管理学试题含答案.docx

管理学试题含答案.docx

《管理学试题含答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学试题含答案.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理学试题含答案

治理学知识竞赛试题

一、单项选择题

1.治理的载体是〔D〕

A,工作B,技术C,治理者D.组织

2,对于治理,以下说法中正确的选项是〔C〕

A治理适用于盈利性组织

B、治理只适用于工业企业

C治理普遍适用于任何类型的组织

D不同类型的组织,在根本职能和治理原理方面存在着较大差异

3,从发生的时间顺序看,以下五种治理职能的排列方式,哪一种更符

合逻辑些？

〔D〕

A方案、限制、组织、领导、创新B方案、领导、组织、限制、创新

C方案、组织、限制、领导、创新D方案、组织、领导、限制、创新

4.治理的二重性是指治理的〔D〕.

A、科学性和艺术性B、历史性和实践性

C、一般性和多样性D、自然属性和社会属性

5.治理者应具备的最根本技能中,对各层次的治理者者都同等重要的是〔B〕.

A、技术技能B、人际技能

C、概念技能D、业务技能

6.高层治理者的主要工作是〔C〕.

A.领导B.协调C.决策D.限制

7.高层治理者的主要工作是〔C〕.

A.领导B.协'调C.决策D.限制

8,与基层治理者和中层治理者相比,高层治理者更需要具备的技能是〔D〕.

A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能

64对基层治理人员而言,其治理技能侧重于〔B〕.

A.谈判技能B.技术技能C.人际关系技能D.财务技能

9.在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能表达

二者的区别〔D〕.

A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面

B.总经理比部门经理参加公司的会议更多

C.总经理比部门经理掌握的资金更多

D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强

10.领班是属于下述治理人员中的〔A〕.

A.基层第一线治理人员B.中层治理人员C.高层治理人员D.操作人员

11.治理者在进行经营决策时扮演的角色是〔A〕.

A.企业家B.纠纷调解者C.信息传递者D.组织发言人

12.亚当.斯密提出了〔B〕假设.

A社会人B、经济人C、自我实现人D、复杂人

13.因开创了在企业治理中重视人的地位的先河而被称为“人事治理之父〞的是〔C〕.

A、泰勒B法约尔C、欧文D梅奥

14.科学治理理论的中央问题是〔D〕

A、作业标准化B、计件工资制C、职能工长制D提升劳动生产率

15.被称为“科学治理之父〞的是〔A〕.

A泰勒B、法约尔C、西蒙Ek梅奥

16.法约尔提出了〔B〕.

A、治理三原那么B、治理十四原那么C、治理四原那么D、治理五原那么

17.行为科学理论认为人是〔D〕

A经济人B自我实现的人C复杂的人D社会人

18.当组织中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,

让受培训者临时担任这项工作,这属于〔D〕.

A、工作轮换B、设置助理职务C、彼得现象D、临时职务

19.“凡事预那么立,不预那么废〞反响了治理的那一项职能？

〔A〕

A、方案职能B、组织职能C领导职能H限制职能

20.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产方案和原材料的库存决定采购的品种和数

量,这是一种〔C〕

A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策

21.治理就是决策是谁提出的〔D〕.

A、泰罗日韦伯C马斯洛D、西蒙

22.方案与决策的关系紧密,决策是方案的〔A〕,而方案是决策的逻辑延续.

A、前提B、目标C、保证D、结果

23.战略性方案一般由〔B〕负责制定.

A、操作者B、高层治理人员C、中层治理者人员D、基层治理人员

24.SWO疥析法中的S是指〔C〕.

A.组织外部的时机B.组织内部的劣势

C.组织内部的优势D.组织外部的威胁

25、供给商、公众、政府、顾客等属于治理的〔B〕.

A、一般环境B、具体环境C、复杂环境D、简单环境

26.中国有很多富于哲理的俗语,有人用“三个和尚没水吃〞来形容人浮于事造成效率低下,

而有人又说：

“三个臭皮匠顶个诸葛亮",来比喻人多好办事.你认为,从治理学角度

两者的区别在于〔A〕

A、前者属于分工合作与协作的问题,后者属于集思广益、优化决策的问题

B前者属于组织分权问题,后者属于组织授权问题

C前者属于分配机制问题,后者属于民主决策问题

D前者适用于人员超编情况,后者适用于人员缺乏情况

27.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是〔B〕.

A、奖励权力B、合法权力C、专家权力D、强制权力

28.由于工作复杂多变等因素影响,组织的最高决策层的治理宽度一般〔A〕.

A、宜窄些B、宽窄适当C、宜随机安排D、宜宽些

29.组织规模一定时,组织层次和治理宽度呈〔A〕.

A、反比关系B、正比关系C、相关关系D、不相关

30.针对某一问题,大家畅所欲言,各抒己见,在一种无拘无束的气氛中收集意见并进行决

策的方法是〔D〕.

A、因果分析法B、名义小组技术C、德尔菲技术D、头脑风暴法

31.治理方格理论中,领导者既关心人,又关心工作的领导方式是〔A〕.

A、团队型治理B、贫乏型治理C、乡村俱乐部型治理D、任务型治理

32一般认为,组织文化结构有〔C〕个层次.

A、一B、二C、三D、四

33、具有有利于调发动工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是

〔B〕.

A、外部招聘B、内部提拨C、公开招聘D、秘密招聘

34.双因素理论中的双因素指的是〔D〕.

A、人和物的因素B、信息与环境

C、自然因素和社会因素D、保健因素与鼓励因素

35.一位四川人和一位山东人在一起做生意,经常由于“四〞“十〞发音不准而闹矛盾,造

成这种沟通障碍的原因主要来自〔B〕.

A、物理方面B、语言方面C、心理方面D、治理方面

36.治理层次少而治理宽度大的组织结构被称为〔B〕.

A.直线型组织结构B.扁平式结构

C.职能型组织结构D事业部制组织结构

37.没有明确的先行量,限制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的,这是〔C〕.

A、程序限制B、跟踪限制C、自适应限制D、最正确限制

38.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较

大的鼓励作用,这种理论称为〔C〕.

A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论

39.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次是〔C〕.

A、社交的需要、尊重需要、平安需要、生理需要、自我实现需要

B、生理需要、平安需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要

C、生理需要、平安需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要

D、生理需要、社交的需要、平安需要、尊重需要、自我实现需要

40.〔0〕是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令的权力.

A、职能职权B、参谋职权0、直线职权D、咨询权

41.提出需要层次理论的是〔C〕.

A、梅约B、罗特利伯格0、马斯洛D、泰罗

42.以下各项表述正确的选项是〔C〕.

A、保健因素和鼓励因素通常都与工作条件和工作环境有关

B、保健因素和鼓励因素通常都与工作内容和工作本身有关

0、保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而鼓励因素通常与工作内容和工作本身

有关

D、保健因素通常与工作内容和工作本身有关,而鼓励因素与工作条件和工作环境有关

43.方格图中“1.1〞型属于〔C〕.

A、团队型治理B、中庸型治理C、贫乏型治理D、乡村俱乐部型治理

44.“治理是一种艺术〞,这是强调治理的〔C〕.

A、科学型B、复杂型C、实践型D、精确型

45.目标治理具有以下特征〔C〕.

A、强制治理B、政治治理C、自我限制D、价值治理

46.组成临时性工程小组的方法在组织中建立起〔C〕.

A、直线型结构B、职能型结构C、矩阵结构D、事业部制结构

47.在各种沟通网络中,最利于提升组织成员的士气的一种是〔C〕

A、链条R圆周式C、全通道式D链式

48.治理活动中采用“胡萝卜加大棒〞的政策,源于〔B〕

A、“社会人〞的假设B、“经济人〞的假设

C、“复杂人〞的假设D“自我实现人〞的假设

49.麦格雷戈提出的丫理论的根底是〔C〕.

A、“经济人〞观点B、“社会人〞观点

C、“自我实现人〞观点D“复杂人〞观点

50.以下不属于领导职能范畴的是〔B〕.

A、指挥B、人事C、鼓励D、沟通

51.治理的首要职能是〔A〕

A、方案B、组织C领导D、限制

52.治理者在组织中的根本任务是〔D〕

A、进行领导B、作好效劳C、增强限制D实现组织目标

53.科学治理的中央问题是〔C〕

A解决分工协作问题B经营决策C提升劳动生产率D处理人际关系

54.法约尔提出的治理五要素是〔C〕

A方案、组织、决策、领导、限制B方案、组织、领导、协调、限制

C方案、组织、指挥、协调、限制D方案、组织、决策、指挥、限制

55.法约尔被誉为〔B〕之父.

A组织理论B治理过程理论C科学治理理论D现代治理科学

56.韦伯在治理学上的主要奉献是提出了〔A〕.

A理想的行政组织体系理论B一般治理理论

C劳动分工、用科学方法有效地使用设备和原料问题D权变理论

57.菲德勒提出,对一个领导者的工作最起影响作用的三个根本条件是〔B〕.

A任务难易、上下级关系、职位上下B职位权力、任务结构和上下级关系

C权力类型、领导者的职务权力、领导风格D任务难易、上下级关系、领导风格

58.某君到一百货商店考察,随阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意：

〔1〕我们

只售高贵时髦的衣服和各种高级用具.〔2〕货物售出超过30天,不再退还购货款.〔3〕在退还顾客购货款前,营业员需注意检查退回的货物,然后取得楼层经理的批准.试问这三条规定各自是属于常用方案的哪一种形式？

〔D〕.

A.都是规那么B.都是政策

C.分别是政策、程序、规那么D.分别是政策、规那么、程序

59.古人云：

“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外〞.这里的“运筹帷幄〞反映了治理的哪

一个职能？

〔A〕

A.方案职能B.组织职能C.领导职能D.限制职能

60.你正面临是否购置某种奖券的决策.你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、

奖项和相应的奖金额.在这样的情况下,该决策的类型是什么？

〔B〕.

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.冒险决策

61.为了消除腐败,廉洁清正,某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外,还一直实行

着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年.这种做法可

以认为是一种〔B〕.

A.反响限制B.前馈限制C.现场限制D.间接限制

62.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构.尽管有

些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的开展.根据管

理方格理论,老张的作风最接近于〔C〕.

A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型

63.现代以人为本的治理中,人力的“工具使用论〞已被“资源开发论〞所取代.下述哪种

人性假设更好地反映了人力资源开发的思想？

〔B〕.

64

?

（C）.

.在何种情况下,金钱可以成为鼓励因素,而不是保健因素

A.那些未到达最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资

B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金

C.以上两种情况均可使金钱成为鼓励因素

D.无论什么情况下金钱都只是保健因素

65

需做好治理中的〔B〕工作.

.要保证“事有人做,人有事做；事得其人,人得其事〞

它们的制造工

在这种情况

67.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个治理部门,近

年来,随着企业的开展壮大,产品由原来的单一品种开展出三个大的品种,

艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到治理上有诸多不便.

下,企业应当进行如下组织结构调整.

现象根本消除,这是哪一种强化方式？

〔B

（D）.

二、多项选择题

A.方案职能B.组织职能C鼓励职能D.领导职能E.限制职能

2.治理者的主要技能包括〔ACD〕

A.人际B.诊断C.概念D.技术

3.作为高层治理者所应掌握和应用的技能,按其重要性排列为〔ABE〕.

A.技术技能B.人际技能C.方案技能D.演说技能E.概念技能

4.在组织中扮演信息传递方面的角色是指〔BCE〕.

A.联络者B.监听者C.传播者D.谈判者E.发言者

5.在组织中扮演决策指挥者的角色是指〔CDE〕.

A.传播者B.谈判者C.资源分配者D.企业家E.混乱驾驭者

6.以下权力中表达领导个人权力的是〔CD〕

A.法定权力B.赏罚权力C.专家权力D.号召权力

7、领导的作用主要表现在〔ABC〕.

A.指挥作用B.协调作用C.鼓励作用D.促进作用

8、以下属于中层企业文化的是〔AB〕

A规章制度B组织结构C产品形象D职工风貌E意识形态

9.目标治理的特点包括有〔ACD〕.

A.以目标为中央B.严格监督C.自我参与D.自我限制

10.限制工作的根本工作内容包括〔ABC〕

A.确定限制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差D.弹性限制

三、判断题

1.治理普遍使用于任何类型的组织.〔,〕

2.任何治理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织效劳的.〔,〕

3.科学治理理论的重要代表人物泰罗提出了名为“计件奖励工资制〞的报酬制度.〔X〕

4.优秀治理者的技能是一种稀缺商品,较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量.

〔V〕

5.“德尔菲技术〞是英国心理学家奥斯本提出的一种团体决策方法.〔x〕

6.集权是指决策指挥权在较低治理层次上的集中.〔X〕

7.人力资源方案编制要保证企业短期自上而下的需要,也要能促进企业长期开展.〔,〕

8.限制的过程包括三个根本环节,确定标准,衡量绩效,纠正偏差.〔,〕

9.领导是指一种影响群体实现目标的水平,其产生于正式的组织中.〔X〕

10.企业的大量日常治理在很大程度上要由中层治理人员直接负责进行.〔V〕

11.成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、坚持不懈〞几个阶段.〔,〕

12.“正式组织〞与“非正式组织〞的区别在于,“非正式组织〞中以效率的逻辑为重要标

准.〔x〕

13.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工

作环境的不同而不同.〔V〕

14.治理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织目标.〔,〕

15.战术决策又称治理决策,它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策.

它主要由高层领导制定.〔X〕

16.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可

能对未来的外部环境级内部条件准确预测.因此,决策者不可能作出“最优化〞的决策.

亦产生了决策的相对最优化〔满意〕原那么.〔V〕

17.经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策,就是确定型决策.

〔X〕

18.领导者就是治理者,治理者就是领导者.〔X〕

19.严格的限制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性.〔,〕

20.战略环境分析是为战略决策和选择效劳的,用“孙子〞的语言.环境分析的内容是“天、

地、彼、已〞和“顾客〞其中“地〞指一般环境〔X〕