠道由于不断强化服务和形象展示功能，营销功能和盈利力量弱化，不能充分发挥自有渠道资产的综合效能;相比之下，社会渠道盈利力量强，但服务功能薄弱。

其四，渠道间的服务效率不均衡。

各类渠道片面追求所供应业务种类的全面化，服务效率参差不齐，存在服务过度和服务不足的矛盾。

实际上，并不是全部渠道同等重要，也不是全部业务都适合在全部渠道推广。

其五，考核机制不能有效促进服务资源配置的动态均衡。

不同地区的营业厅未能制定差异化的考核标准;在不同的市场竞争条件下和特殊的营销活动期间，考核标准缺乏机敏性，不能有效地促进服务资源的优化配置。

诸如此类的服务不均衡，使得企业服务资源的利用率、服务满意度乃至服务效益受到极大影响，而均衡服务理论却能挂念我们找到解决之道。

关于均衡服务理论

均衡原本是物理学中的概念，它表示当某一物体同时受到几个方面不同的外力作用时，若合力为零，则该物体将处于静止或匀速直线运动状态，这种状态就是均衡。

英国经济学家马歇尔把这一概念引入经济学，主要指经济中各种对立的、变动着的力量处于一种力量相当、相对静止、不再变动的境界。

用均衡分析法（如局部均衡、一般均衡）集中系统地分析研究不同经济主体在利益驱动下的各种行为、过程及结果，在此基础上形成的一般均衡体系是现代经济学的基本分析方法。

这种分析方法被广泛应用于现代企业的生产经营后，得到了进一步拓展。

其中最有意义的应用，是均衡生产理论的提出和在制造业的实践。

北京邮电大学曾剑秋教授创新思维，提出了均衡服务理论。

基于这一理论，我们对均衡服务在电信领域的应用策略进行了较为深入的研究和实践。

电信产品和服务在很大程度上存在易仿照性，为此各运营商纷纷提出差异化和便捷性服务，以应对同业竞争并满足客户需求。

但是，作为服务供应者，需要考虑企业自身的服务资源，也只有正确地对服务资源进行配置，才能使企业供应的服务实现应有的价值并保证企业可持续发展。

均衡服务理论正是基于对服务资源的优化配置，同时以满足客户需求和应对同业竞争为前提提出来的。

假如我们以企业目前存在的上述现实问题为动身点，借鉴源于生产领域均衡生产的思想，可以提出均衡服务理论，即均衡服务是指在满足客户需求的前提下，优化各接触点服务资源的配置，实现服务均衡性的可持续发展过程，并在此过程中稳步提高客户满意度。

均衡服务理论包含三个含义：

一、对于企业来说，达到服务效益的均衡，供应适度服务，使投入产出比最优。

二、对于客户来说，得到满意度的均衡，即企业针对不同的客户能够供应差异化服务。

三、竞争对手策略直接影响企业的运营和客户感知，均衡服务需考虑市场竞争环境以实现动态均衡。

在“均衡服务”理论模型构建过程中，均衡服务包含三方面的影响因素：

第一，电信运营企业达到服务效益的均衡;

第二，用户达到满意度的均衡;

第三，充分考虑竞争对手对企业自身策略和客户满意度的影响，实现动态均衡。

因此，在构建均衡服务模型时，以服务竞争、服务力量、服务期望三方面理论研究为基础，将电信运营企业的均衡服务影响因素归纳为以下五个方面：

盈利力量、市场挖掘、创新潜力、协同合作性与满意度贡献。

均衡服务探讨的是服务力量和服务期望、服务力量和服务竞争之间的均衡。

服务力量和服务期望的均衡源自一般均衡理论，服务力量和服务竞争之间的均衡来自博弈均衡思想。

综合考虑这两种均衡，运营商可以实现适度服务，达到高效的服务资源配置，以充分满足客户期望并应对市场竞争。

均衡服务策略的研究

对于服务期望和服务力量的均衡，要从三个方面进行策略研究，一是调配影响服务力量的资源以满足客户服务期望;二是通过对客户服务期望的有效管理，以企业服务资源触点配置的有效力量为轴线达到均衡标准;三是通过对服务力量和服务期望的组合转变实现预期均衡效果。

实现服务力量和服务期望均衡的难点在于运营商的服务力量在一定时期内是固定的，而客户的服务期望却是波动的。

加之个别状况下服务人员的疏忽、突发大事或者网络故障等原因，服务力量会在某个时段被最大限度地降低。

这种状况下，要想让服务力量应对多变的服务期望，就要从影响服务力量和服务期望的因素着手，通过与客户沟通，转变他们对服务期望的时机，让其参与到服务的生产过程，有选择性地向客户供应多样化的预定服务和互补性服务。

同时，预见性地扩呈现存的服务力量，充分利用和整合行业资源，最终实现服务供应在企业与客户之间的均衡。

对于服务力量和服务竞争的均衡，要从服务触点这一基本代表运营商服务力量的因素入手，提出基于服务触点管理的管控体系。

该体系定位为将应对竞争对手的策略转化为企业有效可行的服务资源的配置行为。

根据服务力量和服务竞争均衡服务策略体系，可以将服务触点管控体系分解为服务流程诊断分析、服务触点分解与定义、服务触点分布与检测、服务价值承诺转化、服务组织调整与优化、服务监督与考核六个步