供货安装进度计划及保证措施样本.docx

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供货安装进度计划及保证措施样本

4、供货、安装进度筹划及保证办法

1施工进度控制 

施工进度筹划管理是项目施工中控制重点之一，它是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本重要办法，施工进度控制是指依照商定工期规定，编制最优施工进度筹划，在筹划实行过程中，经常检查施工实际状况，并将与筹划进度相比较，若浮现偏差，则分析产生偏差因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划。

施工进度控制是一种动态控制过程，通过筹划→检查→比较→新筹划不断循环，直至工程竣工交付使用。

2工程进度筹划表 

本项目施工进度依照项目进度,严格遵守制定各节点实行.本项目详细进度筹划详见“附表”。

绝对工期：

30日历天

日期：

（暂定）9月15日至10月15日

详细开工日期依照招标方或招标方委托项目监理方工程师签发开工报告为准。

详见“附表”筹划开、竣工日期和施工进度网络图。

3进度报告与进度会议 

3.1周报告 

我公司会每周准备一份周报告，它涉及一份详细本周工作筹划和上周工作状况将提交业主审查。

这份报告将至少涉及如下内容：

 一份筹划完毕工作量和实际完毕工作量比较简短描述，涉及重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。

下周工作安排。

3.2月报告 

月报告将报告上一份报告至今一段时期内完毕工程关于状况。

它将于每月上旬及时提交给业主。

这份报告至少涉及如下内容：

 ² 

在这段时期内完毕工作简要论述 ² 

现场重要工作状况报告，如：

----材料供应 

----质量控制 

----安全状况 

----现场施工 

工作量和合同筹划完毕工作量。

 ²

重点指出影响工程进度因素，涉及：

----自然气候因素。

----受影响某些工作。

----合同成本影响。

----节点筹划提前。

----被合理规定接受工作。

----因工程变更导致成本变化。

 ² 

预报 — 报告下月将要进行事项 ² 

每月需维护和更新未完毕工作项目。

3.3进度会议 

公司项目经理或副经理将安排和主持每周和每月有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席会议。

会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要报告各分项工程详细进展状况，重点指出工程实际进度与筹划进度不符之处。

如果存在工程延误状况，要提出因素以及各项补救办法（涉及增长劳动力、设备以及其她物资）以跟上工程进度。

此外，需提示出席会议各施工队长密切注意下周或下个月进度筹划。

在会议上，上周或上个月安全和质量状况也要让与会者理解。

会议纪要发到每个与会者手中。

此外专项会议将及时召开讨论特殊问题。

公司项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开会议，在会上，项目经理或副经理要报告到会议召开时止工程实际进展状况，并讨论导致工程延误因素并提出解决方案。

4工期进度保障办法 

将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力进度控制。

五个阶段为：

入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

4.1入场阶段 

本阶段为工程最重要阶段，是所有工作基本。

一．重要任务:

确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联系渠道，发文办法，配合责任。

  与土建总包方签定总包管理合同书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运送，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。

 ²

现场勘察，提浮现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。

 ²

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同步建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。

二．可控性:

本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同步需要业主协调与土建总包及监理联系工作。

三．目的:

在订立合同后一周内完毕本项工作。

争取在确认合批准向后至订立合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。

4.2供货阶段 

一．重要任务:

鉴于进口产品交货周期问题，尽早拟定订货清单。

业主应对工程承包方提交产品在三天内予以书面意见。

 ² 

对于批准设备及物料进场，业主、监理应按筹划予以检查。

 ² 

容许分批到货，分批检查，分批付款

二．可控性：

设备交货重要受制于交货周期和检查时间 

三．目的：

我公司依照土建总包进度安排交货筹划。

 ² 

尽早确认订货清单，安排到货筹划。

通过我公司对各供应商控制力，保证交货如期进行。

4.3安装阶段 

安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 

一．重要任务：

 建立周报告和周筹划制度。

专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程自身安装进度，以避免冲突，路由矛盾。

 负责对工程交叉施工中问题予以解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。

 制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突安装筹划，定期向业主及监理预报。

 建立完善会签制度，对安装工程质量负责。

二．可控性：

受控于土建总包方工程进度变化 ² 

受控于阶段工程后检查时间 

三．目的:

准时完毕所有设备安装。

 为避免工地安装中纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包安装进度同步。

 同步我公司会同业主、土建总包、监理建立完善会签制度，对于洽商变更及工期迟延，我公司安排抢工，以保证最后工期。

4.4调试阶段 

重要任务：

 预报业主及土建总包调试筹划，以求得有筹划人力支持和调试条件。

 ² 

分阶段完毕各子系统调试。

进行各子系统联合调试。

可控性：

受控于机电设备自身调试按期完毕。

 ² 

受控于电、水、冷等调试条件提供。

目的：

筹划准时完毕各分系统单体调试、联调。

预先提供调试筹划给业主和土建总包方，以便安排配合。

 ² 

各分系统在条件容许状况下，尽早展开调试。

准备完整阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

4.5系统交验阶段 

重要任务：

系统竣工文档、图纸、资料准备。

 ² 

培训业主操作和维护人员。

系统试运营，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。

 ²

对验收不合格项目，进行调节，直至达到验收合格。

可控性：

受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商验收申请后，请在三天内予以安排回答。

5劳动力控制筹划 

劳动力控制筹划是保证工期进度重要因素。

5.1劳动力选取应考虑因素 

劳动力素质优化。

即打破原有劳动组织构造，选用素质较高劳动者，并通过培训不断提高劳动者综合素质。

劳动力数量优化。

即依照工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量劳动力，既避免窝工，又不浮现缺人现象，使得劳动力得以充分运用。

劳动力组织形式优化。

即建立适应项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。

依照本工程特点，组织具备较高施工技术水平和丰富施工经验施工队，做为该工程作业层。

5.2保证劳动力供应办法 

编制劳动力需用量筹划。

施工前依照施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由主管生产副经理负责对各专业施工队进入或退出项目施工劳动力构成、数量及时间提出指引性筹划，及时调节，避免劳动力资源挥霍。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教诲，进一步提高业务技术水平和思想素质，结识该工程重要性。

加强质量意识教诲，组织学习国家关于规范、原则、规程及地方关于规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员理解该工程特点，以纯熟规范操作, ² 高质量地完毕额定任务,保证筹划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

 ²

依照本工程特殊规定，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

 ²

制定合理勉励机制，充分调动施工人员积极性、创造性。

6主材设备供应筹划

重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。

6.1线缆进场筹划

由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地。

在基本工程竣工前5天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。

6.2设备进场筹划

对于昆明长坡泛亚国际物流园区安顿房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要依照整体装修工程进度进行安装施工。

由于诸多系统设备采用墙面暗装，因而必要配合装修工程施工进度方可进行安装工作。

依照上面所考虑施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。

另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统工程完毕进度，并依照详细施工进度状况，分批、分层安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。

例如：

智能化控制中心机房等设备安装。

6.3设备检查筹划

一．到货检查

设备到货后，我公司将告知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备型号、规格及数量进行核对。

二．开箱检查

在开箱检查时我公司项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。

7保证办法

项目正式开始后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行。

有效项目进度控制要掌握如下几种方面：

●项目控制过程执行环节；

●拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；

●将项目变更融入进度筹划；

●计算更新后进度筹划；

●控制项目进度。

7.1组织精干高效项目管理班子，科学组织施工

为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。

项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。

7.2加强施工进度筹划管理

我公司将严格根据与业主商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。

我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。

项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。

周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。

涉及：

项目施工经理每周工作筹划表

项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作筹划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作筹划中确认各项任务。

施工队每日工作进度表

施工队长必要掌握施工队每日工作进度，每日提交上一种工作日工作进度报告，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊状况下工作筹划表

特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响筹划中工作，项目负责人有责任及时追踪理解甲方现场条件变化，及时做出反映，此时应调节工作筹划。

工程进度报告

可针对状况每周或某一阶段对工程进度详细报告。

7.3组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求

我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。

7.4以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。

7.5加强与业主、监理、设计、分包等部门协调及沟通

我公司一贯注重与业主、监理、设计、总包等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便可以早日把做法和原则拟定。

7.6加强对节假日、恶劣天气提前准备

对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。

7.7组织各工种进行流水施工

依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用保证筹划兑现。

7.8加强施工过程监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

7.9加强对工程预控、预测

针对工程特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。

7.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况

在施工中，如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期，可为筹划实行检查、分析、调节、总结提供原始资料。

规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度检查与进度筹划执行是融会在一起。

筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度控制核心环节。

进度筹划检查办法重要采用对比法，即将实际进度与筹划进度进行对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划。

最佳是在图上对比。

鉴于智能化系统安装工程进度受较多非乙方因素干扰，故公司重要采用是横道筹划检查：

双线表达筹划进度，在筹划图上记录黑线表达实际进度。

7.11做好施工过程中更改控制

智能化系统工程实行过程中，遇到各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行进程和进度，因此必要对施工过程中更改加以控制，以保证项目准时、按合同规定高品质地完毕。

智能化系统工程实行过程中更改控制必要按照正常解决程序操作，详细如下：

由项目更改提出方提交项目内容更改申请表；

讨论项目内容更改申请；

达到项目内容更改决策；

执行项目更改决策。

7.12调度工作

调度工作重要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作内容涉及：

检查作业筹划执行中问题，找出因素，并采用办法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场暂时设施使用；按筹划进行作业条件准备；传达决策人员决策意图；发布调度令等。

规定调度工作做得及时、灵活、精确、坚决。

7.13尽量避免“赶进度”现象

“赶进度”现象在智能化施工中经常会浮现，不论由于什么因素，都会对项目质量、工程各专业间配合导致影响。

在“赶进度”过程中，施工会浮现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得不到保证，导致严重质量隐患，这对系统将来运营和维护带来许多麻烦。

在也许状况下，采用一切有效办法，尽量避免“赶进度”现象发生。

7.14合理奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证持续施工，提高劳动生产率。

8.昆明长坡泛亚国际物流园区安顿房A1、A3地块可视对讲系统施工进度筹划