全屋定制家居整装店长主管经理每月工作目标分解执行管理手册.docx
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全屋定制家居整装店长主管经理每月工作目标分解执行管理手册
全屋定制家居整装店长主管经理每月工作目标分解执行管理手册
指导思路:
店长职责——人、货、场
店长工作内容——店面管理,团队,机制(薪酬考核晋升),主动营销(方案、执行)
第一周——目标管理,日常管理,二级培训,信息收集
第二周——管人(激励)
第三周——业绩
第四周——士气提升
第一周重点:
1目标及分解,2活动策划及执行
1、月例会
A上月工作总结(销量汇报、先进表彰、不足之处)及上月例会布置工作的落实追踪
B各部门存在的需要解决的问题及解决办法
C市场竞争态势分析
D本月重点工作安排1)2)3)
E本月目标及分解
F其他方面(公司文件、制度学习、经验分享等)
2、月初的1、2号制定第二周周日的活动计划并按时间推进表推进执行。
制定月底的促销活动方案并按时间推进表推进执行
第二周重点:
1专卖店管理,2客户管理
1专卖店管理(为核心指导)
A卖场环境管理、店面展示
B样板管理
C卖场流程管理(接待服务流程、设计师工作流程呢个、客户跟踪流程等)
D卖场运营现场实操管理
E卖场服务规范
2客户管理
A开拓客户信息来源的有效途径
B意向客户分析
C老客户转介绍
D客户档案整理
E客户服务——A3321模式实操
1)三个目标——满意率,遗留单率,费用率
2)三个方法——目标管理,例会,培训
3)两个基础——流程标准,规范标准
4)一个系统——客户服务管理督导系统
3周日的小区推广、团购、家装营销等活动的操作流程及关键点把控,落地实施
第三周重点:
1市场管理,2团队管理
1市场管理
A信息收集
B竞品分析
C市场动态环境调研
2团队管理
A团队建设
B培训
C激励
D文化建设
第四周重点:
1关系协调,2督导考核
1、当月28日月总结会
2、关系协调
A与经销商之间(授权、放权、分权)
B与公司之间(政策执行,发展思路步调一致)
C与社会环境(比如工商税务、环卫、建材市场管理处等,同业、异业)之间
3、督导考核
A对4S建设的执行提供保障
B对督导结果提出整改方案与处理措施,并允许申诉
C通过KPI考核进行级别评定,作为晋级、调动、劝退等的依据