管理学试题含答案.docx

1、管理学试题含答案治理学知识竞赛试题一、单项选择题1.治理的载体是D A,工作 B, 技术 C, 治理者 D. 组织2,对于治理,以下说法中正确的选项是 C A治理适用于盈利性组织B、治理只适用于工业企业C治理普遍适用于任何类型的组织D 不同类型的组织,在根本职能和治理原理方面存在着较大差异3,从发生的时间顺序看,以下五种治理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些？ D A方案、限制、组织、领导、创新 B 方案、领导、组织、限制、创新C方案、组织、限制、领导、创新 D 方案、组织、领导、限制、创新4.治理的二重性是指治理的 D .A、科学性和艺术性 B、历史性和实践性C、一般性和多样性 D 、 自然

2、属性和社会属性5.治理者应具备的最根本技能中,对各层次的治理者者都同等重要的是 B .A、技术技能 B 、人际技能C、概念技能 D 、业务技能6.高层治理者的主要工作是C .A.领导B .协调C .决策D .限制7.高层治理者的主要工作是 C .A.领导B.协调C.决策D.限制8,与基层治理者和中层治理者相比,高层治理者更需要具备的技能是 D .A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能64对基层治理人员而言,其治理技能侧重于 B.A.谈判技能 B .技术技能 C .人际关系技能 D .财务技能9.在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能表达二者的区别D

3、.A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B.总经理比部门经理参加公司的会议更多C.总经理比部门经理掌握的资金更多D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强10.领班是属于下述治理人员中的 A .A.基层第一线治理人员 B .中层治理人员 C .高层治理人员 D .操作人员11.治理者在进行经营决策时扮演的角色是 A .A.企业家B .纠纷调解者C .信息传递者 D .组织发言人12.亚当.斯密提出了 B 假设.A社会人 B 、经济人 C、自我实现人 D、复杂人13.因开创了在企业治理中重视人的地位的先河而被称为“人事治理之父的是 C .A、泰勒 B 法约尔 C、欧文 D 梅奥14.科学治

4、理理论的中央问题是 D A、作业标准化 B、计件工资制 C、职能工长制 D提升劳动生产率15.被称为“科学治理之父的是 A .A泰勒 B、 法约尔 C、 西蒙 Ek 梅奥16.法约尔提出了 B .A、治理三原那么 B 、治理十四原那么 C、治理四原那么 D 、治理五原那么17.行为科学理论认为人是D A 经济人B自我实现的人 C复杂的人 D社会人18.当组织中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,让受培训者临时担任这项工作,这属于 D .A、工作轮换 B 、设置助理职务 C、彼得现象 D、临时职务19.“凡事预那么立,不预那么废反响了治理的那一项职能？ A A、方案

5、职能 B、组织职能 C领导职能 H限制职能20.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产方案和原材料的库存决定采购的品种和数量,这是一种C A、风险型决策 B、不确定型决策 C、 程序化决策 D、非程序化决策21.治理就是决策是谁提出的 D .A、泰罗 日 韦伯 C马斯洛 D、西蒙22.方案与决策的关系紧密,决策是方案的 A ,而方案是决策的逻辑延续.A、前提 B 、目标 C 、保证 D 、结果23.战略性方案一般由 B 负责制定.A、操作者 B、高层治理人员 C、中层治理者人员 D 、基层治理人员24. SWO疥析法中的 S是指 C .A.组织外部的时机 B.组织内部的劣势C.组织内部的优势

6、 D.组织外部的威胁25、供给商、公众、政府、顾客等属于治理的 B .A、一般环境 B 、具体环境 C 、复杂环境 D、简单环境26.中国有很多富于哲理的俗语, 有人用“三个和尚没水吃来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮,来比喻人多好办事.你认为,从治理学角度两者的区别在于A A、前者属于分工合作与协作的问题,后者属于集思广益、优化决策的问题B 前者属于组织分权问题,后者属于组织授权问题C 前者属于分配机制问题,后者属于民主决策问题D 前者适用于人员超编情况,后者适用于人员缺乏情况27.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是 B .A、奖励权力 B 、合

7、法权力 C 、专家权力 D 、强制权力28.由于工作复杂多变等因素影响,组织的最高决策层的治理宽度一般 A .A 、宜窄些 B、宽窄适当 C、宜随机安排 D、宜宽些29.组织规模一定时,组织层次和治理宽度呈 A .A 、反比关系 B 、正比关系 C、相关关系 D、不相关30.针对某一问题,大家畅所欲言,各抒己见,在一种无拘无束的气氛中收集意见并进行决策的方法是D .A、因果分析法 B 、名义小组技术 C 、德尔菲技术 D、头脑风暴法31.治理方格理论中,领导者既关心人,又关心工作的领导方式是 A .A、团队型治理 B、贫乏型治理 C、乡村俱乐部型治理 D、任务型治理32一般认为,组织文化结构有

8、 C 个层次.A、一 B、二 C、三 D、四33、具有有利于调发动工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是B .A、外部招聘 B 、内部提拨 C、公开招聘 D、秘密招聘34.双因素理论中的双因素指的是 D .A、人和物的因素 B、信息与环境C、自然因素和社会因素 D、 保健因素与鼓励因素35. 一位四川人和一位山东人在一起做生意,经常由于“四 “十发音不准而闹矛盾,造成这种沟通障碍的原因主要来自 B .A、物理方面 B、语言方面 C、心理方面 D、治理方面36.治理层次少而治理宽度大的组织结构被称为 B .A.直线型组织结构 B .扁平式结构C .职能型组织结构 D事业部制组织结

9、构37.没有明确的先行量,限制标准 Z是通过学习过去的经验而建立起来的,这是 C .A、程序限制 B、跟踪限制 C、自适应限制 D、最正确限制38.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的鼓励作用,这种理论称为 C.A、双因素理论 B、效用理论C、公平理论 D、强化理论39.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次是 C .A、社交的需要、尊重需要、平安需要、生理需要、自我实现需要B、生理需要、平安需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C、生理需要、平安需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D、生理需要、社交的需要、平安需要、尊重需要、

10、自我实现需要40. 0 是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令的权力.A、职能职权 B、参谋职权 0、直线职权 D、咨询权41.提出需要层次理论的是 C .A 、梅约B、罗特利伯格 0、马斯洛 D、泰罗42.以下各项表述正确的选项是C .A 、保健因素和鼓励因素通常都与工作条件和工作环境有关B 、保健因素和鼓励因素通常都与工作内容和工作本身有关0 、保健因素通常与工作条件和工作环境有关, 而鼓励因素通常与工作内容和工作本身有关D 、保健因素通常与工作内容和工作本身有关, 而鼓励因素与工作条件和工作环境有关43.方格图中“ 1.1 型属于C .A 、团队型治理 B、中庸型治理 C、贫乏

11、型治理 D、乡村俱乐部型治理44.“治理是一种艺术,这是强调治理的C .A、科学型 B、复杂型 C、实践型 D、精确型45.目标治理具有以下特征C .A 、强制治理 B、政治治理 C、自我限制 D、价值治理46.组成临时性工程小组的方法在组织中建立起 C .A 、直线型结构 B、职能型结构 C、矩阵结构 D、事业部制结构47.在各种沟通网络中,最利于提升组织成员的士气的一种是 C A、链条 R圆周式 C、全通道式 D链式48.治理活动中采用“胡萝卜加大棒的政策,源于 B A 、“社会人的 假设 B、“经济人的假设C、“复杂人的假设 D “自我实现人的假设49.麦格雷戈提出的丫理论的根底是 C

12、.A、“经济人观点 B、“社会人观点C、“自我实现人观点 D “复杂人观点50.以下不属于领导职能范畴的是 B .A、指挥 B、人事 C、鼓励 D、沟通51.治理的首要职能是 A A、方案 B、组织 C领导 D、限制52.治理者在组织中的根本任务是 D A、进行领导 B、作好效劳 C、增强限制 D实现组织目标53.科学治理的中央问题是C A 解决分工协作问题 B 经营决策 C 提升劳动生产率 D 处理人际关系54.法约尔提出的治理五要素是 C A方案、组织、决策、领导、限制 B 方案、组织、领导、协调、限制C方案、组织、指挥、协调、限制 D 方案、组织、决策、指挥、限制55.法约尔被誉为B 之

13、父.A 组织理论B治理过程理论 C科学治理理论 D现代治理科学56.韦伯在治理学上的主要奉献是提出了 A .A理想的行政组织体系理论 B 一般治理理论C劳动分工、用科学方法有效地使用设备和原料问题 D 权变理论57.菲德勒提出,对一个领导者的工作最起影响作用的三个根本条件是 B .A任务难易、上下级关系、职位上下 B 职位权力、任务结构和上下级关系C 权力类型、领导者的职务权力、 领导风格 D 任务难易、上下级关系、领导风格58.某君到一百货商店考察,随阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意： 1我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具. 2货物售出超过30天,不再退还购货款.3 在退还顾客购

14、货款前, 营业员需注意检查退回的货物, 然后取得楼层经理的批准. 试问 这三条规定各自是属于常用方案的哪一种形式？ D .A.都是规那么 B.都是政策C.分别是政策、程序、规那么 D.分别是政策、规那么、程序59.古人云：“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外.这里的“运筹帷幄反映了治理的哪一个职能？ A A.方案职能 B.组织职能 C.领导职能 D.限制职能60.你正面临是否购置某种奖券的决策.你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额.在这样的情况下,该决策的类型是什么？ B .A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.冒险决策61.为了消除腐败,廉洁清正,某部

15、门除了大力提倡工作人员要严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度, 规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年. 这种做法可以认为是一种B .A.反响限制 B.前馈限制 C.现场限制 D.间接限制62.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构.尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬, 但几年下来企业还是得到了很大的开展. 根据管理方格理论,老张的作风最接近于 C .A.1.1 型 B.1.9 型 C.9.1 型 D.9.9 型63.现代以人为本的治理中,人力的“工具使用论已被“资源开发论所取代.下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想 ？ B .64?(

16、C ).在何种情况下,金钱可以成为鼓励因素,而不是保健因素A.那些未到达最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为鼓励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素65,需做好治理中的B 工作.要保证“事有人做,人有事做；事得其人,人得其事它们的制造工在这种情况67.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个治理部门,近年来,随着企业的开展壮大,产品由原来的单一品种开展出三个大的品种,艺和用户特点有很大不同, 因此各个部门的主管都感觉到治理上有诸多不便.下,企业应当进行如下组织结构调整.现象根本消除,这是哪

17、一种强化方式？ B (D ).二、多项选择题A.方案职能B.组织职能C鼓励职能D.领导职能E.限制职能2.治理者的主要技能包括 ACD A.人际B.诊断C.概念D.技术3.作为高层治理者所应掌握和应用的技能,按其重要性排列为 ABE.A.技术技能 B .人际技能 C .方案技能 D .演说技能E .概念技能4.在组织中扮演信息传递方面的角色是指 BCE .A.联络者B .监听者C.传播者D.谈判者E.发言者5.在组织中扮演决策指挥者的角色是指 CDE .A.传播者 B.谈判者 C.资源分配者 D.企业家 E.混乱驾驭者6.以下权力中表达领导个人权力的是 CD A.法定权力 B.赏罚权力 C.专

18、家权力 D.号召权力7、领导的作用主要表现在 ABC .A.指挥作用 B.协调作用 C.鼓励作用 D.促进作用8、以下属于中层企业文化的是 AB A规章制度 B组织结构 C产品形象 D职工风貌 E意识形态9.目标治理的特点包括有 ACD .A.以目标为中央B.严格监督C.自我参与D.自我限制10.限制工作的根本工作内容包括 ABC A.确定限制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差 D.弹性限制三、判断题1.治理普遍使用于任何类型的组织. ,2.任何治理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织效劳的., 3.科学治理理论的重要代表人物泰罗提出了名为“计件奖励工资制的报酬制度.X4.优秀治理者的技

19、能是一种稀缺商品,较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量.V 5. “德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出的一种团体决策方法. x 6.集权是指决策指挥权在较低治理层次上的集中.X7.人力资源方案编制要保证企业短期自上而下的需要,也要能促进企业长期开展., 8.限制的过程包括三个根本环节,确定标准,衡量绩效,纠正偏差.,9.领导是指一种影响群体实现目标的水平,其产生于正式的组织中. X 10.企业的大量日常治理在很大程度上要由中层治理人员直接负责进行. V 11.成功的创新要经历“寻找时机、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段. ,12.“正式组织与“非正式组织的区别在于,“非正式组织中以效率

20、的逻辑为重要标准. x13.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同.V14.治理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织目标. ,15.战术决策又称治理决策,它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策.它主要由高层领导制定.X 16.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测.因此,决策者不可能作出“最优化的决策.亦产生了决策的相对最优化 满意原那么.V 17.经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策,就是确定型决策.X 18.领导者就是治理者,治理者就是领导者. X 19.严格的限制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性. ,20.战略环境分析是为战略决策和选择效劳的,用“孙子的语言.环境分析的内容是“天、地、彼、已和“顾客其中“地指一般环境 X