房产集团销售管理职务说明书完整版.docx
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房产集团销售管理职务说明书完整版
编号：
TQC/K156
房产集团销售管理职务说明书完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写：
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审核：
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时间：
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部门：
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房产集团销售管理职务说明书完整版
下载说明：
本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
房产集团销售管理职务说明书
岗位名称销售管理岗位编号
所在部门销售中心岗位定员
直接上级销售中心主任职系行政事务
直接下级无
所辖人员无岗位分析日期20**年9月1日
本职：
负责项目销售定价方案拟定以及销售情况的汇总汇报
负责分公司的房屋销售合同的集中审核
职责与工作任务：
职责一职责表述：
项目销售定价方案拟定工作时间百分比：
30%
工作任务收集了解项目计划成本信息
研究项目竞争态势和周边同类项目的市场定价;确定分公司销售界各变动幅度
组织销售策划、市场部等部门讨论，综合分析成本与市场情况，出具项目定价建议报告，报上级领导决策
职责二职责表述：
项目销售总体管理与合同审核工作时间百分比：
50%
工作任务拟定销售管理制度、统一合同补充协议文本，规范销售合同内容
审核销售合同，尤其是补充协议条件，减少房屋售出后合同纠纷
分公司销售状况汇总统计汇报
确定分公司项目销售总体提成额度并下达项目分公司进行提成具体分配
与人力资源部共同组织销售人员培训，提升销售人员素质
职责三职责表述：
数据信息和存档材料管理工作时间百分比：
15%
工作任务销售总体数据信息管理
合同档案材料管理
职责四职责表述：
销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：
5%
权力：
项目销售定价建议权、销售合同补充条款审批权（特殊条款除外）
工作协作关系：
内部协调关系规划部、市场部、分公司
外部协调关系房管局、外部市场调查公司
任职资格：
教育水平大学专科以上
专业房地产管理、市场营销、建筑等相关专业
培训经历营销培训
经验具备房地产行业2年以上工作经验
知识房地产行业政策法规知识、规划等知识
技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力;
具备较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、影响力、组织能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境办公场所
工作时间特征正常上班时间,突发性事件加班
所需记录文档销售管理制度、销售状况汇总报告、项目定价报告等过程文档、培训材料
备注：
篇2：
房产集团分公司预算合同职务说明书
房产集团分公司预算合同职务说明书
岗位名称预算合同岗位编号
所在部门分公司岗位定员
直接上级分公司管理副经理职系技术职系
直接下级无
所辖人员无岗位分析日期20**年9月1日
本职：
负责公司编制招投标文件和标底;负责组织工程/材料/设备的招投标事宜
职责与工作任务：
职责一职责表述：
负责项目工程预算的各项业务工作时间百分比：
45%
工作任务在预算合同部技术指导下，合理运用内部信息数据库，来编制招投标文件、标底
负责编制建安、市政工程及相关材料设备的预结算文件
建立建安、市政工程及相关材料设备的预结算台账
到建委办理申报手续
职责二职责表述：
组织工程/材料/设备招投标工作时间百分比：
40%
工作任务协助生产室拟订工程/材料/设备投标单位
配合生产室进行工程/材料/设备招投标工作的洽谈
负责编制工程/材料/设备招投标文件和标底
将工程/材料/设备招投标方案上报预算合同部审核
到市建委招标办进行招标登记，办理招标手续
负责组织工程/材料/设备招投标
职责三职责表述：
其他职责工作时间百分比：
15%
工作任务参与预算合同部组织的专项问题研讨
参加政府机构举办的学习班、研讨会等
完成管理副经理交办的其他工作
权力：
工程/材料/设备招投标工作的组织权
工程/材料/设备拨款审核权
工作协作关系：
内部协调关系总工办、预算合同部、规划部、市场部等
外部协调关系材料设备供应商、建委招标办、施工单位
任职资格：
教育水平大学专科以上
专业概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业
培训经历经济管理、工程技术、物资管理、计算机
经验2年以上工作经历，具有建筑施工现场经验
知识具有相关专业与管理等知识
技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境办公场所、现场办公
工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班
所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等
备注：
篇3：
房产集团分公司生产计划统计职务说明书
房产集团分公司生产计划统计职务说明书
岗位名称分公司生产计划统计岗位编号
所在部门分公司岗位定员
直接上级分公司管理副经理职系技术职系
直接下级无
所辖人员无岗位分析日期20**年9月1日
本职：
制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施
职责与工作任务：
职责一职责表述：
编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划工作时间百分比：
40%
工作任务根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核
根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核
根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，编制分公司成本计划书（总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等），上报经营副经理审核
根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划（总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等），上报经营副经理审核
职责二职责表述：
监控计划执行情况工作时间百分比：
40%
工作任务根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况
根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况
根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况
协同财务室，监督资金使用计划的执行
职责三职责表述：
负责分公司综合统计工作时间百分比：
10%
工作任务汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表（总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计），定期上报公司有关部门（市场部、财务部）
负责编制销售统计报表（月份、季度、年度销售统计报表），定期上报公司市场部
负责编制成本统计报表（总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计），定期上报公司市场部
年底向市场部上报分公司年度综合统计报表
职责四职责表述：
固定资产统计工作时间百分比：
10%
工作任务建立固定资产统计台账
定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部
权力：
综合计划监督、协调权
综合计划执行的考核权
工作协作关系：
内部协调关系市场部、财务部、总工办、销售中心等
外部协调关系无
任职资格：
教育水平大学专科以上
专业房地产管理、企业管理、统计学
培训经历统计学、管理学、房地产知识、会计等
经验2年以上工作经验
知识具有管理、经济、房地产、法律等知识
技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间
所需记录文档公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等
备注：
本处可输入公司或团队名字
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